Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Цели, функции и задачи управления персоналом 5
1.2 Формирование организационной структуры управления персоналом 6
1.3 Особенности построения стратегии управления персоналом в различных организациях и сочетание стратегии управления персоналом с общей стратегией предприятия 9
Выводы: 12
2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ПОСУДА-ЦЕНТР СЕРВИС» 14
2.1 Основные характеристики ООО «ПОСУДА-ЦЕНТР СЕРВИС» 14
2.2 Анализ существующей системы управления персоналом в ООО ПОСУДА-ЦЕНТР СЕРВИС» 28
2.3 Выявление основных направлений развития службы управления персоналом в ООО «ПОСУДА-ЦЕНТР СЕРВИС» 34
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 38
3.1. Направления совершенствования распределения функций службы управления персоналом 38
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 40
Выводы: 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 49
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной курсовой работы является анализ системы планирования человеческих ресурсов в организации.изучить теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии провести анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
Актуальность работы обусловлена тем, что создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
В России, в условиях развития рыночной экономики особую значимость приобретают проблемы, связанные с использованием человеческих ресурсов.В современной теории и практике использования человеческих ресурсов в развитых странах все большее значение придается таким факторам как: ориентация на потребителя, диверсификация производства, продукт отличного качества, созидательная философия, великолепно отлаженные процессы, постоянное совершенствование организационных структур, использование новейших технологий и другие. Анализ показывает, что все перечисленные факторы имеют прямое отношение к эффективному использованию человеческих ресурсов.
В современной теории и практике использования человеческих ресурсов в развитых странах все большее значение придается таким факторам как: ориентация на потребителя, диверсификация производства, продукт отличного качества, созидательная философия, великолепно отлаженные процессы, постоянное совершенствование организационных структур, использование новейших технологий.
В настоящее время признано, что решающим фактором выживания и успеха организации, является управление человеческими ресурсами. Этот вывод подтверждают результаты анализа деятельности специалистов, работающих в сфере человеческих ресурсов: около 70 % менеджеров считают, что управление человеческими ресурсами является важнейшей функцией для успеха организации, более 90 % склонны считать, что управление человеческими ресурсами станет определяющим в жизни организации.
В исследовании применялись следующие теоретические методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, системный подход к управлению персоналом, а также следующие методы эмпирического этапа научного исследования: собеседования с персоналом, анкетирование, включенное наблюдение, анализ документов, расчет экономической эффективности.
В исследовании применялись следующие теоретические методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, системный подход к управлению персоналом, а также следующие методы эмпирического этапа научного исследования: собеседования с персоналом, анкетирование, включенное наблюдение, анализ документов, расчет экономической эффективности.
кандидат выводится из равновесия с помощью ряда откровенных и часто бестактных вопросов, интервьюер обычно определяет слабые стороны кандидата, а затем старается сконцентрироваться на них, надеясь заставить кандидата потерять самообладание
Слабая изученность и обусловленный этим недостаточный учет специфики процессов управления человеческими ресурсами в современных условиях приводит к тому, что потребности организаций в необходимом кадровом планировании полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы.
100 вопросов
Во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления персоналом, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления персоналом.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы российских, американских, западноевропейских и китайских ученых в области мировой экономики, рынка труда, управления человеческими ресурсами, оценки персонала. Также использована информация российских и китайских периодических изданий: «Управление персоналом», «Проблемы современной экономики», «Управление человеческими ресурсами», «Трибуна китайских кадров», «Экономические и управленческие исследования» и др.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. — Москва: Финансы и статистика, 2009. – 295с.
2. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ЮНИТИ, 2010. – 354с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2009. – 438с.
4. Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 368 с.
5. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал // Кадровое дело. — № 2. — 2011. — с. 41-47.
6. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2010. – 504 с.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2010. – 367с.
8. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. Государственный университет управления. – М.: Экзамен, 2009. – 345с.
9. Колпаков В.М. Управление развитием персонала: Учебное пособие для вузов. – МАУП, 2011. – 321с.
10. Ладанов И.Д.Под ред. проф. Сергеюка П.И. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса. Пособие для руководителей и предпринимателей. – М.: Ника, 2010. – 226с.
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Чему и как учить руководителей. // Управление персоналом. — 2009. — № 7. – с. 22.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2011. – 321с.
13. Мордовин С.К. Управление персоналом: соврем. рос. практика: учеб. пособие. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2010. – 327с.
14. Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2012. – 278с.
15. Румизен М.К. Управление знаниями. — М.: «Издательство АСТ», Издательство «Астрель», 2009. – 310с.
16. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. — 2012. — N 12. — с. 41-43.
17. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 2. — с.92-101.
18. Сниховская И.В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. — 2010. — N 2. — с.15-17.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2011. – 393с.
20. Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования. – 2011. — № 5. – с. 46 – 53.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. – 332с.
список литературы
