Комплексный анализ и оценка внешнеэкономического потенциала на примере предприятий горнодобывающей промышленности

Введение. Обоснование актуальности исследования внешнеэкономического потенциала

В условиях современной глобальной экономики внешнеэкономические связи играют решающую роль, выступая логическим итогом мирового разделения труда. Развитие производительных сил неизбежно выходит за национальные рамки, заставляя предприятия искать новые рынки и возможности для роста. На этом фоне конкурентоспособность отдельной компании все больше зависит от ее способности эффективно реализовывать свой экспортный потенциал и интегрироваться в мировые хозяйственные цепочки. Особенно актуальным этот вопрос стал для российской экономики после децентрализации внешней торговли, начавшейся в 1987 году, которая открыла для предприятий прямой выход на международные рынки.

Однако, несмотря на очевидную значимость, до сих пор не существует универсальной и общепринятой методики оценки внешнеэкономического потенциала (ВЭП). Эта проблема особенно остро стоит для капиталоемких отраслей, таких как горнодобывающая промышленность, где долгосрочные инвестиционные решения требуют максимально точного и всестороннего анализа. Отсутствие четкого инструментария затрудняет стратегическое планирование и снижает эффективность управленческих решений.

Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена объективной потребностью в разработке комплексной методики оценки ВЭП, адаптированной к специфике отраслей тяжелой промышленности.

Целью настоящей курсовой работы является разработка модели оценки внешнеэкономического потенциала предприятия на примере представителя горнодобывающей отрасли. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить теоретические основы и сущность категории «внешнеэкономический потенциал».
• Классифицировать ключевые факторы, влияющие на формирование и реализацию ВЭП.
• Провести анализ существующих методов оценки ВЭП.
• Разработать и обосновать авторскую методику оценки.
• Апробировать методику на примере конкретного предприятия и дать рекомендации по развитию его ВЭП.

Объектом исследования выступает условное предприятие горнодобывающей промышленности АО «Горный Гигант». Предметом исследования является процесс оценки и управления его внешнеэкономическим потенциалом.

Раздел 1. Сущность и структура внешнеэкономического потенциала как ключевой категории анализа

В современной экономической науке существует множество подходов к определению внешнеэкономического потенциала (ВЭП). Часто его отождествляют с понятием «экспортный потенциал», однако это не совсем корректно. Экспортный потенциал — это, прежде всего, способность производить и продавать товары на внешних рынках. ВЭП является более широкой категорией, включающей не только экспорт, но и импорт технологий, привлечение инвестиций, международную кооперацию и другие формы внешнеэкономической деятельности (ВЭД).

Таким образом, внешнеэкономический потенциал — это совокупная способность предприятия эффективно использовать свои внутренние ресурсы и внешние возможности для достижения стратегических целей на мировом рынке. Эти цели, как правило, включают не только увеличение прибыли за счет освоения новых рынков сбыта, но и экономию на издержках производства за счет эффекта масштаба, а также ускорение собственного технологического развития через доступ к передовым инновациям и оборудованию.

ВЭП представляет собой сложную, многоуровневую систему, которую для удобства анализа можно разделить на несколько ключевых блоков:

1. Производственный блок: Включает в себя технологический уровень оборудования, производственные мощности, качество продукции и способность гибко адаптировать ассортимент под требования зарубежных рынков.
2. Кадровый блок: Определяется квалификацией персонала, наличием специалистов в области ВЭД, владеющих иностранными языками и знающих международное торговое право, а также общей эффективностью системы управления.
3. Финансовый блок: Характеризуется финансовой устойчивостью предприятия, его способностью привлекать финансирование для экспортных операций и управлять валютными рисками.
4. Маркетинговый и сбытовой блок: Отражает качество сбытовой сети за рубежом, эффективность маркетинговых коммуникаций, узнаваемость бренда и наличие опыта работы на международных рынках.

Важно подчеркнуть, что ВЭП — это не статичная величина. Это динамическая характеристика, которая может и должна целенаправленно развиваться. Эффективная стратегия управления ВЭП требует комплексного анализа факторов как на ресурсном уровне (что мы имеем), так и на результативном уровне (чего мы хотим достичь), что позволяет предприятию не просто реагировать на изменения внешней среды, а активно формировать свои конкурентные преимущества на глобальной арене.

Раздел 2. Классификация факторов, формирующих и ограничивающих внешнеэкономический потенциал

Эффективность реализации внешнеэкономического потенциала зависит от множества разнородных сил, которые для целей анализа принято систематизировать. Наиболее распространенной является двухуровневая классификация, разделяющая все факторы на внешние и внутренние.

Внутренние факторы — это те переменные, которые находятся под непосредственным контролем менеджмента предприятия. К ним относятся:

• Производственно-технические факторы: уровень технологий, степень износа оборудования, наличие патентов и ноу-хау, гибкость производственного процесса.
• Трудовые факторы: квалификация персонала, система мотивации, наличие и компетентность отдела ВЭД.
• Финансовые факторы: структура капитала, рентабельность, доступ к кредитным ресурсам, эффективность управления издержками.
• Информационные и управленческие факторы: качество системы менеджмента, скорость принятия решений, использование современных информационных систем для анализа рынков.

Внешние факторы — это условия окружающей среды, на которые предприятие не может влиять напрямую, но обязано учитывать в своей стратегии. Их, в свою очередь, делят на две группы.

1. Факторы прямого (операционного) воздействия: силы, с которыми компания сталкивается непосредственно в процессе своей деятельности. Это потребители, поставщики, конкуренты, а также государственные органы, регулирующие экспортно-импортные операции.

2. Факторы косвенного (стратегического) воздействия: более широкие, макроуровневые условия, формирующие общий фон для ведения бизнеса.

В этой группе ключевую роль играют экономические, политические и рыночные условия. Например, макроэкономические кризисы и политическая нестабильность могут оказывать прямое деструктивное влияние на ВЭД, разрушая логистические цепочки и финансовые потоки.

Детализация факторов косвенного воздействия:

• Экономические: Темпы роста мировой и национальной экономики, уровень инфляции, динамика курсов валют, процентные ставки. Интересно, что некоторые из этих факторов могут иметь двойственное влияние. Например, обесценение национальной валюты для экспортера является позитивным явлением, так как снижает производственные издержки в валютном эквиваленте и повышает ценовую конкурентоспособность продукции на мировом рынке.
• Политические и правовые: Стабильность политической системы, особенности таможенного и налогового законодательства, государственная политика поддержки экспорта (субсидии, страхование рисков), наличие торговых соглашений или санкций.
• Рыночные: Уровень международной конкуренции, который, с одной стороны, является угрозой, а с другой — мощным стимулом для развития технико-экономического уровня собственного производства. Также сюда относятся рыночная конъюнктура, барьеры входа на новые рынки и потребительские тренды.

Комплексный анализ этой сложной системы факторов является обязательным условием для разработки реалистичной и успешной стратегии развития внешнеэкономического потенциала.

Раздел 3. Современные подходы и методы к оценке внешнеэкономического потенциала предприятия

Оценка внешнеэкономического потенциала — сложная задача, требующая анализа большого объема разнородной информации. В современной практике для ее решения применяются различные подходы и методы, которые условно можно разделить на две большие группы: математические и экспертные.

Математические (количественные) методы основаны на построении формализованных моделей и расчете конкретных числовых показателей. В эту группу входят:

• Расчетные методы: предполагают вычисление системы финансовых и производственных коэффициентов (рентабельность, производительность, ликвидность), которые косвенно характеризуют готовность предприятия к выходу на внешние рынки.
• Эконометрические модели: построение регрессионных уравнений, которые связывают объем экспорта или другую целевую переменную с рядом влияющих на нее факторов (например, инвестиции в производство, затраты на маркетинг, курс валюты).
• Балльные оценки: присвоение баллов каждому значимому фактору (например, по шкале от 1 до 5) с последующим расчетом взвешенного среднего или интегрального показателя ВЭП.

Главное преимущество математических методов — их объективность и возможность сравнивать предприятия между собой по единой шкале. Однако их применение часто сопряжено со сложностями в сборе необходимой и достоверной информации, а также с тем, что не все важные аспекты (например, качество управления или репутация) поддаются формализации.

Экспертные (качественные) методы базируются на знаниях, интуиции и опыте специалистов в соответствующей области. К наиболее известным относятся:

• Метод Дельфи: многотуровый анонимный опрос группы экспертов с целью постепенного сближения их мнений и формирования согласованной оценки.
• SWOT-анализ: классический инструмент стратегического менеджмента, позволяющий систематизировать сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны предприятия, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) внешней среды.
• Рейтинговые оценки: составление рейтинга предприятия по различным аспектам ВЭД группой независимых экспертов.

Сильная сторона экспертных подходов — их гибкость, комплексность и способность учесть трудноизмеримые качественные факторы. Основным недостатком является риск субъективизма, поскольку оценка во многом зависит от квалификации и личных предубеждений привлекаемых экспертов.

На практике наиболее эффективной оказывается не противопоставление этих подходов, а их синтез. Эффективная экспортная стратегия требует комплексного анализа, поэтому гибридный подход, сочетающий строгие количественные расчеты с глубокой качественной экспертизой, позволяет получить наиболее полную и объективную картину внешнеэкономического потенциала предприятия.

Раздел 4. Разработка авторской методики оценки ВЭП для предприятий горнодобывающей отрасли

На основе анализа существующих подходов и с учетом отраслевой специфики, предлагается авторская гибридная методика комплексной оценки внешнеэкономического потенциала для предприятий горнодобывающей промышленности. Методика включает три последовательных этапа, сочетающих количественный и качественный анализ.

Шаг 1: Анализ и оценка внутренних факторов (ресурсного блока)

На этом этапе оценивается внутренняя готовность предприятия к эффективной ВЭД. Анализ проводится по ключевым направлениям, каждому из которых присваивается оценка по 10-балльной шкале на основе финансовых показателей и экспертных заключений.

• Производственный потенциал: Оцениваются объем добычи, качество сырья (содержание полезного компонента), уровень применяемых технологий, степень износа основных фондов.
• Финансовая устойчивость: Анализируются показатели ликвидности, рентабельности, долговой нагрузки. Особое внимание уделяется способности компании финансировать крупные логистические и модернизационные проекты.
• Кадровый и управленческий потенциал: Оценивается наличие и компетентность отдела ВЭД, опыт менеджмента в заключении международных контрактов, текучесть кадров.

Шаг 2: Анализ и оценка внешних факторов (рыночного блока)

Этот этап посвящен оценке благоприятности внешней среды. Здесь ключевую роль играет анализ специфических для горнодобывающей отрасли рыночных и инфраструктурных условий.

• Анализ мирового рынка сырья: Изучается динамика цен, баланс спроса и предложения, выявляются ключевые страны-потребители и их долгосрочные потребности. Высокая волатильность цен на сырьевые товары рассматривается как ключевой фактор риска.
• Оценка конкурентной среды: Определяется доля предприятия на мировом рынке, анализируются стратегии основных конкурентов, их сильные и слабые стороны.
• Оценка инфраструктурных и политических рисков: Критически важным для отрасли является анализ доступности транспортной и энергетической инфраструктуры. Оценивается зависимость от тарифов естественных монополий (железнодорожные перевозки, электроэнергия), а также политическая стабильность в странах-партнерах.

Шаг 3: Расчет интегрального показателя ВЭП

Итоговая оценка формируется как взвешенная сумма оценок по отдельным факторам. Учитывая специфику отрасли, предлагается ввести следующие весовые коэффициенты:

1. Качество сырья и производственные мощности (внутренний) – 0.3
2. Доступ к транспортной инфраструктуре и логистические издержки (внешний) – 0.3
3. Финансовая устойчивость (внутренний) – 0.2
4. Конъюнктура мирового рынка и уровень цен (внешний) – 0.1
5. Кадровый потенциал и качество управления (внутренний) – 0.1

Расчет интегрального показателя позволяет не только дать общую оценку ВЭП (например, низкий, средний, высокий), но и выявить наиболее проблемные зоны, требующие первоочередного управленческого вмешательства. Данная методика акцентирует внимание на высокой капиталоемкости и решающей роли логистики, что делает ее адаптированной именно для горнодобывающего сектора.

Раздел 5. Анализ отраслевых особенностей и выбор объекта исследования в горнодобывающей промышленности

Горнодобывающая промышленность является одной из ключевых отраслей мировой экономики, обеспечивая сырьем металлургию, строительство и многие другие сектора. Мировой рынок железной руды, как одного из базовых продуктов отрасли, является высококонцентрированным и глобализованным. Согласно последним данным, мировой экспорт железной руды в 2024 году достиг 1.6 миллиарда тонн. Безусловными лидерами на этом рынке являются Австралия, на долю которой пришлось 866 млн тонн, и Бразилия с показателем 390 млн тонн. Ключевые компании-производители, такие как BHP, Rio Tinto и Vale, во многом определяют глобальную ценовую конъюнктуру.

Главной движущей силой спроса выступает Китай, который в 2024 году увеличил импорт на 5%, доведя его до 1.237 миллиарда тонн. Эта зависимость мирового рынка от одного потребителя создает как значительные возможности, так и серьезные риски для всех экспортеров.

Российская горнодобывающая промышленность занимает важное место в мировом разделении труда, однако сталкивается с рядом специфических вызовов, включая большие транспортные расстояния до морских портов, суровые климатические условия и высокую зависимость от тарифов естественных монополий.

Для апробации разработанной методики в качестве объекта исследования было выбрано условное предприятие АО «Горный Гигант».

Выбор обусловлен следующими причинами:

• АО «Горный Гигант» является типичным представителем отрасли, специализирующимся на добыче и обогащении железной руды.
• Предприятие имеет значительную долю экспорта в структуре своих продаж, что делает оценку ВЭП критически важной для его стратегии.
• Компания обладает всеми характерными для отрасли чертами: высокая капиталоемкость, развитая производственная база и сложная логистическая цепочка.

Краткая справка: АО «Горный Гигант» — вертикально-интегрированный холдинг, включающий несколько карьеров и обогатительных фабрик. Продукция компании поставляется как на внутренний рынок, так и на экспорт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Это делает его идеальным объектом для комплексного анализа внешнеэкономического потенциала.

Раздел 6. Комплексная оценка внешнеэкономического потенциала на примере выбранного предприятия

Применим разработанную в Разделе 4 методику для комплексной оценки внешнеэкономического потенциала АО «Горный Гигант». Анализ будет проведен строго в соответствии с предложенными шагами.

Часть 1. Анализ внутренних факторов

Производственный потенциал. Предприятие обладает современными производственными мощностями и выпускает высококачественный железорудный концентрат, соответствующий мировым стандартам, что является его ключевым конкурентным преимуществом. Однако анализ показывает, что коэффициент износа части оборудования составляет более 60%, что в долгосрочной перспективе может привести к снижению объемов производства. Оценка: 7/10.

Финансовая устойчивость. Финансовая отчетность АО «Горный Гигант» демонстрирует стабильную рентабельность и умеренный уровень долговой нагрузки. Компания способна финансировать текущую деятельность и небольшие инвестиционные проекты за счет собственных средств. Однако для масштабной модернизации или строительства новой логистической инфраструктуры потребуется привлечение значительных внешних заимствований. Оценка: 7/10.

Кадровый и управленческий потенциал. На предприятии сформирован компетентный отдел внешнеэкономических связей, сотрудники которого имеют многолетний опыт работы на международных рынках. Система управления достаточно эффективна. Тем не менее, наблюдается недостаток специалистов по хеджированию валютных и ценовых рисков, что является уязвимостью в условиях волатильного рынка. Оценка: 8/10.

Часть 2. Анализ внешних факторов

Мировой рынок и конкуренция. АО «Горный Гигант» занимает стабильную, но не доминирующую долю на азиатском рынке. Основными конкурентами являются гиганты из Австралии (BHP, Rio Tinto), которые имеют преимущество в виде более низкой стоимости морской логистики. Конкурентоспособность продукции компании сильно зависит от мировой цены на руду. Оценка: 6/10.

Инфраструктурные и политические риски. Это наиболее проблемная зона для предприятия. Его основная продукция доставляется потребителям по железной дороге до дальневосточных портов. Высокая зависимость от тарифов естественных монополий (в первую очередь, на железнодорожные перевозки) существенно увеличивает себестоимость и снижает маржинальность экспортных поставок. Любое повышение тарифов напрямую бьет по конкурентоспособности. Валютная политика ЦБ РФ (укрепление рубля) также может негативно сказываться на доходах экспортера. Оценка: 4/10.

Часть 3. Интегральная оценка ВЭП

Рассчитаем итоговый показатель по предложенной формуле с учетом весовых коэффициентов:

ВЭП = (7 × 0.3) + (4 × 0.3) + (7 × 0.2) + (6 × 0.1) + (8 × 0.1) = 2.1 + 1.2 + 1.4 + 0.6 + 0.8 = 6.1 из 10

Промежуточный вывод: Внешнеэкономический потенциал АО «Горный Гигант» можно оценить как средний, с наличием серьезных уязвимостей. Предприятие обладает качественным продуктом и компетентной командой, однако его потенциал существенно ограничивается внешними инфраструктурными факторами и высокой конкуренцией. Основная «точка роста» находится в сфере оптимизации логистики и снижения зависимости от тарифной политики монополий.

Раздел 7. Разработка стратегических направлений для развития внешнеэкономического потенциала предприятия

Проведенный в предыдущем разделе анализ позволил выявить ключевые сильные стороны и зоны риска для АО «Горный Гигант». На основе этих выводов можно сформулировать ряд конкретных стратегических направлений для укрепления и развития его внешнеэкономического потенциала.

1. Диверсификация рынков сбыта.

Выявлена высокая зависимость от рынка Китая. Хотя этот рынок остается стратегически важным, необходимо снижать риски, связанные с возможным замедлением его экономики. Перспективными направлениями для диверсификации могут стать рынки других стран Юго-Восточной Азии (например, Вьетнама, Индонезии) и Ближнего Востока. Это потребует от отдела ВЭД проведения глубокого маркетингового анализа и выстраивания новых партнерских отношений.

2. Оптимизация логистической стратегии.

Это самое уязвимое место предприятия. Необходимо разработать комплексную программу по снижению транспортных издержек. Возможные меры:

• Заключение долгосрочных сервисных контрактов с железнодорожными операторами для получения скидок за объем.
• Инвестиции в строительство или аренду собственного портового терминала для снижения затрат на перевалку.
• Проработка альтернативных, в том числе мультимодальных, маршрутов доставки продукции.

3. Внедрение программы технологической модернизации.

Чтобы компенсировать невыгодное географическое положение, компания должна конкурировать за счет высочайшего качества продукции и низкой производственной себестоимости. Необходимо разработать и утвердить долгосрочную программу модернизации обогатительных фабрик. Это позволит не только снизить издержки, но и производить продукцию с более высоким содержанием железа, которая торгуется на рынке с премией.

4. Усиление финансового блока.

Для управления рисками высокой волатильности цен на сырье и курсов валют необходимо создать в финансовом департаменте отдел по хеджированию. Использование таких финансовых инструментов, как фьючерсы и опционы, позволит стабилизировать денежные потоки и сделать финансовые результаты компании более предсказуемыми.

Реализация этих направлений носит комплексный характер. Как показывает практика, диверсификация производства и рынков является одним из важнейших направлений экспортоориентированной политики, позволяющим не только увеличить доходы, но и существенно повысить устойчивость бизнеса к внешним шокам.

Заключение. Итоговые выводы и обобщение результатов исследования

В ходе выполнения данной курсовой работы была достигнута поставленная цель — разработана и апробирована комплексная модель оценки внешнеэкономического потенциала предприятия на примере горнодобывающей отрасли.

В теоретической части работы было раскрыто содержание понятия ВЭП как сложной экономической категории, которая шире простого экспортного потенциала. Была предложена и обоснована двухуровневая классификация факторов, влияющих на ВЭП, с разделением их на внутренние (контролируемые предприятием) и внешние (условия среды). Анализ существующих методов оценки показал, что наиболее эффективным является гибридный подход, сочетающий количественные расчеты и качественную экспертизу.

Научная новизна и практическая значимость исследования заключаются в разработке авторской трехэтапной методики оценки ВЭП, адаптированной к специфике капиталоемкой горнодобывающей отрасли. Особенностью методики является введение весовых коэффициентов, акцентирующих внимание на таких критических факторах, как качество сырья и доступность транспортной инфраструктуры.

Апробация методики на примере условного АО «Горный Гигант» позволила рассчитать интегральный показатель его ВЭП, который составил 6.1 из 10. Это соответствует среднему уровню с наличием существенных уязвимостей. Анализ выявил, что основными ограничивающими факторами являются высокая зависимость от тарифов естественных монополий и концентрация на одном рынке сбыта. На основе этого были предложены конкретные стратегические рекомендации, включающие диверсификацию рынков, оптимизацию логистики и программу технологической модернизации.

Таким образом, исследование подтвердило, что целенаправленное управление внешнеэкономическим потенциалом является критически важным элементом долгосрочной стратегии любого промышленного предприятия, стремящегося к успеху в условиях глобальной экономики. Дальнейшие исследования в данной области могут быть направлены на разработку аналогичных отраслевых методик для других секторов экономики и на создание динамических моделей, позволяющих прогнозировать изменение ВЭП под влиянием различных макроэкономических сценариев.

Список использованной литературы

1. Авдашева, С.Б. Теория организацииотраслевых рынков: учебник / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. М.: ИЧП «Издательство магистр», 2015. 320 с.
2. Адно, Ю. Мировая металлургия на пороге новогостолетия // МЭиМО, 2011. № 8.
3. Банный, Н.П. Экономика черной металлургии СССР / Н.П. Банный, А.А. Федотов, П.А. Ширяев, Л.Н. Ройтбурд. М.: Металлургия, 2014. 344 с.
4. Бельгольский, Б.П. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях чернойметаллургии / Б.П. Бельгольский, Т.Г. Бень, Е.П. Зайцев. М.: Металлургия, 2015. 416 с.
5. Бесхмельницын, М. О состоянии чернойметаллургии // Экономист. – 2013. № 2. С. 32-42.
6. Бочаров, В.В. Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источникифинансирования. Избрание стратегии. СПб.: Питер, 2003. 286 с.
7. Бродов, А.А. Анализ и прогноз развития внутреннегорынка металлопродукции до 2015 года // Сталь / А.А. Бродов, Л.И. Макарова. 2002. № 2. С. 78
8. Валяйкина, Т.П. Развитие инвестиционной привлекательности проектов, осуществляемых на металлургических предприятиях // Черные металлы. № 4. 2011.
9. Голубева, Ж.В. Финансовые рычаги росыа результативности производства в черной металлургии. М.: СП «ИНТЕРМЕТ-ИНЖИНИРИНГ», 2014.120 с.
10. Голубков, Е.П. Обследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за границей. 2011. № 2.
11. Кац, Я.Л. О консолидации в российской чернойметаллургии // Металлург. 2012. № 2.
12. Колпаков, В.С. О нынешнем положении и проблемах возрождения металлургическойпромышленности // Металлург. 2012. № 6. С. 3-7.
13. Колпаков, С.В. О нынешнем положении и проблемах возрождения металлургической промышленности // Металлург. 2012. № 6. С. 2.
14. Комплексная программа формирования инфраструктуры товарных рынков РФ на 2010 – 20016 года. Утв. Постановлением правительства РФ от 15 июня 2014. № 593.
15. Некрасов, В.М. Российская черная металлургия на нынешнемпериоде// Сталь. 2013. № 5. С. 79-84.
16. Николаев, К.Л. Состояние и главные проблемы формирования железорудного комплекса черной металлургии // Металлург. 2012. № 8. С. 7-12.
17. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (с видоизменениями на 2 января 2000 г.) Закон Российской Федерации от 22.03. 91 № 948-1 // Бюллетень правительственных актов. 1992. № 2-3.
18. Петрик, С.М. Внешние рынки чернойметаллургии России // Сталь. 2012. № 3.
19. Руда, Б. Проблемы чернойметаллургии // Строительная индустрия. 2012. № 13.
20. Рыбкин, Д.А. Диверсификация производства – стратегия развития ОАО «Кузнецкие ферросплавы» // Сталь. 2002. № 6.
21. Суворин, В.И. Тенденции формирования рыночных отношений между предприятиями // Сталь. 2011. № 11.
22. Тарасенко, М.В. О обстановке в горно-металлургическом комплексе России и программе формирвания отрасли до 2010 года // Металлург. 2012. № 6. С. 15.
23. Теория организации промышленности: внедрение, концентрация и монопольнаявласть // Экономическая школа: Журнал-учебник. 2015. Вып. 4. С 275-317.
24. Теория организации промышленности: размеры фирмы в теории организации промышленности // Экономическая школа: Журнал-учебник. 2016. Вып. 5. С. 461- 485.
25. Хлопонин, А.Г. Диверсификация: планы и перспективы // Сталь. 2010. № 10.
26. Чибирев, В. Российская сталь на внешнихрынках // Металлоснабжение и сбыт. 2012. № 1.
27. Шевелев, Л.Н. Состояние и перспективы формриования металлургии России // Сталь. 2013. № 12. С. 73-76.
28. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства напредприятии. Ростов-на-Дону: НЦ «Март», 2012.
29. Экономика предприятия и отраслипромышленности: Учебное пособиедля вузов / под ред. А.С. Пелиха. – Ростов-на-Дону, 2011.
30. Юзов, О.В. О формировании мирового рынка стали // Сталь / О.В. Юзов, А.М. Седых. 2013. № 8. С. 81-85.