Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 6
1.2. Понятие реального опциона, виды опционов 10
1.3. Метод реальных опционов в оценке эффективности инвестиционных проектов 12
1.4. Методы оценки теории реальных опционов 14
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 18
2.1. Построение сетевой модели. 18
2.2. Расчет параметров сетевой модели 19
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 23
2.4. Построение диаграммы Ганта 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 27
Приложение 1 – Сетевая модель 28
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 29
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 30
Выдержка из текста
В настоящее время реализация каждого из проектов связана с постоянным возникновением рисковых событий, для снижения их влияния на проект команде проекта приходится разрабатывать схему управления рисками проекта.
Все риски проекта можно разделить на несколько групп, те которые могут контролироваться командой управления проекта (которые в первую очередь и возникают в случае неэффективности управления или недостаточностью проработки) и те которые возникают из вне и не зависят от участников команды проекта.
При реализации того или иного проекта очень важно максимально достоверно, максимально точно и эффективно составить перечень возникаемых рисковых событий, оценить их влияние и последствия от их наступления на проект, подготовиться к их наступлению, составить план реагирования, в случае наступления рискового события.
Список использованной литературы
1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010
2. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.
3. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77–121.
4. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник. — М: Вузовский учебник: Инфра-М: 2011. — стр. 356–359
5. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург, Ю. Н. Забродин, Н. Г. Ольдерогге, С. А. Титов, под ред. проф. И. И. Мазура и проф. В. Д. Шапиро — 2-е изд., стер. — М: Изд. Центр «ЕЛИМА», Издательство «Омега-Л», 2010. стр. 801–824
6. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2000.
7 Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности/В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 1999.
8. Просветов, Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 196 с.
9. Попов ,Ю.И Управление проектами: Учебное пособие /- Попов ,Ю.И., Яковенко, О.В, 2010 г.