Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты партисипативных методов стимулирования. 5
1.1. История развития концепции партисипативного управления. 5
1.2. Партисипативные методы стимулирования. 10
Глава
2. Организационно – управленческая характеристика организации. 16
2.1. Общая характеристика ЗАО «Тандем» («Магнит») 16
2.2. Результаты исследования мотивации персонала предприятия торговли «Магнит» 22
2.3. Рекомендации по использованию партисипативных методов стимулирования на предприятии торговли «Магнит» 27
Заключение 32
Список используемых источников и литературы 34
Выдержка из текста
Темой курсовой работы является «Партисипативные методы стимулирования в организации».
Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом внимания как зарубежной, так и отечественной науки.
В настоящее время экономическое поведение человека рассматривается как сложное многогранное явление, находящееся под воздействием широкого спектра мотивационных сил. Смена взглядов на поведение человека изменила отношение к нему как субъекту производства. Общество постепенно достигает такого уровня развития, когда сотрудникам не требуются люди, которые сосредотачивают в своих руках все управление работающей системой. Новые формы управления предполагают большую самостоятельность сотрудников, организованных в группы и оснащенных всем необходимым (обучающими программами, материалами, информацией и т.д.) для того, чтобы выполнять работу самостоятельно. Ученые и практики в ряде стран, имеющих эффективно действующую экономику, пришли к выводу, что партисипативное управление является одним из наиболее перспективных направлений в теории и практике управления, поскольку позволяет более полно раскрыть творческий и трудовой потенциал сотрудников, повысить мотивацию, увеличить производительность труда, улучшить качество продукции и трудовую дисциплину.
Традиционный в отечественной практике управления авторитарно-директивный подход не соответствует принципам организации современного развитого социально и гуманитарно ориентированного общества. Движение к рынку и обострение экономического кризиса заметно усилили противостояние интересов субъектов производства.
Целью данной работы является исследование партисипативных методов стимулирования в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассмотреть партисипативные методы стимулирования в организации.
2.Обозначить принципы, и методы партисипативного стимулирования персоналом.
3.Проанализировать преимущества и недостатки партисипативных методов стимулирования.
4.Проанализировать методы стимулирования персонала в магазине «Магнит».
5.Рассмотреть партисипативные методы стимулирования, используемые на данном предприятии торговли.
6.Разработать рекомендации по применению партисипативных методов стимулирования на предприятии торговли «Магнит».
Объект исследования: персонал предприятия торговли «Магнит».
Предмет исследования: партисипативные методы стимулирования.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также специалистов в области управления персоналом, мотивации и организации труда, экономики труда.
В ходе работы использовались такие методы научного познания как системный, сравнительный, исторический, конкретно-социологический, логический.
Список использованной литературы
. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Норма ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004. – 583 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 832 с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе — М.: Юристъ, 2011 – 496 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М, 2011. – 502 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2010
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. — М.: Инфра-М, 2010, 662 с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, -2012. – 315 с.
9. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., — М., 2011 г. – 290 с.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. – Аспект Пресс, 2012 г. – 279 с.
11. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 320 с.
12. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 2011 г. -447 с.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб., Питер, 2011 г.
14. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.: ИНФРА – М. 2012. — 636 с.
15. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 638 с.
16. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 512 с.
17. Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред. А. И. Турчнева. — М.: Изд-во РАГС, 2013 г. — 488 с.
18. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2013. – 128 с.
19. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2013. — 448 с.
20. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2011. – 301 с.
22. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2011. – 320 с.
Интернет-источники:
1.http://www.managedata.ru
2.http://hr-portal.ru
3.http://freepapers.ru/
