Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ПЕРЕГОВОРЫ КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ТЕОРИИ ГРУППОВЫХ РЕШЕНИЙ 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Развитие мировой экономики и быстрые темпы изменения рыночного хозяйства требуют от руководства и менеджеров предприятий все большего внимания к решению стратегических проблем, обусловленных перспективами развития предприятия.
Управление любым предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, оперативном, тактическом. Наиболее важен стратегический уровень, на котором принимаются важнейшие для дальнейшего развития предприятия управленческие решения.
Менеджмент последних лет выделяет два основных направления: перенос внимания руководящего состав предприятия на окружающую среду для своевременного реагирования на изменения, происходящие в ней и распределение функций руководителей на уровне производства и на высшем управленческом уровне. Для группового менеджмента характерно поиск новых возможностей адаптации к изменениям в окружении, достижения динамичного баланса с ним и, как следствие, создание долгосрочного плана саморазвития предприятия, в котором основной акцент сделан на человеческий фактор как активный и решающий элемент в формировании эффективного управления.
Современный этап развития субъектов предпринимательства интересен тем, что изменения окружающей среды заставляют руководителей искать все новые методы и средства управления различными вопросами управляемых ими систем. В то же время, некоторые изменения происходят так быстро, что руководитель даже не успевает осознать эти изменения, не говоря уже о реакции на них. Поэтому, безусловно, очень остро стоит вопрос формирования современных подходов к различным аспектам управленческой деятельности, особенно к принятию стратегических групповых решений.
Уже неоднократно упоминалось, что процесс принятия группового решения — это бесконечная последовательность взаимосвязанных шагов. И совокупность этих шагов будет различной для каждого вида проблем. Каждый вид проблемы требует своего пути (направления) решения. Однако повседневный объем работы руководителя любого уровня не позволяет ему отводить отдельное время для выработки новых направлений действий для каждой проблемы. Именно здесь кроется важность и необходимость использования определенной технологии. Технология позволяет рационально использовать время и ресурсы. Следовательно, потребность в технологиях появляется тогда, когда возникает необходимость в рациональных (с точки зрения эффективности) действиях в управлении социальными процессами.
Цель контрольной работы — переговоры как одно из направлений теории групповых решений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
3. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.
4. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.
5. Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. — Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2008. — 329 с.
6. Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
7. Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И. Разработка управленческих решений: учебник. — 2 — е изд., перераб. И доп.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
8. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.
