Введение 3
Глава 1. Понятие и виды патологии строения организации 5
1.1. Понятие организационной патологии 5
1.2. Виды патологий в строении организаций 7
1.3. Патологии на этапах развития организации 14
Глава 2. Причины и методы борьбы с 18
организационными патологиями 18
2.1.Причины организационных патологий 18
2.2. Борьба с организационными патологиями 19
2.3. Шоковая терапия 22
Заключение 26
Список литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
Подобно адвокату или врачу, руководителю предприятия приходится иметь дело с ошибками и патологиями в построении организаций и управлении ими, которое следует определить как отклонение от нормы.Оргпатологии подразделяются на 2 группы: в управленческих решениях и в строении организаций.Цель курсовой работы – рассмотреть патологии в строении организации.
1. Господство структуры над функцией. Нередко рост организации приводит к образованию все новых и новых подразделений. Структура компании становится все более многообразной и сложной, согласование действий и процессов между подразделениями — все более затруднительным, требующим больше сил и времени. В результате основные цели организации достигают все труднее и дороже.
Оргпатологии можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим их по порядку и проиллюстрируем примерами из опыта практической работы.
В этих условиях существенно выросла роль выявления организационных патологий, как одного из важнейших этапов управления в современной концепции менеджмента. В общем случае выявление патологий социальных организаций определяется как процедура выявления аномалий или отнесения реального состояния некоторой системы к одному из известных классов на основе набора признаков или симптомов.Предмет исследования: патологии социальных организаций.
Принцип разделения труда – это базовый принцип организации, в основе которого – невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности.- описать краткую характеристику, строение организации и структуру управления ООО «Былина».
Виды организаций. Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения и т. п. следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют:
Основная роль управления страховой организацией в обеспечении ее эф-фективности не вызывает сомнения. Персонал не сможет осуществить постав-ленные перед ним задачи без грамотной структуры управления организацией предприятия, разделения труда и взаимодействия различных подразделений. Управление страховой компанией включает в себя:
В этой связи обычно говорят о структуре, отображающей внешнее формальное строение организации — системы управления. Подобно тому, как у человека различают голову, шею, туловище, руки и ноги, так и в организации выделяют структурные части — звенья, блоки, ступени, подразделения .Появление структурных частей организации является следствием процессов разделения и кооперации труда.
Сама по себе организация активно взаимодействует со внешней средой и обязана адаптироваться к тем изменениям, что происходят в ней. Это все нужно для того, чтобы хорошо функционировать и осуществлять свою деятельность, и по этой причине она должна рассматриваться с точки зрения понятия «открытая система».
В современных условиях хозяйствования большинство предприятий практически не ведут должных работ в области планирования, другие, в том числе ориентированные на массовый выпуск продукции, перешли на исключительно «позаказный метод планирования», т.е. планирование их производственно-хозяйственной деятельности ведется только на основе имеющихся заказов, что, как правило, обеспечивает лишь незначительную загрузку имеющихся производственных мощностей.
Список источников информации
1.Акимов Т.А.Теория организации.-М.:Юнити,2013.
2.Виханский О.С.,Наумов А.И.Менеджмент. Учебник.-М.,2011.
3.Ивашковская И.В.,Константинов Г.Н.,Филонович С.Р.Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации//Российский журнал менеджмента.2014.Т.2.№4.С.19-34.
4.Маринец И.Н.Содержание и классификация организационных изменений//Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика».2013.№2(10).С.73-76.
5.Мильнер Б.З.Уроки бюрократического управления//Вопросы экономики, 2012,№1.
6.Мильнер Б.З.Теория организации.-М.:ИНФРА-М,2012.
7.Пригожин А.И.Методы развития организаций. М.:МЦФЭР,2013.С.93-104.
8.Смирнов Э.А.Теория организации и бизнес-процессы: Учебное пособие для вузов по спец.“Менеджмент”.-М.:ИНФРА-М,2012.
9.Ткачук Т.Всегда свежий бизнес. Секрет фирмы.2014.№24.С.12-18.
10.Филонович С.Р.,Кушелевич Е.И.Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность//Социологические исследования.2013.№10.С.63-71.
11.Худяков С.С.Теория общего менеджмента.М.,2013.
список литературы