Содержание
Содержание
Введение3
Глава 1. Цели, задачи и функции финансового планирования5
1.1. Сущность и цели финансового планирования5
1.2. Задачи и назначение финансового планирования7
Глава 2. Содержание финансового плана9
Глава 3. Методика разработки финансового плана13
3.1. Планирование доходов и расходов13
3.2. Анализ финансового положения предприятия и проверка финансового плана15
Заключение21
Список использованной литературы22
Приложения23
Выдержка из текста
Введение
Особое место в экономических отношениях занимают финансы. Они всегда, что специфично только для них, выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают использование и формирование различных накоплений и доходов субъектов хозяйственной деятельности в сфере материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производ¬ственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в фи¬нансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным ви¬дом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.
Тема планирования финансов является особенно актуальной в настоящее время, в условиях финансового кризиса. Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля.
Отечественный и зарубежный практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на микроуровне продолжает оставаться актуальной. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2007 г., 456 стр.
2.Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007 г., 364 стр.
3.Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006 г., 418 стр.
4.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2006 г., 472 стр.
5.Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007 г., 452 стр.
6.Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
7.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. — 639 с
8.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
9.Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2007, №3.
10.Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета, 2007, №42.
11.Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2006 г.
12.Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2007, №1.