Патология строения организации

Введение 3

Глава 1. Понятие и виды патологии строения организации 5

1.1. Понятие организационной патологии 5

1.2. Виды патологий в строении организаций 7

1.3. Патологии на этапах развития организации 14

Глава 2. Причины и методы борьбы с 18

организационными патологиями 18

2.1.Причины организационных патологий 18

2.2. Борьба с организационными патологиями 19

2.3. Шоковая терапия 22

Заключение 26

Список литературы 27

Содержание

Выдержка из текста

Подобно адвокату или врачу, руководителю предприятия приходится иметь дело с ошибками и патологиями в построении организаций и управлении ими, которое следует определить как отклонение от нормы.Оргпатологии подразделяются на 2 группы: в управленческих решениях и в строении организаций.Цель курсовой работы – рассмотреть патологии в строении организации.

1. Господство структуры над функцией. Нередко рост организации приводит к образованию все новых и новых подразделений. Структура компании становится все более многообразной и сложной, согласование действий и процессов между подразделениями — все более затруднительным, требующим больше сил и времени. В результате основные цели организации достигают все труднее и дороже.

Оргпатологии можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим их по порядку и проиллюстрируем примерами из опыта практической работы.

В этих условиях существенно выросла роль выявления организационных патологий, как одного из важнейших этапов управления в современной концепции менеджмента. В общем случае выявление патологий социальных организаций определяется как процедура выявления аномалий или отнесения реального состояния некоторой системы к одному из известных классов на основе набора признаков или симптомов.Предмет исследования: патологии социальных организаций.

Принцип разделения труда – это базовый принцип организации, в основе которого – невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности.- описать краткую характеристику, строение организации и структуру управления ООО «Былина».

Виды организаций. Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения и т. п. следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют:

Основная роль управления страховой организацией в обеспечении ее эф-фективности не вызывает сомнения. Персонал не сможет осуществить постав-ленные перед ним задачи без грамотной структуры управления организацией предприятия, разделения труда и взаимодействия различных подразделений. Управление страховой компанией включает в себя:

В этой связи обычно говорят о структуре, отображающей внешнее формальное строение организации — системы управления. Подобно тому, как у человека различают голову, шею, туловище, руки и ноги, так и в организации выделяют структурные части — звенья, блоки, ступени, подразделения .Появление структурных частей организации является следствием процессов разделения и кооперации труда.

Сама по себе организация активно взаимодействует со внешней средой и обязана адаптироваться к тем изменениям, что происходят в ней. Это все нужно для того, чтобы хорошо функционировать и осуществлять свою деятельность, и по этой причине она должна рассматриваться с точки зрения понятия «открытая система».

В современных условиях хозяйствования большинство предприятий практически не ведут должных работ в области планирования, другие, в том числе ориентированные на массовый выпуск продукции, перешли на исключительно «позаказный метод планирования», т.е. планирование их производственно-хозяйственной деятельности ведется только на основе имеющихся заказов, что, как правило, обеспечивает лишь незначительную загрузку имеющихся производственных мощностей.

Список источников информации

1.Акимов Т.А.Теория организации.-М.:Юнити,2013.

2.Виханский О.С.,Наумов А.И.Менеджмент. Учебник.-М.,2011.

3.Ивашковская И.В.,Константинов Г.Н.,Филонович С.Р.Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации//Российский журнал менеджмента.2014.Т.2.№4.С.19-34.

4.Маринец И.Н.Содержание и классификация организационных изменений//Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика».2013.№2(10).С.73-76.

5.Мильнер Б.З.Уроки бюрократического управления//Вопросы экономики, 2012,№1.

6.Мильнер Б.З.Теория организации.-М.:ИНФРА-М,2012.

7.Пригожин А.И.Методы развития организаций. М.:МЦФЭР,2013.С.93-104.

8.Смирнов Э.А.Теория организации и бизнес-процессы: Учебное пособие для вузов по спец.“Менеджмент”.-М.:ИНФРА-М,2012.

9.Ткачук Т.Всегда свежий бизнес. Секрет фирмы.2014.№24.С.12-18.

10.Филонович С.Р.,Кушелевич Е.И.Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность//Социологические исследования.2013.№10.С.63-71.

11.Худяков С.С.Теория общего менеджмента.М.,2013.

список литературы

Похожие записи