Оценка туристского потенциала региона: комплексный подход и стратегические перспективы развития (на примере Брянской области)

Современный мир туризма переживает трансформацию, где внутренний туризм в России с 2020 года демонстрирует устойчивый рост, достигнув 66% от общего турпотока. Это не просто цифра, это сигнал о переосмыслении ценности локальных путешествий и открытии потенциала собственных регионов. В контексте этих изменений, глубокий и всесторонний анализ туристского потенциала конкретного региона становится не просто актуальной задачей, а стратегической необходимостью. Он позволяет не только выявить скрытые возможности для экономического роста и социального развития, но и разработать эффективные механизмы для их реализации.

Настоящая курсовая работа посвящена оценке туристского потенциала региона, сфокусировав внимание на Брянской области как примере. Цель исследования – разработать комплексный подход к оценке туристского потенциала региона, выявить его сильные и слабые стороны, а также предложить практические рекомендации для повышения эффективности его использования. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы и сущность туристского потенциала, проанализировать методологические принципы и индикаторы его оценки, оценить современное состояние развития туризма в Брянской области и России в целом, выявить ключевые проблемы и вызовы, а также сформулировать обоснованные предложения по его развитию.

Объектом исследования является туристский потенциал региона, а предметом – совокупность факторов, условий и ресурсов, формирующих и влияющих на развитие туризма в Брянской области. Структура работы последовательно раскрывает теоретические аспекты, методологические подходы, анализирует текущее состояние и проблемы, завершаясь практическими рекомендациями и перспективами развития, что обеспечивает всесторонний охват заявленной темы.

Теоретические основы и сущность туристского потенциала региона

Погружаясь в проблематику туризма, мы неизбежно сталкиваемся с фундаментальным понятием – туристским потенциалом региона. Это не просто сумма отдельных достопримечательностей или объектов, а сложная, многогранная система, способная генерировать потоки путешественников и обеспечивать их полноценный отдых. Однако, как справедливо отмечают исследователи, включая А.В. Дроздова, существует «некоторая размытость термина «туристско-рекреационный потенциал» и ощутимый разнобой в его трактовке и использовании» в научной литературе, что требует систематизации и четкого определения.

Понятие и сущность туристского потенциала

Для начала, обратимся к законодательной основе. Федеральный закон № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» определяет туристские ресурсы как «природные, исторические, социально-культурные объекты, объекты туристского показа и иные объекты, способные удовлетворить духовные потребности туристов и способствовать восстановлению их физических сил». Это широкое определение закладывает фундамент для понимания ресурсной базы туризма.

Однако понятие «туристский потенциал» значительно шире. В академической среде его часто трактуют как «способность имеющихся на территории туристских ресурсов привлекать внимание туристов и обеспечивать максимально полное удовлетворение их потребностей во время путешествия». Это не только видимые активы, но и все скрытые, нереализованные возможности региона, которые могут быть активированы для решения задач региональной туристской деятельности. Туристско-рекреационный потенциал, в свою очередь, представляет собой более объемную категорию, включающую «совокупность природных и рукотворных объектов и явлений, а также условий, возможностей и средств, пригодных для формирования туристского продукта и осуществления туров, экскурсий, программ».

Проблема терминологической размытости не нова. В отечественной литературе до сих пор отсутствует единое мнение по поводу свойств туристского потенциала как экономической системы, его классификации, а также общепринятые методики комплексной оценки. Большинство работ, как правило, концентрируются на оценке отдельных компонентов – природных или культурно-исторических ресурсов, оставляя без должного внимания инфраструктурные аспекты. И что же из этого следует? Отсутствие четких критериев и единой системы классификации затрудняет сравнение регионов, разработку адресных программ развития и, в конечном счете, препятствует привлечению инвестиций.

Структура и компоненты туристского потенциала

Для преодоления этой неопределенности целесообразно рассматривать туристский потенциал как целостную систему, состоящую из ряда взаимосвязанных и взаимодействующих компонентов. Святохо Н.В. предлагает комплексный подход, выделяя следующие ключевые элементы:

• Природно-ресурсный потенциал: Это основа основ, включающая климат, ландшафты, водные объекты, леса, минеральные источники и другие природные богатства, способные обеспечить продукцию или полезную работу без ущерба для себя. Для Брянской области это, например, обширные леса, реки Десна и Снов, уникальные природные заказники.
• Историко-культурный потенциал: Отражает возможности, заложенные историко-культурными ценностями региона – памятники архитектуры, археологические объекты, музеи, народные промыслы, традиции. В Брянской области это могут быть древние городища, усадьбы, храмы, места, связанные с партизанским движением в годы Великой Отечественной войны.
• Экономический потенциал: Характеризует способность региона к воспроизводству туристского продукта. Он включает в себя материально-техническую базу (гостиницы, транспорт, объекты питания), инвестиционный климат, уровень развития смежных отраслей, способных обеспечить нужды туристов (торговля, связь).
• Социальный потенциал: Охватывает трудовые ресурсы (кадры для туризма), уровень образования и культуры населения, гостеприимство, безопасность, а также демографические характеристики, влияющие на формирование спроса.
• Материально-технический потенциал: Включает в себя всю инфраструктуру, обеспечивающую пребывание туристов: средства размещения, предприятия общественного питания, транспортные узлы, экскурсионные бюро, объекты развлечения и досуга.
• Кадровый потенциал: Отражает наличие и качество специалистов, работающих в туристской отрасли, их квалификацию и мотивацию.
• Законодательно-правовой потенциал: Совокупность нормативно-правовых актов, регулирующих туристскую деятельность на федеральном и региональном уровнях.
• Информационный потенциал: Доступность и качество информации о туристских возможностях региона, наличие и эффективность информационных порталов, систем бронирования, рекламных кампаний.
• Организационный потенциал: Эффективность системы управления туризмом на региональном уровне, наличие и координация деятельности органов власти, общественных организаций, бизнеса.
• Научно-технический потенциал: Возможности для внедрения инноваций, новых технологий в сферу туризма, проведения научных исследований для оптимизации развития отрасли.

Важно отметить, что туристский потенциал территории не является статичным. Он динамичен и зависит от особенностей социокультурного образования, в пределах которого она расположена, а также от постоянного взаимодействия всех его структурных элементов.

Функции и роль туристского потенциала в региональном развитии

Туристский потенциал региона играет ключевую роль в его социально-экономическом развитии, выполняя ряд важных функций:

• Экономическая функция: Туризм является мощным драйвером экономического роста. Он стимулирует развитие сопутствующих отраслей (строительство, транспорт, сельское хозяйство, торговля, сфера услуг), создает новые рабочие места, увеличивает налоговые поступления в региональный бюджет, способствует притоку инвестиций. Мультипликативный эффект туризма проявляется в том, что каждый рубль, вложенный в туристскую отрасль, генерирует несколько рублей в смежных секторах экономики.
• Социальная функция: Развитие туризма способствует улучшению качества жизни населения через создание комфортной городской и природной среды, развитие инфраструктуры (дороги, связь, медицинские учреждения), сохранение культурного наследия. Он также формирует позитивный имидж региона, повышает самосознание местных жителей, их причастность к уникальным особенностям своей территории. Туризм способствует сохранению и возрождению народных промыслов, традиций, языка, что особенно важно для малых городов и сельских территорий.
• Экологическая функция: При рациональном подходе туризм может выступать инструментом сохранения природного и культурного наследия. Развитие экологического туризма, создание особо охраняемых природных территорий (ООПТ) с контролируемым потоком туристов, способствует повышению экологической грамотности населения и привлечению средств на природоохранные мероприятия.
• Культурная функция: Туризм способствует межкультурному обмену, популяризации исторического и культурного наследия региона, как среди соотечественников, так и среди иностранных гостей. Он открывает новые возможности для изучения истории, искусства, традиций, стимулирует создание новых культурных событий и фестивалей.

Таким образом, туристский потенциал – это не просто набор ресурсов, а комплексная система, эффективное использование которой требует глубокого понимания ее структуры, функций и динамики. Преодоление терминологической размытости и выработка единого методологического подхода к его оценке являются первоочередными задачами для формирования обоснованной стратегии регионального развития туризма. А может ли регион по-настоящему раскрыть свой потенциал, если не понимает, что именно делает его уникальным и привлекательным для туриста?

Методологические принципы и индикаторы оценки туристско-рекреационных ресурсов региона

Оценка туристско-рекреационных ресурсов – это краеугольный камень в планировании и управлении развитием туризма. Без четкого понимания, что именно регион может предложить, и насколько эффективно используются эти возможности, любое стратегическое решение будет иметь шаткое основание. Однако, как показывает практика, «при анализе туристского потенциала часто не учитываются все важные структурные элементы, что приводит к неполной количественной и качественной оценке.»

Обзор существующих методик оценки туристского потенциала

В арсенале исследователей существует множество подходов к оценке туристского потенциала, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки:

• Ресурсный подход: Основан на инвентаризации и качественной/количественной оценке природных, историко-культурных, социально-демографических ресурсов. Примеры: балльная оценка климатических условий, подсчет количества памятников архитектуры, анализ плотности туристских объектов. Преимущество — наглядность ресурсной базы. Недостаток — часто игнорирует инфраструктурные и социально-экономические факторы.
• Экономический подход: Фокусируется на финансово-экономических показателях: объем инвестиций, доходы от туризма, количество рабочих мест, мультипликативный эффект. Применяются методы, такие как расчет удельной емкости (например, 4 человеко-дня в год на один гектар площади туристской территории). Преимущество — четкие измеримые показатели. Недостаток — не всегда учитывает качественные характеристики и нематериальные активы.
• Маркетинговый подход: Оценивает туристский потенциал с точки зрения привлекательности для целевых рынков. Включает анализ спроса, конкурентоспособности, имиджа региона, узнаваемости бренда. Используются социологические опросы, анализ отзывов, мониторинг поисковых запросов. Преимущество — ориентация на потребителя. Недостаток — субъективность восприятия, зависимость от текущих трендов.
• Межотраслевой (комплексный) подход: Стремится объединить элементы ресурсного, экономического и маркетингового подходов, учитывая взаимосвязь туризма с другими секторами экономики. Включает анализ инфраструктуры, кадрового потенциала, инвестиционного климата, нормативно-правовой базы. Применяются системный, междисциплинарный и структурно-функциональный подходы. Преимущество — всесторонность, но часто сложность в реализации.

Ретроспективный метод позволяет проследить историческое развитие изучаемого процесса, а компаративный анализ используется для сравнения данных, что особенно ценно при сравнении развития туризма в разных регионах или оценке динамики.

Критический анализ применяемых индикаторов и параметров оценки

Несмотря на разнообразие методик, существует ряд системных проблем в их применении, которые приводят к неполноте и неточности оценки туристского потенциала:

1. Неполнота учета структурных элементов: Во многих случаях «используется лишь формальное определение туристского потенциала региона без глубокого анализа сущности явления и специфики взаимосвязей между разнокачественными потенциалами». Это приводит к тому, что «количественная оценка неполна и упускает качественную оценку нематериальных ресурсов». Например, уникальная нематериальная культура региона (традиции, фольклор, кухня) или гостеприимство местного населения, являющиеся мощными аттракторами, часто остаются за рамками количественных показателей.
2. Ограниченность параметров оценки: Большинство методик концентрируются на природно-рекреационных и историко-культурных ресурсах, реже — на инфраструктурных. При этом «отсутствуют показатели эффективности использования ресурсов туризма, такие как состояние спроса и предложения, технологичность освоения ресурсов и государственное регулирование деятельности». Без этих данных невозможно понять, насколько эффективно регион трансформирует свои ресурсы в реальный туристский продукт.
3. Отсутствие комплексного инструмента: «Отсутствие инструмента оценки, охватывающего максимальное количество элементов природно-экономического потенциала, а также недоучет большого числа значимых критериев не позволяют принимать взвешенные решения по развитию туризма на региональном и муниципальном уровнях.» Это приводит к фрагментарным решениям, которые не учитывают всей сложности и взаимозависимости элементов туристской системы.
4. Низкое качество данных: «Большая часть российских регионов характеризуется низкой плотностью размещения туристских объектов, слабой транспортной доступностью, плохим физическим состоянием и отсутствием комплексности, что не всегда адекватно отражается в оценках.» Сбор достоверных и полных данных о состоянии ресурсов, инфраструктуры и динамике спроса остается вызовом.

К туристско-рекреационным ресурсам, которые должны быть учтены, относятся природные (климат, ландшафты), исторические (памятники, места событий), социокультурные (традиции, фестивали), материально-технические (гостиницы, транспорт) и трудовые ресурсы. Комплексный туристский потенциал также может быть определен как совокупность туристских ресурсов, туристской индустрии и туристской инфраструктуры.

В качестве индикаторов оценки могут выступать разнообразные объекты и явления: природно-климатические условия (например, продолжительность солнечных дней, стабильность снежного покрова), социально-культурные (количество музеев, театров, фестивалей), исторические (количество и состояние памятников, мест археологических раскопок), архитектурные (уникальные здания, ансамбли), научно-промышленные (промышленные экскурсии), зрелищные (спортивные мероприятия, концерты) и культовые объекты.

Предложение комплексного методического подхода к оценке туристского потенциала региона

Для преодоления вышеуказанных проблем и обеспечения более точной и полной оценки туристского потенциала Брянской области, предлагается усовершенствованный комплексный методический подход, который будет включать следующие этапы и принципы:

1. Системный учет всех ресурсов:
   • Природно-ресурсный блок: Инвентаризация и оценка климатических условий (температура, влажность, количество осадков, продолжительность солнечных дней), гидрографической сети (реки, озера, родники, их пригодность для рекреации), лесных массивов (площадь, видовой состав, наличие ягод, грибов, возможности для охоты/рыбалки), ландшафтного разнообразия (холмы, равнины, их эстетическая ценность), особо охраняемых природных территорий (заповедники, заказники, их доступность).
   • Историко-культурный блок: Полная инвентаризация памятников истории, архитектуры, археологии, объектов культурного наследия. Оценка их сохранности, доступности, наличия информационного сопровождения (музеи, экспозиции, гиды). Учет нематериального культурного наследия: народные промыслы, фольклор, местные праздники, гастрономические традиции.
   • Социально-экономический блок: Оценка уровня жизни населения, занятости в туристской сфере, наличия квалифицированных кадров, уровня гостеприимства и безопасности. Анализ местного предпринимательского потенциала в туризме.
   • Инфраструктурный блок: Подробная оценка всех компонентов туристской инфраструктуры:
     • Средства размещения: Количество, категории («звезды»), загрузка, состояние номерного фонда.
     • Предприятия питания: Разнообразие, качество, ценовая политика.
     • Транспортная доступность: Состояние дорожной сети, наличие железнодорожного, автобусного, воздушного сообщения, доступность такси и аренды автомобилей.
     • Дополнительные сервисы: Наличие экскурсионных бюро, информационных центров, сувенирных магазинов, медицинских учреждений, объектов развлечения.
2. Качественная и количественная оценка ресурсов: Применение балльных систем для качественной оценки ресурсов (например, эстетическая ценность ландшафта, уникальность исторического объекта) в сочетании с количественными показателями (количество объектов, площадь, протяженность). Для этого могут быть использованы экспертные оценки, социологические опросы и геоинформационные системы.
3. Индикаторы эффективности использования:
   • Экономические: Объем туристского потока (количество прибытий), средняя продолжительность пребывания, объем платных услуг, доходы от туризма, инвестиции в отрасль, количество созданных рабочих мест.
   • Социальные: Уровень удовлетворенности туристов, уровень занятости местного населения в туризме, развитие социальной инфраструктуры.
   • Инфраструктурные: Среднегодовая загрузка коллективных средств размещения, коэффициент использования номерного фонда, обеспеченность транспортными средствами.
   • Экологические: Индекс антропогенной нагрузки на природные территории, объем образующихся отходов, доля перерабатываемых отходов, наличие и соблюдение экологических стандартов.
4. Введение системы туристских и рекреационных кадастров: Для систематического учета состояния туристских и рекреационных ресурсов региона, их паспортизации, классификации и картографирования. Кадастры позволят накапливать и обновлять информацию, необходимую для принятия обоснованных управленческих решений, а также для мониторинга изменений и прогнозирования развития.
5. Применение метода цепных подстановок для факторного анализа: Для определения влияния различных факторов на общую эффективность использования туристского потенциала. Например, изменение объема платных услуг от туризма (О_ПУ) можно проанализировать по факторам: количество туристов (К_Т), средняя продолжительность пребывания (С_ПП) и средний чек на туриста в день (С_ЧД).

Общая формула: О_ПУ = К_Т × С_ПП × С_ЧД

Для анализа влияния изменения каждого фактора:

• Влияние изменения количества туристов (ΔК_Т):
  ΔО_ПУ(КТ) = (К_Т1 — К_Т0) × С_ПП0 × С_ЧД0
• Влияние изменения средней продолжительности пребывания (ΔС_ПП):
  ΔО_ПУ(СПП) = К_Т1 × (С_ПП1 — С_ПП0) × С_ЧД0
• Влияние изменения среднего чека на туриста в день (ΔС_ЧД):
  ΔО_ПУ(СЧД) = К_Т1 × С_ПП1 × (С_ЧД1 — С_ЧД0)

Где:

• К_Т0, С_ПП0, С_ЧД0 – значения факторов в базисном периоде.
• К_Т1, С_ПП1, С_ЧД1 – значения факторов в отчетном периоде.

Этот метод позволит количественно оценить вклад каждого компонента в общую динамику развития туризма и выявить наиболее значимые драйверы роста или сдерживающие факторы. Реализация такого комплексного подхода позволит получить не только более полную и точную картину туристского потенциала Брянской области, но и разработать эффективные, научно обоснованные стратегии его использования.

Современное состояние и ключевые факторы развития туризма в России

В последние годы российский туризм претерпел значительные изменения, превратившись из преимущественно выездного в активно развивающийся внутренний рынок. Этот сдвиг, особенно заметный с 2020 года, стал ключевым трендом, когда «доля региональных путешествий достигла 66% от общего турпотока». Это свидетельствует не только о возросшем интересе к собственным просторам, но и о системной работе по созданию условий для комфортных и разнообразных путешествий внутри страны.

Общие тенденции и показатели развития внутреннего туризма в России

Динамика внутреннего туризма в России впечатляет. За 9 месяцев 2023 года внутренний турпоток увеличился на 16,5%, что является значительным показателем роста. А уже за 9 месяцев 2024 года россияне совершили 134,9 млн внутренних поездок, установив новый исторический рекорд. Эти цифры красноречиво говорят о масштабах возросшей мобильности населения и его стремлении к познанию родной страны.

Экономический эффект от этих изменений также ощутим. Объем платных услуг в сфере туризма в Российской Федерации вырос с 147 541 млн руб. в 2014 году до 217 610 млн руб. в 2022 году, что составляет рост на 47,5%. Это демонстрирует не только увеличение количества путешествий, но и рост расходов туристов на различные услуги.

Инфраструктура размещения также развивается, хотя и не без проблем, о которых речь пойдет позже. В 2022 году в России насчитывалось порядка 29,5 тысяч коллективных средств размещения, включая гостиницы и санатории. Среди них, наиболее популярными направлениями традиционно остаются Краснодарский край и Москва, которые суммарно разместили четверть всех постояльцев. Например, Москва и Московская область приняли 28,7 млн туристов за 9 месяцев 2024 года, а Краснодарский край – 16,5 млн поездок.

Для улучшения информированности туристов и продвижения регионов, Росстат запустил проект «Россия: 24 региона для путешествий», представляющий собой цифровой гид с информацией о популярных направлениях, инфраструктуре и ключевых данных.

Таблица 1: Динамика внутреннего туризма в России (2014-2024 гг.)

Показатель	2014 год	2022 год	9 месяцев 2023 года	9 месяцев 2024 года	Изменение (2014-2022)
Объем платных услуг (млн руб.)	147 541	217 610	Н/Д	Н/Д	+47,5%
Внутренний турпоток (млн поездок)	Н/Д	Н/Д	+16,5%	134,9 млн	Н/Д
Коллективные средства размещения	Н/Д	≈29,5 тыс.	Н/Д	Н/Д	Н/Д
Турпоток в Москву и МО (млн чел.)	Н/Д	Н/Д	Н/Д	28,7 млн	Н/Д
Турпоток в Краснодарский край (млн чел.)	Н/Д	Н/Д	Н/Д	16,5 млн	Н/Д

Примечание: Н/Д – нет данных за указанный период в предоставленных источниках.

Ключевые факторы, влияющие на развитие туризма (природные, культурные, экономические)

Развитие туризма – это результат сложного взаимодействия множества факторов. Анализ отзывов туристов показывает, что:

• Природные достопримечательности являются мощнейшим магнитом, составляя 23% отзывов, из которых 31% носят позитивный характер. Природные красоты, такие как Малиновое озеро на Алтае или Долина гейзеров на Камчатке, привлекают все больше путешественников, ищущих уникальные впечатления.
• Уникальная нематериальная культура регионов (традиции, народные промыслы, местная кухня) упоминается в 18% отзывов, подчеркивая возрастающий интерес к аутентичному опыту.
• Уровень благосостояния населения, культура, здоровье и доходы также играют значительную роль, определяя возможности и предпочтения туристов. Сокращение рабочего времени и развитие технических достижений (упрощение логистики, доступ к информации) также способствуют росту мобильности.

На фоне этих тенденций, в России активно развиваются такие виды туризма, как:

• Промышленный туризм: Посещение действующих производств, знакомство с технологиями.
• Гастрономический туризм: Изучение местной кухни, участие в кулинарных мастер-классах, дегустации.
• Рекреационный туризм: Отдых в санаториях, на курортах, у водоемов.
• Культурно-познавательный туризм: Посещение музеев, исторических мест, участие в фестивалях.
• Событийный туризм: Поездки на фестивали, концерты, спортивные соревнования.

Отдельно стоит отметить рост спроса на путешествия в малопопулярные места, что открывает новые перспективы для регионов, которые ранее не считались крупными туристическими центрами. Растет популярность спортивного и музыкального туризма, а также путешествий в одиночку, доля которых в 2025 году составила 11,4% от общего количества заявок, что на 18,6% больше, чем в прошлом году. Среди соло-путешественников 68% составляют женщины, а наиболее популярными направлениями для них являются Кавминводы (26%) и Москва (41,4% среди туристов старше 55 лет).

Анализ туристской инфраструктуры и услуг в Брянской области

Брянская область, обладая богатым историко-культурным наследием и значительным природно-ресурсным потенциалом (Брянский лес, Десна, места партизанской славы), находится в процессе активного формирования своего туристского имиджа.

• Коллективные средства размещения: В регионе представлены гостиницы, санатории, базы отдыха. Однако, как и во многих других регионах России, остро стоит вопрос качества и современного уровня сервиса. Наблюдается дефицит гостиниц среднего ценового сегмента, а многие объекты требуют модернизации.
• Транспортная доступность: Брянская область имеет выгодное географическое положение, находясь на пересечении важных транспортных магистралей, связывающих Москву с юго-западными регионами России и Беларусью. Это обеспечивает относительно хорошую автомобильную и железнодорожную доступность. Однако внутренняя транспортная инфраструктура, особенно в отдаленных районах, может быть недостаточно развита.
• Объекты показа: Регион предлагает туристам множество интересных мест: мемориальные комплексы (Партизанская поляна, Хацунь), музеи (Брянский краеведческий музей, Музей истории хрусталя), старинные усадьбы, храмы. Природные объекты, такие как заповедник «Брянский лес», также представляют большой интерес для экотуризма.
• Услуги и сервис: Уровень сервиса в регионе варьируется. Наблюдается потребность в повышении квалификации персонала, развитии клиентоориентированности и расширении спектра дополнительных услуг.

Сравнение с общероссийскими показателями показывает, что Брянская область имеет значительный потенциал для роста. В то время как Москва и Краснодарский край уже являются крупными туристическими хабами, Брянская область может развиваться как направление для культурно-познавательного, военно-исторического, экологического и гастрономического туризма, привлекая туристов, ищущих новые, менее «заезженные» маршруты. Развитие этих направлений требует целенаправленных инвестиций в инфраструктуру, обучение кадров и активное продвижение регионального бренда. При этом, насколько успешно регион сможет преобразовать свой уникальный потенциал в реальный туристический поток, зависит от способности к инновациям и стратегическому планированию.

Государственная политика и стратегические направления развития туризма в Российской Федерации

Развитие туризма в Российской Федерации не является стихийным процессом; оно находится под пристальным вниманием государства, которое стремится создать благоприятные условия для роста отрасли. «Развитие туризма является одним из главных стратегических приоритетов Российской Федерации, направленным на создание безопасных, комфортных и доступных условий для путешествий.» Этот тезис лежит в основе всей системы государственного регулирования и поддержки.

Нормативно-правовая база и федеральные программы развития туризма

Фундаментом для регулирования туристской деятельности в стране является Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». Этот документ определяет правовые основы единого туристского рынка, устанавливает права и обязанности участников туристских отношений, регламентирует вопросы безопасности туризма и защиты прав потребителей туристских услуг. Он является базовым ориентиром для всех субъектов туристской деятельности.

Наряду с законодательством, стратегическим документом является Государственная программа Российской Федерации «Развитие туризма» до 2030 года, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 24 декабря 2021 г. № 2439. Эта программа задает долгосрочные ориентиры и механизмы поддержки отрасли. Её общий объем финансового обеспечения до 2024 года составил внушительные 724 млрд рублей, включающие федеральные, региональные и внебюджетные средства.

Государственная программа включает в себя три ключевых федеральных проекта, входящих в национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства»:

• «Развитие туристической инфраструктуры»: Направлен на создание новых объектов размещения, рекреационных зон, транспортной и инженерной инфраструктуры.
• «Повышение доступности туристических продуктов»: Ориентирован на стимулирование внутреннего туризма, развитие субсидирования, цифровых платформ и информационного обеспечения.
• «Совершенствование управления в сфере туризма»: Нацелен на повышение эффективности государственного регулирования, развитие кадрового потенциала и внедрение современных управленческих практик.

К 2030 году в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» поставлены амбициозные цели:

• Увеличить число поездок граждан по России более чем в два раза.
• В полтора раза увеличить фонд номеров в отелях с современной инфраструктурой.
• Почти вдвое увеличить количество рабочих мест в отрасли.
• Довести количество путешествий внутри страны до 140 млн поездок в год.
• Создать не менее 1,7 млн новых рабочих мест.
• Повысить вклад отрасли в экономику до 8,3 трлн рублей.

В дополнение к Государственной программе, Правительство Российской Федерации утвердило Стратегию развития туризма в стране до 2035 года. Этот документ детализирует ключевые задачи, такие как создание конкурентоспособных турпродуктов, организация рабочих мест, развитие отдельных видов туризма (круизный, экологический, горнолыжный), стимулирование семейных поездок и детского туризма.

Финансовая поддержка отрасли также внушительна: в 2025 году на реализацию госпрограммы «Развитие туризма» заложено около 200 млрд рублей из федерального бюджета, а за пять лет общий объём господдержки составит до 400 млрд рублей. Это подчеркивает серьезность намерений государства по превращению туризма в один из локомотивов экономики.

Роль региональных стратегий и программ в развитии туристского потенциала

Федеральные программы создают общий вектор развития, но их успешная реализация во многом зависит от эффективной работы на региональном уровне. Именно здесь, на местах, происходит адаптация федеральных инициатив к специфическим условиям и потребностям конкретных территорий.

Региональные стратегии и программы развития туризма разрабатываются субъектами Российской Федерации, включая Брянскую область, на основе федеральных документов. Их цель – детализировать цели и задачи, определить приоритетные направления, разработать меры поддержки и механизмы финансирования с учетом уникального туристского потенциала региона.

Для Брянской области это означает:

• Разработка собственных программ: Создание региональных целевых программ, которые бы учитывали специфику Брянщины – её историко-культурное наследие (партизанская слава, древние города), природные особенности (Брянский лес), агропромышленный потенциал для развития гастрономического туризма.
• Привлечение инвестиций: Участие в федеральных конкурсах на получение субсидий и грантов, привлечение частных инвесторов через региональные программы льготного кредитования и налоговых преференций.
• Развитие инфраструктуры: Планирование и строительство новых объектов размещения, дорог, объектов показа с учетом региональных потребностей и экологических стандартов.
• Кадровая политика: Разработка региональных программ обучения и переподготовки кадров для туристской отрасли, создание условий для привлечения и удержания специалистов.
• Продвижение регионального бренда: Активное участие в федеральных и международных выставках, создание собственных информационных порталов, разработка и продвижение уникальных туристских маршрутов. Маркетинг территорий становится стратегическим направлением государственной политики, где туризм выступает инструментом продвижения территориальных брендов.

Однако, как будет показано в следующем разделе, реализация федеральных и региональных программ не лишена проблем. Счетная палата РФ выявляла «несогласованность целевых показателей» и «неэффективное использование бюджетных средств» в некоторых регионах. Это подчеркивает важность более тесной координации между федеральным центром и регионами, а также необходимость усиления контроля за исполнением программ. Таким образом, государственная политика в сфере туризма направлена на создание мощной и конкурентоспособной отрасли. Но её эффективность напрямую зависит от способности регионов эффективно интегрироваться в федеральные инициативы, адаптировать их к своим условиям и преодолевать внутренние вызовы.

Пр��блемы и вызовы в реализации туристского потенциала Брянской области

Несмотря на значительный рост внутреннего туризма в России и активную государственную поддержку, реализация туристского потенциала регионов, включая Брянскую область, сталкивается с рядом системных проблем и вызовов. Эти «слепые зоны», часто упускаемые в поверхностном анализе, требуют глубокого изучения для выработки эффективных решений.

Низкое качество и дефицит туристской инфраструктуры

Одной из самых острых проблем является состояние туристской инфраструктуры. «Низкое качество туристической инфраструктуры является существенным препятствием для развития туризма» – это аксиома, подтверждаемая повсеместно.

• Состояние гостиничного фонда: Количественный рост объектов размещения, насчитывающих в России порядка 29,5 тысяч коллективных средств размещения в 2022 году, не всегда сопровождается адекватным повышением качества обслуживания и уровня сервиса. В новых «бумящих» регионах (куда Брянская область может быть отнесена в контексте развивающегося внутреннего туризма) «большую часть рынка занимают неклассифицированные средства размещения и объекты категории до двух «звёзд», а доля гостиниц от трёх «звёзд» крайне мала». Наблюдается «нехватка усреднённого качественного предложения между высоко- и низкобюджетными опциями».
• Дефицит номерного фонда: Повышенный спрос формирует дефицит. С 2018 года среднегодовая загрузка коллективных средств размещения выросла на 10,7 процентных пункта, достигнув 87,8%. Это означает, что почти 90% номерного фонда постоянно занято. Прогнозируется, что «к 2030 году в Москве и Санкт-Петербурге все еще будет ощущаться нехватка гостиничных номеров», несмотря на планируемый ввод 53 749 номеров в Москве. Для Брянской области, хотя и не столь масштабно, эта проблема также актуальна в пиковые сезоны или во время крупных событий.
• Качество обслуживания и транспортная доступность: «Качество и уровень обслуживания часто не соответствуют мировым стандартам и требованиям, а многие заявленные услуги носят условный и формальный характер.» Проблемы инфраструктуры, включая транспортную доступность в отдаленных районах, заброшенные и пустующие здания, а также низкое качество или отсутствие документов стратегического планирования (мастер-планов), характерны для многих малых туристических городов.

Недостаток квалифицированных кадров и низкая предпринимательская активность

Кадры решают всё, и туризм не исключение. «Недостаток квалифицированных специалистов и низкая предпринимательская активность россиян в сфере туризма приводят к замедлению роста рынка услуг.»

• Кадровый дефицит: «Дефицит кадров является одной из самых острых проблем российских отельеров». В сентябре 2023 года число вакансий в сфере туризма и ресторанно-гостиничного бизнеса выросло на 40% по сравнению с предыдущим годом, а число резюме сократилось на 17%. В среднем на одну вакансию приходится около трёх человек, тогда как нормой считается 5-6 резюме. «К 2030 году дефицит кадров в туризме, как ожидается, достигнет 400 000 человек, а при учете смежных отраслей и выходящих на пенсию сотрудников может превысить 2 млн человек».
• Причины дефицита: Основными причинами являются «низкий уровень заработной платы (39,9 тыс. рублей в среднем по стране при ожидаемых 50 тыс. рублей в сентябре 2023 года), высокая нагрузка, ненормированный график, временный характер работы, смена поколений (молодежь предпочитает удаленную работу) и конкуренция с другими отраслями (логистика, ритейл, IT)».
• Проблемы образования: «Высшее профильное образование зачастую носит академический характер и оторвано от практики: более половины выпускников не идут работать по специальности, так как программы первых лет обучения основаны на общих предметах, а не на конкретных умениях».
• Предпринимательская активность: Хотя предпринимательская деятельность в туризме демонстрирует устойчивость (средний возраст предприятий 8 лет 5 месяцев против 7 лет 7 месяцев в целом по МСП), «новые предприниматели выходят на рынок без достаточного опыта, навыков или ресурсов». «Наиболее частой проблемой является низкая управленческая компетентность и недостаток опыта малых компаний». «Многие региональные игроки предпочитают работать как индивидуальные предприниматели или самозанятые, не видя мотивации регистрировать полноценную компанию», что искажает официальную статистику.

Недостаточное развитие цифровой среды и информационного обеспечения

В эпоху цифровизации «цифровая среда в регионах недостаточно развита и часто недружелюбна к туристам, что затрудняет планирование и организацию путешествий».

• Низкий уровень цифровизации: Исследование уровня цифровизации 48 регионов России показало, что лишь немногие (Калининградская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург) занимают лидирующие позиции, что указывает на «более низкий уровень в большинстве других регионов». От 50% до 70% российских туроператоров недовольны уровнем цифровизации своего бизнеса.
• Неоднородность и дефицит информации: Существует сильная неоднородность проникновения туристических цифровых сервисов, ограничивающая эффективность инвестиционных программ. «18% запросов касаются необходимости развития информационных порталов и онлайн-сервисов бронирования, а 4% россиян не путешествуют из-за нехватки информации».
• Проблемы для иностранных туристов: «Для иностранных туристов существует проблема с доступом к мобильной связи: роуминг часто перестает работать в течение первых суток, а получение российской SIM-карты осложнено необходимостью сдачи биометрии, регистрации на «Госуслугах» и получения СНИЛС». Более 40% иностранных путешественников жалуются на отсутствие мобильного интернета в первые дни поездки.
• Неэффективность государственных систем: «Система государственной информационной системы «Электронная путёвка» (ГИС ЭП) для внутреннего туризма «по факту не работает»», создавая избыточную административную нагрузку на бизнес из-за технических сбоев и неполноты данных.
• Недостаточная информированность о господдержке: «Карта туриста» для иностранцев, несмотря на анонсы, так и не заработала, а фейковая новость о возобновлении программы туристического кешбэка в 2024 году вызвала массовые звонки туроператорам, что свидетельствует о высоком интересе, но также указывает на «недостаток официальной и достоверной информации». «Во время первого этапа программы «туристический кешбэк» было освоено менее 2% выделенных средств, что может быть связано с недостаточной информированностью или сложностью участия».

Увеличение антропогенной нагрузки и экологические риски

Рост туристического потока, при всей его положительной экономической составляющей, несет в себе серьезные риски: «увеличение антропогенной нагрузки может нанести значительный вред уникальным природным достопримечательностям».

• Риски для ООПТ: Россия занимает одно из первых пяти мест в мире по количеству природных объектов, интересных для туризма (236 особо охраняемых природных территорий, ООПТ, занимающих 13,5% площади страны). «Экологический туризм, несмотря на его направленность на минимизацию воздействия, все равно предусматривает использование природных ресурсов, и контроль большого турпотока является сложной задачей».
• Негативное воздействие: «Негативное воздействие туризма проявляется в увеличении объема бытовых отходов, загрязнении воды, земли и воздуха пластиком, полиэтиленом и бумажной упаковкой». «Дополнительный транспорт для туристических передвижений приводит к загрязнению воздуха выбросами газов». Примеры прямого негативного воздействия: «вытаптывание, что ведет к уплотнению почв, их иссушению, исчезновению растительности», «нанесение зарубок на стволах деревьев, обламывание ветвей, заготовка дров, ожоги почвы от костров, беспокойство животных».
• Исторические примеры: «Одним из ярких примеров необратимых изменений природных комплексов под воздействием туризма является участок Всесоюзного туристического маршрута № 264 в Долину гейзеров, где через 6-7 лет после открытия масштабы негативных последствий стали угрожать существованию экскурсионных объектов».
• Законодательные меры: С марта 2023 года вступил в силу Федеральный закон № 77-ФЗ, устанавливающий критерии осуществления туризма на ООПТ, включая «минимизацию воздействия, использование специально оборудованных мест и маршрутов, запрет на жилое строительство и обязательный расчет допустимого количества туристов для каждой территории». С сентября 2025 года «усиливается административная ответственность для туроператоров и гидов за нарушения в сфере туризма на ООПТ». Однако действующие Национальные стандарты РФ для туризма на ООПТ (утверждены в декабре 2021 года) «не содержат положений, позволяющих минимизировать антропогенный вред в заповедниках». Это создает риск, что даже при наличии законодательной базы, практическое применение может быть затруднено.

Бессистемность и фрагментарность управленческих подходов

Несмотря на наличие федеральных программ, «подходы к развитию туризма как источника социально-экономического развития регионов в России зачастую являются бессистемными и фрагментарными».

• Несогласованность стратегий: «Стратегии развития туризма, транспорта и энергетики слабо синхронизированы, что приводит к разрозненным действиям регионов и снижению эффективности общенациональных инициатив».
• Неэффективное использование средств: «Счетная палата РФ выявила несогласованность целевых показателей: в 2019 году почти треть, а в 2020 году 45% средств, выделенных на софинансирование инфраструктуры туристских кластеров, были использованы без достижения требуемого результата». «Многие регионы не выполнили обязательства по привлечению внебюджетных источников». В 10 регионах «более половины средств, выделенных на развитие туризма, были потрачены безрезультатно, при этом регионы фактически не несут ответственности за увеличение туристического потока в рамках индивидуальных планов развития».
• Отсутствие системности в планировании: «Отсутствует системность и комплексность в планировании развития туризма, несмотря на их декларирование». «Нет механизма оценки последствий социально-экономической политики и измерения внешних эффектов от туризма, а также не определены конечные стратегические цели устойчивого развития окружающей среды».
• Недостаток аналитики: «Во многих регионах управленческие решения принимаются без опоры на большие данные, что препятствует созданию полной и достоверной картины для принятия решений».
• Недостаточное продвижение: «Наблюдается настороженное отношение региональных органов власти к мероприятиям по продвижению, что сокращает возможности регионов по популяризации своих ресурсов для самостоятельных путешественников».

Для Брянской области эти вызовы проявляются в необходимости комплексного подхода к развитию инфраструктуры, инвестиций в человеческий капитал, ускоренной цифровизации туристской отрасли и внедрения научно обоснованных методов управления, учитывающих экологическую безопасность. А не упускаем ли мы при этом важный нюанс, что отсутствие единой системы мотивации и ответственности на региональном уровне лишь усугубляет разрыв между федеральными амбициями и локальной реальностью?

Практические рекомендации и перспективы повышения эффективности использования туристского потенциала Брянской области

Преодоление выявленных проблем и полное раскрытие туристского потенциала Брянской области требует системного и многоаспектного подхода. Отталкиваясь от современных трендов и стратегических ориентиров развития туризма в России, можно сформулировать ряд конкретных рекомендаций.

Развитие инфраструктуры и повышение качества услуг

Для того чтобы Брянская область могла эффективно конкурировать на туристическом рынке, необходимо сосредоточиться на модернизации и расширении инфраструктуры:

• Привлечение инвестиций: Активное сотрудничество с Корпорацией «Туризм.РФ», имеющей инвестиционный портфель из 53 проектов, позволит привлечь федеральные средства в значимые региональные проекты. Государственная поддержка инвесторов, в том числе при строительстве обеспечивающей инфраструктуры к туристическим объектам, является ключевой мерой. Региональным властям необходимо разработать привлекательные условия для частных инвесторов, включая льготы и гарантии.
• Развитие туристических кластеров: Необходимо определить несколько приоритетных территорий в Брянской области (например, исторические центры, природные заповедники, места военно-исторической славы) и развивать их как туристические кластеры – компактные зоны с высокой концентрацией объектов размещения, развлечений и транспортной доступности. Это позволит концентрировать ресурсы и создавать комплексные туристические продукты.
• Повышение качества гостиничного фонда: Стимулирование строительства современных гостиниц категории 3-4 «звезды», которые удовлетворяют потребности среднего ценового сегмента. Введение региональных программ субсидирования для модернизации существующих объектов размещения и повышения уровня сервиса.
• Развитие транспортной доступности: Улучшение дорожной сети, особенно к удаленным, но перспективным туристическим объектам. Развитие внутреннего автобусного сообщения, создание удобных трансферов из крупных транспортных узлов.

Совершенствование кадровой политики и стимулирование предпринимательства

Без квалифицированных кадров и активного предпринимательского сообщества устойчивое развитие туризма невозможно:

• Перенастройка системы образования: Реформирование учебных программ в вузах и колледжах Брянской области, ориентированных на туризм и гостеприимство, с акцентом на практическую подготовку. Внедрение дуального образования, где студенты совмещают учебу с работой в реальных туристических объектах.
• Обмен специалистами и повышение квалификации: Организация стажировок и обмена опытом для специалистов между государственными структурами, бизнесом и ведущими туристическими регионами. Разработка краткосрочных курсов повышения квалификации, тренингов по клиентоориентированности, цифровым навыкам.
• Стимулирование предпринимательства: Поддержка малого и среднего бизнеса в сфере туризма через гранты (предусмотрены для поддержки предпринимательских инициатив), льготное кредитование, консультации по вопросам ведения бизнеса и маркетинга. Создание региональных инкубаторов для стартапов в туризме, которые помогут новым предпринимателям преодолеть «недостаток опыта».

Внедрение цифровых технологий и улучшение информационного обеспечения

Цифровизация – это не роскошь, а необходимость для современного туризма:

• Создание единой цифровой экосистемы: Разработка регионального туристического портала (мобильного приложения) для Брянской области, интегрирующего информацию о достопримечательностях, средствах размещения, маршрутах, событиях, онлайн-бронировании и отзывах.
• Улучшение информационного обеспечения: Активное информирование населения и туристов о существующих мерах государственной поддержки (субсидии, гранты, другие программы), а также о возможностях отдыха в регионе через различные каналы (СМИ, социальные сети, туристические выставки).
• Адаптация для всех категорий туристов: Развитие цифровых сервисов с учетом потребностей людей с ограниченными возможностями здоровья, а также различных возрастных групп.
• Решение проблем для иностранных туристов: Лоббирование на федеральном уровне упрощения процедур получения мобильной связи для иностранных туристов, а также создание удобных цифровых платежных систем.

Устойчивое развитие и экологическая безопасность туризма

Рост туристского потока должен быть управляемым, чтобы не нанести ущерб уникальной природе Брянской области:

• Экологические исследования и мониторинг: Разработка комплексных туристических стратегий региона, учитывающих актуальные тренды и специфику территорий, обязательно должна сопровождаться экологическими исследованиями для минимизации антропогенного воздействия и обеспечения устойчивости.
• Контроль за ООПТ: Внедрение строгих мер контроля за соблюдением Федерального закона № 77-ФЗ и региональных нормативных актов на особо охраняемых природных территориях Брянской области. Обязательный расчет допустимого количества туристов для каждой территории и разработка экологически безопасных маршрутов.
• Экологическое просвещение: Развитие экотуризма с акцентом на просвещение туристов о бережном отношении к природе, раздельном сборе отходов и минимизации воздействия.

Оптимизация государственного управления и регионального планирования

Для повышения эффективности необходимо пересмотреть подходы к управлению туризмом на региональном уровне:

• Формирование комплексных механизмов: Создание единого координационного центра по развитию туризма в Брянской области, который бы обеспечивал «формирование комплексных, взаимосвязанных механизм��в использования туристского потенциала» и синхронизировал стратегии развития туризма, транспорта и энергетики.
• Принятие решений на основе данных: Внедрение систем сбора и анализа больших данных для принятия обоснованных управленческих решений, оценки эффективности программ и прогнозирования развития отрасли.
• Активное продвижение региона: Пересмотр «настороженного отношения региональных органов власти к мероприятиям по продвижению» и выделение достаточных ресурсов на маркетинг и популяризацию бренда Брянской области.

Перспективы развития туризма в Брянской области с учетом мировых и российских трендов

Брянская область имеет все шансы стать привлекательным туристическим направлением, если будет активно использовать современные тренды:

• Развитие всесезонности: Акцент не только на летний отдых, но и на развитие зимних видов отдыха, культурных и событийных форматов, что позволит более полно использовать потенциал региона.
• Нестандартные виды отдыха: Предложение новых впечатлений и нестандартных видов отдыха: промышленный, гастрономический, военно-исторический, событийный туризм (фестивали, реконструкции), а также развитие социального туризма для различных категорий населения.
• Уникальная нематериальная культура: Использование уникальной нематериальной культуры регионов (музыка, танец, кулинария, традиции) является важным преимуществом для привлечения туристов.
• «Земля для туризма»: Участие в проекте «Земля для туризма», направленном на вовлечение в оборот неиспользуемых земель для развития туристических территорий и знакомства с природными красотами России.

Туризм должен рассматриваться как маркетинговый драйвер национального бренда, формирующий имидж России через создание уникальных кластеров и коммуникацию ценностей. Брянская область, обладая глубокой историей и богатой природой, способна внести значительный вклад в этот процесс, предлагая гостям аутентичный и незабываемый опыт. Что же еще требуется, чтобы этот потенциал был полностью реализован и регион занял достойное место на туристической карте страны?

Заключение

Исследование туристского потенциала региона, на примере Брянской области, подтверждает гипотезу о его многогранности и значимости для социально-экономического развития. Мы убедились, что туристский потенциал — это не просто сумма ресурсов, а сложная динамическая система, включающая природные, историко-культурные, социально-экономические, инфраструктурные и кадровые компоненты. Преодоление терминологической размытости и формирование единого, комплексного подхода к его оценке является критически важным для выработки эффективных стратегий.

Анализ современного состояния туризма в России выявил устойчивый рост внутреннего турпотока и значительные экономические показатели, что открывает новые перспективы для регионов. Однако, на пути к полной реализации этого потенциала, Брянская область, как и многие другие субъекты федерации, сталкивается с системными вызовами: низкое качество и дефицит туристской инфраструктуры, острый недостаток квалифицированных кадров, недостаточное развитие цифровой среды и информационного обеспечения, а также угроза увеличения антропогенной нагрузки на уникальные природные объекты. Особое внимание было уделено бессистемности и фрагментарности управленческих подходов, что снижает эффективность государственной политики и целевых программ.

Предложенные практические рекомендации охватывают ключевые направления: от привлечения инвестиций и развития туристических кластеров до совершенствования кадровой политики, внедрения цифровых технологий, обеспечения экологической безопасности и оптимизации государственного управления. Реализация этих мер позволит Брянской области не только преодолеть существующие проблемы, но и занять достойное место на туристической карте России, предлагая уникальные всесезонные, культурно-познавательные, военно-исторические и экологические продукты.

В конечном итоге, эффективное использование туристского потенциала Брянской области будет способствовать не только увеличению доходов регионального бюджета и созданию новых рабочих мест, но и сохранению культурного наследия, улучшению качества жизни населения и формированию сильного, привлекательного бренда территории.

Список использованной литературы

1. Закон Брянской области «О развитии туризма и туристской деятельности на территории Брянской области». Принят Брянской областной Думой 25 июня 2009 года.
2. Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
3. Постановление Правительства РФ от 24.12.2021 N 2439 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие туризма» (с изменениями и дополнениями).
4. Мишустин М. Утвердил госпрограмму «Развитие туризма». Правительство России.
5. Стратегия социально-экономического развития Брянской области до 2025 года. Режим доступа: www.bryanskobl.ru/economy/strategy.
6. Туристские услуги. Туристское обслуживание. Сборник нормативно-правовых и информационных материалов. М.: Финансы и статистика, 2013. 224 с.
7. Дехтярь Г.М. Стандартизация и сертификация в туризме. М.: ОАО Типография Новости, 2012. 368 с.
8. Казакевич Т.А., Ткалич А.И. Документационный сервис. М.: Академия, 2013. 160 с.
9. Кусков А.С., Джаладян Ю.А. Туристский бизнес. Словарь-справочник. М.: Форум, 2013. 384 с.
10. Удальцова М.В., Наумова Е.В. Сервисология. Человек и его потребности. М.: Омега-Л, 2013. 112 с.
11. Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство. М.: Юнити-Дана, 2012. 736 с.
12. Ушаков Д.С. Технологии выездного туризма. М.: Издательский центр «МарТ», Феникс, 2012. 448 с.
13. Черникова Л.И. Страхование и риски в туризме. М.: Академия, 2012. 160 с.
14. Скобкин С.С. Практика сервиса в индустрии гостеприимства и туризма: учеб. пособие. М.: Магистр : ИНФРА-М, 2013. 496 с.
15. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах: учеб. пособие. М.: Альфа-М : ИНФРА-М, 2009. 303 с.
16. Святохо Н.В. Концептуальные основы исследования туристского потенциала.
17. Туристический потенциал России: перспективы роста и вызовы для регионов.
18. Понятие туристского потенциала и его значение в туризме. Studbooks.net.
19. Ключевые факторы развития внутреннего туризма в России.
20. Туризм и туристические фирмы по данным Росстат. Статистика России.
21. Плешивцева А.А. Тенденции развития российского рынка туризма на фоне внедрения современных информационных технологий. Первое экономическое издательство.
22. Туризм как инструмент развития региональной экономики. Президентская академия РАНХиГС.
23. Развитие туризма в России.
24. Туризм в России. Понятная статистика. Росстат.
25. Потенциал развития российского внутреннего туризма. Группа компаний Б1.
26. Социально-экономическое влияние развития регионального туристского комплекса на экономику региона. Туристическая библиотека.
27. Шесть направлений развития туризма в России. Центр стратегических разработок.
28. Туризм как драйвер развития территорий.
29. Туризм как маркетинговый драйвер национального бренда: как инвестиции в гостеприимство формируют имидж России. Ведомости.
30. Туристский потенциал территории. Брянский государственный университет им. академика И.Г. Петровского.
31. Факторы, способствующие развитию внутреннего и въездного туризма в России. Научно-методический электронный журнал «Концепт».
32. Развитие туризма в регионах России: основные направления. КиберЛенинка.
33. Святохо Н.В. К вопросу об элементном составе туристского потенциала региона. Культура народов Причерноморья.
34. Современные тренды развития туризма в 2025 году. ME HOTEL.
35. Природно-рекреационный потенциал региона: возможности и перспективы использования в постпандемийный период. Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса.
36. Влияние туризма на социально-экономическое развитие региона: обобщение российского и зарубежного опыта. КиберЛенинка.
37. Понятие и структура туристского потенциала территории.
38. Тренды туризма в 2025 году: тенденции, востребованные направления, изменения в тревел-индустрии. Ostrovok B2B.
39. «Инфраструктура — основа роста»: в России делают ставку на сбалансированное развитие туристических территорий. Travel Russian News.
40. Стратегии развития туризма в российских регионах. КиберЛенинка.
41. Туризм в России. Википедия.
42. Российские туристы в 2025 году стали чаще путешествовать в одиночку. Российский союз туриндустрии.
43. Бикеева М.В. Туризм в России: статистический анализ основных тенденций.
44. Анализ ключевых факторов и приоритетных направлений развития туризма в Российской Федерации. КиберЛенинка.
45. Основы туризма. Лекция 2: Ресурсы и инфраструктура туризма. Интуит.
46. Структура туристского потенциала территории: концептуальная модель. КиберЛенинка.