Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение 3
1. Теория планирования численности персонала на предприятии 5
2. Процесс планирования численности персонала на примере склада 9
Заключение 14
Список литературы 15
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования. «В новых условиях специалисты по персоналу должны взять на себя новые обязательства и выступить в новой роли. Причем сделать это нужно без промедления» . Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников . Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям.
Персонал предприятия это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. По участию в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал (ППП), т.е. работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы ППП. Промышленно — производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории:
- рабочие. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные — обслуживают производство.
- инженерно — технические работники (ИТР).
К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.
- административно — управленческий персонал (АУП).
Названная категория специалистов осуществляет управление предприятием. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения.
- младший обслуживающий персонал. Данную категорию составляют специалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее;
- охрана.
Данная категория специалистов обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия.
Целью исследования является анализ планирования численности персонала на предприятии.
1. Теория планирования численности персонала на предприятии
Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов. Под профессией понимается способность специалиста осуществлять особый род деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность – вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний.
Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленно -производственного персонала (ППП).
Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле:
Чп = Чб • Iоп / Iпт,
где Чп — планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.; Чб — фактическая численность персонала в базисном календарном периоде, чел.; Iоп — индекс изменения объема производства; Iпт — индекс изменения производительности труда.
В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.
Список использованной литературы
1.Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2006
2.Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. — практ. пособие / В. Р. Веснин . — М. : ТД Элит-2000, 2002.
3.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
4.Новые технологии управления персоналом / Г.И. Сартан [и др.].
- СПб. : Речь, 2003.
5.Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2002
6.Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2002.
7.Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. Кочеткова. — М. : АКАЛИС, 1996.
8.Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. — М.: 2000.
9.Яковлев П.А. Концепции управления. – М.:ПРИОР, 2004
