Введение 3
Раздел 1. 5
Теоретические основы планирования и управлениякарьерой персонала 5
1.1.Понятие карьеры персонала 5
1.2.Виды и этапы карьеры персонала 7
1.3.Методы планирования и управления деловой карьерой 11
Раздел 2. 17
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала 17
2.1. Оценка персонала при планировании карьеры 17
2.3. Проблемы управления карьерой в организациях 24
Раздел 3. 28
Совершенствование методов планирования и управления карьерой персонала 28
3.1. Управление карьерой сотрудников в интересах развития организации 28
3.2. Развитие и обучения персонала как фактор управления карьерой 31
3.3. Формирование кадрового резерва 34
Заключение 38
Источники и литература 39
Приложения 40
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные автором рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы планирования и управления карьерой персонала в современных российских компаниях.
«Новички» это те, кто только что приступил к работе в новой должности в данной организации. Они могли либо только что наняться, либо только что утвердиться в новой должности. Высокая вероятность продвижения по служебной лестнице, но продуктивность их невысока.
Информационной базой дипломного проекта послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ, связанные с организацией системы управления персоналом на российских предприятиях, статистические данные, отражающие технологию управления планированием и развитием карьеры, а также нормативные документы и локальные акты по развитию деловой карьеры персонала предприятия ООО «ГЕРА».
Информационной базой дипломного проекта послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ, связанные с организацией системы управления персоналом на российских предприятиях, статистические данные, отражающие технологию управления планированием и развитием карьеры, а также нормативные документы и локальные акты по развитию деловой карьеры персонала предприятия ООО «ГЕРА».
Предмет исследования – процессы планирования и развития карьеры4) определить проблемы управления деловой карьерой персонала впланирования и развития деловой карьеры персонала в Leader Tea
Сформулирована цель исследования и комплекс задач, а так же определен объект и предмет исследования.
— изучить управление и планирование деловой карьеры персонала;- провести анализ и оценку управления деловой карьерой персонала предприятия АО «Салаватнефтехимремстрой»;- разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала предприятия АО «Салаватнефтехимремстрой»;
Сегодня все большее внимание уделяется управлению карьерой как основной составной стратегии повышения эффективности труда работников.
Нет ничего удивительного в том, что работник желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить.
Вопросы теории и практики управления персоналом, роли и значения человеческого фактора в системе управления организацией широко освещены российскими и зарубежными исследователями. Среди наиболее значимых публикаций следует упомянуть работы отечественных специалистов Б.М. Генкина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, В.В Музыченко, Ю.Г. Одегова, А.И. Пригожина, Л.Б. Сульповара, Э.Я. Уткина, СВ. Шекшни и других, а также работы зарубежных авторов Г. Десслера, П.Ф. Друкера, Д. Майерса, М.Х. Мескона, Я. Мэйтланда, Й. Хентце и других.
Другими словами, карьера — это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера) [4, с.Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом.
С развитием общественного производства и менеджмента служба персонала развивалась и трансформировалась. Они зависят от размеров, целевых установок организации, характера менеджмента и понимания роли персонала в деятельности организации.В структуре органов муниципального управления служба персонала является важным элементом системы.
Он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в организации, а также условия, которые должен для этого выполнять. В противном случае человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
Понятия карьеры и карьерного роста ……………………………. Этапы деловой карьеры персонала……………………………….Управление карьерой персонала……………………………….……
Управление карьерой дает возможность «создать» специалиста или руководителя в стенах своей организации, преданного именно этому предприятию. Потому многие организации в этом очень заинтересованы.
Гипотеза исследования. Гипотеза исследования заключается в предположении о том, что традиционно существующие формы организации в виде туристических агентств в современных рыночных условиях заслуживают внимания, изучения и внедрения в практику менеджмента.
Список источников информации
2. Аберкромби Н., Хилл С., Тернер Б. С. Социологический словарь. М., 2004. С. 181.
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфа-М, 2003.- С.45.
4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебник. Минск, 2008. С. 377–378.
5. Борисов Д. А. Особенности оценки персонала продаж в разных корпоративных культурах: Доклад на «Круглом столе» Ассоциации управленческих кадров «Олимп» 6 октября 2007 года / Д. А. Борисов – Самара, 2007.
6. Закаблуцкая Е.А. Обучение персонала коммерческих организаций: проблемы и решения // Вестник Российского университета дружбы народов. — Серия: Социология. 2010. — № 3. — С. 76-81.
7. Иваненко Л.В., Когдин А.А.Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала // Основы экномики, управления и права. – 2013. — №5. – С.73-76.
8. Лапатухин М.С. Школьный толковый словарь русского языка. М., 1981. С. 114.
9. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – С. 135-136.
10. Маевская А.В. Карьерная политика предприятия – его резерв [Электронный ресурс] / А.В. Маевская. – Режим доступа: www.mevriz.ru/articles/ 2005/3/3576.html (дата обращения: 02.06.2014).
11. Мальцева И. Н. Механизмы оценки результативности работы HR-cлужбы // Справочник по управлению персоналом. – 2003.– №12. – С. 57-64.
12. Мошер Ф. Профессиональная и кадровая политика. М.: Изд-во РАГС, 2005. – С.231.
13. Новиков Н.Н. Совершенствование программ обучения руководителей и специалистов по охране труда и оценки соответствия специалиста требованиям охраны труда // Труды международного симпозиума Надежность и качество. — 2010. — Т. I. — С. 37-42.
14. Ожегов С. И. Словарь русского языка/под ред.докт.филол. наук, проф. Н. Ю. Шведовой. М., 1984.- С. 231.
15. Романов В.Л. Прохождение государственной службы : карьерная стратегия и служебная тактика. М., 1997. С. 95.
16. Саакян А. К., Файбушевич С. И. Современные проблемы в управлении карьерой в организации // Социология и право. – 2011. — № 3 (9). – С.24-26.
17. Современный философский словарь. М.: Бишкек ; Екатеринбург, 1996. -С. 391.
18. Социальное управление: словарь / под ред. В. И. Добренькова, И. М. Слепенкова. М., 1994. С. 67.
19. Стебеняева Т.В., Лазарева Л.Ю. Современные подходы к формированию систем корпоративного обучения персонала // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. — 2010. — № 13. — С. 297-302.
20. Стебеняева Т.В., Лазарева Л.Ю. Современные подходы к формированию систем корпоративного обучения персонала // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. — 2010. — № 13. — С. 297-302.
21. Типология личностей Дж. Голланда. [Электронный ресурс]. — Электрон.дан. — Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/training/tlg.php (дата обращения: 02.06.2014).
22. Толстоброва Н.А. Разработка методики стимулирования труда на основе оценки пользы сотрудника. [Электронный ресурс]. — Электрон.дан. — Режим доступа: http://uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/2701-2014-01-14-07-51-53?pop=1&tmpl=component&print=1 (дата обращения: 02.06.2014).
23. УльяноваА.Я. Кадровый потенциал государственного и муниципального управления. Система государственного и муниципального управления : учебник / под общ. ред. Г. В. Атаманчука. М., 2008. С. 377
24. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. -С. 512.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006.- С.442.
26. Фетисова М.М., Корешкова А.Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т.А. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования // Успехи современного естествознания – 2013. – № 11. – С. 195–196.
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – С.100-110.
28. Югов А. А., Фокин К. Б.Целевые показатели работы HR-службы при управлении кадровым резервом // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 74-81.
29. Юрыгина М.Ю. Кадровый резерв [Электронный ресурс] / PersonnelProfy – Центр кадровых решений. – Электрон.дан. – Режим доступа: http://www.pprofy.ru/ articles/17art.html (дата обращения: 02.06.2014).
список литературы