Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Управление деловой карьерой
1.1. Понятие, сущность деловой карьеры
1.2. Развитие деловой карьеры
2. Организация планирования
2.1. Предпосылки планирования
2.2. Стадии планирования карьеры работников
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные автором рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы планирования и управления карьерой персонала в современных российских компаниях.
«Сухие деревья» + «серьёзные граждане» = люди, которые достигли в данной организации карьерного плато (потолка).
Это ступень, когда возможности для дальнейшего карьерного роста либо отсутствуют, либо сведены к минимуму.
Вопросы теории и практики управления персоналом, роли и значения человеческого фактора в системе управления организацией широко освещены российскими и зарубежными исследователями. Среди наиболее значимых публикаций следует упомянуть работы отечественных специалистов Б.М. Генкина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, В.В Музыченко, Ю.Г. Одегова, А.И. Пригожина, Л.Б. Сульповара, Э.Я. Уткина, СВ. Шекшни и других, а также работы зарубежных авторов Г. Десслера, П.Ф. Друкера, Д. Майерса, М.Х. Мескона, Я. Мэйтланда, Й. Хентце и других.
Другими словами, карьера — это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера) [4, с.Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом.
Сегодня все большее внимание уделяется управлению карьерой как основной составной стратегии повышения эффективности труда работников.
В то время как руководитель формулирует потребности компании в развитии сотрудников, сам работник должен успешно развивать собственную карьеру. Ведь именно он ежедневно претворяет в жизнь свой план, служба управления персоналом лишь помогает ему в этом.
- изучить управление и карьера планирование и реализация">планирование деловой карьеры персонала;
- провести анализ и оценку управления деловой карьерой персонала предприятия АО «Салаватнефтехимремстрой»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала предприятия АО «Салаватнефтехимремстрой»;
Необходимо отметить, что при наличии общих аспектов карьерное движение зависит и от особенностей сферы деятельности, отраслевой структуры, соответствия личностных характеристик человека требованиям профессиональной среды, целей, установок, ценностей работника целям и задачам организации. Определение отраслевой специфики карьеры, с одной стороны, позволяет зафиксировать ее наиболее общие параметры, не зависящие от особенностей организации, с другой стороны, дает возможность определить влияние на карьеру фактора среды (конкретного профессионального пространства) и ситуации (особенностей развития организации в определенный период).
Информационной базой дипломного проекта послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ, связанные с организацией системы управления персоналом на российских предприятиях, статистические данные, отражающие технологию управления планированием и развитием карьеры, а также нормативные документы и локальные акты по развитию деловой карьеры персонала предприятия ООО «ГЕРА».
Предмет исследования – процессы планирования и развития карьеры
4. определить проблемы управления деловой карьерой персонала впланирования и развития деловой карьеры персонала в Leader Tea
Планирование и развитие деловой карьеры работника на предприятии
Гипотеза исследования. Гипотеза исследования заключается в предположении о том, что традиционно существующие формы организации в виде туристических агентств в современных рыночных условиях заслуживают внимания, изучения и внедрения в практику менеджмента.
Нет ничего удивительного в том, что работник желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить.
Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера выступает в роли своеобразного контекста трудовой жизни человека, структурируя его трудовой опыт (кстати, существенную часть общего жизненного опыта) последовательностью определенных ступеней, благодаря чему профессиональная жизнь видится не сплошной бессвязной массой действий и событий, а приобретает вид развития, упорядоченного этими ступенями. В карьере тем самым находит выражение действие универсального механизма дегрессии, которая "делает возможным высшее развитие пластичных форм, фиксируя, закрепляя их активности, охраняя нежные комбинации от грубой их среды… не давая всему содержанию нашего опыта расплыться в безграничности-неопределенности". Включая "собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом", карьера выстраивает путь человеческого развития, внося определенность в трудовую жизнь, ориентируя человека во времени и пространстве, делая для него отчетливым прошлое, осмысленным настоящее и ожидаемым будущее.
Деловая карьера является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. Поэтому выбранная тема является актуальной.
1.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
2.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2005 – 226 с.
3.Гончаров В. И. Менеджмент. – М., 2010 – 640 с.
4.Зельдович Б. З. Менеджмент. – М., 2007 – 576 с.
5.Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2008. – 264 с.
6.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.
7.Менеджмент / Под ред. Р. А. Набиева, Т. Ф. Локтевой. – М., 2009 – 368 с.
8.Планирование карьеры / Молл Е.Г. // Компетентность. – 2006. – № 4. – С. 30-34.
9.Развитие деловой карьеры как элемент корпоративной социальной политики / Шапиро С.А., Шатаева О.В. // Путеводитель предпринимателя. – 2008. – № II. – С. 230-239.
10.Технология планирования карьеры / Лагусева Н. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. – № 10. – С. 40-44.
11.Управление персоналом организации [Текст]: учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с.
12.Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с.
13.Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.
список литературы
