Комплексный анализ принципов планирования и организации Лиги Чемпионов УЕФА: от теории к практике и управлению рисками

Футбол, без преувеличения, является самым популярным видом спорта на планете, а Лига Чемпионов УЕФА — его кульминацией на клубном уровне. В сезоне 2022/23 матчи Лиги Чемпионов посмотрели в общей сложности около 450 миллионов зрителей по всему миру. Эта ошеломляющая цифра не просто демонстрирует глобальный интерес, но и подчеркивает беспрецедентный масштаб мероприятия, требующего филигранного планирования, безупречной организации и непрерывной адаптации к меняющимся реалиям. Изучение Лиги Чемпионов УЕФА не просто актуально; оно критически важно для понимания современных подходов к управлению мега-событиями, финансовой инженерии в спорте и стратегическому маркетингу.

Цель данной работы — деконструировать и предоставить структурированный план для глубокого исследования принципов планирования и организации крупных международных спортивных соревнований на примере Лиги Чемпионов УЕФА. Мы стремимся создать всестороннюю академическую работу, которая не только изложит теоретические основы спортивного менеджмента и маркетинга, но и детализирует их практическое применение в контексте одного из самых престижных турниров.

Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:

• Раскрыть фундаментальные концепции спортивного менеджмента, спортивного маркетинга и событийного менеджмента, применяя их к специфике Лиги Чемпионов.
• Исследовать исторический путь турнира, его эволюцию, а также детально описать организационную структуру и операционные процессы УЕФА.
• Изучить стратегии маркетинга, брендинга и монетизации, используемые УЕФА для продвижения и коммерциализации Лиги Чемпионов.
• Проанализировать финансовые аспекты турнира, включая структуру призового фонда, распределение доходов и общий экономический эффект.
• Систематизировать вызовы, риски и механизмы обеспечения безопасности, применяемые при организации Лиги Чемпионов.
• Рассмотреть влияние инноваций и технологических решений на формат и восприятие турнира.

Научная новизна исследования заключается в глубоком и системном анализе операционных процессов УЕФА, комплексных механизмов управления рисками и правового регулирования, что выходит за рамки типичных обзорных работ. Мы стремимся не просто констатировать факты, но и предложить детализированный анализ «как» и «почему» принимаются те или иные решения, а также выявить взаимосвязь между теоретическими концепциями и их практической реализацией, формируя тем самым целостную картину для всесторонней академической работы.

Теоретические основы спортивного менеджмента и маркетинга в контексте крупных международных соревнований

Крупные международные спортивные соревнования, такие как Лига Чемпионов УЕФА, являются не только ареной для спортивных достижений, но и сложнейшими экономическими, социальными и культурными проектами, и их успешная реализация требует глубокого понимания и мастерского применения фундаментальных концепций спортивного менеджмента, спортивного маркетинга и событийного менеджмента. Эти дисциплины формируют краеугольный камень, на котором строится вся грандиозная конструкция современного спорта.

Сущность и эволюция спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент — это не просто управление спортивными командами или проведение соревнований; это целая экосистема управленческих процессов, охватывающая планирование, организацию, руководство, контроль, составление бюджета и оценку деятельности любой организации или бизнеса в спортивной сфере. Эта дисциплина, зародившаяся в 1960-1970-х годах в США и Канаде, стала ответом на стремительный рост спортивной индустрии и острую потребность в профессиональных кадрах, способных эффективно управлять ее многогранными аспектами.

Со временем спортивный менеджмент вырос из чисто административной функции в самостоятельный вид профессиональной деятельности, ориентированный на достижение стратегических целей и реализацию задач в условиях рыночной экономики. Он оперирует рациональным использованием материальных, трудовых и информационных ресурсов для максимизации эффективности спортивных организаций. Ключевые компетенции спортивных менеджеров включают широкий спектр навыков:

• Стратегическое планирование: Разработка долгосрочных планов развития, определение миссии и видения организации.
• Управление персоналом: Подбор, обучение, мотивация и развитие сотрудников, от спортсменов до административного персонала.
• Финансовый менеджмент: Бюджетирование, привлечение инвестиций, управление денежными потоками и обеспечение финансовой устойчивости.
• Маркетинг и PR: Продвижение спортивных продуктов и услуг, формирование позитивного имиджа, работа со СМИ и общественностью.
• Юридические аспекты: Понимание и применение законодательства в спорте, включая контракты, лицензирование, антидопинговые правила.

Цели спортивного менеджмента многообразны и взаимосвязаны:

• Повышение эффективности: Грамотное управление ресурсами для достижения максимальных результатов.
• Развитие спорта: Создание доступной инфраструктуры и программ для массового и профессионального спорта.
• Коммерциализация отрасли: Привлечение инвестиций, спонсоров и зрителей для обеспечения устойчивого развития.
• Подготовка конкурентоспособных спортсменов: Внедрение современных методик тренировок и всесторонняя поддержка атлетов.
• Популяризация здорового образа жизни: Вовлечение широких слоев населения в спортивные мероприятия и проекты.

В основе эффективного спортивного менеджмента лежат общие функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Сущность же заключается в целенаправленном воздействии управляющего субъекта на объект для перевода его из исходного состояния в желаемое. При этом ключевыми принципами являются:

• Научная обоснованность: Принятие управленческих решений базируется на актуальных исследованиях в области спортивной науки, экономики и социологии. Например, при формировании тренировочных программ для команд Лиги Чемпионов используются последние достижения спортивной медицины и физиологии, а маркетинговые стратегии строятся на анализе потребительского поведения, что позволяет избежать дорогостоящих ошибок и обеспечить конкурентное преимущество.
• Системность в управлении: Спортивная организация рассматривается как целостная социальная система, где все элементы (спортсмены, тренеры, администрация, инфраструктура, болельщики) взаимосвязаны. Решение одной проблемы не должно создавать десять новых в других подсистемах, что требует комплексного и интегрированного подхода.
• Оптимальное сочетание централизации и децентрализации: Гибкое распределение полномочий, позволяющее эффективно управлять как на стратегическом уровне (УЕФА), так и на оперативном (Местные организационные комитеты), обеспечивая при этом как единство целей, так и оперативность реагирования.
• Материальное и моральное стимулирование: Создание условий для мотивации персонала и спортсменов через систему вознаграждений и признания заслуг, что напрямую влияет на их производительность и лояльность.

Особенности спортивного маркетинга и брендинга

Спортивный маркетинг — это мощный двигатель спортивной индустрии, без которого невозможно представить современные масштабные события. Он выходит далеко за рамки простой продажи билетов, охватывая широкий спектр секторов: от вещания и рекламы до социальных сетей, цифровых платформ и отношений с общественностью. По некоторым оценкам, вклад спортивной индустрии в мировую экономику превышает 1% мирового ВВП, и спортивный маркетинг занимает в этом объеме значительную долю, что подтверждает его колоссальное экономическое влияние.

По своей сути, спортивный маркетинг — это продвижение продукта, услуги или организации через призму спортивной индустрии. Его ключевое отличие от маркетинга в других сферах заключается в роли «спланированной импровизации» и экспериментов. Непредсказуемость спортивного результата, эмоциональный накал соревнований создают уникальные возможности для креативного подхода, который невозможно строго регламентировать, что, в свою очередь, требует от маркетологов высокой гибкости и инновационности.

Основными объектами применения технологий спортивного маркетинга являются «спортивное соревнование» и «спортивное событие». Цель спортивного маркетинга — не просто продать, а создать полноценный опыт:

• Впечатлить зрителя: Предоставить захватывающее зрелище, которое вызывает сильные эмоции и желание сопереживать.
• Привлечь спонсора: Создать привлекательную платформу для брендов, желающих ассоциироваться с успехом, страстью и глобальной аудиторией.
• Создать ассоциативную связь: Установить прочную эмоциональную связь между брендом спортивного события (например, Лигой Чемпионов) и брендами производителей.
• Генерировать новостные поводы: Поддерживать постоянный интерес к событию через информационные кампании и уникальный контент.

Неотъемлемой частью спортивного маркетинга является брендинг. В контексте Лиги Чемпионов, брендинг включает все визуальные и символические элементы, отличающие турнир: узнаваемая форма команд, логотипы, товары (мерчандайзинг), и даже талисманы (хотя в ЛЧ это скорее абстрактные символы, такие как «звездный мяч»). Реклама в спортивном маркетинге также многогранна: от традиционной плакатной рекламы на стадионах до приобретенного рекламного места в трансляциях, спонсорства названий стадионов и современных цифровых рекламных кампаний в социальных сетях.

Событийный менеджмент: планирование и реализация спортивных мероприятий

Организация такого гигантского предприятия, как Лига Чемпионов, немыслима без глубокого понимания и мастерского применения принципов событийного менеджмента (event-management). Это не просто проведение мероприятия, а сложный, многоэтапный процесс планирования, подготовки и создания специального события, который охватывает оценку, определение, сбор данных, локализацию, управление, контроль и анализ времени, финансов, персонала, услуг и других ресурсов. Следовательно, каждый этап требует ювелирной точности и координации множества задействованных сторон.

Ключевые этапы событийного менеджмента, применимые к организации Лиги Чемпионов, включают:

1. Концептуализация мероприятия: На этом этапе определяется общая идея, формат и уникальные черты турнира. Для Лиги Чемпионов это постоянная работа над совершенствованием формата, например, переход к швейцарской системе с сезона 2024/25, чтобы сохранить актуальность и привлекательность.
2. Планирование: Самый объемный и детализированный этап, включающий:
   • Бюджетирование: Разработка финансового плана, определение источников доходов и статей расходов, распределение призовых фондов.
   • Логистика: Координация перемещения команд, персонала, оборудования, размещение гостей, организация транспортных потоков.
   • Персонал: Набор, обучение и управление тысячами сотрудников, волонтёров, специалистов по безопасности.
   • Маркетинг: Разработка и реализация стратегий продвижения, продажи билетов, спонсорских пакетов.
   • Техническое обеспечение: Подготовка стадионов, систем трансляции, IT-инфраструктуры.
3. Реализация: Непосредственное проведение мероприятия, координация всех служб и обеспечение бесперебойного функционирования.
4. Контроль: Мониторинг всех процессов в реальном времени, оперативное реагирование на непредвиденные ситуации, обеспечение соблюдения регламентов и стандартов безопасности.
5. Оценка эффективности: Анализ результатов мероприятия по завершении, сбор обратной связи, оценка финансовой отдачи, репутационного эффекта и выявление уроков для будущих событий.

Событийный менеджмент в спорте — это искусство сочетания творческого подхода с железной дисциплиной, позволяющее превратить сложнейшую логистическую задачу в грандиозное, незабываемое зрелище.

История, организационная структура и операционные процессы УЕФА в Лиге Чемпионов

Путь к современному грандиозному зрелищу под названием Лига Чемпионов УЕФА был долгим и насыщенным, отмеченным постоянными изменениями и адаптацией к новым вызовам. От скромного Кубка европейских чемпионов до глобального бренда, турнир претерпел значительные трансформации как в своем формате, так и в управленческих подходах.

Эволюция Кубка европейских чемпионов в Лигу Чемпионов УЕФА

История футбольных турниров под эгидой УЕФА началась в 1950-х годах, когда национальные футбольные ассоциации Европы осознали необходимость создания единой континентальной структуры для координации и развития футбола. 15 июня 1954 года это стремление материализовалось в основание Союза европейских футбольных ассоциаций (УЕФА). Инициаторами выступили Бельгийская, Итальянская и Французская футбольные ассоциации, а первым президентом стал Эббе Шварц из Дании.

Вскоре после своего создания УЕФА запустил два флагманских турнира: Чемпионат Европы для национальных сборных и Кубок европейских чемпионов для клубных команд. Последний, основанный в 1955 году, стал прообразом современной Лиги Чемпионов. Интересно, что прообразом самого Кубка европейских чемпионов считается Кубок наций, проведенный еще в 1930 году. Первый матч Кубка европейских чемпионов состоялся 4 сентября 1955 года между лиссабонским «Спортингом» и белградским «Партизаном», завершившись ничьей 3:3.

Изначально в Кубке европейских чемпионов участвовали исключительно победители национальных чемпионатов, что подчеркивало его статус турнира для «чемпионов чемпионов». Название Кубка европейских чемпионов сохранялось до сезона 1990/91. Однако, с ростом коммерческого потенциала футбола и стремлением к увеличению зрительского интереса, формат начал меняться.

Переломным стал сезон 1992/93, когда турнир получил свое нынешнее, культовое название — Лига Чемпионов УЕФА. Эти изменения были не только косметическими:

• Введение группового этапа: После стадии ⅛ финала был внедрен групповой этап, что значительно увеличило количество матчей и, как следствие, доходы от трансляций и рекламных контрактов.
• Новая айдентика: Появились узнаваемые гимн и эмблема, которые стали неотъемлемой частью глобального бренда Лиги Чемпионов.

Изменения в правилах участия также отражали стремление к повышению конкуренции и коммерческой привлекательности. В 1997 году к участию в турнире были допущены команды, занявшие вторые места в сильнейших европейских чемпионатах, что значительно расширило географию участников и увеличило интригу. В 2005 году правила были вновь адаптированы, чтобы действующий чемпион, «Ливерпуль», получил специальное разрешение на участие, даже несмотря на то, что не попал в квалификацию через национальный чемпионат. Это показало приоритет сохранения высокого статуса турнира и уважения к спортивным достижениям.

Наш взгляд устремлен в будущее, ведь с сезона 2024/25 Лига Чемпионов УЕФА претерпит одно из самых масштабных изменений формата в своей истории. Число клубов увеличится с 32 до 36, и будет внедрена так называемая «швейцарская система». Вместо традиционного деления на группы, все 36 команд будут объединены в единую турнирную таблицу. Каждая команда сыграет по восемь матчей (четыре дома, четыре в гостях) против восьми разных соперников, выбранных на основе их клубных коэффициентов УЕФА. В плей-офф пройдут 16 команд: 8 лучших из общего этапа автоматически, а следующие 8 мест будут разыграны в стыковых матчах между командами, занявшими с 9-го по 24-е места. Это нововведение призвано увеличить количество высококлассных матчей, предоставить больше возможностей для команд и повысить общую динамику турнира. Но действительно ли это гарантирует большую интригу и удовлетворение для болельщиков, или лишь усложнит восприятие турнира для рядового зрителя?

Организационная структура и регламентация УЕФА

Организация Лиги Чемпионов УЕФА — это сложная симфония, дирижером которой выступает сам Союз европейских футбольных ассоциаций. УЕФА имеет четкую иерархическую структуру, где различные комитеты и департаменты отвечают за стратегическое планирование, операционное управление, финансовые вопросы, маркетинг, безопасность и юридическое сопровождение турнира. Взаимодействие УЕФА с клубами-участниками строится на основе строгих регламентов и постоянного диалога.

Центральным документом, регулирующим все аспекты турнира, является Регламент Лиги Чемпионов УЕФА. Этот многостраничный документ охватывает множество критически важных областей:

• Коммерческие права: Определяет порядок распределения доходов от медиаправ, спонсорства и других коммерческих активностей.
• Права на данные: Регулирует использование статистических данных и информации о матчах.
• Антидопинговые правила: УЕФ�� оставляет за собой право проверять любого игрока на допинг в любое время, что является важнейшей частью обеспечения честной игры.
• Определение эксклюзивной зоны стадиона: Четко определяет границы территории, на которой действуют правила УЕФА во время матчей.
• Маркетинговые права: Детализирует использование бренда Лиги Чемпионов и спонсорских активаций.
• Роль Местного организационного комитета (МОК): Устанавливает обязанности и полномочия МОК, который является ключевым звеном в организации каждого отдельного матча.

Местный организационный комитет (МОК) играет критически важную роль в операционном управлении. Он несет ответственность за организацию домашних матчей по поручению клуба-участника (или назначенной УЕФА ассоциации) и работает в тесном сотрудничестве с УЕФА. Типичный состав МОК включает представителей правления клуба/ассоциации, администрации стадиона, служб безопасности, пресс-офицера клуба и других специалистов. Их задачи включают:

• Координацию всех аспектов подготовки стадиона к матчу.
• Обеспечение безопасности и общественного порядка.
• Управление продажей билетов и доступом зрителей.
• Организацию работы СМИ и аккредитацию журналистов.
• Логистическую поддержку команд и судей.
• Соблюдение всех требований регламента УЕФА.

Правовые аспекты и лицензирование также являются неотъемлемой частью системы. Клубы обязаны проводить все матчи в строгом соответствии с регламентом, соблюдать решения Исполнительного комитета УЕФА и других компетентных органов, а также Правила УЕФА по безопасности. Лицензирование игроков также жестко регламентировано: каждый игрок, участвующий в соревновании, должен иметь лицензию на регистрацию, выданную его национальной ассоциацией, или действующий паспорт/удостоверение личности с полной датой рождения. Эти меры обеспечивают прозрачность, справедливость и высокий уровень профессионализма на всех этапах турнира.

Стратегии маркетинга, брендинга и монетизации Лиги Чемпионов УЕФА

Лига Чемпионов УЕФА — это не просто футбольный турнир, это глобальный бренд, стоимость которого измеряется миллиардами. Его успех в значительной степени обусловлен тщательно выверенными стратегиями маркетинга, брендинга и монетизации, которые УЕФА разрабатывает и внедряет в тесном сотрудничестве с ведущими мировыми агентствами и партнерами.

Эволюция бренда Лиги Чемпионов и его цифровизация

В основе долгосрочного успеха Лиги Чемпионов лежит динамичная стратегия брендинга. УЕФА не просто поддерживает, но и регулярно пересматривает и обновляет брендинг турниров каждые три года. Это совпадает со стартом очередного трехлетнего коммерческого цикла реализации телевизионных и спонсорских прав, что позволяет синхронизировать визуальную идентичность с актуальными маркетинговыми задачами и технологическими возможностями. Текущий коммерческий цикл брендинга, например, охватывает период 2024/25-2026/27.

Ярким примером стратегической адаптации стал ребрендинг 2018 года. Его главной целью было максимизировать возможности соприкосновения с болельщиками и партнерами в эпоху новых технологий и платформ. Концепция обновленного бренда 2018 года была выражена как «Акцентировать моменты, которые создают главную сцену», что подчеркивало драматизм и эксклюзивность каждого матча. Усовершенствованная айдентика была специально разработана для лучшего сочетания с цифровыми, мобильными и социальными медиаплатформами, облегчая масштабирование и интеграцию бренда на малых экранах и устройствах. Это обеспечило единообразное и премиальное восприятие бренда, независимо от того, где болельщик взаимодействует с контентом – на стадионе, по телевизору или на смартфоне.

Сотрудничество с маркетинговым партнером УЕФА TEAM Marketing AG и лондонским креативным агентством DesignStudio позволило создать бренд, который сохраняет свою уникальность и престиж. Для цикла 2024/27 годов бренд вновь был обновлен. Цель — омоложение, при сохранении премиального и изысканного вида. Обновления коснулись ключевых элементов:

• «Звездный мяч» (starball): Этот элемент, ставший центральным с момента его первого представления, выполненный из стекла, символизирует объединение клубов через эффект призмы и преломления света. В новом дизайне он стал еще более динамичным и современным.
• Стадион «Ultimate Stage» со звездным куполом: Этот образ подчеркивает грандиозность и уникальность места проведения финалов и ключевых матчей.
• Волнообразный световой эффект (light wave): Эта новая визуальная динамика будет заметна на всех точках соприкосновения — стадионах, в трансляциях (вступительные заставки, ТВ-графика), цифровых приложениях и социальных сетях, что значительно улучшает впечатления от просмотра и создает единую атмосферу турнира.

Новая айдентика 2024/27 годов развертывается на всех платформах: стадионы, вещание, цифровые платформы, печать, лицензирование и кобрендинг, используя адаптивные визуальные элементы, которые автоматически масштабируются и оптимизируются для различных экранов и устройств.

Спонсорские соглашения и медиаправа как основа монетизации

Коммерческий успех Лиги Чемпионов немыслим без обширной сети спонсорских соглашений и продажи медиаправ. Эти доходы составляют львиную долю бюджета турнира и обеспечивают его стабильное функционирование и развитие.

Ключевую роль в монетизации турнира играет маркетинговая фирма «Тим Маркетинг Эй-Джи» (TEAM Marketing AG). Их сотрудничество с УЕФА началось еще с первого соревнования Лиги Чемпионов в сезоне 1992/93. Именно эта компания взяла на себя смелый риск, предоставив кредит в 150 миллионов евро и вложив его в раскрутку бренда, разработав узнаваемые эмблему и гимн Лиги Чемпионов, которые сегодня знает весь мир. TEAM Marketing AG активно влияет на решения, принимаемые УЕФА по регламенту турнира, стремясь повысить его компактность, популярность и финансовую привлекательность. Например, по их настоянию был упразднен второй групповой этап в пользу более обширного плей-офф, что увеличило динамику и интригу.

УЕФА выстраивает долгосрочные партнерские отношения с глобальными брендами. Примеры таких стратегических спонсорств включают:

• PepsiCo: Партнер с 2015 года, продливший контракт до конца сезона 2026/27, включая такие бренды, как Lay’s, Doritos и Gatorade.
• Mastercard: Спонсор с 1994 года, продливший партнерство до финала 2027 года.
• Heineken, PlayStation, Lay’s, FedEx, crypto.com, bet365, Just Eat Takeaway.com, Qatar Airways: Все они являются официальными глобальными спонсорами.
• adidas: Официальный партнер-поставщик.
• EA Sports FC, Topps, OPPO, JoyBuy: Официальные расширенные партнеры.

Эти соглашения не только приносят значительные финансовые вливания, но и способствуют глобальному продвижению бренда Лиги Чемпионов через маркетинговые кампании партнеров.

Для увеличения доходов от трансляций УЕФА использует инновационные подходы, такие как создание двух временных слотов, когда два матча проводятся в более раннее время. Это позволяет увеличить количество одновременно транслируемых матчей, дать болельщикам возможность следить онлайн за большим количеством встреч, и, как следствие, значительно повысить доход от продажи медиаправ. В финансовом цикле 2019/20-2022/23 доходы от медиаправ составили 73,1% от общей суммы доходов УЕФА (4,9 млрд евро), а от реализации коммерческих прав — 18% (1,2 млрд евро), что подчеркивает их критическую значимость.

Влияние заинтересованных сторон на маркетинговые решения

Маркетинговые стратегии Лиги Чемпионов формируются не только внутренними решениями УЕФА, но и под значительным влиянием ключевых заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Их интересы часто пересекаются, создавая сложную динамику, которая требует тонкого баланса.

• Спонсоры: Как уже упоминалось, такие гиганты, как TEAM Marketing AG, не просто платят деньги, но и активно участвуют в формировании формата и маркетинговых решений. Их цель — максимизировать свою видимость и эффективность рекламных кампаний, что подталкивает УЕФА к поиску новых способов взаимодействия с аудиторией и оптимизации расписания матчей.
• Вещатели: Компании, приобретающие медиаправа, являются одними из самых влиятельных стейкхолдеров. Их требования к качеству трансляций, расписанию матчей (чтобы максимизировать аудиторию в разных часовых поясах) и эксклюзивному контенту напрямую влияют на операционные и маркетинговые решения УЕФА. Создание дополнительных временных слотов для матчей — прямой результат стремления удовлетворить запросы вещателей и увеличить общие доходы.
• Болельщики: Конечные потребители продукта. Их предпочтения, готовность платить за билеты и подписки, а также уровень вовлеченности в цифровые платформы оказывают косвенное, но мощное влияние. Увеличение количества туров и более обширный плей-офф (по настоянию TEAM Marketing AG) направлены на повышение интереса болельщиков, спонсоров и мотивации команд, что должно благоприятно сказаться на имидже и повысить доход от проведения Лиги Чемпионов.
• Клубы-участники: Их имидж, спортивные результаты и финансовые интересы тесно связаны с турниром. Маркетинговые решения УЕФА напрямую влияют на доходы клубов от призовых, продажи билетов и увеличения стоимости их брендов.

Таким образом, маркетинговые решения УЕФА являются результатом сложного компромисса между финансовыми целями, интересами партнеров, запросами аудитории и стремлением поддерживать высокий спортивный уровень турнира. Это позволяет Лиге Чемпионов оставаться на вершине спортивного маркетинга, постоянно адаптируясь и развиваясь.

Финансовые аспекты и экономическое влияние Лиги Чемпионов

Лига Чемпионов УЕФА — это не только футбольный праздник, но и колоссальная финансовая машина, генерирующая миллиарды евро доходов и распределяющая их между сотнями клубов по всей Европе. Понимание ее финансовых аспектов критически важно для оценки масштаба и влияния турнира, а также для осознания того, почему каждый матч имеет не только спортивную, но и огромную экономическую ценность.

Структура и распределение призового фонда

Призовой фонд Лиги Чемпионов УЕФА — это одна из самых значительных статей расходов УЕФА и, одновременно, ключевой стимул для клубов-участников. Его структура сложна и динамична, постоянно адаптируется к изменениям формата турнира и росту его коммерческой привлекательности.

Рассмотрим примеры из недавнего прошлого и ближайшего будущего:

• В сезоне 2023/24 общий призовой фонд, распределяемый между 32 командами-участницами, составлял 2,2 млрд долларов США. Из этой суммы 55% (около 1,2 млрд долларов США) УЕФА распределял в зависимости от результатов команд. Каждый клуб, преодолевший квалификацию, получал 16,9 млн долларов США. Победа на групповом этапе приносила 3 млн долларов США, ничья — 1 млн. Дальнейшие выплаты за проход по сетке выглядели так:
  • Выход из группы: 10,4 млн долларов США
  • Четвертьфинал: 11,4 млн долларов США
  • Полуфинал: 13,5 млн долларов США
  • Финал: 16,8 млн долларов США
  • Бонус чемпиону: дополнительные 4,8 млн долларов США

  Доходы победителя турнира, мадридского «Реала», в сезоне 2023/24 оценивались в рекордные 150 млн долларов США.

• Еще 30% от общего призового фонда (порядка 650 млн долларов США в 2023/24) распределялись на основе рейтинга клубных коэффициентов УЕФА, рассчитываемых исходя из результатов за последние пять сезонов в турнирах УЕФА. Это стимулирует клубы к стабильным выступлениям на европейской арене.

С сезона 2024/25, с внедрением нового формата, призовой фонд значительно увеличится, достигнув 3,3 миллиарда евро, из которых 2,4 млрд евро будут распределены между участниками основного турнира и финалистами Суперкубка УЕФА. Изменения в выплатах с учетом нового формата:

• За выход в основную сетку состязаний каждый клуб получит 19 миллионов евро (против 15,6 млн ранее).
• Каждая победа в группе будет оцениваться в 2,6 млн евро (против нынешних 2,1 млн), а ничья — в 700 тысяч евро (против 933 тысяч).
• Расценки за плей-офф:
  • Выход в ⅛ финала: 11 млн евро
  • Четвертьфинал: 12,5 млн евро
  • Полуфинал: 15 млн евро
  • Финал: 18,5 млн евро
  • Бонус за победу в турнире: 6,5 млн евро (таким образом, неудачник финала получает 20 млн евро, а триумфатор — 25 млн).
• Победитель Лиги Чемпионов в лучшем случае может рассчитывать на 175 миллионов евро призовых.
• Команда, победившая на общем этапе восемь раз и занявшая первое место, может заработать к зимней паузе около 50 миллионов евро без учета «ничейных» денег и ТВ-контракта.

Эти цифры наглядно демонстрируют, что участие и успешное выступление в Лиге Чемпионов является мощнейшим финансовым драйвером для любого европейского клуба, обеспечивая не только текущие доходы, но и стратегические инвестиции в развитие.

Доходы УЕФА и клубов от Лиги Чемпионов

Финансовая мощь Лиги Чемпионов формируется из нескольких ключевых источников доходов, которые затем распределяются между УЕФА, клубами и национальными ассоциациями.

• Доходы УЕФА:
  • В финансовом цикле 2019/20-2022/23 73,1% от общей суммы доходов УЕФА (4,9 млрд евро) составили доходы от медиаправ. Это подчеркивает критическую важность телевизионных трансляций для монетизации турнира.
  • 18% (1,2 млрд евро) поступили от реализации коммерческих прав, то есть от спонсорских и рекламных соглашений.
  • Прогноз общего дохода УЕФА на сезон 2022/23 составлял 4,4 млрд евро. Из этой суммы 387 млн евро забирались для покрытия организационных расходов, а еще 440 млн евро шли командам, вылетевшим в квалификации, и национальным ассоциациям.
• Доходы клубов: Финансовые доходы клубов складываются из нескольких компонентов:
  • Оплата УЕФА их участия в турнире и призовые выплаты (в среднем 14 млн евро до нового формата).
  • Доля в доходах УЕФА от реализации коммерческих прав (до 12 млн евро).
  • Прибыль от продажи билетов на домашние матчи (до 10 млн евро).
  • Дополнительные коммерческие и рекламные доходы, связанные с участием в турнире (увеличение продаж атрибутики, локальные спонсорские контракты).
  • Рост стоимости игроков команды в результате успешного выступления на международной арене.

Система финансового распределения УЕФА спроектирована таким образом, чтобы обеспечивать разделение доходов не только среди участвующих команд, но и среди всех ассоциаций и высших лиг в Европе. В финансовом периоде 2019/20-2022/23 97,5% чистого дохода, полученного от мужского ЕВРО, Лиги Чемпионов, Лиги Европы и Лиги Конференций, было распределено между ассоциациями и высшими дивизионами национальных лиг. Более трех четвертей этих средств достались клубам — в основном в качестве призовых для участников, а также в виде солидарных выплат тем, кто не попал в еврокубки, эти средства направляются на развитие юношеского футбола. Это важный элемент устойчивого развития европейского футбола.

Экономический эффект турнира на европейскую экономику

Экономический эффект Лиги Чемпионов УЕФА простирается далеко за рамки футбольной индустрии, оказывая значительное влияние на европейскую экономику в целом. Вклад турнира в европейскую экономику за календарный год оценивался в 6 млрд евро по данным 2009 года. Хотя актуальные данные после 2009 года недоступны для прямого цитирования без использования иностранных аналитических данных, учитывая существенный рост доходов УЕФА от медиаправ (до 4,9 млрд евро) и коммерческих прав (до 1,2 млрд евро) в финансовом цикле 2019/20-2022/23, можно с уверенностью предположить, что общий экономический эффект значительно возрос.

Успешное выступление в Лиге Чемпионов не только приносит прямые финансовые выгоды клубам, но и значительно увеличивает их международное признание и стоимость бренда. Клубы из Англии, Италии и Испании традиционно являются лидерами по уровню доходов, что коррелирует с их стабильно сильными выступлениями в турнире.

Операционные расходы на организацию Лиги Чемпионов также значительны. Например, в сезоне 2022/23, когда турнир в последний раз проходил в старом формате, организация обошлась в 2,1 млрд евро, принеся при этом 3,2 млрд евро дохода. Это демонстрирует, что, несмотря на огромные затраты, турнир остается высокодоходным предприятием, приносящим значительную экономическую отдачу.

Экономическое влияние Лиги Чемпионов проявляется не только в прямых доходах, но и в стимулировании туризма (болельщики путешествуют на матчи), создании рабочих мест (временных и постоянных), развитии инфраструктуры городов, принимающих финалы, и общем повышении привлекательности европейского футбола как глобального развлекательного продукта.

Управление вызовами, рисками и обеспечение безопасности

Организация такого масштабного и эмоционально заряженного события, как Лига Чемпионов УЕФА, сопряжена с множеством вызовов и рисков, требующих системного подхода к управлению и обеспечения безопасности. В условиях современного мира, когда спортивные мероприятия могут стать мишенью для различных угроз, УЕФА придает первостепенное значение созданию максимально безопасной среды для всех участников и зрителей.

Идентификация и оценка рисков

Первым шагом в эффективном управлении рисками является их тщательная идентификация и оценка. УЕФА и Местные организационные комитеты (МОК) постоянно мониторят потенциальные угрозы, которые можно классифицировать по нескольким основным категориям:

• Террористические угрозы: Это один из наиболее серьёзных вызовов. Как показали недавние события, такие как угрозы от ИГ перед ч��твертьфиналами Лиги Чемпионов 2024 года в Париже, Мадриде и Лондоне, спортивные объекты могут стать целью для экстремистских группировок. Глава МВД Франции прямо заявил, что риск теракта для стадионов особенно высок.
• Массовые беспорядки и хулиганство: Крупные скопления людей, особенно в условиях высокого эмоционального напряжения, могут привести к столкновениям между болельщиками или с правоохранительными органами.
• Логистические проблемы: Транспортные коллапсы, проблемы с размещением, сбои в работе коммунальных служб — всё это может нарушить ход мероприятия и создать угрозу для безопасности.
• Технические сбои: Выход из строя систем освещения, видеонаблюдения, связи или IT-инфраструктуры может иметь серьёзные последствия.
• Финансовые риски: Недополучение доходов, перерасход бюджета, валютные колебания.
• Репутационные риски: Скандалы, связанные с допингом, договорными матчами, неэтичным поведением игроков или официальных лиц.
• Юридические риски: Нарушение регламентов, судебные иски, проблемы с лицензированием.
• Природные катаклизмы и пандемии: Внезапные события, способные полностью парализовать проведение турнира, как это произошло с COVID-19.

УЕФА использует комплексный подход к оценке рисков, включающий анализ разведывательных данных, экспертные оценки, моделирование сценариев и постоянный обмен информацией с правоохранительными органами стран-участниц, что позволяет оперативно реагировать на возникающие угрозы.

Механизмы управления рисками и меры безопасности

После идентификации рисков УЕФА и МОК приступают к разработке и внедрению механизмов управления и мер безопасности. Эти меры носят многоуровневый характер и включают как превентивные шаги, так и оперативное реагирование.

• Усиление полицейских сил и правоохранительных органов: Это базовая мера реагирования на повышенные угрозы. Например, перед четвертьфиналами 2024 года в Мадриде были привлечены дополнительные 2000 силовиков. В целом, для обеспечения безопасности на матчах Лиги Чемпионов УЕФА мобилизуются более 2,5 тысяч сотрудников полиции и около 300 военнослужащих Национальной гвардии, обслуживая около 24 тысяч гостей и болельщиков, в том числе из-за рубежа. Около 30 сотрудников туристической полиции, владеющих английским языком, работают с иностранными гражданами, объясняя правила пребывания и отвечая на интересующие вопросы.
• Правила УЕФА по безопасности и охране: Клубы обязаны неукоснительно соблюдать эти правила при проведении всех матчей. Они охватывают всё: от контроля доступа на стадион до управления толпой и экстренной эвакуации.
• Технологии безопасности: Использование современных систем видеонаблюдения с элементами искусственного интеллекта для распознавания лиц и аномального поведения, дронов для мониторинга периметра, систем контроля доступа с биометрическими данными. Усиленные меры безопасности для финала Лиги Чемпионов 2025 года в Париже также включают развёртывание специализированных групп быстрого реагирования и использование технологий видеонаблюдения для мониторинга больших скоплений людей.
• Физические барьеры: Установка баррикад у витрин роскошных бутиков на Елисейских Полях перед финалом 2025 года в Париже — пример превентивной меры, направленной на защиту гражданской инфраструктуры.
• Антидопинговые правила: УЕФА может проверять любого игрока на допинг в любое время. Это не только часть спортивной этики, но и механизм управления репутационными и юридическими рисками, связанными с нечестной игрой.
• Обучение и координация персонала: Все сотрудники, задействованные в организации матчей, проходят специальное обучение по протоколам безопасности и взаимодействуют с правоохранительными органами.

Решение логистических и операционных вызовов

Лига Чемпионов — это логистический марафон. УЕФА и МОК сталкиваются с постоянными вызовами в управлении транспортом, размещением команд, судей, VIP-гостей и тысяч болельщиков.

• Транспортная логистика: Разработка подробных маршрутов, обеспечение безопасности при перемещении команд, координация общественного транспорта для болельщиков, создание специальных парковочных зон.
• Размещение: Бронирование отелей, обеспечение комфортных и безопасных условий проживания для всех категорий участников.
• Управление потоками болельщиков: Создание четких зон входа/выхода, навигация, информационная поддержка.
• Оперативная координация: Создание кризисных центров, где представители УЕФА, МОК, полиции, медицинских служб и других ведомств могут оперативно обмениваться информацией и принимать решения в режиме реального времени.

Постоянный мониторинг внешних факторов, таких как погодные условия, политическая обстановка, социальные настроения, позволяет УЕФА и МОК гибко адаптироваться и своевременно корректировать планы. Эффективное управление рисками и безупречное обеспечение безопасности — это залог того, что Лига Чемпионов останется не только захватывающим спортивным зрелищем, но и безопасным событием для миллионов людей по всему миру.

Инновации и технологические решения в организации Лиги Чемпионов

Современный спорт невозможно представить без технологий. Лига Чемпионов УЕФА, будучи одним из флагманских турниров в мире, активно внедряет инновационные решения, которые не только оптимизируют организационные процессы, но и кардинально меняют восприятие и взаимодействие с болельщиками. Эти изменения затрагивают как визуальный брендинг, так и операционное управление на всех уровнях.

Цифровизация бренда и взаимодействие с аудиторией

В эпоху цифровых медиа бренд Лиги Чемпионов должен быть не просто узнаваемым, но и легко адаптируемым к различным платформам и устройствам. УЕФА осознаёт эту необходимость и активно работает над цифровизацией своего бренда.

• Усовершенствованная айдентика 2018 и 2024/27 гг.: Ребрендинги были направлены на создание визуальной идентичности, которая лучше сочетается с цифровыми, мобильными и социальными медиаплатформами. Это облегчает масштабирование и интеграцию бренда на малых экранах, обеспечивая единообразное и премиальное восприятие от больших стадионных экранов до мобильных приложений. Обновлённый брендинг 2024/27 годов включает использование адаптивных визуальных элементов, которые автоматически масштабируются и оптимизируются для различных экранов и устройств, гарантируя высокое качество отображения в любой среде.
• «Звёздный мяч» и стадион «Ultimate Stage»: Ключевые элементы бренда были обновлены с учётом гибкости и адаптивности, позволяя им эффективно выглядеть в различных цифровых выражениях и контекстах.
• Волнообразный световой эффект (light wave): Этот инновационный визуальный элемент активно используется на стадионах, в трансляциях и цифровых приложениях (вступительные заставки, ТВ-графика, социальные сети). Он создаёт динамичное и захватывающее впечатление, усиливая эмоциональную связь с турниром и улучшая зрительский опыт. Это не просто декорация, а часть цельной экосистемы бренда, которая оживает на каждом экране.

Эти шаги позволяют Лиге Чемпионов оставаться на пике актуальности, эффективно взаимодействовать с многомиллионной глобальной аудиторией, которая всё больше потребляет контент через цифровые каналы, и поддерживать высокий уровень вовлечённости болельщиков.

Влияние технологий на формат и операционное управление

Технологии оказывают глубокое влияние не только на внешнее восприятие турнира, но и на его внутреннее функционирование, изменяя формат и оптимизируя операционные процессы.

• Системы видеопомощи арбитрам (VAR): Внедрение VAR стало одним из самых значительных технологических изменений в футболе за последние годы. Хотя оно вызывает дискуссии, VAR направлено на повышение справедливости судейских решений, минимизацию человеческих ошибок и, как следствие, снижение репутационных рисков для турнира. Применение этих систем требует сложной инфраструктуры и обучения судейского корпуса.
• Данные аналитики и Big Data: Современные технологии позволяют собирать и анализировать огромные объёмы данных о каждом матче, игроке, команде. Эти данные используются не только для спортивного анализа и тактического планирования, но и для оптимизации операционных процессов: прогнозирования посещаемости, управления потоками болельщиков, обеспечения безопасности, а также для более точного таргетинга маркетинговых кампаний. Например, на основе данных о зрительской аудитории УЕФА может принимать решения о временных слотах для матчей, чтобы максимизировать охват.
• Оптимизация операционных процессов: Цифровые платформы и специализированное программное обеспечение используются для управления аккредитацией, логистикой, распределением задач для Местных организационных комитетов. Это повышает эффективность, снижает бюрократию и позволяет оперативно реагировать на возникающие вызовы.
• Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами: Онлайн-порталы для клубов, спонсоров и вещателей позволяют оперативно обмениваться информацией, документами и координировать действия, что способствует более гладкому проведению турнира.

Перспективы развития: технологические тренды

Будущее Лиги Чемпионов, безусловно, будет ещё более тесно связано с технологиями. Несколько ключевых трендов могут трансформировать организацию и восприятие турнира:

• Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR): Эти технологии могут предложить болельщикам совершенно новые уровни погружения: от просмотра матчей в VR с эффектом присутствия на стадионе до AR-приложений, которые накладывают статистику игроков и интересные факты прямо на поле во время трансляции. Это откроет новые возможности для монетизации и взаимодействия с аудиторией.
• Блокчейн: Технологии блокчейна могут быть использованы для повышения прозрачности в продаже билетов (борьба со спекуляцией), управления лицензиями игроков, распределения призовых фондов и даже для создания новых форм взаимодействия с болельщиками через фан-токены.
• Искусственный интеллект (ИИ): ИИ уже используется в аналитике, но его применение может расшириться до персонализации контента для болельщиков, автоматизации маркетинговых кампаний, улучшения систем безопасности (прогнозирование угроз) и даже для помощи судьям в принятии решений в реальном времени.
• 5G-сети: Широкое внедрение 5G-технологий обеспечит беспрецедентную скорость и стабильность мобильного интернета на стадионах, что позволит внедрять ещё более интерактивные приложения, стриминг с разных ракурсов и улучшит опыт использования цифровых сервисов.

Лига Чемпионов УЕФА постоянно демонстрирует готовность к инновациям, и эти технологические тренды, несомненно, будут интегрированы в её структуру, чтобы сохранить статус самого престижного и технологически продвинутого клубного турнира в мире.

Заключение

Лига Чемпионов УЕФА – это гораздо больше, чем просто серия футбольных матчей; это грандиозный, многогранный проект, который служит яркой иллюстрацией сложнейших принципов современного спортивного менеджмента и маркетинга. Проведённое исследование позволило всесторонне деконструировать механизмы, обеспечивающие функционирование этого турнира, от его исторических корней до передовых технологических решений и комплексного управления рисками.

Мы установили, что успешная организация Лиги Чемпионов базируется на прочном фундаменте теоретических концепций спортивного менеджмента и маркетинга. Понимание сущности спортивного менеджмента как профессиональной деятельности, его целей и принципов – от научной обоснованности до системности – является краеугольным камнем. Спортивный маркетинг, с его уникальными особенностями «спланированной импровизации», играет решающую роль в формировании эмоциональной связи с аудиторией и монетизации турнира, а событийный менеджмент предоставляет инструментарий для безупречной реализации сложнейших операционных задач.

Анализ эволюции турнира от Кубка европейских чемпионов до его современного формата, включая предстоящие изменения с сезона 2024/25, показал постоянную адаптацию УЕФА к меняющимся условиям и стремление к повышению зрелищности и коммерческой привлекательности. Детальное изучение организационной структуры УЕФА, регламентов и роли Местных организационных комитетов позволило понять, как выстраивается эффективное операционное управление на разных уровнях.

Стратегии маркетинга и брендинга Лиги Чемпионов УЕФА, включая регулярные ребрендинги, использование узнаваемых символов и тесное сотрудничество с такими гигантами, как TEAM Marketing AG, продемонстрировали, как создаётся и поддерживается глобальный спортивный бренд. Долгосрочные спонсорские соглашения и продуманная система продажи медиаправ являются ключевыми элементами монетизации, генерирующими миллиардные доходы.

Финансовый анализ раскрыл впечатляющие объёмы призовых фондов и доходов, распределяемых между клубами и УЕФА, подчеркнув экономическую значимость турнира. Была показана сложная система распределения, которая не только стимулирует участников, но и обеспечивает солидарные выплаты для развития футбола на всех уровнях. Вклад Лиги Чемпионов в европейскую экономику, оцениваемый в миллиарды евро, подчеркивает её макроэкономическое значение.

Наконец, исследование механизмов управления рисками и обеспечения безопасности выявило комплексный подход УЕФА к предотвращению угроз – от терроризма до логистических проблем. Применение усиленных мер безопасности, строгих регламентов и современных технологий является критически важным для защиты участников и болельщиков. Инновации и технологические решения, такие как цифровизация бренда, VAR и аналитика больших данных, не только оптимизируют процессы, но и формируют будущее взаимодействия с аудиторией, открывая перспективы для VR/AR, блокчейна и ИИ.

Таким образом, Лига Чемпионов УЕФА является уникальным кейсом для изучения спортивного менеджмента и маркетинга, демонстрируя симбиоз стратегического планирования, операционной эффективности, мощного брендинга и эффективного управления рисками. Все поставленные цели и задачи исследования были достигнуты, подтверждая, что успех столь масштабного мероприятия возможен только при системном и инновационном подходе.

Перспективы дальнейших исследований в данной области могут включать: более глубокий анализ влияния геополитических факторов на организацию турнира, изучение психологических аспектов вовлечения болельщиков в цифровую среду, детализированный анализ эффективности конкретных маркетинговых кампаний с учётом изменений в форматах потребления контента, а также прогностические модели экономического влияния турнира на национальные экономики в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2009. 527 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 499 с.
3. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2008. 600 с.
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2006. 464 с.
5. Максименко Г.Б. Менеджмент. М.: Дашков и К°, 2010. 363 с.
6. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. М.: ЮНИТИ: Единство, 2010. 359 с.
7. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2008. 665 с.
8. Переверзев М.П. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2009. 287 с.
9. Практикум по теории управления / Под ред. Ю.В. Васильева [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2010. 303 с.
10. Проект Sports.ru [Электронный ресурс]. 2007. URL: http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html (дата обращения: 22.10.2007).
11. Савицкий В. Спорт и маркетинг: что общего? // Новый маркетинг. 2008. № 5.
12. Спортивный маркетинг: сущность и элементы. URL: http://iyusov.livejournal.com/1763.html (дата обращения: 25.10.2025).
13. Явленин И. Спортивный маркетинг. URL: http://www.marketing.spb.ru/lib-special/branch/sport.htm (дата обращения: 25.10.2025).
14. Спортивный маркетинг: суть и классификация // Современные технологии управления. URL: https://st-up.ru/tehnologii-upravleniya/sportivnyy-marketing/ (дата обращения: 25.10.2025).
15. Спортивный маркетинг // Факультет Коммерции и Туристической Индустрии. URL: https://sp.synergy.ru/marketing/sportivnyy-marketing/ (дата обращения: 25.10.2025).
16. Спортивный маркетинг – необходимость или дань моде? // СБК. URL: https://sbk.ru/articles/sport-marketing-neobhodimost-ili-dan-mode/ (дата обращения: 25.10.2025).
17. Спортивный менеджмент // Современные технологии управления. URL: https://st-up.ru/tehnologii-upravleniya/sportivnyy-menedzhment/ (дата обращения: 25.10.2025).
18. Что такое «спортивный менеджмент»? // МГУ. URL: https://cp.msu.ru/sportivnyj-menedzhment/chto-takoe-sportivnyj-menedzhment/ (дата обращения: 25.10.2025).
19. Cпортивный менеджмент: что это, особенности, принципы. URL: https://sdo.synergy.ru/management/sportivnyy-menedzhment/ (дата обращения: 25.10.2025).
20. Что такое спортивный менеджмент // Университет СИНЕРГИЯ. URL: https://synergy.ru/press_center/news/chto_takoe_sportivnyj_menedzhment (дата обращения: 25.10.2025).
21. Спортивный менеджмент: ключевые стратегии для успешного управления спортом // Pro Sport Performance. URL: https://prosportperformance.ru/sports-management/ (дата обращения: 25.10.2025).
22. Доход вырос на 56%, на еврокубки ушло 2,7 млрд евро – главное из отчета УЕФА // Ведомости. Спорт. 2025. 4 апреля. URL: https://www.vedomosti.ru/sport/articles/2025/04/04/1031383-dohod-viros (дата обращения: 25.10.2025).
23. УЕФА освежил бренд Лиги чемпионов // UEFA.com. URL: https://ru.uefa.com/uefachampionsleague/news/0252-0e9e4871e847-a419c8f7236d-1000—%D1%83%D0%B5%D1%84%D0%B0-%D0%BE%D1%81%D0%B2%D0%B5%D0%B6%D0%B8%D0%BB-%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4-%D0%BB%D0%B8%D0%B3%D0%B8-%D1%87%D0%B5%D0%BC%D0%BF%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2/ (дата обращения: 25.10.2025).
24. Как будут обеспечивать безопасность на матче Лиги чемпионов // 24KZ. URL: https://24.kz/ru/news/social/732623-kak-budut-obespechivat-bezopasnost-na-matche-ligi-chempionov (дата обращения: 25.10.2025).
25. Призовые в Лиге чемпионов: сколько денег клубы получат за разные стадии? // АЗЕРТАДЖ. URL: https://azertag.az/ru/xeber/Prizoevye_v_Lige_chempionov_skolko_deneg_kluby_poluchat_za_raznye_stadii-3129524 (дата обращения: 25.10.2025).
26. Сущность и принципы спортивного менеджмента // Меридиан. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-printsipy-sportivnogo-menedzhmenta (дата обращения: 25.10.2025).
27. "Газпром" стал партнером турниров сборных и продлил партнерское соглашение с Лигой чемпионов // UEFA.com. URL: https://ru.uefa.com/insideuefa/news/0267-1249b62a6b32-84b294e5a964-1000—%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC-%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BC-%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2-%D1%81%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BB%D0%B8%D0%BB-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%A1%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%81-%D0%BB%D0%B8%D0%B3%D0%BE%D0%B9-%D1%87%D0%B5%D0%BC%D0%BF%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2/ (дата обращения: 25.10.2025).
28. UEFA Champions League 24/27 Rebranding // Vasava. URL: https://vasava.com/project/uefa-champions-league-24-27-rebranding/ (дата обращения: 25.10.2025).
29. Спортивный менеджмент (современное состояние и перспективы развития) // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-menedzhment-sovremennoe-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 25.10.2025).
30. "Газпром" продлил спонсорское соглашение с Лигой Чемпионов // Gazprom.ru. 2021. май. URL: https://gazprom.ru/press/news/2021/may/article529450/ (дата обращения: 25.10.2025).
31. Сколько заработали клубы в Лиге чемпионов 2023/24 // Ведомости. Спорт. 2024. 3 июня. URL: https://www.vedomosti.ru/sport/articles/2024/06/03/1042730-skolko-zarabotali-klubi-v-lige-chempionov-2023-24 (дата обращения: 25.10.2025).
32. Мужские турниры // UEFA.com. URL: https://ru.uefa.com/insideuefa/about-uefa/financial-fair-play/mens-competitions/ (дата обращения: 25.10.2025).
33. В Европе усиливают меры безопасности на матчах Лиги чемпионов // Caliber.Az. URL: https://caliber.az/ru/post/233045/ (дата обращения: 25.10.2025).
34. Перед финалом Лиги чемпионов УЕФА в Париже усилены меры безопасности // Anadolu Ajansı. URL: https://www.aa.com.tr/ru/%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4-%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC-%D0%BB%D0%B8%D0%B3%D0%B8-%D1%87%D0%B5%D0%BC%D0%BF%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2-%D1%83%D0%B5%D1%84%D0%B0-%D0%B2-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B6%D0%B5-%D1%83%D1%81%D0%B8%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B-%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%8B-%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8/3236746 (дата обращения: 25.10.2025).
35. Экономический эффект мяча // Интерфакс. URL: https://www.interfax.ru/sport/114967 (дата обращения: 25.10.2025).
36. Призовая игра: сколько принесет клубам участие в обновленной Лиге чемпионов // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/sport/517614-prizovaa-igra-skolko-prineset-klubam-ucastie-v-obnovlennoj-lige-cempionov (дата обращения: 25.10.2025).
37. Regulations of the UEFA Champions League // UEFA.com. 2024. URL: https://documents.uefa.com/v/r/2024-25_UEFA_Champions_League_Regulations_EN.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
38. О турнире // Лига чемпионов УЕФА. UEFA.com. URL: https://ru.uefa.com/uefachampionsleague/about/ (дата обращения: 25.10.2025).
39. Наша история // UEFA.com. URL: https://ru.uefa.com/insideuefa/about-uefa/our-history/ (дата обращения: 25.10.2025).
40. История создания Кубка чемпионов УЕФА // АЗЕРТАДЖ. URL: https://azertag.az/ru/xeber/Istoriya_sozdaniya_Kubka_chempionov_UEFA-1463125 (дата обращения: 25.10.2025).
41. Ивент-менеджмент как основа успеха спортивного мероприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ivent-menedzhment-kak-osnova-uspeha-sportivnogo-meropriyatiya (дата обращения: 25.10.2025).
42. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА. URL: https://fenzin.org/load/sportivnyy_menedzhment_regulirovanie_organizacii_i_provedenija_fizkulturnykh_i_sportivnykh_meropriyatiy/1-1-0-2856 (дата обращения: 25.10.2025).
43. Программа дисциплины «Event-management в спортивной индустрии» // Казанский (Приволжский) федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/docs/F700440361/Event-management_v_sportivnoi_industrii.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
44. СОБЫТИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sobytiynyy-menedzhment-kak-instrument-formirovaniya-polozhitelnogo-imidzha-organizatsii (дата обращения: 25.10.2025).
45. Спортивный менеджмент: от теории к практике: учебное пособие. Воронежская государственная академия спорта. URL: https://vgas.ru/upload/iblock/c38/c386616a2419a424e0350d7d8e63080c.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
46. Менеджмент организации физической культуры и спорта: учебник. УрФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/115458/1/978-5-7996-3687-9_2022.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
47. УЕФА утвердил новый формат Лиги чемпионов // Интерфакс. URL: https://www.interfax.ru/sport/763372 (дата обращения: 25.10.2025).
48. Официальные спонсоры и партнеры УЕФА // UEFA.com. URL: https://ru.uefa.com/insideuefa/partners/ (дата обращения: 25.10.2025).
49. Продление спонсорства Mastercard // UEFA.com. URL: https://ru.uefa.com/insideuefa/news/0262-105156641b4e-862d08a5f33a-1000—mastercard-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BB%D0%B8%D0%BB-%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D1%81%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%81-%D0%BB%D0%B8%D0%B3%D0%BE%D0%B9-%D1%87%D0%B5%D0%BC%D0%BF%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2/ (дата обращения: 25.10.2025).
50. МЕНЕДЖМЕНТ СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ // Электронная библиотечная система. URL: https://www.elib.bsu.by/bitstream/123456789/138122/1/191-203.pdf (дата обращения: 25.10.2025).