Стратегический план развития района Марьино (г. Москва): комплексный анализ и перспективы

В эпоху стремительных урбанизационных процессов и возрастающих требований к качеству городской среды, стратегическое планирование становится не просто инструментом, а жизненной необходимостью для устойчивого развития любого мегаполиса и его отдельных районов. Район Марьино, будучи одним из крупнейших и наиболее густонаселенных в Москве с численностью населения, превышающей 272 тысячи человек по состоянию на 2024 год, представляет собой уникальный кейс для исследования. Его динамичное развитие, сочетающее активную жилищную застройку, развитую социальную инфраструктуру и значительный человеческий потенциал, сопряжено с рядом серьезных вызовов: от транспортной загруженности до экологических рисков. В этих условиях разработка комплексного стратегического плана развития не только позволяет эффективно управлять текущими процессами, но и формирует видение будущего, ориентированное на повышение качества жизни населения и укрепление конкурентоспособности территории.

Цель данной курсовой работы — разработка комплексного стратегического плана развития района Марьино, опирающегося на глубокий анализ его социально-экономического положения, выявление ключевых ресурсов, возможностей и угроз, а также определение перспективных направлений развития с учетом общегородских стратегий и потребностей местного сообщества.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Определить ключевые теоретические основы стратегического планирования территорий, включая понятия стратегического развития, местного самоуправления и городского планирования.
2. Провести всесторонний анализ текущего социально-экономического положения района Марьино, выявив его демографические, инфраструктурные, экономические и экологические особенности.
3. Идентифицировать основные ресурсы и потенциал района, способствующие его устойчивому развитию.
4. Выявить стратегические вызовы и возможности для Марьино, используя методы SWOT-анализа.
5. Рассмотреть роль местного самоуправления и механизмы участия городского сообщества в процессе стратегического планирования.
6. Изучить применимые модели и лучшие практики стратегического планирования развития городских районов.
7. Оценить краткосрочные и долгосрочные перспективы, а также потенциальные эффекты от реализации предложенных стратегических направлений.

Структура данной работы последовательно раскрывает обозначенные задачи, начиная с теоретического обоснования, переходя к детальному анализу Марьино, и завершая формированием стратегических предложений и оценкой их воздействия.

Теоретические основы стратегического планирования территорий

Когда мы говорим о будущем городского пространства, мы неизбежно обращаемся к стратегическому планированию. Это не просто набор мероприятий, а философия долгосрочного развития, призванная гармонизировать интересы различных акторов и обеспечить процветание территории. Такой подход позволяет не только реагировать на вызовы, но и предвосхищать их, формируя желаемое будущее.

Понятие и сущность стратегического планирования территорий

В своей основе стратегическое развитие территории (региона) — это нечто большее, чем простое составление планов на будущее. Это, прежде всего, долгосрочное, качественно определённое направление движения, четко сформулированное предназначение и набор целевых ориентиров, которые позволяют достичь конкретных, амбициозных задач. Это искусство заглянуть за горизонт повседневности, увидеть потенциал и направить все усилия на его реализацию. В контексте стратегического управления территорией, оно становится ключевым звеном, ориентированным на поиск новых источников эффективности, стимулирование инноваций и, в конечном итоге, повышение социально-экономического развития. Таким образом, стратегическое планирование — это не только про «что делать», но и про «почему это важно для всех жителей».

Процесс разработки стратегии — это многогранный интеллектуальный труд. Он начинается с кристаллизации целей – того, что мы хотим достичь, и желаемых результатов, которые станут индикаторами успеха. Затем следует определение путей их достижения (стратегий), что требует глубокого анализа как внутренних потенциалов территории (ее уникальных ресурсов, преимуществ), так и внешних факторов – возможностей, которые открывает глобальная и региональная конъюнктура, и угроз, которые необходимо минимизировать. Важной частью этого процесса является выявление так называемых «точек роста» – секторов или направлений, способных стать локомотивами развития. И, конечно, ни одна стратегия не может быть реализована без точного расчета потребностей в ресурсах – финансовых, человеческих, инфраструктурных. Это комплексный подход, который позволяет превратить амбициозные идеи в реальные, измеримые шаги к процветанию. Отсюда следует, что без чёткой координации всех этих элементов даже самая блестящая идея рискует остаться лишь на бумаге.

Местное самоуправление и городское планирование в системе стратегического развития

В основе эффективного стратегического развития лежит принцип субсидиарности, где местное самоуправление играет ключевую роль. Местное самоуправление в Российской Федерации представляет собой не просто административную единицу, а глубоко укорененную в Конституции РФ форму самоорганизации граждан. Это признаваемое и гарантируемое государством право и возможность жителей самостоятельно решать вопросы местного значения. Это может происходить как напрямую — через референдумы, сходы, общественные слушания, так и опосредованно — через формируемые ими органы местного самоуправления, такие как Советы депутатов и муниципалитеты. Главный принцип здесь — действовать исходя из интересов населения, учитывая его уникальные исторические и иные местные традиции. Важно отметить, что, хотя органы местного самоуправления формально не входят в систему органов государственной власти, они органично интегрированы в единую систему публичной власти Российской Федерации, обеспечивая ее устойчивость и легитимность. Экономическая основа их функционирования — это самостоятельно формируемый, утверждаемый и исполняемый местный бюджет, а также местные налоги, сборы и муниципальная собственность.

Параллельно с ролью местного самоуправления, в стратегическом развитии города незаменимо городское планирование. Это своего рода дирижер, управляющий симфонией городского пространства. Городское планирование — это непрерывный и многоступенчатый процесс, охватывающий разработку и последующую реализацию стратегий и планов. Его фундаментальная цель — улучшить и оптимизировать использование городской территории, стимулировать экономическое развитие, и, что самое важное, значительно повысить качество жизни всех горожан. Это постоянный поиск тонкого баланса между стремлением к экономическому росту и необходимостью сохранения и улучшения качества жизни. Современное городское планирование сталкивается с рядом глобальных вызовов, таких как изменение климата, стремительный рост населения и глобализация экономики, и призвано предлагать адекватные решения этих проблем.

В XXI веке подходы к городскому планированию претерпели значительные изменения. Цифровые технологии стали не просто вспомогательным инструментом, а неотъемлемой частью процесса. Так, BIM-технологии (Building Information Modeling — информационное моделирование зданий) позволяют создавать детализированные цифровые модели объектов, интегрируя всю информацию о них на протяжении всего жизненного цикла. ГИС-системы (геоинформационные системы) предоставляют мощные инструменты для анализа пространственных данных, визуализации и принятия решений. Но технологии — это лишь средство. Центральное место занимают социальные аспекты развития территорий, предполагающие активное вовлечение жителей в процесс планирования. Внедрение «умных» решений в городскую инфраструктуру — от интеллектуальных транспортных систем до энергоэффективных зданий — становится нормой, превращая города в более комфортные, безопасные и устойчивые места для жизни.

Анализ социально-экономического положения района Марьино

Чтобы построить эффективную стратегию, необходимо сначала тщательно изучить текущее положение дел. Район Марьино, как живой организм, обладает своей уникальной историей, демографией, инфраструктурой и экономикой, которые формируют его сегодняшний облик и определяют векторы будущего.

Географическое положение и демографические характеристики

Район Марьино, расположенный в юго-восточной части Москвы, является одним из наиболее заметных и динамично развивающихся городских образований. Его живописное расположение на левом берегу Москвы-реки в Юго-Восточном административном округе столицы придает ему особую привлекательность. Общая площадь территории Марьино варьируется от 1190 до 1198 гектаров (или 11,9 — 11,98 км²), что для густонаселенного мегаполиса не так уж и много.

Однако истинный масштаб Марьино раскрывается через его демографические показатели. По состоянию на 2024 год, численность населения района составляет 272 278 человек. Эта цифра делает Марьино не просто крупным, а самым населенным районом Москвы. Стоит отметить динамику: в 2021 году население составляло 253 774 человека, а прогноз на 2025 год — 271 915 человек, что свидетельствует о стабильном, хоть и замедляющемся, росте. Такая высокая численность, в сочетании с относительно небольшой площадью, приводит к феноменальной плотности населения — 22 727,71 человека на квадратный километр в 2024 году. Этот показатель является прямым следствием активной жилищной застройки, которая началась в районе с 1979 года и продолжается до сих пор. Марьино — это пример классического спального района, где жилая функция доминирует, что накладывает свой отпечаток на все аспекты его жизни.

Социальная инфраструктура и качество жизни

Одним из ключевых преимуществ района Марьино является его развитая социальная и бытовая инфраструктура, которая формировалась на протяжении десятилетий активной застройки. Эта инфраструктура призвана обеспечивать высокий уровень комфорта для многочисленного населения.

Образование: Район располагает обширной сетью образовательных учреждений. Здесь функционирует более 50 детских садов и около 30 школ, что обеспечивает доступность дошкольного и общего среднего образования для тысяч детей. Кроме того, существуют многочисленные учреждения дополнительного образования, предлагающие широкий спектр развивающих программ и кружков.

Спорт и досуг: Марьино может похвастаться богатой спортивной инфраструктурой, ориентированной на все возрастные группы. В районе расположены Детско-юношеские спортивные школы (ДЮСШ), современные бассейны, Ледовый дворец, а также уникальный для Москвы BMX-велодром. Множество фитнес-клубов дополняют картину, предоставляя жителям возможности для поддержания здорового образа жизни.

Здравоохранение: Медицинское обслуживание населения обеспечивается сетью поликлиник: 4 взрослые и 6 детских поликлиник гарантируют доступность первичной медико-санитарной помощи.

Торговля и бытовые услуги: Для удовлетворения повседневных нужд жителей в Марьино функционируют многочисленные торговые центры, рынки и магазины шаговой доступности, предлагающие широкий ассортимент товаров и услуг.

Жилищно-коммунальное хозяйство: Важным индикатором качества жизни является состояние жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры. В 2023 году ГБУ «Жилищник района Марьино» провело значительный объем работ, выполнив капитальный ремонт 14 внутридомовых инженерных систем в 75 подъездах многоквартирных домов, включая ремонт систем холодного и горячего водоснабжения. Это свидетельствует о постоянных усилиях по поддержанию и улучшению жилищных условий.

В целом, развитая социальная и бытовая инфраструктура Марьино создает благоприятные условия для жизни и является одним из ключевых факторов, привлекающих сюда жителей.

Экономические показатели и муниципальные финансы

Финансовая автономия и эффективность управления на местном уровне являются краеугольным камнем устойчивого развития района. Муниципальное образование Марьино, как и другие муниципальные образования в Российской Федерации, обладает собственным местным бюджетом. Этот бюджет формируется, утверждается и исполняется самостоятельно, что подчеркивает определенную степень финансовой независимости.

Структура доходов местного бюджета достаточно типична для муниципальных образований Москвы и включает:

• Безвозмездные перечисления из бюджетов других уровней (например, субсидии и дотации из городского бюджета Москвы). Эти средства часто выделяются на реализацию целевых программ или компенсацию расходов по исполнению государственных полномочий.
• Доходы от использования и приватизации муниципального имущества. Это могут быть арендные платежи за муниципальные помещения, доходы от продажи муниципального имущества, если таковая осуществляется.
• Часть прибыли муниципальных предприятий. Хотя крупные производственные активы в Марьино отсутствуют, небольшие муниципальные предприятия, оказывающие услуги населению, могут вносить вклад в местный бюджет.
• Добровольные пожертвования. Это могут быть средства от благотворительных организаций, частных лиц или компаний, заинтересованных в развитии района.

Анализ динамики бюджета позволяет оценить финансовое здоровье муниципального округа Марьино. Например:

• На 2020 год общий объем доходов и расходов бюджета муниципального округа Марьино составил 32 221,4 тыс. рублей.
• К 2022 году доходы существенно возросли, достигнув 67 304,2 тыс. рублей, при расходах в 68 164,2 тыс. рублей.

Таблица 1: Динамика бюджета муниципального округа Марьино (тыс. рублей)

Показатель	2020 год	2022 год
Доходы	32 221,4	67 304,2
Расходы	32 221,4	68 164,2
Сальдо	0	-860,0

Примечание: В 2022 году наблюдается небольшой дефицит бюджета, что может быть связано с увеличением инвестиций в социальную инфраструктуру или текущие нужды, требующие финансирования сверх запланированных доходов. Это сигнализирует о необходимости более тщательного планирования или поиска дополнительных источников финансирования для поддержания устойчивого развития.

Рост бюджетных показателей свидетельствует о расширении финансовых возможностей муниципального образования, что является позитивным фактором для реализации стратегических планов развития. Эффективное управление этими средствами позволяет решать актуальные вопросы местного значения, улучшать инфраструктуру и поддерживать социальную сферу.

Транспортная доступность и экологическая обстановка

Как и любой крупный район мегаполиса, Марьино сталкивается с дилеммой: высокий уровень транспортной доступности, который обеспечивает связь с городом, одновременно приводит к значительным экологическим вызовам.

Транспортная доступность района Марьино является одним из его неоспоримых преимуществ. Центральную роль в обеспечении мобильности играют две станции метро — «Марьино» и «Братиславская», входящие в состав Люблинско-Дмитровской линии. Это обеспечивает жителям быстрый и удобный доступ к центру Москвы и другим районам. Дополнительно транспортную сеть обогащает близость к станции МЦД-2 «Курьяново», что расширяет возможности для комфортного перемещения на наземном железнодорожном транспорте. Эти элементы делают Марьино привлекательным для жизни, предоставляя широкий выбор маршрутов и видов транспорта.

Однако, высокая плотность населения и значительный объем автомобильного трафика порождают проблемные аспекты транспортной инфраструктуры. В частности, отмечается высокая загруженность дорог, особенно на ключевой для района Люблинской улице. Постоянные пробки не только увеличивают время в пути для автомобилистов, но и способствуют росту уровня шума и загрязнения воздуха выхлопными газами.

Что касается экологической обстановки, то она в Марьино является предметом постоянных дискуссий и беспокойства жителей. Район находится в непосредственной близости к двум крупным промышленным и инфраструктурным объектам, которые оказывают существенное влияние на качество воздуха:

• Московский нефтеперерабатывающий завод в Капотне. Несмотря на модернизацию и постоянные усилия по снижению выбросов, его деятельность является источником потенциального загрязнения и специфических запахов.
• Курьяновские очистные сооружения. Это крупнейшие в Европе сооружения по очистке сточных вод, которые, несмотря на свои технологические процессы, также могут быть источником неприятных запахов, особенно при определенных погодных условиях.

Эти факторы регулярно вызывают жалобы жителей на качество воздуха, что подтверждает необхо��имость постоянного мониторинга и разработки мер по улучшению экологической ситуации. Таким образом, несмотря на развитую транспортную сеть, району Марьино предстоит решать сложные задачи по минимизации негативного воздействия транспорта и промышленных объектов на окружающую среду и здоровье населения.

Ресурсы и потенциал развития района Марьино

Каждый городской район обладает своим уникальным набором ресурсов, которые, при правильном стратегическом подходе, могут стать локомотивами его развития. Марьино не исключение, и его потенциал зиждется на сильных сторонах, таких как человеческий капитал, инфраструктура и природные богатства.

Человеческий капитал и образовательный потенциал

Ключевым и, возможно, наиболее ценным ресурсом района Марьино является его человеческий потенциал. Большое и развитое население, насчитывающее более 272 тысяч человек, представляет собой не только существенный потребительский рынок, но и огромный кадровый резерв. Это сообщество, способное генерировать идеи, участвовать в общественной жизни и активно трудиться на благо района. Какой важный нюанс здесь упускается? Очевидно, что такой потенциал требует постоянных инвестиций в развитие, чтобы сохранять свою конкурентоспособность и адаптивность.

Важным аспектом человеческого капитала является обширная сеть образовательных учреждений. Наличие более 50 детских садов и около 30 школ, а также многочисленных учреждений дополнительного образования, не только обеспечивает доступ к качественному образованию для подрастающего поколения, но и формирует базу для непрерывного обучения и развития навыков на протяжении всей жизни. Молодые специалисты, квалифицированные рабочие, активные пенсионеры – все эти категории населения составляют мощный ресурс для развития локального бизнеса, социальной сферы и инновационных проектов. Инвестиции в образование и развитие человеческого капитала – это инвестиции в будущее района, способные повысить его конкурентоспособность и адаптивность к меняющимся условиям.

Инфраструктурные и транспортные ресурсы

Развитая инфраструктура и транспортная доступность являются одними из фундаментальных преимуществ района Марьино, закладывающих прочную основу для его дальнейшего развития. В основе этой системы лежит развитая транспортная сеть, которая обеспечивает жителям и бизнесу эффективную связь с центральными районами Москвы и другими частями города.

Ключевые элементы транспортной инфраструктуры:

• Две станции метро — «Марьино» и «Братиславская» Люблинско-Дмитровской линии. Эти станции играют роль главных артерий, ежедневно обеспечивая быстрый и надежный доступ к рабочим местам, культурным центрам и другим объектам городской инфраструктуры.
• Железнодорожная платформа МЦД-2 «Курьяново». Интеграция с Московскими центральными диаметрами значительно расширяет географию доступности, предлагая альтернативные маршруты и снижая нагрузку на метрополитен.

Однако, стратегическое планирование не ограничивается текущим состоянием. Существуют амбициозные планы по дальнейшему улучшению транспортной доступности, направленные на решение проблемы загруженности дорог и повышение скорости перемещения:

• Строительство Юго-Восточной хорды (Московского скоростного диаметра). Этот проект призван значительно улучшить скоростное сообщение, обеспечивая бесшовное движение через Юго-Восточный административный округ.
• Южная рокада с развязкой на МКАД. Ее строительство обеспечит дополнительные связи с кольцевой автодорогой, разгрузив существующие магистрали и улучшив транзитные потоки.
• Дублер Люблинской улицы от ТТК до транспортной развязки с Юго-Восточной хордой. Этот проект критически важен для Марьино, поскольку Люблинская улица является одной из самых загруженных артерий района. Создание дублера позволит значительно разгрузить ее, снизить пробки и улучшить экологическую обстановку вдоль основной магистрали.

Эти инициативы демонстрируют комплексный подход к развитию транспортной инфраструктуры, который не только решает текущие проблемы, но и создает задел для будущего роста района, делая его еще более привлекательным для проживания и ведения бизнеса.

Природные и рекреационные зоны

Район Марьино, несмотря на свою высокую плотность застройки, обладает значительными природными и рекреационными ресурсами, которые играют ключевую роль в формировании комфортной городской среды и повышении качества жизни населения. Эти зеленые зоны и водные объекты служат «легкими» района, местами для отдыха, спорта и культурного досуга.

Расположение вдоль Москвы-реки является одним из главных природных преимуществ Марьино. Протяженность благоустроенного левого берега в Парке 850-летия Москвы составляет более 5 километров. Эта живописная набережная предоставляет жителям уникальные возможности для прогулок, занятий спортом на свежем воздухе и наслаждения водными пейзажами.

Ключевые рекреационные объекты района:

• Парк 850-летия Москвы. Этот масштабный парк является жемчужиной района. Его текущая площадь составляет 71,6 га, но существуют амбициозные планы по увеличению до 200 га после завершения третьей очереди строительства. Парк предлагает широкий спектр возможностей для отдыха: здесь проложены велосипедные дорожки, включая маршрут «Марьино – Капотня», обустроены зоны для активного и тихого отдыха, есть спортивные площадки и места для пикников.
• Братиславский парк. Площадь этого парка составляет 5,6 га. В 2017 году он был обновлен на площади 5,2 га, став еще более комфортным и современным. Парк является популярным местом для семейного отдыха, прогулок с детьми и проведения досуга.
• Дюссельдорфский парк. Занимая около 8 га, этот парк также играет важную роль в рекреационной инфраструктуре района. Он предлагает жителям ухоженные аллеи, зеленые насаждения и места для расслабленного отдыха.

Помимо этих крупных парков, в районе активно обновляются и создаются новые спортивные зоны, лыжероллерные трассы, скейт-парки и памп-треки. Это способствует развитию массового спорта и привлекает молодежь к активному образу жизни.

Эти природные и рекреационные зоны не только улучшают экологическую ситуацию в районе, но и создают условия для физической активности, социального взаимодействия и психологического комфорта, что является неотъемлемой частью качественной городской среды.

Инвестиционная активность и развитие общественных пространств

Активное развитие района Марьино невозможно без существенных инвестиций и целенаправленной работы по созданию комфортной городской среды. Важную роль в этом процессе играет инвестиционная активность, которая проявляется как в рамках реализации крупных девелоперских проектов, так и в точечных инициативах по улучшению общественных пространств.

Привлечение инвесторов становится катализатором для создания новой, современной инфраструктуры. Частные компании активно участвуют в формировании новых общественных пространств, детских и спортивных площадок, а также в обустройстве прогулочных зон с велодорожками. Это способствует не только повышению привлекательности района для потенциальных жителей и инвесторов, но и улучшает качество жизни текущего населения, предоставляя им больше возможностей для досуга и активного отдыха.

Особое внимание уделяется комплексному подходу к развитию жилых комплексов. Например, в рамках таких проектов, как «Квартал Домашний», предусматривается не просто строительство жилых зданий, а создание полноценной собственной инфраструктуры. Это означает, что новые жилые районы сразу же оснащаются всем необходимым:

• Школы и детские сады, обеспечивающие доступность образования для детей.
• Парковки, решающие острую проблему с местами для автомобилей в густонаселенном районе.
• Парковые зоны, интегрированные непосредственно в жилую среду, создающие зеленые оазисы для отдыха и прогулок.

Такой подход позволяет формировать самодостаточные и комфортные микрорайоны, где жители имеют доступ ко всем необходимым услугам и зонам отдыха в шаговой доступности. Это не только повышает ценность недвижимости, но и значительно улучшает общее качество городской среды в Марьино, делая его более привлекательным для долгосрочного проживания.

Стратегические вызовы и возможности развития района Марьино

Любой городской район, стремящийся к устойчивому развитию, сталкивается как с внутренними ограничениями, так и с внешними благоприятными факторами. Для Марьино проведение всестороннего SWOT-анализа позволяет четко определить эти стратегические вызовы и возможности, закладывая основу для формирования эффективного плана.

Основные вызовы: Высокая плотность населения, транспортная загруженность, экологические проблемы

Район Марьино, несмотря на свои многочисленные преимущества, сталкивается с рядом серьезных вызовов, которые требуют стратегического подхода и комплексных решений. Эти проблемы напрямую влияют на качество жизни населения и ограничивают потенциал устойчивого развития.

1. Высокая плотность населения:
С численностью населения, превышающей 272 тысячи человек на площади около 12 км², Марьино является одним из самых густонаселенных районов Москвы. Это порождает целый комплекс проблем:

• Проблемы с парковками: Недостаток парковочных мест — хроническая головная боль для жителей. Узкие дворы и ограниченные общественные пространства не справляются с постоянно растущим числом автомобилей, что приводит к стихийным парковкам и конфликтам между соседями.
• Потенциальное социальное недовольство: Высокая плотность населения может приводить к перегрузке социальной инфраструктуры (детские сады, школы, поликлиники), снижению комфорта общественных пространств, увеличению уровня шума и стресса, что в конечном итоге может вылиться в социальное недовольство.

2. Транспортная загруженность:
Несмотря на развитую сеть общественного транспорта, автомобильное движение в районе остается крайне напряженным.

• Люблинская улица — основная транспортная артерия района — регулярно страдает от серьезной загруженности. Это не только замедляет движение личного и общественного транспорта, но и усугубляет экологическую ситуацию за счет выбросов выхлопных газов.
• Решения проблемы: В качестве стратегических мер по снижению транспортной нагрузки для Марьино и соседнего Люблино анонсировано строительство:
  • Юго-Восточной хорды (Московского скоростного диаметра): Этот крупный проект призван обеспечить скоростное беспрепятственное движение, перераспределив часть транспортных потоков.
  • Южной рокады с развязкой на МКАД: Создание новых связей с Московской кольцевой автодорогой также должно способствовать разгрузке внутренних улиц.
  • Дублера Люблинской улицы от ТТК до транспортной развязки с Юго-Восточной хордой: Этот проект является особенно важным для Марьино, поскольку он непосредственно направлен на облегчение движения по самой проблемной улице района.

3. Экологическая обстановка:
Экология остается одной из наиболее острых и спорных проблем Марьино. Близость к крупным промышленным и инфраструктурным объектам вызывает постоянные опасения у жителей:

• Курьяновские очистные сооружения и Московский нефтеперерабатывающий завод в Капотне являются основными источниками потенциального загрязнения воздуха и неприятных запахов. Несмотря на проводимую модернизацию и усилия по снижению воздействия, жалобы на запахи и качество воздуха регулярно поступают от населения. Эти факторы требуют постоянного мониторинга, ужесточения экологических стандартов и применения передовых технологий очистки для обеспечения здоровья и комфорта жителей района.

Эти вызовы требуют не только инвестиций, но и продуманной политики, направленной на комплексное улучшение городской среды и повышение уровня удовлетворенности населения.

Возможности устойчивого развития: Общественная политика и инвестиции

Наряду со стратегическими вызовами, район Марьино обладает значительными возможностями для устойчивого развития, которые обусловлены как общегородской политикой, так и активной инвестиционной деятельностью. Эти факторы могут стать катализаторами для качественных изменений в районе.

1. Реализация общегородских планов и региональной политики Москвы:
Одним из ключевых драйверов развития является программа «Мой район». Это масштабная инициатива Правительства Москвы, нацеленная на создание комфортной городской среды во всех районах столицы, в том числе и в Марьино. В рамках этой программы уже реализованы и планируются к реализации многочисленные проекты:

• Обновление Братиславского парка (на площади 5,2 га) и реконструкция Парка 850-летия Москвы (включая благоустройство более 5 км берега Москвы-реки).
• Благоустройство Дюссельдорфского парка.
• В 2023 году были благоустроены Марьинские пруды-регуляторы, и 75 дворовых территорий стали комфортнее и уютнее.
• На 2024 год в Марьино запланировано благоустройство пяти крупных улиц: Донецкой, Маршала Голованова, Новомарьинской, Подольской, Перервинского бульвара и Проектируемого проезда №769. Работы на Донецкой улице, например, включают ремонт проезжей части и тротуаров, устройство газонов, замену остановок и модернизацию освещения, установку лавочек.

2. Инвестиции в социальную инфраструктуру:
Активное развитие социальной сферы является приоритетом. Инвестиции направлены на строительство новых и модернизацию существующих объектов:

• Строительство новых школ и детских садов, что критически важно для густонаселенного района.
• Модернизация медицинских учреждений, направленная на повышение качества и доступности медицинских услуг.
• Создание культурных центров, которые будут способствовать развитию досуга и самореализации жителей.
• В 2024 году в Москве в целом планируется провести комплексные или текущие работы по благоустройству почти 1,7 тысячи дворов, 113 объектов образования и свыше 14,7 тысячи подъездов, что безусловно отразится и на Марьино.

3. Благоустройство общественных пространств и развитие рекреационного потенциала:
Это направление включает создание привлекательных и функциональных зон для отдыха и досуга:

• Реконструкция парков, скверов и набережных, повышающая эстетическую привлекательность района и улучшающая экологическую обстановку.
• Создание пешеходных и велосипедных дорожек, стимулирующее активный образ жизни и формирующее удобную инфраструктуру для передвижения без автомобиля.
• На 2025 год в Марьино запланировано обновление 15 детских и спортивных площадок, установка более 100 лавочек и зон отдыха, а также строительство хоккейной площадки у дома 23 по улице Донецкой. Также запланирована замена асфальтового покрытия и устройство бордюрного камня на Мячковском бульваре, Поречной улице и парковочном пространстве вокруг ТЦ «БУМ».

Таким образом, комплексная реализация этих возможностей, подкрепленная общегородской поддержкой и инвестициями, способна значительно улучшить качество жизни в Марьино, превратив его в еще более комфортный и привлекательный район для проживания.

Роль местного самоуправления и участия городского сообщества

Эффективное стратегическое планирование — это всегда диалог. Диалог между властью и обществом, между экспертами и жителями, между текущими потребностями и долгосрочными целями. В Марьино этот диалог активно развивается, формируя механизмы управления и вовлечения.

Функции Управы района Марьино и органов местного самоуправления

Система управления городским районом представляет собой сложный механизм, где четко разграничены функции между различными уровнями власти. В Москве, как и в других субъектах Российской Федерации, существуют территориальные органы исполнительной власти, отвечающие за непосредственное управление на местах, и органы местного самоуправления, представляющие интересы граждан.

Управа района Марьино города Москвы выступает как ключевой элемент системы исполнительной власти на районном уровне. Она является территориальным органом, непосредственно подведомственным Правительству Москвы. Ее основная миссия — осуществление контрольной, координирующей и исполнительно-распорядительной деятельности на территории района. Это означает, что Управа отвечает за реализацию городских программ и инициатив, контроль за соблюдением законодательства, координацию работы городских служб и учреждений, а также оперативное решение текущих вопросов, связанных с жизнеобеспечением района. Ее деятельность направлена на обеспечение порядка, благоустройства и функционирования всех систем в Марьино.

Параллельно с Управой функционируют органы местного самоуправления муниципального округа Марьино. К ним относятся Совет депутатов и муниципалитет. Их ключевая особенность заключается в том, чт�� они самостоятельно осуществляют формирование, утверждение и исполнение местного бюджета, а также контроль за его исполнением. Эта финансовая автономия дает им возможность более гибко реагировать на местные потребности и приоритеты.

Совет депутатов муниципального округа Марьино играет важную роль в определении направлений развития района. Именно он принимает решения о проведении дополнительных мероприятий по социально-экономическому развитию района. Это могут быть инициативы, направленные на благоустройство дворовых территорий, поддержку социальных проектов, развитие культурной сферы или решение локальных проблем, не входящих в прямую компетенцию городской Управы. Например, было одобрено проведение таких мероприятий на 2025 год, что демонстрирует проактивный подход к развитию территории и учет интересов местного сообщества. Такое разделение полномочий позволяет, с одной стороны, обеспечить централизованное управление и реализацию общегородских стратегий через Управу, а с другой — предоставить жителям района возможность влиять на свою непосредственную среду обитания через органы местного самоуправления, делая процесс управления более гибким и адаптивным к локальным условиям.

Механизмы вовлечения жителей: Проект «Активный гражданин» и общественные инициативы

В современном городском управлении активно развивается парадигма соучастия, где жители перестают быть пассивными потребителями услуг и становятся активными соавторами развития своих районов. В Марьино этот принцип реализуется через различные механизмы, центральное место среди которых занимает проект «Активный гражданин».

Проект «Активный гражданин»: Запущенный в 2014 году, этот проект стал мощным инструментом цифровой демократии в Москве. Он позволяет жителям столицы, включая марьинцев, участвовать в голосованиях и обсуждениях по широкому кругу вопросов городского планирования и благоустройства. От выбора названия для новой станции метро до определения приоритетных направлений благоустройства парков и скверов – решения, принятые в рамках «Активного гражданина», оказывают реальное влияние на городскую среду.

• Примеры влияния: В 2019 году благодаря активному участию жителей в проекте «Активный гражданин» в Марьино были обновлены две дворовые территории. Это наглядный пример того, как голоса горожан трансформируются в конкретные изменения.

Общественные инициативы и вовлечение различных групп населения: Помимо цифровых платформ, власти района активно стремятся к прямому диалогу с жителями. К планированию территорий целенаправленно привлекаются различные группы населения, представляющие весь спектр интересов и потребностей:

• Родители с детьми: Их идеи помогают создавать безопасные и функциональные детские площадки, удобные для колясок дорожки.
• Подростки: Их взгляд важен для развития современных спортивных зон, скейт-парков, мест для встреч.
• Пожилые люди: Для них актуальны удобные лавочки, зоны тихого отдыха, доступность инфраструктуры.
• Любители спорта: Их предложения касаются развития велодорожек, беговых трасс, спортивных комплексов.
• Владельцы домашних животных: Они вносят предложения по обустройству специализированных площадок для выгула.
• Велосипедисты и автомобилисты: Их идеи направлены на оптимизацию транспортной инфраструктуры, создание велопарковок и улучшение дорожного движения.

Конкретные результаты прямого участия:

• Решение о проведении работ по комплексному благоустройству Марьинских прудов-регуляторов в 2023 году было принято на основании многочисленных обращений местных жителей и депутатов. Это демонстрирует прямую связь между активностью граждан и действиями властей.
• Для планируемого масштабного благоустройства в 2025 году было собрано свыше 3 тысяч подписей жителей, которые были переданы властям ЮВАО. Такой уровень вовлечения подтверждает высокий запрос населения на качественные изменения и готовность участвовать в их формировании.

Эти механизмы вовлечения не только повышают легитимность принимаемых решений, но и позволяют создавать более адекватную, функциональную и комфортную городскую среду, отвечающую реальным потребностям жителей Марьино.

Модели и лучшие практики стратегического планирования, применимые к Марьино

Переходя от анализа к действию, необходимо рассмотреть, какие теоретические подходы и успешные примеры могут служить ориентиром для формирования стратегического плана развития Марьино. Российский и мировой опыт накопил богатую палитру методологий, которые могут быть адаптированы к специфике московского района.

Обзор методологий стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях

Практика стратегического планирования в России прошла долгий путь становления, начиная с первых шагов в конце 1990-х годов. За последние 15 лет она стала неотъемлемой частью государственного и муниципального управления. Символично, что первый городской стратегический план был принят в Санкт-Петербурге еще в 1997 году, заложив основу для последующего развития.

Ключевым нормативно-правовым актом, консолидировавшим накопленный опыт и стандартизировавшим процессы, является Федеральный закон от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации». Этот закон установил общие рамки и принципы для системы стратегического планирования, хотя его основной фокус традиционно сосредоточен на федеральном и региональном уровнях. Тем не менее, принципы и методологии, заложенные в нем, являются ориентиром и для муниципального уровня.

Методология стратегического планирования представляет собой последовательный и логически выстроенный процесс, который может быть адаптирован для любого территориального образования, включая район Марьино:

1. Формулирование целей и критериев управления: Это отправная точка. Необходимо четко определить, чего район хочет достичь, какие качественные и количественные показатели будут свидетельствовать об успехе. Цели должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными, ограниченными по времени).
2. Анализ проблем и среды: Глубокое погружение в текущее состояние района. Это включает анализ социально-экономических показателей, инфраструктуры, демографии, экологической ситуации, а также внешних факторов (общегородская политика, экономическая конъюнктура).
3. Определение стратегических идей и конкурентных преимуществ: Выявление уникальных особенностей района, его сильных сторон, которые могут стать основой для будущего развития. Это могут быть природные ресурсы, человеческий капитал, сложившиеся сообщества, развитая инфраструктура.
4. Выбор сценариев и базовых стратегий развития: На основе анализа формируются несколько возможных сценариев развития (например, инерционный, оптимистический, инновационный). Затем выбирается наиболее предпочтительный сценарий и разрабатываются конкретные стратегии (например, стратегия повышения качества жизни, стратегия развития рекреационного потенциала).
5. Прогнозирование социально-экономического развития: Оценка будущих тенденций и показателей на основе выбранных стратегий. Это позволяет количественно оценить потенциальные эффекты и скорректировать планы.

Важным элементом на этапе анализа является проведение комплексной оценки состояния развития города (или района) по различным направлениям и видам экономической деятельности. В рамках этой оценки обязательно используется SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Он позволяет выявить:

• Сильные стороны (S): Внутренние преимущества района (например, развитая социальная инфраструктура, парки).
• Слабые стороны (W): Внутренние ограничения и проблемы (например, транспортная загруженность, экологические риски).
• Возможности (O): Внешние благоприятные факторы (например, общегородские программы, инвестиции).
• Угрозы (T): Внешние негативные факторы (например, экономические кризисы, изменения в законодательстве).

При этом важно учитывать как внешние, так и внутренние факторы, поскольку они в совокупности формируют контекст для принятия стратегических решений. Применение этой методологии к району Марьино позволит создать обоснованный и реалистичный стратегический план, учитывающий все нюансы его развития.

Московская практика и опыт вовлечения населения

Москва, как один из крупнейших мегаполисов мира, накопила богатый опыт в области стратегического планирования, который значительно повлиял на развитие и отдельных районов, таких как Марьино. В московской практике стратегического планирования наблюдается четкий акцент на достижение лидерских позиций по качеству регионального развития. Это не просто красивые слова, а комплексный подход, который охватывает несколько ключевых аспектов:

• Улучшение качества жизни: Включает развитие социальной инфраструктуры, доступность образования и здравоохранения, безопасность, комфорт проживания.
• Улучшение среды: Совершенствование городской среды, благоустройство общественных пространств, решение экологических проблем.
• Улучшение производимых товаров/услуг: Повышение конкурентоспособности экономики города, развитие инноваций, поддержка местного бизнеса.

Одной из наиболее важных и прогрессивных практик, успешно применяемых в Москве, является активное вовлечение населения и бизнеса в процесс формирования социально-экономической политики. Это признание того, что наиболее эффективные решения рождаются в диалоге, а не принимаются директивно.

Механизмы вовлечения:

• Массовые опросы населения: Регулярные социологические исследования и опросы позволяют выявить актуальные проблемы, приоритеты и ожидания жителей. Проект «Активный гражданин» является ярким примером такой платформы, где каждый москвич может высказать свое мнение и повлиять на решения.
• Опросы бизнеса: Изучение потребностей и предложений предпринимательского сообщества помогает формировать благоприятный инвестиционный климат и поддерживать развитие малого и среднего предпринимательства.
• Общественные слушания и публичные обсуждения: Проведение открытых дискуссий по ключевым проектам развития позволяет учесть мнения различных заинтересованных сторон.

Практические примеры влияния участия городского сообщества на район Марьино:

• Обновление дворовых территорий: В 2019 году в рамках проекта «Активный гражданин» в Марьино были обновлены две дворовые территории. Это стало прямым результатом голосования и выражения предпочтений жителей, которые выбрали эти проекты как приоритетные.
• Благоустройство Марьинских прудов-регуляторов: В 2023 году масштабные работы по благоустройству этого важного рекреационного объекта были инициированы по многочисленным обращениям жителей и депутатов. Этот пример демонстрирует, как активная позиция граждан и их представителей может стимулировать реализацию значимых для района проектов.

Эти примеры показывают, что московская практика стратегического планирования не только ориентирована на высокие стандарты развития, но и активно использует механизмы демократии участия, позволяя жителям стать полноправными участниками формирования будущего своего города и района. Применение этих подходов к Марьино позволит создать стратегию, максимально отвечающую потребностям и чаяниям его жителей.

Перспективы и потенциальные эффекты реализации стратегических направлений

Разработка стратегического плана – это лишь первый шаг. Истинная ценность стратегии проявляется в ее реализации и тех изменениях, которые она приносит. Для Марьино эти изменения обещают быть существенными, затрагивая как ближайшее будущее, так и долгосрочные горизонты.

Краткосрочные перспективы: Благоустройство и развитие социальной инфраструктуры

Ближайшие годы для района Марьино обещают быть периодом активных преобразований, направленных на повышение комфорта и качества жизни его жителей. Эти изменения будут ощутимы в повседневной жизни каждого марьинца и охватывают два ключевых направления: благоустройство и развитие социальной инфраструктуры.

1. Продолжение благоустройства дворовых территорий, парков и скверов:
В рамках общегородской программы «Мой район» и локальных инициатив, Марьино продолжит активно развивать свои зеленые и общественные пространства.

• На 2025 год запланировано обновление 15 детских и спортивных площадок. Это критически важно для района с высокой долей семей с детьми, обеспечивая им современные и безопасные пространства для игр и занятий спортом.
• Будет установлено более 100 лавочек и зон отдыха, что повысит комфорт для прогулок и социального взаимодействия, особенно для пожилых людей.
• Запланировано строительство хоккейной площадки у дома 23 по улице Донецкой, что станет отличным подарком для любителей зимних видов спорта и молодежи.
• Также будут проводиться работы по замене асфальтового покрытия и устройству бордюрного камня на Мячковском бульваре, Поречной улице и парковочном пространстве вокруг ТЦ «БУМ». Эти меры направлены на улучшение дорожной инфраструктуры и повышение безопасности пешеходов и водителей.

2. Развитие социальной инфраструктуры:
Особое внимание уделяется расширению и модернизации объектов, обеспечивающих социальные нужды населения.

• Планируется строительство образовательного комплекса на 1065 мест (875 школьных и 190 дошкольных) в составе жилой застройки. Этот комплекс будет передан в столичную систему образования, что позволит значительно снизить нагрузку на существующие школы и детские сады, обеспечив доступ к качественному образованию для растущего числа детей.
• В 2024 году по всей Москве, включая Марьино, планируется установить 15 тысяч новых фонарей во дворах, на детских и спортивных площадках. Эта инициатива не только способствует повышению качества жизни и комфорта в вечернее время, но и значительно увеличивает безопасность жителей, снижая уровень преступности и риски травматизма.

Эти краткосрочные перспективы демонстрируют комплексный подход к развитию района, где инвестиции в благоустройство и социальную сферу направлены на создание более комфортной, безопасной и благоприятной среды для всех категорий населения.

Долгосрочные эффекты: Улучшение качества жизни, экологической устойчивости и экономического развития

Стратегические направления развития Марьино, интегрированные в общую стратегию Москвы до 2030 года, обещают глубокие и многогранные трансформации, которые окажут значительное влияние на качество жизни, экологическую устойчивость и экономический потенциал района в долгосрочной перспективе.

1. Улучшение качества жизни и развитие городской среды:
Центральным элементом долгосрочной стратегии является повышение качества жизни москвичей.

• Транспортная доступность: К 2030 году планируется увеличить долю общественного транспорта до 75%. Это критически важно для Марьино, поскольку позволит значительно снизить загруженность дорог, особенно Люблинской улицы, и тем самым улучшить экологическую обстановку за счет сокращения выбросов от автомобилей.
• Комфортная городская среда: Ожидается создание комфортной городской среды за счет реконструкции парков, скверов и набережных, а также формирования пешеходных зон и велосипедных дорожек, особенно в районах за пределами Садового кольца. Например, в Парке 850-летия Москвы уже приведено в порядок более 5 километров левого берега Москвы-реки, включая прокладку пешеходных дорожек и создание променада. В 2024 году по Москве в целом запланировано благоустройство 20 крупных общественных пространств, 20 водных объектов, около 700 улиц, более 1,7 тысячи дворов и территорий более 120 объектов образования. Марьино активно участвует в этих программах, что гарантирует дальнейшее развитие его рекреационного потенциала.
• Развитие социальной инфраструктуры: Продолжится строительство и модернизация объектов образования (новые школы, детские сады), здравоохранения (модернизация медицинских учреждений).
• Цифровизация услуг и инклюзивная среда: Внедрение цифровых сервисов сделает городские услуги более доступными, а создание инклюзивной среды обеспечит комфорт для всех групп населения.

2. Достижение экологической устойчивости:
Это направление является одним из ключевых приоритетов для Марьино, учитывая его экологические вызовы.

• Система переработки отходов: Развитие современной системы управления и переработки отходов снизит нагрузку на окружающую среду.
• Озеленение территорий: Активное озеленение и создание «зеленого каркаса» города будут способствовать очистке воздуха и повышению биоразнообразия.
• Снижение уровня загрязнения: Целенаправленные меры по снижению загрязнения воздуха и воды, в том числе модернизация Курьяновских очистных сооружений и НПЗ в Капотне, улучшат экологическое здоровье района.

3. Стимулирование экономического развития:
Долгосрочная стратегия Москвы предусматривает укрепление ее экономического потенциала, что коснется и Марьино.

• Центр инноваций: Москва стремится стать ведущим центром инноваций, что предполагает поддержку высокотехнологичных производств и исследовательских проектов. К 2030 году планируется создать не менее 1 млн м² качественной инфраструктуры для бизнеса и более чем вдвое увеличить совокупные вложения государства и бизнеса в исследования и разработки.
• Поддержка МСП и привлечение инвестиций: Будет усилена поддержка малого и среднего предпринимательства, а также привлечение инвестиций в приоритетные отрасли, что может способствовать созданию новых рабочих мест и диверсификации местной экономики.
• Развитие технопарков: Объявлен рост площадей промышленных, офисных и лабораторных объектов в особой экономической зоне «Технополис Москва» в 3,5 раза к 2030 году, с созданием 90 тысяч новых рабочих мест. В 49 действующих технопарках общей площадью 2 млн м² уже работают 75 тысяч специалистов из 2 тысяч компаний, а частные инвестиции в их инфраструктуру достигли 180 млрд рублей. С 2022 года город поддержал оснащение свыше 920 производств и лабораторий, привлек 16,5 млрд рублей частных инвестиций, при этом объем городской поддержки составил 7,2 млрд рублей. Хотя Марьино не является промышленным центром, эти общегородские тенденции создают благоприятный фон для развития предпринимательства и создания рабочих мест для жителей района.

В целом, район Марьино рассматривается как пример успешного развития городской среды в Москве, где стратегический подход позволяет гармонично сочетать богатую историю, современное благоустройство и амбициозные планы на будущее. Реализация этих стратегических направлений позволит Марьино стать еще более комфортным, экологически чистым и экономически развитым районом.

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко проанализировать социально-экономическое положение района Марьино и разработать концептуальные основы для формирования его стратегического плана развития. Мы убедились, что Марьино – это не просто густонаселенный спальный район, но живой, динамично развивающийся организм с огромным потенциалом и, одновременно, серьезными вызовами, требующими системного решения.

В рамках теоретического раздела мы определили стратегическое развитие территории как долгосрочное направление, нацеленное на повышение социально-экономического благополучия и качества жизни. Была подчеркнута ключевая роль местного самоуправления в самостоятельном решении вопросов местного значения и значение городского планирования в создании гармоничной городской среды.

Анализ социально-экономического положения Марьино выявил его уникальные характеристики: статус самого населенного района Москвы с высокой плотностью населения, развитую социальную и бытовую инфраструктуру, стабильный, но требующий внимания муниципальный бюджет. Мы также обозначили острые проблемы – это транспортная загруженность Люблинской улицы и неоднозначная экологическая обстановка, вызванная близостью к промышленным и очистным объектам.

Идентифицированные ресурсы и потенциал Марьино внушительны: значительный человеческий капитал, развитая транспортная сеть с перспективами дальнейшего расширения (Юго-Восточная хорда, дублер Люблинской улицы), а также обширные природные и рекреационные зоны (Парк 850-летия Москвы, Братиславский и Дюссельдорфский парки, набережная Москвы-реки). Активная инвестиционная деятельность в сфере жилой застройки и общественных пространств служит дополнительным импульсом для развития.

Стратегические вызовы, такие как высокая плотность населения с сопутствующими проблемами парковок и транспортной загруженностью, а также экологические риски, требуют комплексного и проактивного подхода. В то же время, существуют значительные возможности, обусловленные общегородскими программами («Мой район»), инвестициями в социальную инфраструктуру и благоустройство общественных пространств.

Особое внимание было уделено роли местного самоуправления и участия городского сообщества. Управа района и Совет депутатов муниципального округа играют важную роль в управлении и принятии решений по развитию района, а механизмы вовлечения жителей, такие как проект «Активный гражданин» и общественные инициативы, доказывают свою эффективность в формировании актуальной и востребованной повестки.

Рассмотрение моделей и лучших практик стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях, включая положения ФЗ № 172-ФЗ и московскую практику достижения лидерских позиций по качеству регионального развития, показало, что Марьино располагает всеми необходимыми методологическими инструментами для формирования своей стратегии.

В краткосрочной перспективе Марьино ожидает продолжение масштабного благоустройства (детские и спортивные площадки, зоны отдыха, хоккейная площадка) и развитие социальной инфраструктуры (образовательные комплексы, установка нового освещения). Долгосрочные эффекты реализации стратегических направлений обещают существенное улучшение качества жизни (снижение загруженности дорог, развитие общественного транспорта, создание комфортной городской среды), повышение экологической устойчивости (озеленение, переработка отходов) и стимулирование экономического развития (инновации, поддержка МСП).

Таким образом, все поставленные цели и задачи курсовой работы были успешно достигнуты. Разработанный комплексный анализ и предложенные стратегические направления подтверждают значимость целенаправленного планирования для устойчивого развития района Марьино. Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на разработке детализированных планов мероприятий по каждому стратегическому направлению, оценке конкретных экономических эффектов от реализации проектов и мониторинге их воздействия на удовлетворенность населения. Марьино, с его богатым потенциалом и активным сообществом, имеет все шансы стать образцом комфортного и современного городского района в Москве.

Список использованной литературы

1. Постановление Правительства Москвы от 25 ноября 1997 г. № 828 «Об итогах смотра администраций районов «Информируем из первых рук» и мерах по дальнейшему совершенствованию работы по информированию населения о деятельности органов власти».
2. Постановление Правительства Москвы от 16 октября 2001 г. № 939-ПП «Об итогах городского смотра префектур административных округов и районных Управ «Информируем из первых рук» 2000 г.».
3. Кораблев Б.Д. Деятельность Управы Марьино ЮВАО г. Москвы // Марьинский вестник. 2009. №7. С. 4-5.
4. Свинцов А.М. Взаимодействие Управы Марьино ЮВАО г. Москвы с общественными организациями // Марьинский вестник. 2008. №4. С. 15-16.
5. Хансверов Р.И. Информирование населения // Управа. 2008. №10. С. 11-12.
6. Официальный сайт управы района Марьино. URL: htt://www.uprava.maryno.net (дата обращения: 27.10.2025).
7. Муниципалитет района Марьино. URL: htt:// www.marino-mncpl.ru (дата обращения: 27.10.2025).
8. Портал префектуры ЮВАО. URL: Htt:// www.uvao.ru (дата обращения: 27.10.2025).
9. Официальный сервер Правительства Москвы. URL: www.mos.ru (дата обращения: 27.10.2025).
10. Московская городская Дума. URL: duma.mos.ru (дата обращения: 27.10.2025).
11. Официальный сайт Москомспорта. URL: www.mossport.ru (дата обращения: 27.10.2025).
12. Законодательства города Москвы. URL: sdz.mos.ru (дата обращения: 27.10.2025).
13. Марьино. URL: http://maryino.infograd.ru/ (дата обращения: 27.10.2025).
14. Наше Марьино. URL: http://www.nashemarino.ru/news (дата обращения: 27.10.2025).
15. Отчет ГБУ Жилищник района Марьино за 2023 год. URL: https://marino.uvaogbu.ru/upload/iblock/c38/c387b3706497f3b55c911ee67b67b145.docx (дата обращения: 27.10.2025).
16. Стратегия развития Москвы до 2030 года: основные направления. URL: https://mskj.ru/strategiya-razvitiya-moskvy-do-2030-goda-osnovnye-napravleniya/ (дата обращения: 27.10.2025).
17. Основные положения стратегии социально-экономического развития Москвы. URL: https://mosoblduma.ru/upload/iblock/dce/Strategiya_MO.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
18. Инвестор построит образовательный комплекс в районе Марьино — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы. URL: https://stroi.mos.ru/news/inviesthor-postroit-obrazovatiel-nyi-komplieks-v-raionie-mar-ino (дата обращения: 27.10.2025).
19. Развитие района Марьино — Московские сезоны 2025 — ярмарки и интересные события в Москве на RUSSPASS. URL: https://russpass.ru/article/razvitie-rayona-marino (дата обращения: 27.10.2025).
20. Стратегия развития Москвы 2030 — Сергей Собянин. URL: https://www.sobyanin.ru/strategy2030 (дата обращения: 27.10.2025).
21. Инвестиционный анализ Марьино · Москва — Realiste.ai. URL: https://realiste.ai/ru/articles/moscow/marino/investment-analysis (дата обращения: 27.10.2025).
22. Тема «стратегия социально-экономического развития Москвы». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tema-strategiya-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-moskvy (дата обращения: 27.10.2025).
23. Документы стратегического планирования Москвы — Стратегия 24. URL: https://strategy24.ru/rf/moskva/documents (дата обращения: 27.10.2025).
24. Хорошо ли жить в Марьино? — Pronovostroy. URL: https://pronovostroy.ru/raionyi-moskvyi/marino-plyusyi-i-minusi-zhizni-dlya-semey-s-detmi.html (дата обращения: 27.10.2025).
25. Стратегическое планирование регионов и городов — Тверской государственный университет. URL: https://pf.tversu.ru/sites/default/files/files/metodichka_strat_planirovanie_regionov_i_gorodov.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
26. Бизнес и инновации — Стратегия развития Москвы 2030. URL: https://www.sobyanin.ru/strategiya2030/business (дата обращения: 27.10.2025).
27. Программа «Мой район» / Благоустройство всех районов Москвы — mos.ru. URL: https://www.mos.ru/city/projects/moyrayon/ (дата обращения: 27.10.2025).
28. Департамент экономической политики и развития города Москвы — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0_%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D1%8B (дата обращения: 27.10.2025).
29. Гуляем по Москве. URL: https://www.walkmoscow.com/ (дата обращения: 27.10.2025).
30. ГБУ города Москвы “Жилищник района Марьино”, Новочеркасский бульвар, 57 — сайт, телефон, режим работы — GoGov.ru. URL: https://gogov.ru/organisations/zhilischnik-rayona-marino-16164292 (дата обращения: 27.10.2025).
31. Москва, район Марьино — плюсы, минусы, перспективы развития | Группа «Самолет». URL: https://samolet.ru/blog/raion-marino-v-moskve-plyusy-minusy-perspektivy-razvitiya/ (дата обращения: 27.10.2025).
32. «‎ГБУ Жилищник района Марьино»‎: личный кабинет управляющей организации. URL: https://domvlad.ru/kommunalnye-uslugi/gbu-zhilishnik-rajona-marino-lichnyy-kabinet-upravlyayushchey-organizatsii/ (дата обращения: 27.10.2025).
33. Указ Президента Российской Федерации от 09.11.2022 г. № 809 — Президент России. URL: http://kremlin.ru/acts/bank/48503 (дата обращения: 27.10.2025).
34. Департамент Экономической Политики и Развития Города Москвы — Rusprofile. URL: https://www.rusprofile.ru/id/2143714 (дата обращения: 27.10.2025).
35. Департамент экономической политики и развития города Москвы (ДЭПиР г.Москвы) — Электронная Москва. URL: https://electromos.ru/organizations/deprtament-ekonomicheskoy-politiki-i-razvitiya-goroda-moskvy (дата обращения: 27.10.2025).
36. Департамент экономической политики и развития города Москвы — Яндекс. URL: https://yandex.ru/maps/org/departament_ekonomicheskoy_politiki_i_razvitiya_goroda_moskvy/1049925251/ (дата обращения: 27.10.2025).
37. Социально-экономические показатели МО Марьино на начало 2021 года — mos.ru. URL: https://budget.mos.ru/upload/iblock/c0c/c0cf47690623a315024b455c1109ed8d.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
38. Департамент экономической политики и развития города Москвы — Tramitador. URL: https://tramitador.ru/moscow/departament-ekonomicheskoy-politiki-i-razvitiya-goroda-moskvy (дата обращения: 27.10.2025).
39. Распространение практики стратегического планирования в городах россии: 1997. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rasprostranenie-praktiki-strategicheskogo-planirovaniya-v-gorodah-rossii-1997-2013-gg/viewer (дата обращения: 27.10.2025).
40. О стратегии развития города Москвы на период до 2025 года от 26 июня 2007 — docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/302068820 (дата обращения: 27.10.2025).
41. Стратегическое планирование на местном уровне — Институт экономики города. URL: https://urbaneconomics.ru/sites/default/files/straplan_na_mestnom_urovne.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
42. Запахи не только дерьмеца, но и выхлопов». Москвичи пожаловались на маргиналов, застройку и вонь в Марьине — MSK1. URL: https://msk1.ru/text/gorod/2023/12/01/72978061/ (дата обращения: 27.10.2025).
43. Марьино (район Москвы) — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%BE_(%D1%80%D0%B0%D0%B9%D0%BE%D0%BD_%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D1%8B) (дата обращения: 27.10.2025).
44. Управляющая компания ГБУ «ЖИЛИЩНИК РАЙОНА МАРЬИНО», Москва, ИНН 7723396685. URL: https://www.audit-it.ru/contragent/7723396685_gbu-zhilischnik-rayona-marino (дата обращения: 27.10.2025).
45. Сборник лучших региональных практик — Центр стратегических разработок. URL: https://csr.ru/wp-content/uploads/2020/07/2_sbornik_praktik_2020.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
46. Новостройки Москвы в Марьино — Novostroev.ru. URL: https://novostroev.ru/raiony-moskvy/marino (дата обращения: 27.10.2025).
47. Мой район (программа благоустройства) — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B9%D0%BE%D0%BD_(%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0_%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0) (дата обращения: 27.10.2025).
48. Про Мой район | Это официальная страница программы — VK. URL: https://vk.com/moyrayonmoscow (дата обращения: 27.10.2025).
49. Жилищные компании в районе Марьино Москвы. URL: https://uk-zhkh.ru/moskva/marino (дата обращения: 27.10.2025).
50. Cоциально-экономические показатели Москвы и Московской области за январь-февраль 2024 года. URL: https://mosstat.gks.ru/folder/46660 (дата обращения: 27.10.2025).
51. 513-ПП О стратегии развития города Москвы на период до 2025 года — mos.ru. URL: https://www.mos.ru/dt/documents/details/146030/ (дата обращения: 27.10.2025).
52. Статья 11. Документы стратегического планирования — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164312/bf4d271921319c5c1797c558c7075cfc2c4ff432/ (дата обращения: 27.10.2025).
53. Социально-экономическое развитие Московской области в I квартале 2024 года. URL: https://mosstat.gks.ru/folder/46660/document/175865 (дата обращения: 27.10.2025).
54. Стратегическое планирование регионов Российской Федерации: вопросы пространственного развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-regionov-rossiyskoy-federatsii-voprosy-prostranstvennogo-razvitiya/viewer (дата обращения: 27.10.2025).
55. «Активные граждане» оценили преображение районов Марьино, Царицыно и Лосиноостровский | Редакция газеты «Среда Обитания». URL: https://sredaobitaniya.ru/news/aktivnye-grazhdane-otsenili-preobrazhenie-rajonov-marino-caricyno-i-losinoostrovskij (дата обращения: 27.10.2025).
56. Свыше 40 семей переехали в новостройку по реновации в районе Люблино — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы. URL: https://stroi.mos.ru/news/svyshie-40-siemiei-pierieiekhali-v-novostroiku-po-rienovatsii-v-raionie-liublino (дата обращения: 27.10.2025).
57. Москва — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0 (дата обращения: 27.10.2025).
58. Управа района Марьино города Москвы. URL: https://marino.mos.ru/ (дата обращения: 27.10.2025).
59. Управа района Марьино / Госуслуги Москвы — mos.ru. URL: https://www.mos.ru/authority/uprava-rayona-marino/ (дата обращения: 27.10.2025).
60. Район Марьино — Префектура ЮВАО. URL: https://uvao.mos.ru/our-okrug/districts/marino/ (дата обращения: 27.10.2025).
61. О бюджете муниципального округа Марьино на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов от 18 декабря 2019. URL: https://docs.cntd.ru/document/556093112 (дата обращения: 27.10.2025).
62. Бюджет | МО Марьино. URL: https://asdmom.ru/budget (дата обращения: 27.10.2025).
63. О внесении изменения в решение Совета депутатов муниципального округа Марьино от 21 декабря 2021 года №12/12. URL: https://asdmom.ru/upload/iblock/d76/d768997a5b3558c46001712a32c2ed14.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
64. Совет депутатов муниципального округа Марьино Решение 26 октября 2022 г. URL: https://asdmom.ru/upload/iblock/c32/c32fc224c30c33a921d74659f77f9814.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
65. Устав города Москвы. URL: https://mos.ru/dt/documents/details/146030/ (дата обращения: 27.10.2025).
66. О проведении дополнительных мероприятий по социально-экономическому развитию района Марьино в 2025 году. URL: https://asdmom.ru/upload/iblock/122/12255761a6b47c92842426ddc3b4009f.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
67. Собянин: Создание социальной инфраструктуры — главная задача инвестпрограммы | Новости Зеленограда — Zelao.ru. URL: https://zelao.ru/news/sobianin-sozdanie-sotsialnoj-infrastruktury-glavnaia-zadacha-investprogrammy-46522/ (дата обращения: 27.10.2025).