Содержание
Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что в настоящее время карьера является объектом управления. То есть, карьера дает возможность раскрыть свои навыки и начать применять их в наиболее выгодном для себя и организации способом. В настоящее время, специалисты считают, что сотрудники относятся к своей деятельности пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому в настоящее время во многих фирмах обязательным является планирование и развитие карьеры, т.е. определение путей, которые ведут к достижению ее цели.
Целью данной работы является изучение процесса управления карьерой персонала организации, которое направлено на развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала.
Задачи работы:
— определить понятие карьеры персонала
— изучить виды и стадии карьеры персонала
— проанализировать модели развития карьеры
— изучить процесс управления карьерой
Объектом исследования является система управления карьерой персонала в организации
Предметом исследования является планирование, организация, этапы и методы развития карьеры
Выдержка из текста
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и развития карьеры персонала………………………………………………………………………..5
1.1. Понятие, сущность и цель карьеры……………………………………….5
1.2. Виды, стадии и модели карьеры персонала……………………………….11
1.3. Процесс планирования карьеры………………………………………….19
Глава 2. Статистический анализ использования персонала в «Coca-Cola» …………………………………………………….26
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия……….26
2.2. Статистический анализ наличия, состава и движения персонала……32
2.3 Анализ основной тенденции и прогнозирование численности работников предприятия……………………………………………………………………44
2.4 Корреляционно – регрессионный анализ численности работников пpeдпpиятия ……………………………………………………………………49
Заключение……………………………………………………………………..53
Список использованной литературы…………………………………………55
Список использованной литературы
1. Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. – Спб.; Питер, 2010 г.
2. Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Карьера. 2010. № 2. С. 76-83.
3. Кабашов С.Ю. Профессиональная этика, кадровая политика, планирование карьеры и продиводействия коррупции . 2009 год, стр.216, издание: Дело АНХ.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник – 3-е изд., доп и перераб.-М.: ИНФРА-М, 2010 г.
5. Коваленко М.Ю. Моделирование деловой карьеры. – М .: «Дашков и К», 2010 г.
6. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний. — М.: Академический проект; Альма Матер, 2008. — 309 с.
7. Краснова Н. Развитие персонала компании, издательство: Московская Финансово-Промышленная Академия, год. 2011 г.
8. Макарова И.К., Алехина О.К., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учебное пособие. – М.: «Дело» АНХ, 2010
9. Оксинойд К. Э., Розина Е.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. Учебно-практическое пособие, Издательство: Проспект, 2014 год
10. Опарина И.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / И.Н. Опарина // Управление персоналом. – 2009. – № 7. – С. 44-47.
11. Хершген Х. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2010. 334 с.
12. http://www.allbest.ru/
13. http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Staff1/c51.html