Введение
1.Теоретические основы планирования и прогнозирования персонала
1.1Процесс планирования персонала, его стадии
1.2Основные виды кадрового планирования, временные рамки
1.3Основные проблемы кадрового планирования
2.Основные проблемы планирования и прогнозирования персонала в аптечной сети ООО «Квин», рекомендации по их устранению
2.1Общая характеристика аптечной сети ООО «Квин»
2.2Аудит кадрового планирования в аптечной сети ООО «Квин»
2.3Методические рекомендации по совершенствованию кадрового планирования и прогнозирования в аптечной сети ООО «Квин»
Заключение
Список использованных источников
Приложения Содержание
Выдержка из текста
Персонал организации: проблемы планирования и прогнозирования
В первом разделе рассматриваются понятия и элементы системы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте на предприятии. В ней изложены сущность, цель, методы, виды и роль планирования и прогнозирования в рыночной экономике.
Для успешной реализации государственной финансовой политики необходимо сосредоточение определенной доли национального дохода необходимо в некотором централизованном фонде финансовых ресурсов таким фондом и является бюджет.
Проблемами планирования и прогнозирования на предприятии занимаются ученые различных стран. Отечественную школу планирования представляют: М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И.Э. Берзинь, В.И. Борисевич, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, О.В.Волков, Н.Н. Грибанова, В.А. Горемыкин и другие. Вместе с тем, развитие современной экономической науки и практики выявляет новые проблемы в области планирования деятельности отечественных предприятий и требует особого внимания к вопросам совершенствования планирования и адаптации мирового опыта к условиям российского рынка. В настоящее время не в полной мере решены вопросы формирования эффективного механизма внутрифирменного планирования на предприятиях торговли.
Проблемы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности предприятия являются вопросами повышенного внимания со стороны учёных, так как высокая скорость изменений, присущих современной экономической среде, вызвали серьёзные изменения в коммерческом секторе экономики. Одним из главных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование финансового планирования и прогнозирования.Функционирование предприятий в рыночных условиях является предпосылкой концентрации внимания на проблемах организации финансового планирования и прогнозирования, поскольку от этого зависит финансовое состояние предприятий, что и предопределяет актуальность темы исследования.
В современных условиях развития наблюдается беспрерывно возрастающая потребность в реализации планирования и прогнозирования. Возрастающая значимость качественных и полных прогнозных материалов, требует от руководства всестороннего исследования и рассмотрения основных возможностей и проблем планирования и прогнозирования. Необходимо применять на практике основные теории и методы стратегического планирования и прогнозирования, а также практические материалы разработки программ, прогнозов, планов и их реализацию.
Проблемами планирования и прогнозирования на предприятии занимаются ученые различных стран. Отечественную школу планирования представляют: М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И.Э. Берзинь, В.И. Борисевич, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, О.В.Волков, Н.Н. Грибанова, В.А. Горемыкин и другие. Вместе с тем, развитие современной экономической науки и практики выявляет новые проблемы в области планирования деятельности отечественных предприятий и требует особого внимания к вопросам совершенствования планирования и адаптации мирового опыта к условиям российского рынка. В настоящее время не в полной мере решены вопросы формирования эффективного механизма внутрифирменного планирования на предприятиях торговли.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Теоретическая значимость работы заключается в возможности применения положений и результатов исследований, проведенных в ней в практической деятельности по управлению персоналом предприятий любых организационных форм и в любой сфере деятельности.
Список источников информации
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
2.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
5.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
8.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
9.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2010. – 222 с.
10.Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 208 с.
11.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
13.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
14.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с. список литературы