Планирование и прогнозирование услуг по текущему ремонту жилищного фонда: нормативно-правовые, экономические и практические аспекты

Ежегодно в России свыше 60 тыс. м² жилищного фонда признаются аварийными, а тысячи жителей ожидают переселения. В Волгоградской области, например, в 2025–2027 годах планируется улучшить условия проживания около 4,5 тысячи человек из 62 многоквартирных домов с наибольшей степенью износа. Эта статистика, пусть и не охватывающая всю страну, красноречиво демонстрирует масштаб проблемы: состояние жилищного фонда является одним из острейших вызовов для современного городского хозяйства. Ветшание зданий, инженерных систем и конструкций напрямую влияет на безопасность, комфорт и качество жизни граждан. В этом контексте текущий ремонт выступает не просто как рутинная процедура, а как стратегически важный элемент поддержания жилищного фонда в пригодном для проживания состоянии, предотвращающий его ускоренный износ и переход в категорию аварийного.

Настоящая курсовая работа посвящена комплексному анализу планирования и прогнозирования услуг по текущему ремонту жилищного фонда. Цель исследования — предоставить исчерпывающее, структурированное и основанное на фактах понимание этой сферы, охватывая нормативно-правовые, экономические и практические аспекты. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: рассмотреть сущность текущего ремонта и его отличия от капитального; проанализировать нормативно-правовую базу, регулирующую ремонтные работы; исследовать методы планирования и прогнозирования затрат, включая инновационные подходы; изучить финансово-экономические механизмы обеспечения ремонта; выявить ключевые проблемы и предложить пути их решения; оценить роль цифровых технологий, таких как BIM, и изучить зарубежный опыт.

Методологической основой исследования послужили системный анализ и синтез, позволяющие рассмотреть текущий ремонт как многогранную систему, взаимосвязанную с законодательством, экономикой и технологиями. Использовались методы сравнительного анализа для выявления различий между текущим и капитальным ремонтом, а также для оценки применимости зарубежного опыта. Статистический анализ данных, представленных в официальных отчетах и научных публикациях, позволил обосновать актуальность рассматриваемых проблем и эффективность предлагаемых решений. Правовой анализ нормативно-законодательной базы обеспечил понимание юридических рамок и ответственности участников процесса.

Теоретические и правовые основы текущего ремонта жилищного фонда

Поддержание жилищного фонда в надлежащем состоянии – это не просто задача управляющих организаций, а ключевой фактор социальной стабильности и комфорта граждан. В этой сложной системе текущий ремонт занимает одно из центральных мест, выступая первой линией обороны против износа и разрушения. Понимание его сущности, а также четкое разграничение с капитальным ремонтом, является фундаментальным для эффективного управления многоквартирными домами.

Понятие и сущность текущего ремонта жилищного фонда

Текущий ремонт жилищного фонда представляет собой комплекс регулярных и систематических работ, направленных на поддержание многоквартирного дома (МКД) в состоянии, пригодном для проживания, и своевременное устранение мелких неисправностей, которые, если их игнорировать, могут привести к более серьезным дефектам и угрожать безопасности собственников жилья. Это, по сути, основной способ поддержания строительных конструкций и инженерного оборудования здания в работоспособном состоянии.

С юридической точки зрения, текущий ремонт — это систематически и своевременно проводимые работы по предупреждению износа конструкций, отделки, инженерного оборудования, а также по устранению мелких повреждений и неисправностей общего имущества многоквартирного дома или его отдельных элементов. Ключевое условие — эти работы должны выполняться без замены ограждающих несущих конструкций и другого оборудования, срок службы которого установлен на период капитального ремонта. И что из этого следует? Это означает, что текущий ремонт направлен на сохранение существующего состояния, а не на глобальное обновление или модернизацию, что кардинально отличает его от капитального.

Экономическая сущность текущего ремонта заключается в рациональном использовании средств собственников, направленных на продление срока службы элементов здания и предотвращение необходимости дорогостоящих капитальных вложений в будущем. Это своего рода инвестиция в сохранение потребительских качеств жилья.

С технической точки зрения, текущий ремонт включает широкий спектр работ, направленных на устранение различных дефектов и неполадок, препятствующих нормальному проживанию граждан. К таким работам относятся:

• Конструктивные элементы: Устранение частичных деформаций, укрепление части фундамента или фасада, продухов вентиляции и подвальных помещений, обновление архитектурных элементов здания, герметизация стыков, покраска фасада, стен и потолка внутри помещения.
• Оконные и дверные конструкции: Восстановление элементов окон (замена стекол, рам, ручек, петель), ремонт подъездных дверей и их укрепление.
• Инженерные системы: Замена или восстановление оборудования, обеспечивающего подачу коммунальных услуг (замена насоса, устранение протечек, засоров), устранение неисправностей электрических сетей, в том числе и квартирных (исключение — электрические плиты), замена осветительных приборов, ремонт электрических щитков на этажах, обеспечение нормальной работы вентиляционной вытяжки, мелкий ремонт теплоизоляции.
• Общедомовые элементы: Ремонт подъезда, замена козырьков зданий, не являющихся капитальными сооружениями, ремонт мусоропровода.

Важно отметить, что объем ремонтных работ при текущем ремонте не должен превышать 30% от ремонтируемого имущества. Работы, не входящие в текущий ремонт, такие как ремонт дверей и окон внутри жилых или нежилых помещений, не являющихся местами общего пользования, выполняются собственниками этих помещений.

Основное отличие текущего ремонта от капитального заключается в следующем:

Критерий	Текущий ремонт	Капитальный ремонт
Вид работ	Устранение мелких повреждений, поддержание, предупреждение износа	Комплексное устранение износа, восстановление, замена
Характер работ	Локальные, профилактические	Глобальные, модернизационные
Периодичность	Систематический, своевременный	Плановый, но с более длительными межремонтными сроками
Длительность	Короткая	Длительная
Состав	Без замены несущих и ограждающих конструкций, оборудования	Замена не менее 50% каждой конструкции или элемента
Цели	Сохранение работоспособности и комфорта	Улучшение эксплуатационных показателей, повышение долговечности, энергоэффективности
Финансирование	Средства на содержание жилого помещения (ежемесячные платежи собственников)	Специальные фонды, взносы собственников, бюджетные средства
Ответственность	Управляющие организации, ТСЖ, ЖСК	Фонд капитального ремонта, собственники

Роль текущего ремонта в системе эксплуатации зданий и поддержания комфортных условий проживания невозможно переоценить. Это не просто «латание дыр», а стратегический инструмент, позволяющий предотвратить преждевременный износ конструкций, инженерного оборудования и в конечном итоге – сохранить общую стоимость и привлекательность жилищного фонда. Своевременно выполненный текущий ремонт способствует повышению безопасности проживания, снижению аварийности и улучшению эстетического вида дома, что напрямую влияет на качество жизни его жителей.

Нормативно-правовое регулирование текущего ремонта в Российской Федерации

Система жилищно-коммунального хозяйства в России строго регламентирована, и текущий ремонт многоквартирных домов не является исключением. Эффективное планирование, организация и финансирование этих работ невозможно без глубокого понимания действующей нормативно-правовой базы, которая устанавливает рамки ответственности, права и обязанности всех участников процесса.

Основополагающим документом является Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ, который определяет правовые основы отношений в сфере жилищного хозяйства, включая вопросы содержания общего имущества в многоквартирном доме. Именно ЖК РФ закрепляет ответственность собственников и управляющих организаций за надлежащее содержание жилья.

Далее следуют подзаконные акты Правительства РФ, которые детализируют положения Кодекса:

• Постановление Правительства РФ от 03.04.2013 N 290 «О минимальном перечне услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, и порядке их оказания и выполнения». Этот документ устанавливает обязательный перечень работ и услуг, которые управляющие компании (УК), ТСЖ или ЖСК должны выполнять в рамках содержания общего имущества. Важно, что эти работы должны осуществляться независимо от того, упоминаются ли они в договоре или есть ли по ним особое решение общего собрания собственников.
• Постановление Правительства РФ от 13.08.2006 № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме». Данные Правила конкретизируют состав общего имущества, требования к его содержанию, а также обязанности по проведению текущего ремонта. К общему имуществу относятся: фасады, подъезды, вестибюли, холлы, коридоры, лестничные марши и площадки, лифты, крыши, козырьки (навесы) входных групп, чердаки, технические этажи, подвалы, общедомовые инженерные системы и оборудование, абонентские почтовые ящики, земельный участок под МКД и элементы благоустройства. Также к общему имуществу относятся газовые стояки внутри квартир и ответвления от стояков до первого отключающего устройства.

Ключевую роль в техническом регулировании играют документы Госстроя и Минстроя России:

• Постановление Госстроя России от 27.09.2003 N 170 «Об утверждении Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда». Этот документ является настольной книгой для всех, кто занимается эксплуатацией зданий. Он устанавливает требования к техническому состоянию зданий, периодичность осмотров, порядок проведения текущего и капитального ремонта, а также определяет обязанности по устранению дефектов.
• Приказ Госстроя России от 30.12.1999 г. № 170 «Методические рекомендации по организации и проведению текущего ремонта жилищного фонда всех форм собственности» (МДС 13-3.2000). Этот документ содержит подробные указания по планированию, организации и проведению текущего ремонта, включая рекомендуемый перечень работ и порядок их оформления.
• ВСН 58-88(р) «Положение об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания жилых зданий, объектов коммунального и социально-культурного назначения». Несмотря на то что документ принят в советское время, его принципы остаются актуальными и используются при организации текущего ремонта.
• Методическое пособие по содержанию и ремонту жилищного фонда (МДК 2-04.2004) также определяет требования и порядок проведения ремонтных работ.

За проведение текущего ремонта отвечают управляющие организации, ТСЖ или ЖСК, которые обслуживают дом. Их обязанности включают:

• Регулярные обследования: Минимум два раза в год (весной после окончания отопительного сезона и осенью перед его началом) проводить обследование общего имущества МКД.
• Составление актов и описей: По результатам осмотров специалисты составляют Акты о выявленных недостатках, которые являются основанием для проведения текущего ремонта. На основании актов весеннего технического осмотра составляются описи ремонтных работ, включающие выявленные дефекты и неисправности, подлежащие устранению в следующем календарном году.
• Согласование работ: Перечень работ по текущему ремонту, не входящих в «Минимальный перечень услуг и работ», составляется коммунальщиками и согласуется собственниками жилья на общем собрании. Решение о наделении совета МКД полномочиями принимать решения о текущем ремонте принимается большинством не менее 50% голосов от общего числа голосов собственников помещений.
• Выполнение работ: Обеспечение контроля температуры и влажности в подвалах, проверка состояния несущих конструкций, обеспечение гидро- и шумоизоляции, контроль утепления здания, обеспечение гидроизоляции кровли, проверки мусоропровода, устранение поломок и т.д.

Ответственность управляющей организации за ненадлежащее исполнение обязанностей по содержанию общего имущества в МКД закреплена в статье 7.19 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях. За нарушение санитарно-технических норм и правил, правил содержания лестниц и площадок, требований пожарной безопасности и других предписаний, УК может быть привлечена к административной ответственности. Денежное взыскание для самой организации может достигать 50 тысяч рублей, а для должностных лиц — от 4 до 5 тысяч рублей. При систематических нарушениях лицензия УК может быть приостановлена или аннулирована. Такая строгая регламентация призвана обеспечить системный подход к содержанию жилищного фонда и защитить права собственников на комфортное и безопасное проживание. Какой важный нюанс здесь упускается? Несмотря на строгую регламентацию, на практике часто возникают сложности с фактическим исполнением и контролем, что требует активной позиции собственников и эффективной работы надзорных органов.

Методы и подходы к планированию и прогнозированию затрат на текущий ремонт

Эффективное управление жилищным фондом требует не только понимания нормативной базы, но и владения инструментами для планирования и прогнозирования предстоящих работ и затрат. Текущий ремонт, в отличие от экстренных или аварийных ситуаций, по своей природе является комплексом работ, осуществляемых исключительно в плановом (профилактическом) порядке. Этот принцип лежит в основе всех методик, направленных на предвидение и подготовку к ремонтным мероприятиям.

Календарное планирование и технические осмотры

В центре системы планово-предупредительных ремонтов лежит календарное планирование, которое позволяет не только определить техническое состояние зданий, но и заблаговременно установить необходимую номенклатуру, объем и сроки проведения всех воспроизводственных мероприятий. Этот процесс начинается с регулярных и обязательных технических осмотров общего имущества многоквартирного дома.

Управляющие компании (УК) обязаны проводить такие осмотры минимум два раза в год:

• Весенний осмотр: Проводится после окончания отопительного сезона для оценки состояния конструкций и инженерных систем после зимних нагрузок и выявления повреждений, вызванных перепадами температур, влажностью и другими факторами.
• Осенний осмотр: Проводится перед началом отопительного сезона для проверки готовности дома к зиме, оценки состояния теплоизоляции, кровель, систем отопления и водоснабжения.

По результатам каждого осмотра специалисты составляют Акт о выявленных недостатках. Этот документ является ключевым для формирования описи ремонтных работ, которая включает все обнаруженные дефекты и неисправности, подлежащие устранению в ходе проведения текущего ремонта в следующем календарном году. Рекомендуемый перечень работ текущего ремонта жилых зданий, который служит ориентиром при составлении описи, приведен в приложении 4 Приказа Госстроя России от 30.12.1999 г. № 170.

Согласование перечня работ с собственниками жилья — это важный этап, обеспечивающий прозрачность и легитимность планируемых мероприятий. Хотя управляющие компании обязаны выполнять работы, входящие в «Минимальный перечень услуг и работ», без согласования собственников, работы в большем объеме или те, что требуют значительных затрат, должны быть одобрены на общем собрании собственников (ОСС). Решение о наделении совета МКД полномочиями принимать решения о текущем ремонте принимается большинством не менее 50% голосов от общего числа голосов собственников помещений. Это подчеркивает коллективную ответственность и право собственников влиять на управление своим общим имуществом.

Применение укрупненных показателей стоимости строительства (УПСС)

При определении сметной стоимости строительства (реконструкции) объектов на проектных стадиях, а также при планировании текущего ремонта, широко используются укрупненные показатели стоимости строительства (УПСС). Это мощный инструмент для предварительной оценки затрат, особенно на ранних этапах планирования, когда детальные проектные решения еще не приняты.

Сущность УПСС заключается в том, что они представляют собой укрупненные показатели сметной стоимости конструктивных элементов на единицу измерения конструктива и видов работ. Эти показатели обеспечивают достаточно высокую достоверность стоимости строительства в соответствии с принятыми техническими решениями, при этом легко адаптируются к различным местным условиям строительства. Простота использования УПСС позволяет быстро получить предварительную оценку стоимости, не требуя глубоких знаний в области сметного дела, и помогает выбрать наиболее экономически эффективный вариант проекта.

Детализация применения УПСС:

• Дифференциация: УПСС дифференцируются по множеству характеристик, что позволяет учесть специфику конкретного объекта:
  • Этажность: Затраты на ремонт зависят от высотности здания (например, доступность для работ, необходимость использования специального оборудования).
  • Материал стен: Различные материалы (кирпич, панель, монолит) требуют разных технологий и материалов для ремонта.
  • Класс энергоэффективности: Требования к ремонту могут меняться в зависимости от класса энергоэффективности здания, что влияет на выбор материалов и технологий (например, утепление фасадов).
  • Другие характеристики: К ним могут относиться год постройки, наличие лифтов, мусоропроводов, тип кровли и т.д.
• Корректировка показателей: УПСС составляются в сметных нормах и ценах определенного базисного периода. Для приведения базисной стоимости к текущим местным условиям необходимо применять соответствующие коэффициенты, устанавливаемые Госстроем СССР (для старых нормативов) или Минстроем России. Если размеры накладных расходов отличаются от принятых в УПСС, показатели стоимости корректируются путем применения соответствующего коэффициента, что обеспечивает точность расчетов. Измерители УПСС ориентированы на получение необходимых данных об объемах работ непосредственно из проектной документации либо с помощью ограниченного объема дополнительных сведений или расчетов.

Проектно-сметный метод определения начальной (максимальной) цены контракта (ФЗ № 44). Согласно Федеральному закону от 05.04.2013 N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», при определении и обосновании начальной (максимальной) цены контракта на текущий ремонт зданий, строений, сооружений, помещений может применяться проектно-сметный метод. Это означает, что для государственных и муниципальных нужд стоимость ремонтных работ должна быть обоснована на основе проектно-сметной документации, разработанной в соответствии с действующими сметными нормативами. Определение сметной стоимости строительства на этапе архитектурно-строительного проектирования, финансируемого из бюджета, осуществляется с обязательным применением сметных нормативов и сметных цен строительных ресурсов, включенных в федеральный реестр сметных нормативов (ФРСН).

Важным элементом сметной стоимости является резерв средств на непредвиденные работы и затраты. Этот резерв предназначен для возмещения стоимости работ и затрат, потребность в которых возникает в процессе разработки рабочей документации и/или в ходе строительства в результате уточнения проектных решений и/или условий строительства, предусмотренных проектной документацией. Его размер определяется застройщиком или техническим заказчиком по согласованию с главным распорядителем средств бюджета.

Инновационные подходы к прогнозированию затрат

В условиях высокой степени неоднородности жилищного фонда, где каждое здание обладает уникальными конструктивными, эксплуатационными и экономическими характеристиками, традиционные методы планирования и прогнозирования могут быть недостаточными. Это обстоятельство подталкивает к поиску и внедрению инновационных подходов, способных повысить точность и эффективность прогнозов.

Одним из перспективных направлений является нейросетевое моделирование. Этот метод позволяет разрабатывать современные системы, системно объединяющие моделирование, прогноз и классификацию для неоднородных объектов. Нейронные сети способны обучаться на больших объемах данных, выявляя скрытые закономерности и взаимосвязи между различными параметрами жилищного фонда (например, тип здания, год постройки, климатическая зона, материалы, история ремонтов) и затратами на текущий ремонт.

Как это работает? Нейросеть может быть обучена на исторических данных о выполненных текущих ремонтах:

1. Входные данные: Информация о конкретном МКД (этажность, тип стен, площадь, дата последнего ремонта каждого элемента, количество проживающих, среднегодовые температуры, влажность и т.д.).
2. Выходные данные: Фактические затраты на текущий ремонт за определенный период или по конкретному виду работ.
3. Обучение: Нейросеть анализирует тысячи таких примеров, «учится» определять, как различные входные параметры влияют на выходные затраты.
4. Прогнозирование: После обучения нейросеть может принимать на вход данные нового или аналогичного объекта и с высокой точностью прогнозировать ожидаемые затраты на текущий ремонт.

Преимущества нейросетевого моделирования:

• Высокая адаптивность: Способность учитывать многочисленные, часто неочевидные факторы, что особенно важно для неоднородного жилищного фонда.
• Повышенная точность: Позволяет получить более точные прогнозы по сравнению с традиционными методами, основанными на усредненных показателях.
• Выявление скрытых зависимостей: Может обнаружить корреляции, которые трудно или невозможно выявить при помощи линейных моделей.
• Динамическое обновление: Модель может постоянно переобучаться на новых данных, адаптируясь к меняющимся условиям и новым технологиям ремонта.

Внедрение таких сложных аналитических инструментов требует значительных инвестиций в разработку и обучение специалистов, но потенциальная экономия средств и повышение эффективности планирования делают этот путь весьма привлекательным для крупных управляющих компаний или региональных операторов жилищного фонда. Комбинирование детальных УПСС с предиктивными возможностями нейросетевых моделей может создать действительно мощную платформу для оптимизации управления текущим ремонтом.

Финансово-экономические механизмы обеспечения текущего ремонта

Эффективное планирование текущего ремонта невозможно без четко отлаженных финансово-экономических механизмов. Источники финансирования, порядок формирования бюджетов и прозрачность расходования средств — ключевые факторы, влияющие на своевременность и качество проводимых работ.

Источники и порядок финансирования

Основным источником финансирования текущего ремонта в многоквартирных домах являются средства, собираемые собственниками на содержание общего имущества дома. Эти платежи, как правило, включаются в ежемесячные квитанции и формируют фонд, из которого управляющие организации (УО), ТСЖ или ЖСК покрывают расходы на текущий ремонт, а также на другие работы и услуги по содержанию общего имущества. Структура этих платежей и их размер определяются на общем собрании собственников, исходя из потребностей дома и минимального перечня услуг и работ, установленного законодательством.

Помимо взносов собственников, в некоторых случаях могут привлекаться средства региональных бюджетов и программ. Это особенно актуально для поддержки домов, находящихся в тяжелом состоянии, или для стимулирования проведения определенных видов работ, направленных на повышение энергоэффективности или улучшение городской среды. Например, в Московской области планируется отремонтировать свыше 4 тыс. подъездов в 2026 году при поддержке регионального бюджета. Такие программы являются важным дополнением к средствам собственников, позволяя реализовать более масштабные и дорогостоящие проекты. Какова практическая выгода для собственников? Региональная поддержка снижает финансовую нагрузку на жильцов, позволяя проводить ремонт быстрее и в большем объеме, чем это было бы возможно только за счет их взносов.

Для эффективного управления финансами, особенно в ТСЖ, рекомендуется открывать два вида счетов в банке:

1. Текущий счет: Предназначен для зачисления ежемесячных платежей на управление объектом кондоминиума и текущий ремонт. С него производятся регулярные выплаты за коммунальные услуги, оплата труда сотрудников, расходы на содержание офиса, банковские услуги, обязательные платежи в бюджет, страхование работников, печать и обработку платежей, а также расходы на принудительное взыскание задолженности.
2. Сберегательный счет: Используется для накопления средств на капитальный ремонт. Это позволяет разделять финансовые потоки и обеспечивать целевое использование средств.

Важным элементом финансового планирования является формирование резерва средств на непредвиденные работы и затраты. Этот резерв — это своего рода «подушка безопасности», предназначенная для покрытия расходов на работы, которые не были учтены в первоначальном плане или возникли внезапно в ходе ремонта (например, обнаружение скрытых дефектов, изменение погодных условий, рост цен на материалы). Наличие такого резерва позволяет избежать приостановки работ из-за нехватки средств и оперативно реагировать на возникающие проблемы. Размер резерва определяется застройщиком или техническим заказчиком по согласованию с главным распорядителем бюджетных средств.

Управление договорными отношениями и конкурсный отбор подрядчиков

Успешное выполнение текущего ремонта во многом зависит от грамотно выстроенной системы управления договорными отношениями с подрядными организациями и эффективного конкурсного отбора исполнителей.

Процедуры выбора подрядных организаций и формирование стоимости работ:

1. Определение способа оказания услуг: Управляющая компания определяет способ оказания услуг и выполнения работ по содержанию общего имущества МКД.
2. Подготовка заданий: УО подготавливает задания для исполнителей, в которых подробно описываются необходимые работы, их объемы и требования к качеству.
3. Выбор исполнителей: УК выбирает, в том числе на конкурсной основе, исполнителей услуг и работ на наиболее выгодных для собственников условиях. Это позволяет привлечь квалифицированных подрядчиков и получить конкурентные цены. При этом управляющая компания не обязана согласовывать с собственниками выбор подрядной организации и условия заключенного договора, а также предоставлять заключенный договор для ознакомления представителю собственников. Однако, вся полнота ответственности за некачественный ремонт перед собственниками ложится на УО, даже если работы выполняются подрядчиком.
4. Заключение договоров: С выбранными подрядчиками заключаются договоры на выполнение работ.
5. Контроль и приемка: Управляющая компания осуществляет контроль за ходом выполнения работ и их приемку.
6. Формирование стоимости: Порядок определения стоимости работ может включать проведение общего осмотра МКД с участием представителей собственников, составление акта осмотра, дефектной ведомости и сметы работ. Затем смета утверждается на ОСС, где также принимается решение о начале работ и, при необходимости, определяется источник финансирования.

Сметная стоимость текущего ремонта может включать несколько компонентов:

• Непосредственно стоимость строительно-монтажных работ.
• Стоимость оборудования, если его замена предусмотрена ремонтом.
• Средства на непредвиденные работы и затраты (тот самый резерв).
• Средства, учитывающие применение прогнозных индексов стоимости строительно-монтажных работ, оборудования, прочих затрат (для компенсации инфляции и изменения рыночных цен).
• Налоги и обязательные отчисления.

Роль ТСЖ и управляющих компаний:

• Управляющие компании (УК): Выступают в качестве заказчика работ, организуют тендеры, заключают договоры с подрядчиками, контролируют их исполнение и несут ответственность перед собственниками за качество и своевременность ремонта.
• Товарищества собственников жилья (ТСЖ) и жилищно-строительные кооперативы (ЖСК): В случае прямого управления домом, ТСЖ или ЖСК выполняют аналогичные функции, самостоятельно организуя процесс ремонта, выбирая подрядчиков и управляя финансовыми потоками. Это дает собственникам больше контроля, но и возлагает на них большую ответственность.

Окончание работ по текущему ремонту оформляется распорядительным документом заказчика (УК или ТСЖ). Важно отметить, что порядок приемки объекта в эксплуатацию, установленный Градостроительным кодексом РФ, на текущий ремонт не распространяется, что упрощает процедуру завершения работ.

Таким образом, продуманная система финансирования и контроля, подкрепленная эффективным конкурсным отбором подрядчиков, является фундаментом для обеспечения качественного и своевременного текущего ремонта жилищного фонда.

Проблемы и вызовы в системе планирования и проведения текущего ремонта и пути их решения

Несмотря на наличие разработанной нормативно-правовой базы и методик планирования, система текущего ремонта жилищного фонда в России сталкивается с целым рядом серьезных проблем и вызовов. Эти факторы существенно осложняют поддержание домов в надлежащем состоянии и подрывают доверие собственников к управляющим организациям.

Проблемы современного жилищного фонда и качества ремонта

Одной из ключевых и наиболее очевидных проблем является высокая степень неоднородности жилищного фонда. В России существуют здания всех типов и возрастов: от дореволюционных построек до современных новостроек. Это означает различные конструктивные особенности, материалы, износ инженерных систем и, как следствие, разные потребности в ремонте. Такая неоднородность усложняет стандартизацию планирования и прогнозирования ремонтов, делая каждый случай уникальным и требующим индивидуального подхода.

Серьезное беспокойство вызывает значительная часть жилищного фонда, находящаяся в аварийном и ветхом состоянии. Это не только объекты старой постройки, но и здания, которые из-за ненадлежащего содержания и отсутствия своевременного ремонта переходят в критическое состояние. По данным Минстроя Камчатского края, в регионе насчитывается 254 аварийных дома, в которых проживают около 7 000 человек. В Московской области планируется переселить 39 713 человек из аварийного фонда общей площадью 666 517,13 м². В Волгоградской области в 2025–2027 годах планируется улучшить условия проживания около 4,5 тысячи человек из 62 многоквартирных домов с наибольшей степенью износа. В Забайкалье на 2025–2026 годы из федерального бюджета выделено чуть более миллиарда рублей на расселение ветхого и аварийного жилья. Эти цифры указывают на огромные объемы работ, которые требуют комплексных решений, включая как текущий, так и капитальный ремонт, а зачастую и полное расселение. Недавно вступил в силу новый свод правил по оценке технического состояния МКД, где главным критерием стал уровень физического износа конструкции и инженерных систем:

• До 30% износа – дом в удовлетворительном состоянии, ремонт не требуется.
• 31–50% – ремонт нужен, но не срочно.
• 51–65% – работы должны быть выполнены в приоритетном порядке.
• Более 65% – основание для инструментального обследования.

Еще одна острая проблема — недостаточное качество или несвоевременность выполнения работ управляющими компаниями. Жители часто сталкиваются с формальными ответами на свои обращения, длительным ожиданием ремонта или некачественным его выполнением. Это приводит к росту недовольства и снижению доверия к управляющим организациям.

Отсутствие прозрачности в расходовании средств на ремонт является одной из главных причин недоверия собственников. Многие жители не понимают, куда идут их ежемесячные платежи на содержание жилья, и не имеют возможности контролировать целевое использование этих средств. Это порождает подозрения в коррупции и неэффективном управлении. На что следует обратить внимание в этой ситуации? Прозрачность финансовых потоков – это не просто требование, а фундамент доверия между собственниками и управляющими компаниями, без которого эффективное управление практически невозможно.

Наконец, устаревшие технические решения, на которых основаны некоторые укрупненные показатели стоимости, могут не соответствовать современным реалиям, ценам на материалы и технологии. Это приводит к искажению сметной стоимости и затрудняет адекватное планирование. Кроме того, высокая стоимость внедрения современных информационных технологий, таких как BIM, может быть препятствием для малых и средних организаций в краткосрочной перспективе, ограничивая их возможности для оптимизации процессов.

Пути решения и повышения эффективности

Решение обозначенных проблем требует комплексного подхода, сочетающего ужесточение контроля, повышение прозрачности и внедрение инновационных технологий.

Механизмы контроля со стороны собственников и надзорных органов:

• Регулярные обследования и акты: Управляющие компании обязаны регулярно проводить обследования общего имущества дома и составлять акты о выявленных недостатках. Эти документы должны быть доступны собственникам.
• Обращения в надзорные органы: Жители имеют право подавать жалобы в Государственную жилищную инспекцию (ГЖИ) или прокуратуру в случае бездействия, некачественного выполнения работ или отказа УК предоставить информацию. ГЖИ обладает широкими полномочиями: проводить проверки, выдавать предписания об устранении нарушений, штрафовать УК или даже инициировать процедуру лишения лицензии.
• Коллективные жалобы: Опыт показывает, что коллективные жалобы от нескольких собственников, как правило, способствуют более быстрой и решительной реакции надзорных органов.
• Отчетность управляющих организаций: УК обязаны предоставлять собственникам отчеты о расходовании средств на содержание и ремонт, а также акты выполненных работ. Эти отчеты должны быть понятными и детализированными.

Повышение прозрачности расчетов и финансовой дисциплины:

• Внедрение современных биллинговых систем: Переход на унифицированные, прозрачные биллинговые системы позволяет формировать единый платежный документ, четко детализирующий все начисления и расходы. Это повышает доверие собственников и снижает количество вопросов.
• Электронные платформы и личные кабинеты: Предоставление собственникам доступа к информации о своем доме, планах ремонта, сметах и отчетах через личные кабинеты на сайтах УК или в мобильных приложениях.
• Аудит и независимая экспертиза: Возможность проведения независимого аудита расходования средств и экспертизы качества выполненных работ по инициативе собственников.

Модернизация методов планирования и прогнозирования:

• Разработка современных методов: Необходима разработка и внедрение систем, которые системно объединяют моделирование, прогноз и классификацию для неоднородных объектов. Как уже упоминалось, использование нейросетевого моделирования может значительно повысить точность прогнозирования затрат на ремонт, учитывая множество факторов.
• Актуализация УПСС: Регулярная актуализация укрупненных показателей стоимости строительства с учетом текущих рыночных цен на материалы, оборудование и трудозатраты.

Повышение квалификации и ответственности:

• Обучение персонала: Инвестиции в обучение и повышение квалификации сотрудников управляющих компаний, отвечающих за планирование, организацию и контроль ремонтных работ, а также специалистов, работающих с новыми технологиями (например, BIM).
• Ужесточение требований к подрядчикам: Введение более строгих требований к квалификации и опыту подрядных организаций, участвующих в тендерах, а также к их финансовой устойчивости.

Решение этих проблем — это долгосрочный процесс, требующий совместных усилий государства, управляющих организаций и самих собственников жилья. Только комплексный подход, основанный на прозрачности, ответственности и использовании современных технологий, позволит обеспечить надлежащее содержание жилищного фонда и повысить качество жизни граждан.

Цифровизация и современные технологии в управлении текущим ремонтом

В эпоху цифровой трансформации управление жилищным фондом не может оставаться в стороне от инновационных решений. Внедрение современных информационных технологий, таких как информационное моделирование зданий (BIM) и геоинформационные системы (ГИС), обещает значительную оптимизацию процессов планирования, прогнозирования и контроля за текущим ремонтом.

Информационное моделирование зданий (BIM)

Принципы BIM-моделирования, его преимущества для снижения затрат и сроков.

Информационное моделирование зданий (BIM — Building Information Modeling) — это не просто трехмерная (3D) модель объекта, а комплексный процесс создания и управления информацией о строительном проекте на всех этапах его жизненного цикла. BIM-модель представляет собой цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта, наполненное данными о конструкциях, коммуникациях, материалах, оборудовании и технических параметрах. Это позволяет собирать, структурировать и оперативно получать всю необходимую информацию о проекте в единой среде.

Основные преимущества BIM-технологий:

• Минимизация коллизий: BIM-модель позволяет обнаруживать и устранять конфликты между различными элементами проекта (например, пересечение инженерных коммуникаций с несущими конструкциями) еще на стадии проектирования, что значительно сокращает количество ошибок и переделок на этапе строительства и ремонта.
• Сокращение сроков выполнения рабочей документации: Автоматическая генерация чертежей, спецификаций и ведомостей объемов работ из BIM-модели ускоряет процесс подготовки документации.
• Устранение ошибок и повышение точности: За счет централизованного хранения данных и их автоматической актуализации при внесении изменений, BIM минимизирует вероятность ошибок и расхождений в документации.
• Автоматическая выгрузка ведомостей объемов работ: Это значительно упрощает расчеты и формирование смет, делая их более точными и прозрачными.
• Экономия затрат: Мировой опыт и оценки российских специалистов показывают, что внедрение BIM может обеспечить до 30% экономии средств, выделяемых на капитальный ремонт жилого фонда, и до 20% на проектирование. Это достигается за счет оптимизации процессов, снижения ошибок и более точного планирования ресурсов.

Дорожная карта внедрения BIM в РФ, государственная поддержка (гранты, центры компетенций).

Россия активно движется по пути цифровизации строительной отрасли. В 2016 году была утверждена «дорожная карта» по внедрению технологий BIM-моделирования в строительстве, предусматривавшая полный переход отрасли на BIM к 2020 году. Хотя этот срок оказался слишком амбициозным, государственная поддержка продолжается и усиливается:

• Государственные гранты: Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) активно поддерживает проекты по внедрению BIM-технологий.
• Государственные индустриальные центры компетенций: Создаются специализированные центры, которые занимаются разработкой стандартов, обучением специалистов и поддержкой внедрения BIM.
• Региональные инициативы: В Москве, например, планируется проектировать все объекты нового жилья по стандартам информационного моделирования в течение двух-трех лет, особенно в рамках программы реновации.

Вызовы внедрения и перспективы развития.

Несмотря на очевидные преимущества и государственную поддержку, внедрение BIM-технологий сталкивается с рядом серьезных вызовов:

• Высокая стоимость: Затраты на приобретение программного обеспечения (до 500 000 руб. за рабочее место) и необходимого оборудования, а также инвестиции в серверную инфраструктуру, могут быть значительными. Для крупной строительной организации без учета обучения затраты могут достигать 5-6 млн руб., что не всегда окупается в короткие сроки, особенно для малых и средних компаний.
• Необходимость обучения персонала: Для эффективного использования BIM требуется соответствующая подготовка специалистов, что также является существенной статьей расходов и требует времени. К началу декабря 2021 года 85% участников строительного рынка России только начали внедрять технологии информационного моделирования, что говорит о масштабе задачи по переобучению кадров.
• Изменение бизнес-процессов: Внедрение BIM требует перестройки традиционных рабочих процессов и взаимодействия между участниками проекта.

Перспективы развития включают:

• Распространение на эксплуатационный этап: BIM-модели, созданные на стадии проектирования и строительства, могут быть использованы для управления объектом на протяжении всего его жизненного цикла, включая текущий ремонт. Эксплуатационная информационная модель будет содержать данные о каждом элементе здания, его сроке службы, истории ремонтов, что значительно упростит планирование и контроль.
• Контроль со стороны собственников: Доступ к эксплуатационной информационной модели МКД посредством специального интернет-сервиса в режиме «только для чтения» позволит собственникам получать полную и прозрачную информацию о состоянии своего дома, планах ремонта и фактически выполненных работах. Это повысит доверие и вовлеченность граждан.

Другие цифровые решения

Помимо BIM, существуют и другие цифровые решения, способные оптимизировать управление текущим ремонтом:

• Геоинформационные системы (ГИС): ГИС позволяют создавать интерактивные карты жилищного фонда, на которых отображаются данные о каждом здании: год постройки, тип, техническое состояние, история ремонтов, аварийность. Это дает возможность проводить пространственный анализ, выявлять проблемные зоны, оптимизировать маршруты обследования и планировать ремонтные работы на уровне города или региона. ГИС могут быть интегрированы с системами учета и управления, создавая комплексную платформу для принятия решений.
• IoT (Интернет вещей) и сенсорные сети: Установка датчиков на инженерных системах (системы отопления, водоснабжения, вентиляции) позволяет в режиме реального времени отслеживать их состояние, выявлять отклонения и предупреждать о возможных неисправностях. Это дает возможность перейти от планово-предупредительных ремонтов к ремонтам по состоянию, когда работы выполняются только при реальной необходимости, что значительно экономит ресурсы.
• Системы управления заявками и обращениями граждан: Электронные платформы для подачи заявок на ремонт и отслеживания их статуса повышают оперативность реагирования управляющих компаний и прозрачность взаимодействия с жителями.

Внедрение этих технологий, особенно в сочетании с BIM, открывает новые горизонты для эффективного и прозрачного управления текущим ремонтом жилищного фонда, что в конечном итоге повысит качество жизни миллионов граждан.

Зарубежный опыт планирования и прогнозирования текущего ремонта

Изучение международного опыта в сфере управления жилищным фондом и планирования ремонтных работ позволяет выявить лучшие практики и оценить их применимость в российских условиях. Мировое сообщество сталкивается с аналогичными вызовами, связанными со старением инфраструктуры и необходимостью эффективного содержания жилья, и предлагает ряд инновационных подходов.

Примеры зарубежных подходов

Мировая практика однозначно показывает, что внедрение BIM-технологий (Building Information Modeling) получает все более широкое распространение во всех аспектах строительной деятельности, включая жилищное строительство и его последующую эксплуатацию. Это не просто тренд, а стратегическое направление развития отрасли.

• Экономический эффект BIM: На основе мирового опыта и оценок специалистов, внедрение BIM может обеспечить до 30% экономии средств, выделяемых на капитальный ремонт жилого фонда. Эта экономия достигается за счет оптимизации процессов проектирования, строительства и эксплуатации, минимизации ошибок, лучшего управления ресурсами и более точного прогнозирования затрат. Страны, такие как Великобритания, США, Сингапур, постепенно делают BIM обязательным для государственных заказов, что стимулирует повсеместное внедрение.
• Модельные кодексы и типовые строительные нормы: В некоторых развитых странах практикуется использование модельных кодексов — типовых строительных норм и правил, которые содержат унифицированные требования к проектированию, строительству, монтажу, эксплуатации, ремонту и перестройке строительных сооружений. Эти модельные кодексы разрабатываются на национальном или региональном уровне, а затем адаптируются местными органами власти в качестве обязательных нормативных документов. Такой подход обеспечивает стандартизацию требований, упрощает процесс проектирования и контроля, а также способствует повышению качества строительных и ремонтных работ. Примеры таких кодексов можно найти в США (International Building Code), Канаде (National Building Code of Canada) и других странах. Они регулярно обновляются с учетом новых технологий, материалов и требований к безопасности, энергоэффективности.

Адаптация зарубежного опыта для России

Применимость мировых практик в контексте российского законодательства, инфраструктуры и текущего уровня цифровизации.

Россия не изолирована от мировых тенденций, и применимость зарубежного опыта в области планирования и прогнозирования текущего ремонта проявляется в активном внедрении BIM-технологий. Государство поддерживает этот процесс через «дорожные карты», создание центров компетенций и грантовую поддержку, как уже было отмечено. Это свидетельствует о понимании потенциальных выгод и стремлении к модернизации отрасли.

Однако, полная адаптация зарубежного опыта сталкивается с рядом вызовов и требует учета российской специфики:

1. Законодательство: Российское законодательство, регулирующее сферу ЖКХ, имеет свои особенности. Модельные кодексы, принятые в других странах, не могут быть механически перенесены в российскую практику. Вместо этого необходимо продолжать развивать собственную нормативно-правовую базу (ГОСТы, СНиПы, МДС), интегрируя в нее лучшие мировые подходы. Например, введение нового свода правил по оценке технического состояния МКД, где главным критерием стал уровень физического износа, является шагом в этом направлении.
2. Инфраструктура: Уровень развития строительной инфраструктуры, доступность квалифицированных кадров и готовность подрядных организаций к внедрению новых технологий могут варьироваться. В то время как крупные города и строительные компании активно осваивают BIM, малые и средние организации, особенно в регионах, могут сталкиваться с серьезными трудностями.
3. Текущий уровень цифровизации: Несмотря на государственную поддержку, российский строительный рынок к началу декабря 2021 года был не полностью готов к тотальному переходу на BIM, большинство участников только начинали внедрение. Это говорит о необходимости поэтапной реализации, с акцентом на обучение персонала и создание доступных отечественных BIM-решений.
4. Высокие затраты на внедрение: Как уже упоминалось, высокие затраты на внедрение BIM-технологий и обучение персонала являются серьезным вызовом. Это требует составления бюджетов проектирования с учетом BIM-моделей и государственной поддержки для компенсации начальных инвестиций, особенно для организаций, обслуживающих жилищный фонд.
5. Культура управления: Зарубежный опыт часто строится на более высокой культуре прозрачности и ответственности, как со стороны управляющих компаний, так и со стороны собственников. В России необходимо продолжать работу по повышению доверия, развитию механизмов общественного контроля и финансовой грамотности населения в сфере ЖКХ.

В целом, зарубежный опыт показывает направление движения, но его адаптация в России требует продуманного, комплексного подхода, учитывающего национальные особенности и поэтапное развитие всех компонентов системы — законодательства, технологий, кадров и культуры управления. Использование BIM-технологий и стандартизация подходов к ремонту, подкрепленные соответствующей нормативной базой, являются наиболее перспективными направлениями для совершенствования системы текущего ремонта жилищного фонда в России. Что из этого следует? Российская специфика требует не слепого копирования, а вдумчивой адаптации и интеграции лучших мировых практик в уже существующие системы, с учетом экономических, социальных и культурных особенностей страны.

Заключение

Исследование вопросов планирования и прогнозирования услуг по текущему ремонту жилищного фонда продемонстрировало многогранный характер этой проблемы, находящейся на стыке правовых, экономических и технологических аспектов. Актуальность темы подтверждается высоким уровнем износа жилищного фонда, необходимостью обеспечения комфортных и безопасных условий проживания для граждан, а также значительными финансовыми затратами, которые несет как государство, так и собственники.

В ходе работы были достигнуты поставленные цели и задачи. Мы рассмотрели текущий ремонт не просто как комплекс работ, а как неотъемлемую часть системы эксплуатации зданий, способствующую продлению их жизненного цикла и поддержанию потребительских свойств. Было дано четкое разграничение между текущим и капитальным ремонтом, основанное на их сущности, объеме работ, источниках финансирования и целеполагании.

Глубокий анализ нормативно-правовой базы, включая Жилищный кодекс РФ, постановления Правительства РФ и методические документы Госстроя/Минстроя, позволил выявить ключевые регуляторные механизмы, определяющие порядок планирования, организации и финансирования ремонтных работ, а также установить ответственность управляющих организаций и права собственников.

Особое внимание было уделено методам планирования и прогнозирования затрат. Мы подробно рассмотрели систему календарного планирования на основе весенних и осенних осмотров, а также механизмы согласования работ с собственниками. Детально проанализировано применение укрупненных показателей стоимости строительства (УПСС), их дифференциация, корректировка и роль в проектно-сметном методе определения начальной (максимальной) цены контракта. Важно отметить, что мы углубились в перспективные инновационные подходы, такие как нейросетевое моделирование, способное значительно повысить точность прогнозирования затрат для неоднородного жилищного фонда.

Изучение финансово-экономических механизмов показало, что основным источником финансирования остаются средства собственников, однако программы региональной поддержки играют значимую роль. Была подчеркнута важность формирования резервов на непредвиденные работы и прозрачности управления финансовыми потоками, особенно при конкурсном отборе подрядчиков.

Идентификация проблем и вызовов, таких как высокая степень износа и неоднородность жилищного фонда, некачественное выполнение работ и отсутствие прозрачности, позволила сформулировать конкретные пути их решения. Среди них — ужесточение контроля со стороны собственников и надзорных органов (ГЖИ, прокуратура), внедрение современных биллинговых систем и повышение квалификации персонала.

Исследование роли цифровизации показало, что информационное моделирование зданий (BIM) является мощным инструментом для оптимизации процессов текущего ремонта, снижения затрат и сокращения сроков. Несмотря на вызовы, связанные с высокой стоимостью и необходимостью обучения персонала, государственная поддержка и перспективы использования BIM на этапе эксплуатации, включая контроль со стороны собственников, делают эту технологию ключевой для будущего ЖКХ.

Наконец, анализ зарубежного опыта подтвердил общемировую тенденцию к внедрению BIM-технологий и использованию модельных кодексов. Была дана критическая оценка применимости этих практик в российских условиях, с учетом специфики законодательства, инфраструктуры и текущего уровня цифровизации.

Таким образом, для совершенствования системы планирования и прогнозирования текущего ремонта жилищного фонда в России необходим комплексный подход, включающий:

• Системное обновление и детализацию нормативно-методической базы, интегрирующей современные технологии и экономические модели.
• Активное внедрение цифровых решений, в первую очередь BIM-технологий, на всех этапах жизненного цикла здания, при поддержке государства и с учетом поэтапного обучения кадров.
• Повышение прозрачности и эффективности финансово-экономических механизмов, включая строгое целевое расходование средств и усиление контроля со стороны собственников и надзорных органов.
• Разработка и применение инновационных методов прогнозирования, таких как нейросетевое моделирование, для повышения точности и адаптивности планов ремонта.
• Постоянное изучение и адаптация передового зарубежного опыта, с учетом национальных особенностей и текущего уровня развития отрасли.

Только такой интегрированный подход позволит обеспечить устойчивое развитие жилищного фонда, повысить качество жизни граждан и сделать систему текущего ремонта по-настоящему эффективной и прозрачной.

Список использованной литературы

1. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 188-ФЗ (ред. от 29.12.2024) [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Постановление Правительства РФ от 13.08.2006 № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность».
3. Постановление Правительства Москвы от 04.06.1996 № 465 «О нормативах Москвы по эксплуатации жилищного фонда».
4. Постановление Правительства Москвы от 02.11.2004 № 758-ПП «Об утверждении нормативов по эксплуатации жилищного фонда».
5. Постановление Правительства Москвы от 25.04.2006 № 276-ПП «Об итогах работы топливно-энергетического и жилищно-коммунального хозяйств города Москвы в зимний период 2005-2006 гг. и задачах по подготовке к зиме 2006-2007 гг.» (вместе с нормативами Москвы по эксплуатации жилищного фонда).
6. Постановление Правительства Москвы от 20.02.2007 № 115-ПП «О внесении изменений в постановление Правительства Москвы от 04.06.1996 № 465».
7. Постановление Правительства Москвы от 24.04.2007 № 299-ПП «О мерах по приведению системы управления многоквартирными домами в городе Москве в соответствии с жилищным кодексом Российской Федерации».
8. Постановление Правительства Москвы от 11.03.2008 № 177-ПП «О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства Москвы от 4.06.1996 № 465 и от 24.04.2007 № 299-ПП».
9. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87 (ред. от 21.10.2025) «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
10. ВСН 57-88р. Положение по техническому обследованию жилых зданий. Госкомархитектуры. Госстрой РФ, Москва, 2000.
11. МДС 13-3.2000. Методические рекомендации по организации и проведению текущего ремонта жилищного фонда всех форм собственности. Госстрой РФ, Центр исследования и разработок в городском хозяйстве ЗАО «Экополис», Москва, 2000.
12. МДС 13-12.2000. Методические рекомендации по формированию нормативов потребления услуг жилищно-коммунального хозяйства, утвержденные приказом Минэкономики РФ от 06.05.1999 № 240, Москва, 2000.
13. МДК 2-03.2003. Правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда, утвержденные постановлением Госстроя России от 27.09.2003 № 170, Москва, 2004.
14. МДК 2-04.2004. Методическое пособие по содержанию и ремонту жилищного фонда, утв. Госстроем РФ от 01.01.2004, Москва, 2004.
15. ГОСТ Р 51617-2000. Жилищно-коммунальные услуги. Общие технические условия. Санкт-Петербург: ООО Издательство ДЕАН, 2005.
16. ГОСТ Р 56193-2024. Национальный стандарт РФ. Услуги жилищно-коммунальные [Электронный ресурс]. URL: https://www.internet-law.ru/gosts/gost_r_56193_2024/ (дата обращения: 29.10.2025).
17. СНиП IV-14-84. Сборники укрупненных показателей стоимости строительства. Базы строительной индустрии. Выпуск 2 [Электронный ресурс]. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200000030 (дата обращения: 29.10.2025).
18. Об определении сметной стоимости текущего ремонта с применением сметных нормативов, сведения о которых включены в ФРСН от 04 апреля 2025 [Электронный ресурс]. URL: https://www.minstroyrf.gov.ru/upload/iblock/c38/k88a7u1q91wz2a4p3o5r6t7y0g2l3j4h5g6f7d8s9a0w1e2.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
19. Приказ Госстроя РФ «Методические рекомендации по организации и проведению текущего ремонта жилищного фонда всех форм собственности». URL: https://www.1c-rarus.ru/news/2016-09-15-58564/ (дата обращения: 29.10.2025).
20. Порывай Г.А. Техническая эксплуатация зданий. Москва: Стройиздат, 1982.
21. Ариевич Э.М., Коломеец А.В. и др. Эксплуатация жилых зданий. Москва: Стройиздат, 1991.
22. Техническая эксплуатация жилых зданий: Учебник для строительных ВУЗов / под ред. А.М. Стражникова. Москва: Высшая школа, 2000.
23. Письмо МГПО «Мосжилремэксплуатация» от 19.05.1982 № 2-88.
24. Жители орловского дома добились ремонта дырявой крыши. Действовать пришлось через прокуратуру [Электронный ресурс]. URL: https://domsovet.info/articles/zhiltsy-doma-v-orle-dobilis-remonta-dyryavoy-kryshi-cherez-prokuraturu (дата обращения: 29.10.2025).
25. Текущий ремонт в многоквартирном доме [Электронный ресурс]. URL: https://roskvartal.ru/deyatelnost-uk/30302/tekuschiy-remont-v-mnogokvartirnom-dome (дата обращения: 29.10.2025).
26. BIM-технологии для ЖКХ — НАУКА.ОБРАЗОВАНИЕ.ПРОФЕССИОНАЛИЗМ [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/bim-tehnologii-dlya-zhkh/viewer (дата обращения: 29.10.2025).
27. Метод календарного планирования ремонта жилых зданий на основе нейросетевого моделирования неоднородной совокупности объектов [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metod-kalendarnogo-planirovaniya-remonta-zhilyh-zdaniy-na-osnove-neyrosetevogo-modelirovaniya-neodnorodnoy-sovokupnosti/viewer (дата обращения: 29.10.2025).
28. Текущий ремонт общего имущества многоквартирного дома [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PKSO&n=46312#T2_Kk9DqKkP7iGjP (дата обращения: 29.10.2025).
29. Различия капитального и текущего ремонта в МКД по видам работ, срокам, финансированию, ответственным лицам [Электронный ресурс]. URL: https://pravovoytsentr.ru/otlichie-tekuschego-remonta-ot-kapitalnogo-v-mkd/ (дата обращения: 29.10.2025).
30. BIM-технологии (рынок России) [Электронный ресурс]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:BIM-%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_(%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8) (дата обращения: 29.10.2025).
31. Что входит в текущий ремонт [Электронный ресурс]. URL: https://doma.ai/blog/chto-vhodit-v-tekushchiy-remont (дата обращения: 29.10.2025).
32. Как проводится текущий ремонт жилых домов [Электронный ресурс]. URL: https://uk-zapad.ru/kak-provoditsya-tekushhiy-remont-zhilyh-domov (дата обращения: 29.10.2025).
33. Внедрение BIM-технологий в строительстве, переход на БИМ-проектирование и моделирование, привязки работ [Электронный ресурс]. URL: https://tangl.ru/blog/bim-vnedrenie/ (дата обращения: 29.10.2025).
34. Текущий или капитальный ремонт: основные важные отличия [Электронный ресурс]. URL: https://sentrkot.ru/articles/tekushchiy-i-kapitalnyy-remont-osnovnye-vazhnye-otlichiya/ (дата обращения: 29.10.2025).
35. Текущий или капитальный ремонт: в чем главные отличия? [Электронный ресурс]. URL: https://fondkr22.ru/o-fonde/voprosy-i-otvety/tekushchii-ili-kapitalnyi-remont-v-chem-glavnye-otlichiia/ (дата обращения: 29.10.2025).
36. Основные отличия текущего и капитального ремонта жилищного фонда [Электронный ресурс]. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018002626 (дата обращения: 29.10.2025).
37. Применение BIM-технологий в жилищном строительстве в РФ ИЦ РИОР [Электронный ресурс]. URL: https://editorium.ru/ru/articles/42/ (дата обращения: 29.10.2025).
38. BIM-технологии для ЖКХ: стремительное сближение [Электронный ресурс]. URL: https://integral-russia.ru/2025/09/07/bim-tehnologii-dlya-zhkh-stremitelnoe-sblizhenie/ (дата обращения: 29.10.2025).
39. Текущий и капитальный ремонт – это два вида ремонта, которые отличаются способами финансирования и перечнем видов… [Электронный ресурс]. URL: https://ok.ru/oootreum/topic/156942465063065 (дата обращения: 29.10.2025).
40. Куда жаловаться на управляющую компанию: пошаговая инструкция для жильцов [Электронный ресурс]. URL: https://www.advokat-malov.ru/zhkh/kuda-zhalovatsya-na-upravlyayushhuyu-kompaniyu.html (дата обращения: 29.10.2025).
41. Какой ремонт должна делать УК в многоквартирном доме [Электронный ресурс]. URL: https://samoletplus.ru/journal/kakoy-remont-dolzhna-delat-uk-v-mnogokvartirnom-dome (дата обращения: 29.10.2025).
42. Укрупнённые показатели стоимости строительства [Электронный ресурс]. URL: https://smetchik.com/articles/ukrupnennye-pokazateli-stoimosti-stroitelstva/ (дата обращения: 29.10.2025).
43. Текущий или капитальный ремонт дома: в чём разница? [Электронный ресурс]. URL: https://dom.domrf.ru/media/articles/tekuschiy-ili-kapitalnyy-remont-doma-v-chem-raznitsa/ (дата обращения: 29.10.2025).
44. Андрей Воробьев: В 2026 году в Подмосковье отремонтируют более 4 тыс. подъездов [Электронный ресурс]. URL: https://mosreg.ru/novosti/andrey-vorobev-v-2026-godu-v-podmoskove-otremontiruyut-bolee-4-tys-podezdov (дата обращения: 29.10.2025).
45. Марат Хуснуллин: Под управление единых управляющих компаний в воссоединённых регионах переведено 90% многоквартирных домов [Электронный ресурс]. URL: http://government.ru/news/53413/ (дата обращения: 29.10.2025).
46. Текущий ремонт: основные требования и документы [Электронный ресурс]. URL: https://smetnoedelo.ru/stati/tekushchiy-remont-osnovnye-trebovaniya-i-dokumenty/ (дата обращения: 29.10.2025).
47. Правительство утвердило долгосрочные планы комплексного социально-экономического развития опорных населённых пунктов Арктической зоны на период до 2035 года [Электронный ресурс]. URL: http://government.ru/docs/53412/ (дата обращения: 29.10.2025).
48. Новые правила по управлению объектом кондоминиума утвердили в РК [Электронный ресурс]. URL: https://www.zakon.kz/6373180-novye-pravila-po-upravleniyu-obektom-kondominiuma-utverdili-v-rk.html (дата обращения: 29.10.2025).
49. Состоялось заседание Общественного совета при Минстрое России по вопросам сейсмической безопасности и совершенствование механизма технологического присоединения застройщиков к электрическим сетям [Электронный ресурс]. URL: https://minstroyrf.gov.ru/press/sostoyalos-zasedanie-obshchestvennogo-soveta-pri-minstroe-rossii-po-voprosam-seysmicheskoy-bezopasno/ (дата обращения: 29.10.2025).