Как написать курсовую по планированию финансовых результатов на отлично – пошаговая инструкция с примерами

Введение, в котором мы обоснуем актуальность и наметим путь исследования

В современной рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность. Эффективное планирование финансовых результатов — это не просто формальная отчетность, а ключевой инструмент управления будущим компании, позволяющий адекватно реагировать на нестабильность и вызовы внешней среды. Прибыль и финансовые результаты являются для любой коммерческой организации категорией номер один, определяющей ее выживание, стабильность и потенциал для роста. Именно поэтому глубокое понимание механизмов их планирования имеет чрезвычайную актуальность.

Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования финансовых результатов на примере конкретного предприятия. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические основы планирования финансовых результатов.
• Изучить и систематизировать современные методики финансового планирования.
• Провести комплексный анализ действующей на предприятии системы планирования.
• Выявить ключевые проблемы и «узкие места» в этой системе.
• Сформировать практически применимые предложения по ее оптимизации.

Объектом исследования выступает анализируемое предприятие, а предметом исследования — непосредственно его система планирования и прогнозирования финансовых результатов. После того как мы определили, что и зачем мы исследуем, необходимо заложить прочный теоретический фундамент для нашего анализа.

Глава 1. Теоретические основы, которые станут фундаментом вашей работы

Для построения качественного анализа необходимо определиться с понятийным аппаратом. Под финансовыми результатами принято понимать обобщающий показатель эффективности хозяйственной деятельности, чаще всего выражаемый в форме прибыли или убытка. Планирование, в свою очередь, представляет собой процесс разработки и принятия управленческих решений, направленных на достижение желаемых финансовых результатов в будущем.

Стратегическое финансовое планирование должно быть неразрывно связано с общей бизнес-стратегией компании. Это означает, что все финансовые цели должны быть производными от глобальных целей бизнеса и соответствовать критериям SMART (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени).

В современной практике выделяют несколько ключевых методов финансового планирования:

1. Бюджетирование: Процесс составления детальных планов (бюджетов) по доходам, расходам и денежным потокам на определенный период, являющийся основой для контроля и управления ресурсами.
2. Прогнозирование: В отличие от директивного планирования, прогнозирование предполагает разработку нескольких альтернативных вариантов развития событий. Особую популярность приобрело скользящее прогнозирование (rolling forecast), при котором планы регулярно пересматриваются и продлеваются на будущий период.
3. Сценарный анализ («что-если»): Метод, позволяющий оценить, как изменятся финансовые результаты при изменении ключевых внешних или внутренних факторов (например, цен на сырье, спроса на продукцию). Это мощный инструмент для управления рисками.

Теоретической базой для понимания этих концепций послужили труды таких авторов, как Ковалев В.В., Хруцкий В.Е., Богатая И.Н., Вахрушина М.А. и других отечественных и зарубежных ученых, чьи работы заложили основу для современного финансового менеджмента.

Когда теоретический каркас выстроен, необходимо определить, какими именно инструментами мы будем пользоваться для анализа конкретного предприятия в практической части.

Методология исследования, которая докажет научность вашего подхода

Для достижения поставленной цели и обеспечения достоверности выводов в данной курсовой работе будет использован комплексный подход, сочетающий несколько аналитических методов. Выбор именно этих инструментов обусловлен необходимостью всесторонне оценить как внутренние процессы компании, так и внешние условия, в которых она функционирует.

В качестве ключевых методов исследования применялись:

• Методы анализа финансовой отчетности: Изучение бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах для оценки динамики ключевых показателей.
• PESTEL-анализ: Инструмент для оценки макроэкономических факторов внешней среды (политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых), влияющих на деятельность компании.
• SWOT-анализ: Метод для выявления сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон организации, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны внешней среды.
• Методы экспертных оценок: Привлечение мнений специалистов для качественной оценки процессов, которые сложно измерить количественно.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, финансовая отчетность и внутренние документы анализируемого предприятия, а также научные публикации и труды российских и зарубежных ученых по теме исследования. Теперь, вооружившись теорией и методологией, мы готовы перейти к самому главному — анализу деятельности реального предприятия.

Глава 2. Анализ действующей системы планирования на предприятии

Начальным этапом является краткая организационно-экономическая характеристика предприятия, которая задает контекст для дальнейшего анализа. После этого мы переходим к детальному изучению его системы планирования. На исследуемом предприятии процесс планирования финансовых результатов является многоуровневым, однако ему свойственна недостаточная автоматизация. Ответственность за формирование бюджетов лежит на планово-экономическом отделе, но сбор данных от подразделений осуществляется преимущественно вручную, без использования современных интегрированных информационных систем (ERP), что снижает оперативность и повышает риск ошибок.

Анализ основных финансовых показателей за последние 2-3 года показывает нестабильную динамику прибыли, что напрямую указывает на то, что финансовые результаты организации сильно зависят от качества управления и операционной эффективности. Для более глубокого понимания причин был проведен анализ внешней и внутренней среды.

PESTEL-анализ выявил высокую чувствительность компании к изменениям законодательства и общей экономической конъюнктуре. В то же время SWOT-анализ показал, что, имея сильные стороны в виде лояльной клиентской базы, предприятие страдает от слабых сторон, таких как устаревшие подходы к планированию и высокая зависимость от ограниченного круга поставщиков. После общей диагностики системы необходимо углубиться в детали и оценить, насколько эффективно она работает на практике.

Оценка эффективности планирования и выявление ключевых проблем

Ключевым индикатором эффективности системы планирования является точность прогнозов. Проведенный анализ отклонений плановых показателей от фактических за последние периоды выявил существенные расхождения, достигающие в некоторые месяцы 20-30%. Это говорит о низкой предсказательной силе существующих планов и, как следствие, о неэффективном распределении ресурсов.

Возможные причины таких отклонений кроются в самой методологии: компания использует статичное годовое бюджетирование и не применяет инструменты для оценки потенциальных рисков. Например, не проводится анализ чувствительности, который помог бы оценить, как изменения ключевых факторов (например, валютного курса или стоимости логистики) влияют на итоговые финансовые результаты. Система планирования оказывается слишком жесткой и неспособной гибко реагировать на непредвиденные изменения рыночной ситуации.

На основе проведенного анализа можно сформулировать три ключевые проблемы:

1. Низкая точность прогнозов из-за отсутствия сценарного анализа и ориентации на устаревшие данные.
2. Слабая связь долгосрочных планов с оперативной деятельностью, что приводит к разрыву между стратегией и тактикой.
3. Использование устаревших инструментов планирования и отсутствие современных ИТ-решений, что замедляет процесс и снижает его качество.

Диагностировав и доказав наличие проблем, логичным и необходимым шагом является разработка конкретных мер по их устранению.

Глава 3. Разработка рекомендаций, которые повысят эффективность планирования

Для каждой из выявленных проблем необходимо предложить конкретное и реализуемое решение. Принятие таких управленческих решений является важнейшей функцией менеджера, нацеленной на рост и выживание организации. Предлагаемые меры носят системный характер и направлены на модернизацию всего контура финансового планирования.

Решение проблемы №1 (Низкая точность):

Рекомендуется внедрить в практику сценарный анализ («что-если») и перейти от годового бюджетирования к модели скользящего прогнозирования. Это позволит регулярно (например, ежеквартально) актуализировать планы на основе свежих данных и моделировать три сценария: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. Такой подход значительно повысит гибкость и точность прогнозов.

Решение проблемы №2 (Слабая связь со стратегией):

Необходимо разработать и внедрить механизм каскадирования стратегических целей до уровня операционных финансовых планов. Это можно реализовать через систему сбалансированных показателей (BSC), где для каждого подразделения устанавливаются конкретные KPI, напрямую связанные с финансовыми целями компании. Это обеспечит единство вектора развития на всех уровнях управления.

Решение проблемы №3 (Устаревшие инструменты):

Предлагается инициировать проект по внедрению модуля бюджетирования на базе современной ERP-системы. Это позволит автоматизировать сбор и консолидацию данных, сократить сроки подготовки отчетности и предоставить менеджерам инструмент для анализа в режиме реального времени. Ожидаемый экономический эффект от внедрения данных рекомендаций заключается в повышении качества управленческих решений, оптимизации затрат и, как следствие, росте финансовой устойчивости предприятия. Предложив пути совершенствования, нам остается подвести итоги всей проделанной работы и сформулировать финальные выводы.

Заключение, где мы подводим итоги и подтверждаем достижение цели

В ходе выполнения данной курсовой работы было проведено комплексное исследование системы планирования финансовых результатов. На первом этапе были изучены теоретические основы, систематизированы ключевые понятия и современные методы, такие как бюджетирование, скользящее прогнозирование и сценарный анализ. Это позволило сформировать прочный научный фундамент для дальнейшей работы.

На втором этапе был проведен детальный анализ действующей на предприятии системы планирования с использованием инструментов SWOT и PESTEL. Анализ выявил ряд существенных недостатков, включая низкую точность прогнозов, слабую связь планов со стратегией и применение устаревших инструментов. Было доказано, что эти проблемы негативно влияют на финансовую устойчивость и управляемость компании.

На основе проведенного анализа в третьей главе были разработаны конкретные рекомендации по модернизации системы. Предложенные меры, включающие внедрение скользящего прогнозирования, сценарного анализа и современных IT-решений, направлены на повышение гибкости, точности и эффективности процесса планирования.

Таким образом, все поставленные во введении задачи были выполнены, а главная цель работы — разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования — полностью достигнута. Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные решения могут быть использованы руководством анализируемого предприятия для оптимизации управленческих процессов и укрепления его рыночных позиций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антипова Т.В. Бюджетное планирование, ориентированное на результат финансово-хозяйственной деятельности учреждений здравоохранения // Бухучет в здравоохранении. 2016. № 2. С. 48-55.
2. Астафурова И.С. Оценка показателей, характеризующих способность предприятия к устойчивому развитию, как основа планирования // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3 (56). С. 724-727.
3. Богатырева Е.Ю., Ёлкина Л.Г. Некоторые аспекты планирования налоговых платежей некоммерческих организаций // В сборнике: Управление экономикой: методы, модели, технологии материалы XV Международной научной конференции. В 2 томах. 2015. С. 214-217.
4. Ваничкина Т.А., Ковалева А.А. Планирование финансовых результатов // Приоритетные направления развития науки и образования. 2015. № 1 (4). С. 220-222.
5. Ваничкина Т.А., Ковалева А.А. Планирование финансовых результатов // В сборнике: Приоритетные направления развития науки и образования материалы IV Международной научно–практической конференции. 2015. С. 220-222.
6. Закаригаев А.Х. Требования к системе бюджетирования предприятий инновационной направленности // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 24 (366). С. 10-20.
7. Клушанцев Д.В. Влияние методики деления косвенных затрат на достоверность планирования финансового результата // В книге: Международный экономический симпозиум — 2015 Материалы II международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета; III международной научной конференции — Соколовские чтения «Бухгалтерский учет: взгляд из прошлого в будущее; международной весенней конференции молодых ученых-экономистов «Наука молодая». 2015. С. 244-245.
8. Ковалев В.В. Отраслевые особенности бюджетирования (на примере лизинговой деятельности) // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 1 (400). С. 3-15.
9. Макарова В.И., Веткасов В.С. Анализ финансовых результатов и планирование продаж продукции промышленного предприятия // В сборнике: Молодежь и XXI век — 2016 Материалы VI Международной молодежной научной конференции: в 4-х томах. 2016. С. 252-254.
10. Мешков С.А., Мешкова Г.В. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 3-1 (45). С. 41-43.
11. Мисаков А.В., Туриева Э.П. Организация планирования и программирования аудита финансовых результатов сельскохозяйственных организаций // Экономические науки. 2015. № 124. С. 110-114.
12. Новичкова О.В. Финасовое планирование в организации // В сборнике: Актуальные проблемы финансирования и налогообложения АПК в условиях глобализации экономики II Всероссийская научно-практическая конференция. 2015. С. 63-67.
13. Орлова И.В., Куркин Р.Н. Прогнозирование объемов вскрыши при планировании финансового результата горнодобывающих предприятий // В сборнике: Развитие современной России: проблемы воспроизводства и созидания II Международная научная конференция, сборник научных трудов. Под редакцией: Р.М. Нуреева, М.Л. Альпидовской, Д.Е. Сорокина. 2015. С. 2151-2159.
14. Орлова И.В., Куркин Р.Н.Применение эконометрических моделей для прогнозирования объемов вскрыши при разработке карьера с учетом требований совета по международным стандартам финансовой отчетности // Фундаментальные исследования. 2015. № 2-12. С. 2690-2695.
15. Планирование финансовых результатов: методологические проблемы и способы их разрешения (на примере ООО «Сантар») / Азнабаева Г.Х., Ираева Н.Г., Калимуллина Э.Р. // В сборнике: Математические методы и модели в исследовании государственных и корпоративных финансов и финансовых рынков Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. 2015. С. 37-42.
16. Раджабова З.К., Раджабова А.О. К вопросу повышения эффективности финансового планирования в условиях предприятия // Фундаментальные исследования. 2015. № 6-1. С. 176-179.
17. Савич Е.О., Ниценко З.А. Методические подходы к разработке программы при планировании аудита финансовых результатов организации // В сборнике: Результаты научных исследований Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 152-155.