Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПЕРЕМАНИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ КАК ОДНИН ИЗ СПОСОБОВ ПОИСКА И НАЙМА СОТРУДНИКОВ 6
1.1 Способы переманивания сотрудников 6
1.2 Причины переманивания сотрудников от конкурентов 11
1.3 Положительные и отрицательные стороны переманивания сотрудников 13
2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ПЕРЕМАНИВАНИЯ ЦЕННЫХ СОТРУДНИКОВ НА ПРАКТИКЕ 17
2.1 Законодательный аспект переманивания сотрудников в российской и зарубежной практике 17
2.2 Анализ статистики переманивания сотрудников в российский компаниях 20
2.3 Переманивание сотрудников в российских и зарубежных компаниях 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЯ 31
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Процессы глобализации, которые происходят как на мировом, так и на территориальном и региональном уровнях, взаимодействие российской экономики с другими мировыми процессами, создают условия, в которых каждая коммерческая организация должна принимать участие в конкурентной борьбе за своих клиентов и покупателей.
Усиление конкуренции заставляет организации различных отраслей использовать все более тонкий, адаптированные под особенности отрасли инструменты повышения конкурентоспособности, одним из таких методов укрепления организации на рынке является эффективный поиск профессиональных сотрудников .
Существует большое количество методов поиска профессиональных сотрудников. Основными из них являются: использование собственного банка данных компании, поиск в кадровых базах данных Интернета, подача объявления о вакансии в СМИ, обращение в центры занятости, рекрутинговые и кадровые агентства и т.д. В любом случае, именно руководитель выбирает, каким конкретным способом будет пополняться коллектив его организации. Одним из возможных способов является переманивание специалистов у конкурентов. Следует отметить, что это не касается временных работников без особых знаний и навыков, а вот квалифицированных сотрудников некоторые руководителя в настоящее время действительно «крадут» у других компаний. Эти работники являются профессионалами своего дела, специалистами. Именно по данной причине руководителям выгоднее переманить ценные кадры из других компаний, нежели тратить время и деньги на обучение собственных сотрудников.
Данными обстоятельствами обусловлена актуальность выбранной темы курсовой работы.
В литературе достаточно узко освещены вопросы, связанные с переманиванием наиболее ценных сотрудников. Большинство информационных источников, наоборот, посвящено теме защиты сотрудников от переманивания. В большинстве случаев тема переманивания наиболее ценных сотрудников рассматривается в сети Интернет, на таких ресурсах, как «HeadHunter», «Российский бухгалтер», он-лайн версии таких периодических изданий, как «Коммерческий директор» и «TheVillage». Однако на данных ресурсах в большинстве случаев приводятся опросы руководителей различных организаций, данные опросов и анкетирования. Отсюда можно сделать вывод, что выбранная тема темы курсовой работы недостаточно освещена в российской и зарубежной литературе.
Целью данной курсовой работы является освещение вопросов, связанных с переманиванием наиболее ценных сотрудников, выбор наиболее эффективных мер для ценной цели.
В соответствии с поставленной целью, в работе были определены следующие задачи:
-рассказать об основных формах и методах переманивания сотрудников;
-проанализировать причины переманивания сотрудников от конкурентов;
-изучить положительные и отрицательные стороны переманивания сотрудников;
— рассмотреть законодательные аспекты вопросов переманивания сотрудников у компаний-конкурентов как в российской, так и в зарубежной практике;
— провести анализ статистики переманивания сотрудников в российских компаниях;
— привести примеры случаев переманивания сотрудников в российских и зарубежных компаниях.
Объектом исследования данной курсовой работы является переманивание сотрудников. Предметов исследования является переманивания сотрудников в российских и зарубежных компаниях.
Теоретической и методологической базой для написания данной курсовой работы послужили учебники и учебная литература отечественных авторов, издания периодической прессы, а также ресурсы Интернета. При написании 2-ой главы курсовой работы были использованы данные различных опросов касательно исследуемой темы.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения, библиографии.
Во введении обуславливается актуальность выбранной темы курсовой работы, определены цели и задачи, определена степень изученности темы в литературе, представлены объект и предмет исследования, определена теоретическая и методологическая база, приведена структура курсовой работы.
В первой главе раскрыты теоретические вопросы касательно темы исследования, в том числе методы переманивания сотрудников, причины, положительные и отрицательные стороны данного процесса.
Во второй главе представлен анализ статистики переманивания сотрудников в российских компаниях, представлены примеры, как из отечественной, так и зарубежной практики.
В заключении сформулированы выводы о проделанной работы.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЯ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Правовой портал Консультант Плюс
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // Правовой портал Консультант Плюс
3. Федеральный закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ (ред. от 12.03.2014) "О коммерческой тайне" // Правовой портал Консультант Плюс
4. Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "О персональных данных" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2015) // Правовой портал Консультант Плюс
5. Дальвиг А. Икеа: как совместить ответственность и прибыль в одной компании? / А. Дальвинг / Пер. Е. Луцкая. – М.: Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2012. – 208 с.
6. Зинченко А.А. Моделирование процессов подбора и оценки персонала [Текст]: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. эконом. наук (08.00.13) / Алексей Алексеевич Зинченко; ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва, 2015. – 143 с.
7. Беляев Р.В. Ковенанты как механизм управления рисками в кредитных отношениях / Р.В. Беляев // Вестник Санкт-Петербуржского университета Сер. Менеджмента. – 2015. — № 1. – с. 91-124
8. Ковалев В.И. Актуальность статистический методов анализа / В.И. Ковалев, Д.А. Михайлов, С.Э. Догадов // Информационные и управленческие технологии. – 2014. — № 5. – с. 53-57
9. Красуля А.К., Исмоилова Л.С. Экономическая безопасность предприятия в контексте конкурентоспособности его персонала / А.К. Красуля, Л.С, Исмоилова // Таврический научный обозреватель. – 2016. — № 1-2 (6). – с. 61-63
10. Мельников В.В. Конкуренция и неконкуренция: две стороны одной медали / В.В. Мельников // TerraEconomicus. – 2014. — № 2. – с. 34-41
11. 65% компаний переманивают сотрудников у конкурентов [Электронный ресурс] // Вести Экономика. 2012. URL: http://www.vestifinance.ru/articles/16206 (дата обращения 19.11.2016)
12. HeadHunting (хэдхантинг) – эффективный метод точечного подбора персонала [Электронный ресурс] // Профи Групп. URL: http://kadrs.ru/podbor-personala/poisk-personala/xedxanting (дата обращения 19.11.2016)
13. Tesla массового переманивает сотрудников у Apple [Электронный ресурс] // 2015. URL: http://appleinsider.ru/sudy-i-skandaly/tesla-massovo-peremanivaet-sotrudnikov-u-apple.html (дата обращения 19.11.2016)
14. Tesla переманивает сотрудников Daimler для создания электрогрузовика [Электронный ресурс] // Live Авто. 2016. URL: https://life.ru/t/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE/908999/tesla_pieriemanivaiet_sotrudnikov_daimler_dlia_sozdaniia_eliektroghruzovika (дата обращения 19.11.2016)
15. Выгодно ли переманивать персонал? [Электронный ресурс] // Газета Коммерсант. URL: http://www.kommersant.ru/doc/861223 (дата обращения 19.11.2016)
16. Демина Н.В. Отбор персонала как технология кадрового менеджмента в современных организациях [Электронный ресурс] // Электронная библиотека диссертаций. 2011. URL: http://www.dissercat.com (дата обращения 19.11.2016)
17. Грицюк М. А ты не воруй! [Электронный ресурс] // Российская газета. 2013. URL: https://rg.ru/2013/06/24/brand.html (дата обращения 19.11.2016)
18. Иванова А. Конкуренты переманивают сотрудников. Как установить правила игры [Электронный ресурс] // Первая социальная сеть для юристов. 2013. URL: https://zakon.ru/blog/2013/11/25/konkurenty_peremanivayut_sotrudnikov_kak_ustanovit_pravila_igry (дата обращения 19.11.2016)
19. Как переманивать сотрудника, используя социальные сети? [Электронный ресурс] // Генеральный директор. URL: www.gd.ru/articles/3256-kak-nayti-personal (дата обращения 19.11.2016)
20. Как переманивать сотрудника у конкурента? [Электронный ресурс] // Head Hunter. 2012. URL: https://yubilejnyj.hh.ru/article/12669 (дата обращения 19.11.2016)
21. Малышева Е. ФАС хочет запретить переманивать специалистов конкурентов [Электронный ресурс] // РБК. 2014. URL: http://www.rbc.ru/economics/22/04/2014/57041ba39a794761c0ce93b0 (дата обращения 19.11.2016)
22. Переманивание сотрудников: мнения и доводы [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. 2016. URL: http://www.kom-dir.ru/article/62-peremanivanie-sotrudnikov (дата обращения 19.11.2016)
23. Почему нельзя переманивать сотрудников у компаний-конкурентов? [Электронный ресурс] // Генеральный директор. 2014. URL: http://www.gd.ru/articles/3478-peremanivanie-sotrudnikov (дата обращения 19.11.2016)
24. Союзники поневоле [Электронный ресурс] // Газета Коммерсант. URL: http://kommersant.ru/doc/860687 (дата обращения 19.11.2016)
25. Стив Джобс запретил Google нанимать даже бывших сотрудников Apple [Электронный ресурс] // Хабрахабр. 2014. URL: https://geektimes.ru/post/217307/ (дата обращения 19.11.2016)
26. Филина Ф.Н. «Украсть» сотрудника проще, чем воспитать [Электронный ресурс] // Российский Бухгалтер. 2016. URL: http://rosbuh.ru/?page=article&item=128 (дата обращения 19.11.2016)