Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика труда
Содержание
Введение 3
Глава
1. Показатели результативности уровня организации труда 5
1.1 Система оценочных показателей труда 5
1.2 Стратегические показатели кадровых ресурсов 7
1.3 Трудовые показатели кадровых ресурсов 11
1.4 Показатели по персоналу 15
Глава
2. Анализ проекта «Мотивация NEW» на ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» 18
2.1. Деятельность и стратегия ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» 18
2.2. Запуск проекта «Мотивация NEW» 21
2.3. Корректировка и анализ внедренной системы, итоги проекта 29
Заключение 34
Список литературы 36
Выдержка из текста
Проблемы результативности и особенно эффективности деятельности определяются тем, что организация и управление это динамичные инструменты, требующие периодического совершенствования и модернизации, как двигатели, как амортизаторы, воспринимающие неровности дороги. Иначе они препятствуют движению и развитию, а то и замедляют их. Кроме этого, недостатки организации и управления влияют на психологический климат, здоровье компании и персонала, увеличивают трудоемкость за счет ненужных действий, уменьшают оперативность решений и действий.
Актуальность данного исследования в том, что для того чтобы, не только сформировать, но и удержать квалифицированных кадров, необходимо постоянно вести работу по подготовке, обучению, повышению квалификации, а также продвижению сотрудников по карьерной лестнице. В этом помогает эффективная система стимулирования персонала с целью повышения уровня организации труда на предприятии, которое должно обеспечивать реализации предложений по увеличению экономической эффективности компании, воплощению в жизнь идей создания новых продуктов, отделов и подразделений, генерации и оптимизации деловых процессов.
Именно совокупное совершенствование организационных и управленческих факторов способствует развитию бизнеса. Результативность деятельности достигается решениями и действиями во внешней среде, на основе внутренних возможностей. Эффективность деятельности достигается решениями и действиями во внутренней среде. Количество и качество решений и действий базируется на организации и управлении, как инструментах, обеспечивающих производительность совместных усилий по производству и продаже продукции деятельности.
Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов – все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом.
Исследовательская база работы основана на деятельности ООО «Крахмальный завод Гулькевичский», где был проведен анализ мотивации персонала с помощью проекта «Мотивация NEW» для исследования и применения новых методов для повышения уровня организации труда.
Цель данного исследования – определение эффективных методов оценки уровня организации труда.
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:
1. Исследовать систему оценки уровня организации труда.
2. На примере ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» обосновать теоретические выводы исследования.
Список использованной литературы
1. http://kzg.ru/ Офисиальный сайт компании «Крахмальный завод Гулькевичский»
2. Абакутина О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала// — Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. — 143 с.
3. Анализ методов стимулирования работников. А. Лобова/ — М.: Информ-Знание, 209. — 381 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 57 с.
5. В.И. Сергеев. Менеджмент в бизнесе, Москва: "ФИЛИНЪ", 2008. 218с.
6. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / — Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. — 125 с.
7. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. — М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2009. — 799 с.
8. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2007. – 251 с.
9. Экономическая теория: материальное стимулирование / С. Г Антонов, Изд. Омега/ 2011. — 241 с.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М.: КноРус, 2009. — 357 с.
11. Купер Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки: пер. с англ. /Д. Купер, И. Т. Робертсон, Г. Тинлайн. — М.: Вершина, 2009. — 332 с.
12. Курс макроэкономики : учебник для экономических спец. вузов / Р. М. Нуреев. — Изд. 2-е, изм. — М. : НОРМА, 2011. — 572 с.
13. Управление инновациями, под ред. профессора Б.А. Аникина, Москва: ИНФРА-М, 2006г. 318стр
14. Маркетинг : учебник для экон. спец. вузов / И. Л. Акулич. — 6-е изд., испр. Минск : Вышэйшая школа, 2009. — 511 с
15. Основы экономической теории : учебное пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М. : Академический проект, 2007. — 608 с.
16. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация:
- М.: Информ-Знание, 2012. — 484 с.
17. Промышленный маркетинг: учебное пособие для вузов по спец. "Маркетинг" / О. И. Карпеко. — Минск : БГЭУ, 2010. — 415 с.
18. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 — 235 с.
19. Скворцова Н А. Современные маркетинговые технологии: учебное пособие Н.А. Скворцова. -Орел: Издательство Орел ГИЭТ, 2011.-118с.
20. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007. – 187 с.
21. Травин В. В. Менеджмент в предприятия/ 5-е изд. -М.: Дело, 2011. – 270 с.
22. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2008. — 303 с.
23. Шнайдер Б. Персонал для организации: поиск, отбор, оценка и удержание сотрудников/ — СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб, 2011.- 547 с.
