Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………… 3
1. Роль и значение планирования деятельности предприятия в современных условиях………………………………………………………
5
1.1. Сущность и значение планирования………………………… 5
1.2. Основные принципы и виды планирования…………………………………………………………………
11
1.3. Опыт планирования в странах с развитой рыночной экономикой……………………………………………………………………
17
2. Оценка эффективности планирования деятельности ОАО «Гродно Химволокно»……………………………….…………………….
20
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Гродно Химволокно» ………………………………..
20
2.2. Анализ процесса планирования на ОАО «Гродно Химволокно»…………………………………………………………………
24
3 Основные пути совершенствования планирования деятельности ОАО «Гродно Химволокно»…………………………………………………
28
3.1 Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности ОАО «Гродно Химволокно»………………………………..
28
3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий……….….. 29
Заключение……………………………………………………………. 38
Список используемых источников………………………………….. 39
Приложения 41
Выдержка из текста
Становление и развитие рыночных отношений предъявляет повышенные требования к обеспечению устойчивой деятельности предприятия, что ставит задачу существенного повышения уровня экономического образования руководителей и специалистов. Разрешение этой проблемы требует от будущих руководителей предприятий глубокого усвоения знаний и выработки практических навыков для самостоятельного и высококвалифицированного решения задач планирования, выявления и мобилизации при этом резервов производства по выпуску и реализации конкурентоспособной продукции.
Планирование – это получение информации о будущем; это предвидение, которое делится на научное и ненаучное (интуитивное, каждодневное и религиозное).
Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное – на так называемом жизненном опыте, связанными с аналогиями, приметами и т.д.; религиозное предвидение ещё называют пророчеством, то есть верой в сверхъестественные силы, предрассудки и прочее.
Прогнозирование – это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании. Прогнозирование имеет два конкретных аспекта: предсказывать и предвидеть. В зависимости от того, какой результат необходимо получить или, что необходимо спрогнозировать, преимущество предоставляется то одному, то другому аспекту.
Прогнозирование необходимо, потому что будущее необычно и эффект многих решений, принимаемых сегодня, на протяжении определённого времени не ощущаются. Поэтому точное предвидение будущего повышает эффективность процесса принятия решения [14, c.64].
Объектом нашего исследования является один из крупнейших производителей химической продукции в РБ – ОАО «Гродно Химволокно».
Целью данной курсовой работы является получение основ, методов и приемов планирования деятельности предприятия, а также необходимых практических навыков оценки планирования объекта исследования и поиска направлений совершенствования деятельности в сфере планирования.
Цель работы определяет основные задачи исследования:
- определение поли и значения процесса планирования в хозяйственной деятельности организации;
- анализ системы планирования на конкретном предприятии;
- разработка конкретных мероприятий по совершенствованию планирования деятельности объекта исследования.
Планирование на предприятии позволяет всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
Одним из локальных документов в системе планирования является бизнес-план организации.
Бизнес-план является средством адаптации к внешним условиям, позволяет управлять экономической ситуацией. Кроме того, на этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие плана бизнеса начнет восприниматься настороженно со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет руководителя адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.
Руководитель также может обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу предприятия.
Можно было бы привести массу других аргументов в пользу необходимости составления бизнес-плана, один только факт, что 80 % американских малых предприятий терпит крах в течение первых пяти лет своей деятельности по причине недостаточного внимания к планированию, говорит сам за себя. В целом бизнес-план деятельности предприятия должен оценить внутренние и внешние возможности его работы, помочь руководству ориентироваться в рыночных условиях, принимать управленческие решения.
Методология исследования в курсовой работе базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах дедукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах.
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия.
Список использованной литературы
1.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. –Киев: Ника-Центр Эльга, 1999. – 496с.
2. Колпина, Л.Г. Финансы и кредит: учеб. пособие / Л.Г. Колпина, Г.И. Кравцова, В.Л. Тарасевич: под ред. М.И. Плотницкого.─ Минск: Книжный дом., 2005. ─ 336 с.
3. Пузанкевич, О. Анализ ПЭО состояния предприятия: Основные подходы / О. Пузанкевич // Финансы, учет, аудит. – 2004. – № 8.– с.51-57.
4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997. – 264с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1998. – 451с.
6. Быкодоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. М: Экспертное бюро, 2000.- 279с.
7. Финансы предприятий. Под ред. Н. В. Колчиной.- М.: «ЮНИТИ», 2003.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общ. ред. Стражева В.И. — Мн.: «Вышэйшая школа», 2003.– 796с.
9. Масилевич, Н.А. Планирование: учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов / Н.А. Масилевич. ─ Минск: БГТУ, 2006. ─ 330 с.
10. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практическое пособте. – Мн.: ФУ Аинформ, 2001 – 528 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 1996.– 326с.
12. Панкевич, С.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / С.П. Панкевич // Планово экономический отдел. ─ 2007. ─ № 7., № 8 ─ с. 55-68.
13. Аносов В. Пути ПЭО оздоровления // Финансы, учет, аудит. 2002, № 5.
14. Афитов Э.А Планирование на предприятии: Учеб. пособие.– Мн.: Высш. школа, 2001. – 285с.
15.Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы М., 2007.
16. Афитов Э.А. Планирование на предприятии Мн., «Вышэйшая школа», 2010.
17 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 2009.
18 льин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Мн., 2007.
19 Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1991.
20 Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях Министерства промышленности / Под ред. Л.Г. Сивчик. Мн., 1998.
21 Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. М., 1997.
22 Практикум по курсу «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн., 1997.
23 Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. М., 1994.
24 Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ 31.03.1999 г. / НЭГ, 1999, № 37-39.
25. Бизнес план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие/ Под.ред. В.М. Попова.– 4-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятия .- Мн.: Высшая школа 1997.- 114с.
