Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве 6
1.2. Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования 9
1.3. Общие требования к бизнес-плану 14
1.4. Отличие бизнес-плана от других плановых документов 17
1.5. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ 21
ГЛАВА
2. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.1 Резюме 27
2.2 Описание предприятия и отрасли 29
2.3 Исследование и анализ рынка сбыта 31
2.4 Конкуренция и конкурентные преимущества 33
2.5 План маркетинга 34
2.6 Организационный план 37
2.7 План производства 39
2.8 Финансовый план 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ . Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях .
Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование . Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы. В конце концов, все планы будут пылиться на полке.
Особое внимание уделяется таким аспектам, как выбор маркетинговой стратегии. Особенность малых предприятий заключается в том, что их ресурсы не позволяют охватывать всю индустрию или весь рынок целиком. Для них непозволительна роскошь, присущая методу проб и ошибок. Ошибки стоят денег, а потерянные деньги отрицательно сказываются на обращении денежных средств. Но обращение денежных средств в свою очередь — это артериальная кровь малого бизнеса. Следовательно, хозяин малого предприятия должен быть чрезвычайно осторожен и точен в принятии стратегических решений. Метод более точного мышления должен привести к снижению количества совершаемых ошибок. Меньшее количество совершенных ошибок поможет обращению денежных средств. А устойчивый денежный оборот сведет уязвимость малого бизнеса до минимального уровня.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. – 2007.
2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Academia, 2005. – 283 с.
4. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.
5. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008.
6. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Учебное пособие / Ростов-на-Дону: Феникс; 2002. – 384.
7. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики, 2005.
8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: ЭКМОС ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; 1999. – 440, с.-Библиогр.: с. 341.
9. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2006. – 427 с.
10. Черняк В.З. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие /РДЛ; 2001. – 272.
11. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2005.
12. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002.
13. Стратегический учет для руководителя. / -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.
14. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник / -М.: Финансы и статистика; 2000. – 672.
15. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика. Бизнес-план: теория и практика / -М.:Альфа-Пресс; 2004. – 272.
16. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2006. – 333 с.
17. Попов В.М. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика).
Учебное пособие / -М.: Финансы и статистика; 1997. – 368.
18. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учебное пособие для вузов / -М.:ЮНИТИ_ДАНА; 1999. – 303.
19. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для вузов / -М.:ЮНИТИ_ДАНА; 2000. – 318.
20. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
21. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. / -М.: Перспектива, 2002. Райан Б.
