Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
План
Введение
1. Развитие кадров в системе управления персоналом организации: понятие и значение
2. Карьера сотрудника: планирование и развитие
3. Профессиональная компетентность как основа развития карьеры
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
2.4 Корреляционно – регрессионный анализ численности работников пpeдпpиятия …………………………………………………………………… 49
Развитие карьеры является текущим приобретением или совершенствование навыков и знаний, в том числе мастерства рабочих и повышения квалификации, в сочетании с деятельностью планирования карьеры.Поскольку развитие карьеры является постоянным, динамичным процессом, сотрудникам, возможно, потребуется содействие и поддержка в пересмотре и переоценке своих целей и видов деятельности.
Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему выбрать работу в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно готовиться к будущей профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке труда. Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве источника для определения потребностей в профессиональном обучении; Цель моей курсовой работы является рассмотрение основных способов планирования и развития карьеры.
Современный менеджмент органически включает в себя управление персоналом, которое является гибкой и динамичной организационной системой, способной самостоятельно и быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка, условий конкуренции, внешней и внутренней среды. Принципы планирования и развития карьеры персонала в организации на примере реальной гостиницы презентуют тот факт, что 20-30% роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой персонала, в жесткой конкурентной борьбе могут оказаться решающими для выживания организации и успешного бизнеса.Цель дипломной работы: Исследовать становление и развития карьеры персонала в организации на примере гостиницы «Останкино».
Выбор карьеры есть выражение личности, а не случайное событие, где играет роль «шанс». Все достижения человека в том или ином иде карьеры зависят от соответствия его личности той среде, в которой он трудится.
Предмет исследования – процессы планирования и развития карьерыЦель работы – исследование процессов планирования и развитияпланирования и развития деловой карьеры персонала в Leader Tea
Планирование и развитие деловой карьеры работника на предприятии
«Сухие деревья» + «серьёзные граждане» = люди, которые достигли в данной организации карьерного плато (потолка).
Это ступень, когда возможности для дальнейшего карьерного роста либо отсутствуют, либо сведены к минимуму.
Степень разработанности проблемы профессиональной карьеры в нашей стране недостаточно глубока. Истоки изучения проблем профессиональной карьеры уходят в исследование феномена социально-профессиональной мобильности. Так, на перемещения людей по ступеням различных иерархий обращали внимание М. Гизо (церковная иерархия), А. Токвиль (социальная иерархия).
Наиболее глубоко представления о мобильности были раскрыты позднее в трудах П. Сорокина, Т. Парсонса и их последователей: Р. Бендикса, П. Бло, О. Данкена, Э. Джексона, Г. Кроккета, С. Липсета и др.
Для того чтобы научиться планировать не только будущее, но и свою карьеру необходимо для начала определить, что же такое карьера. Карьера (итал. carriera ‒ бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus ‒ телега, повозка) ‒ быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды [6, с.На первых этапах карьеры, получив знания по основам маркетинга, планирования и т.
Понимание того, что такое карьера, какие бывают типы и модели карьеры, каким образом ей управлять будет способствовать правильному выбору своего профессионального пути, той работы, которая даст возможности карьерного роста и повышения уровня жизни; получению более высокой степени удовлетворения от своей деятельности; максимально четкому представлению личных перспектив, планированию иных аспектов жизни; ведению целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности; повышению конкурентоспособности на рынке труда.• возможность осуществлять планирование профессионального развития работников с учетом их личных интересов;• планы развития карьеры отдельных сотрудников как источник определения потребностей в профессиональном обучении;
Список использованной литературы
1.Андреева Г.М., Социальная психология,- М.: Аспект Пресс, 2008. – 442 с.
2.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В., Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 4. С. 45-61.
3.Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2008. № 4(8).
С. 60-80.
4.Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Карьера. 2010. № 2. С. 76-83.
5.Брег С. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. — 532 с.
6.Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2011. с. 286
7.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы, М.:ИНФРА-М, 2010. с. 99
8.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. — 2008. — № 6. – с. 45 — 49
9.Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний. — М.: Академический проект; Альма Матер, 2008. — 309 с.
10.Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2007. – № 7- С. 52 – 59.
11.Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. — 399 с.
12.Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. — Ростов-на- Дону: Феникс, 2011. – 479с.
13.Опарина И.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / И.Н. Опарина // Управление персоналом. – 2011. – № 7. – С. 44-47.
14.Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 6. с. 26-29
15.Рид. С. и др. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. — 397 с.
16.Пархоменко А. HR-технологии // Корпоративные финансы. 2011. № 4(8).
С. 23-40.
17.Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст. // Вопросы экономики. – 2009. – № 4. — С. 58 – 74.
18.Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации // Вестн. СПбГУ. Сер. Менеджмент. — 2010. — Вып. 2.
19.Хершген Х. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2010. 334 с.
список литературы
