Введение
Глава 1. Виды планирования потребности в персонале
Глава 2. Планирование потребности в персонале
Глава 3. Пример планирования потребности в персонале
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.
Методологические основы работы. В процессе формирования концепции работы использовались труды Гольдштейна Г.Я., Кнорринга В.И., Лукичевой Л.И., Огаркова А.А. и других авторов, изучавших данную тематику.
Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Концепция управления персоналом организации: понятийный, аппарат, теоретические и методологические основы3.6 Планирование и прогнозирование потребности в персонале3.8 Цели и задачи кадрового планирования
Очевидно, что планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации. -целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности в персонале, контролю над его использованием [21, c.
Реорганизация предприятия, изменение организационной структуры требуют решения задачи оптимизации численности персонала. Оптимизация численности персонала подразумевает не только определение количественной и качественной потребности в персонале, но и его сокращение, перераспределение по структурным подразделениям, изменение состава и иерархии.
Теоретической основой выполнения выпускной квалификационной работы послужили труды российских и зарубежных ученых по теме исследования, материалы бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Фортуна» и др. Базой выполнения выпускной работы послужили труды таких авторов, как: Алтухова М.В., Греченюк А.В., Ковалев В.В., Лумпов Н.А. и др.
Список источников информации
1.Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
2.Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2004
3.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Знание, 2000
4.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2001
5. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 1999
6.Карпичев В.С., Кононенко Т.А. Социальное управление. Видеоряд. — М.: издательство РАГС, 2002
7.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2004
8.Магура М.Н., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001
9.Макарова И.К. Управление персоналом. Схемы и комментарии. – М.: Юриспруденция, 2002
10.Менеджмент организации. /Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А. Саламатина — М.: ИНФРА-М., 1995
11.Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для ВУЗов. — М: Академический проект, 2005
12.Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация. /Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ-Знание, 2002
13.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2002
14.Рынок труда (в схемах и таблицах). — М.: Издательство Российской экономической академии, 2003
15.Чемеков В. Технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2006
16.Чижов Н.А. Кадровые технологии. — М.: Экзамен, 2004
17.Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. — М.: Мысль, 1998
список литературы