СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕСТО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Выявление потребности в персонале. Планирование персонала 5
1.2. Создание кадрового резерва 6
1.3. Взаимосвязь целей оценки персонала 8
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО «БФК-ЭКСТРУЗИЯ» 14
2.1. Общая экономическая характеристика ООО «БФК-Экструзия» 14
2.2. Анализ системы мотивации труда персонала ООО «БФК-Экструзия» 16
2.3. Оценка эффективности системы мотивации ООО «БФК-Экструзия» и выявление имеющихся проблем 19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАДРОВГО СОСТАВА ООО «БФК-ЭКСТРУЗИЯ» 25
3.1. Общая характеристика проекта 25
3.2. Разработка системы управления карьерой и профессиональным развитием сотрудников 27
3.3. Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Содержание
Выдержка из текста
Филиал «Аэронавигация Центральной Волги» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» ведёт свою историю с 1993 года, когда во исполнение постановления Совета Министров-Правительства Российской Федерации «О модернизации единой системы организации воздушного движения в стране» началось его формирование.
Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Формирование кадрового резерва – важная составляющая политики любой фирмы. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности даже самому успешному бизнесу. Систематический отбор в резерв наиболее перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в фирме, позволяет решать многие бизнес — задачи. Это также реальная забота о карьерном росте и профессиональном развитии людей, мотивирующая их на эффективную работу и способствующая росту их лояльности к фирме.
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно работать в этой должности более б-7 лет на одном месте.
и саморазвитию. В свою очередь, современные компании заинтересованы в поиске и удержании талантливых и п.
Представленная работа посвящена исследованию проблем сокращения текучести кадров. Актуальность темы работы обусловлена тем фактом, что текучесть кадров на сегодняшний день является одной из многих проблем, с которыми сталкиваются организации в современных условиях. Безусловно, движение персонала в организациях представляет собой не хаотичное перемещение работников из одного структурного подразделения в другое, а наоборот, имеет четко упорядоченную и законно регламентированную динамику, управление которой составляет одну из важнейших функций менеджмента на предприятиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2013. – 451 с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2013. – 496 с.
4. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2012. — № 11. – С. 3-5.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2013. – 271с.
6. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 2014. – 211 с.
7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 472 с.
8. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2013. – № 12. – С. 6-8.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 321 с.
10. Грачев М.В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2013. – 377 с.
11. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2012. – № 4. – С. 12-14.
12. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2013. – № 11. – С. 16-17.
13. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2012. – 238 с.
14. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 17-21.
15. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. — М.: издательство «Северо-Запад», 2012. — 412 с.
16. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2013. – 314 с.
17. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2012. – 315 с.
18. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378 с.
19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2012. – 412 с.
20. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2012. – 256 с.
21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013. – 368 с.
22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 376 с.
23. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ, 2003. – 291 с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом.–Новокузнецк: Рассвет, 2013.– 309с.
25. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 6. – С. 8-12.
26. Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2012. – 242 с.
27. Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. – 2007. – № 4. – С. 12-16.
28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 250 с.
29. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 203 с.
30. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2013. – 362 с.
список литературы