Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение….
1. Общая характеристика предприятия……
1.1. Предмет и цели деятельности…….
1.2. Организационная структура предприятия
1.3. Краткая характеристика техники и технологии…
1.4. Динамика основных технико-экономических показателей.
2. План производства и реализации продукции..
2.1. Расчет производственной мощности предприятия…
2.2. Планирование валовой, товарной и реализованной продукции..
3. Планирование персонала и оплаты труда
3.1. Расчет фонда заработной платы персонала
3.3. Планирование роста производительности труда по факторам….
4. Планирование себестоимости товарной продукции…
4.1. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции.
4.2. Планирование себестоимости товарной продукции..
4.3. Планирование калькуляции себестоимости продукции….
5. Финансовый план
5.1. Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли.
5.2. Планирование рентабельности…..
Выводы и рекомендации…
Литература..
Выдержка из текста
Введение
В условиях нестабильной российской экономики, неполном становлении рыночных отношений как таковых, формирование нового хозяйственного механзма является одной из приоритетных задач экономики. Возникающие при этом проблемы напрямую связаны как с жизнью общества, предприятий различных форм собственности, так и на положении страны в целом.
В течении многих десятилетий в нашей стране функционировали административно-командные методы хозяйствования, которые носили директивный, обязательный для исполнения характер. Переход к рынку повлек за собой разрушение этой системы. Большинство предприятий перестали быть государственными и стали самостоятельно планировать свою деятельность. Но в условиях смены экономических условий качество плановой работы значительно ухудшилось. Сейчас наблюдается некоторая стабилизация экономики и планирование вновь занимает ведущую роль, позволяя формировать как краткосрочные, так и долгосрочные планы направленные на развитие организаций.
Планирование позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивает взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих весь технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт.
Данная курсовая работа имеет своей целью показать как производится формирование плана социально-экономического развития организации на примере ОАО «Лукойл — УНП».
Список использованной литературы
Список литературы
1.Буханков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник М.: ИНФРА-М, 1999 362 с.
2.Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия: организация, планирование, управление: Учебник для вузов.-М.: Химия, 1979-352 с.
3.«Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий». Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, Баку 1985 г.