Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение 3
1 Планирование как часть кадровой политики компании 5
1.1 Зарубежный опыт планирования численности 5
1.2 Содержание кадрового планирования 8
1.3 Этапы кадрового планирования 16
2 Методы планирования и оптимизация численности персонала 17
2.1 Методы планирования численности персонала 17
2.2 Направления оптимизации численности персонала 23
3 Анализ управления персоналом в компании ОАО «Модный континент» 27
3.1 Общая характеристика компании ОАО «Модный континент» 27
3.2 Анализ состава персонала компании ОАО «Модный континент» 29
3.3 Расчет численности персонала на примере компании ОАО «Модный континент» 35
Заключение 38
Библиографический список 41
Содержание
Выдержка из текста
Вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию были исследованы в работах Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Шекшкни С.В., Базарова Б.Л., Кобца Е.А., Данюка В.М. А В. Френч, Джонсон С., Дил Т., Кеннеди З и др. Так же вопрос планирования численности персонала широко освещены в работах заграничных экономистов, таких как Мескон и Десслер.
Отечественная теория и практика предусматривали расчет количества работников и производительности труда на плановый год. Основным структурообразующим элементом этого расчета является производственная программа. В условиях неопределенности рыночной конъюнктуры трудно ожидать стабильной плановой производственной программы. Это обстоятельство снижает реальность плановых расчетов и их соотношения с действительностью.
Актуальность вопросам по планированию и оптимизации численности персонала можно увидеть в ситуациях, где происходит существенное изменение объемов производства, появляются финансовые проблемы, изменяется организационная структура управления, появляются иностранные инвесторы, происходит внедрение информационных технологий в управление, усиливается конкуренция в отрасли, регионе.
Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов. Под профессией понимается способность специалиста осуществлять особый род деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность – вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний.
Первый метод расчета плановой численности персонала менее точен. Точность второго зависит от правильности определения профессиональной структуры и разработанных нормативов, поэтому исследования различных методов планирования персонала – актуально.
Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Резник С.В., Виханский О.С., Минеева Н.В., Игнатьева А.В., Коротков Э.М. и других. При проведении анализа были использованы материалы, предоставленные ООО «Веста-93», руководством регионального представительства.
Актуальность, цель, задачи, предмет, объект.
Гипотеза заключается в том, что если на предприятии существует эффективная система управления численностью персонала, то результативность управленческой системы данного предприятия будет осуществляться на высоком уровне.
В работе были использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравнения, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ.
Отечественная теория и практика предусматривали расчет количества работников и производительности труда на плановый год. Основным структурообразующим элементом этого расчета является производственная программа. В условиях неопределенности рыночной конъюнктуры трудно ожидать стабильной плановой производственной программы. Это обстоятельство снижает реальность плановых расчетов и их соотношения с действительностью.
Объектом исследования выбран Торговый дом «Кристалл-Вест». Предметом исследования данной работы является разработка проекта по оптимизации работы по набору отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятия
В организации необходимо разрабатывать мероприятия, которые направлены на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.проанализировать численность и структура персонала; Предмет — управление персоналом на предприятии «Альянс».
Список источников информации
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия — Москва, 2012. — 656 c.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Изд-во: Питер. – 2012. – 848 с.
3. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект — Москва, 2013. — 688 c.
4. Ганцева Д.В., Богатырева М.Р. Место нормирования труда в системе управления персоналом// Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания,2015.-№ 8.- с. 99-103
5. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт — Москва, 2013. — 368 c.
6. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами; Питер — Москва, 2012. — 208 c.
7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект — Москва, 2014. — 608 c.
8. Кузьминский С.С. Теоретико-методологические основы кадрового планирования как элемент кадровой политики // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2013.-№ 6.- с.18-24 Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами; Дашков и Ко — Москва, 2012. — 392 c.
9. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами; Юрайт — Москва, 2013. — 528 c.
10. Нормирование численности персонала на производстве//http://www.ecopsy.ru/
11. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование; Юрайт — Москва, 2014. — 444 c.
12. Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект — Москва, 2013. — 641c.
13. Оптимизация численности персонала// http://1popersonalu.ru
14. Самоукина Н. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Изд-во: Феникс. – 2013 г. – 336 с.
15. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль
7. Издательский дом «Дело» РАНХиГС — Москва, 2013. — 104 c.
16. http://www.incity.ru
список литературы
