Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОСНОВНОМ И ВСПОМОГАТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБОРУДОВАНИИ 6
1.1. Выбор основного производственного оборудования 6
1.2 Расчет необходимого количества основного и вспомогательного производственного оборудования 10
1.3. Определение производственной мощности предприятия 13
1.4 Определение структуры основных средств предприятия и величины амортизационных отчислений 13
2 РАСЧЕТ ЗАТРАТ ПО ТРУДУ 16
2.1 Расчет численности работников по категориям 16
2.2. Разработка внутрипроизводственной тарифной сетки 19
2.3. Расчет фонда заработной платы работников по категориям. Расчет отчислений на социальные нужды 20
3 РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ЦЕНЫ И ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 24
3.1 Расчет расходов на сырье, материалы и комплектующие изделия 24
3.2. Расчет стоимости электроэнергии на технологические цели 25
3.3 Расчет технологической, цеховой и полной себестоимости 26
3.4 Расчет коммерческих расходов и полной себестоимости единицы продукции 29
3.5 Расчет валовых расходов предприятия и определение структуры себестоимости реализованной продукции 30
3.6 Установление цены на основе метода «Издержки плюс». Определение финансового результата от основной деятельности. 31
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ И ОБЩЕЙ ВЕЛИЧИНЫ НАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА 32
5. РАСЧЕТ ЧИСТОГО ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
5.1 Расчет чистой прибыли предприятия 37
5.2. Расчет показателей рентабельности 38
5.3. Расчет технико-экономических показателей 39
6 ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 41
6.1 Расчет величины условно-переменных и условно-постоянных расходов 41
6.2 Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности и уровня операционного риска 43
Заключение 47
Содержание
Выдержка из текста
Предмет планирования: планирование деятельности предприятия ООО «Скиф»Цель планирования: осуществить планирование деятельности компании на 2004 год.Планирование деятельности предприятия на 2004 год:
Планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль.Восстановление и развитие планирования на промышленных предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Вторая противоположная группа факторов: заинтересованность руководства, инновационность персонала, эффективная маркетинговая деятельность — положительное влияние.
Теоретико-методологическая основа. В рамках проведенного исследования был использован ряд источников, которые способствовали его проведению, а именно: законы и нормативно-правовые акты РК, научные статьи и публикации по теме исследования, журналы, интервью, официальная документация, в т.ч. финансовая отчетность ТОО «Робинзон», материалы сети Интернет. В качестве методики исследования были использованы экономико-математические, сравнительные, логические модели, анализ литературы и иные.
Планирование на предприятии позволяет всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
Рыночная экономика, как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов, ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах его владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.Целью данной работы является рассмотрение финансового планирования деятельности предприятия.
На многих предприятиях до настоящего времени современные подходы к планированию деятельности не применяются. Кроме того, бизнес-план — это эффективный инструмент планирования развития предприятия, в том числе, модернизации производства, разработки и реализации иных технологических, организационных и инвестиционных решений.Цель курсовой работы изучить планирование хозяйственной деятельности на ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Объектами стратегического планирования являются исследования и разработки (НИОКР), инвестиции, производственные мощности, потребности в финансовых средствах, доля рынка и т.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравне-ния, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
