Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПАРТИСИПАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………..5
1.1 ПОНЯТИЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ……………5
1.2 МЕХАНИЗМ И ПРИНЦИПЫ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………..11
1.3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………..16
ГЛАВА
2. ПАРТИСИПАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ………………………………………… 20
2.1. ПАРТИСИПАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, КАК НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ…20
2.2. ПАРТИСИПАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД МОТИВАЦИИ………………………………………………………… 28
2.3. ПАРТИСИПАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ…………………………………………………..32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….36
Выдержка из текста
С момента перестройки многие предприятия в России стремились занять как можно большую долю рынка, накапливали технологии и капитал, не уделяя должного внимания кадровому потенциалу фирмы. Однако в условиях все возрастающей конкуренции подобное упущение больше не может оставаться незамеченным. Все актуальнее становится вопрос о лояльности сотрудников и переманивании ценных обученных кадров. Менеджеры понимают, что затраты на найм и обучение новых сотрудников превосходит расходы на стимулирование и удержание уже существующих. Материальное стимулирование персонала повышает только эффективность труда, чаще всего лишь на краткосрочный период.
Партисипативное управление позволяет решить эту проблему. Партисипативная структура управления — структура управления, основанная на активном включении сотрудников и их представителей в процесс управления организацией. Такое управление включает в себя участие в прибылях, участие в собственности и собственно участие в управлении. Концепция партисипативного управления исходит из предположения о том, что работник, активно участвующий в жизни компании, имеющий право голоса, получающий вознаграждение, зависящее от успешности деятельности компании, будет лояльно относиться к месту работы, не пойдет на разглашение секретной информации и станет работать эффективнее.
Таким образом, участие в управлении можно рассматривать как: способ мотивации; более полное использование потенциала работников; инструмент снижения текучести кадров; конкурентное преимущество.
За время существования СССР сложилась определенная тенденция, связанная с отстраненностью работников от участия в управлении. И, сейчас, несмотря на изменения в политической системе и переход к рыночным отношениям на многих предприятиях сохраняется авторитарная власть руководителя или группы руководителей. С одной стороны консолидация управления в одних руках позволяет быстро реагировать на внешние и внутренние изменения, и довольно эффективна в краткосрочном периоде. С другой стороны в таком случае не используется весь потенциал работников, который позволил бы создать долгосрочные конкурентные преимущества для предприятия.
На практике многие предприятия с осторожностью относятся к участию работников в управлении, поскольку таковое подразумевает открытость информации, что не совсем сочетается с негласными правилами о коммерческой тайне на российских предприятиях. Впрочем, в России существуют благоприятные предпосылки для развития партисипативного управления и в частности участия работников в управлении.
Все вышеупомянутые доводы говорят об актуальности, рассматриваемой в работе темы.
Цель курсовой работы – изучить концепцию партисипативного управления и рассмотреть его использование в современных организациях.
Для достижения поставленной цели ставились следующие задачи:
– раскрыть понятие партисипативного управления и формы участия;
– рассмотреть механизм и принципы партисипативного управления;
– выявить преимущества и недостатки партисипативного управления;
– изучить партисипативное управление, как направление повышения качества трудовой жизни на предприятиях;
– рассмотреть партисипативное управление – как современный метод мотивации;
– раскрыть партисипативный менеджмент в управлении трудовыми ресурсами.
Список использованной литературы
1. Бондаренко Ю.В. Роль мотивации персонала и ее оценка в рамках инновационной деятельности предприятия // Региональная экономика: теория и практика. — 2014. — № 23 (350).
- С. 22-29.
2. Горгорова В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала / В.В. Горгорова, Л.А. Кобина // Инженерный вестн. Дона. – 2013. – T. 27, № 4. – С. 236.
3. Гладышева А.В. Горбунова О.Н. Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в организации // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. – № 12(034).
– С. 66-70
4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие для студентов вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2011. — 376 с.
5. Залогов Н.А. Финансово-бюджетные механизмы мотивации эффективной деятельности органов местного самоуправления // Финансы. — 2010. — № 3. — С. 27-30.
6. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экон. науки и гуманитар. исслед. – 2015. — № 4. – С. 25-28.
7. Кабанов В.Н. Сбалансированный механизм мотивации персонала / В.Н. Кабанов, Н.Г. Стерхова, Н.В. Кириллова // Вестн. Томского гос. ун-та. – 2010. — № 341. – С. 144-150
8. Крисанов В.А. Современные методы стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях / В.А. Крисанов, Н.А. Ягунова // Вестн. Нижегородского ун-та им. Н.И. Лобачевского. Сер. Экономика и финансы. – 2004. — № 2. – С. 360-365
9. Корнеева И.В. Опыт оценки персонала и организации стимулирования труда работников малого бизнеса / И.В. Корнеева, Г.Н. Русакова // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 7. — С. 30-36.
10. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / А. А. Литвинюк ; Рос. гос. торгово-экон. ун-т. — Москва: Юрайт, 2014. – 397 c.
11. Любицкая В.А. Стимулирование труда работников на промышленном предприятии: проблемы и решения // Вестн. Алтайской науки. – 2013. — № 3. – С. 166-172
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник : для студ. высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов [и др.]
; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012. — 523 с.
13. Миляева Л.Г. Методические аспекты оценки и стимулирования персонала в условиях реализации компетентностного подхода / Л.Г. Миляева, Е.Н. Бавыкина // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 12. — С. 10-17.
14. Новикова С. И. ПАРТИСИПАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД МОТИВАЦИИ / С. И. Новикова, О. А. Гайер, Т. Е. Карепова // Молодёжь и наука: Сборник материалов VIII Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, посвященной 155-летию со дня рождения К. Э. Циолковского [Электронный ресурс].
- Красноярск: Сибирский федеральный ун-т, 2012. — Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn 2012/section 05.html , свободный.
15. Одегов Ю.Г. Построение системы мотивации в современной компании / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко, Е.С. Дашкова // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2011. — № 9. – С. 44-49.
16. Шапиро С.А. Механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала // Путеводитель предпринимателя. – 2011. — № 11. – С. 275-283.
