Содержание
ВВЕДЕНИЕ2
1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ТИПЫ3
1.1. Определение деловой карьеры.3
1.2. Виды деловой карьеры.4
1.3. Характерные типы деловой карьеры.8
2. ПЛАНИРОВАНЕИЕ КАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ11
2.1. Необходимость планирования карьеры.11
2.2. Развитие карьеры развитие организации13
2.3. Планирование карьеры и ее развитие.14
3. ИССЛЕДОВАНИЕ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ28
Список литературы31
Выдержка из текста
Последовательно-кризисный тип карьеры. Характерен для периодов революционных преобразований, когда человек должен постоянно адаптироваться к переменам. Невозможность адаптации снижает должностной уровень.
Поэтому человек сосредотачивается на борьбе за сохранение занимаемой позиции и личных интересах.
Прагматичный (структурный) тип карьеры. Представители прагматичной карьеры предпочитают наиболее простые способы решения карьерных задач. Они меняют сферы деятельности, организации в зависимости от социально-экономических, технологических и маркетинговых изменений. Перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления, преимущество отдаётся личным интересам [9,c.10].
Отбывающий тип карьеры. Для представителей данного типа карьера завершена. Перемещение вниз — маловероятно, а движение вверх — невозможно. Основной задачей руководителя является удержание занимаемой позиции. Здесь преобладает ориентация на личные интересы.
Преобразующий тип карьеры. Данный тип карьеры связан с авантюрным. Для него характерна высокая скорость должностного продвижения, расширения влияния, которое может быть как постепенным, так и скачкообразным. В последнем случае карьера строится либо в новой области или сфере производства, либо в её основе лежит выдающаяся идея.
Список использованной литературы
1.Мордовин С.К. «Управление человеческими ресурсами». Модульная программа для менеджеров. ИНФРА-М. Москва,2008г.Государственный университет управления, национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 2008.
2.Аширов Д.А.Управление персоналом. «Высшее образование и наука». М. 2001.
3.Герчикова И.Н. «Менеджмент»,Москва, «Банки и биржи», издательское объединение «Юнити».
4.Кант И. Сочинения.
5.Журнал «Карьера», информационно-издательская группа «Профиль», 2000.
6.Жойер В. «Как делать бизнес в Европе». Москва, «Прогресс», 1990.
7.Годунов А.А. Введение в теорию управления. М., 2007.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2007.
9.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2007.
10.Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введние в должность. М., 2006.
11.Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 2003.
12.Кудряшева Е.В. Лидер и лидерство. Архангельск, 2006.
13.Кунц Г., Одноннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2001
14.Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учеб. М., 2007.
15.Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М., 2007.
16.Поляков В.А. Технология карьеры. М., 2005.
17.Седегов Р.С., Кабушкин Н.И,, Кривцов В. Н. Управление персоналом. Мн., 2007.
18.Силин А.К. Кадровые службы и методы оценки работников. М., 2002.
19.Современное управление: Энцикл. справ.: В 2 т. М., 2007.
20.Таранов П. С. Золотая книга руководителя. М., 2006.
21.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005.