Содержание

Введение 3

Раздел 1. 5

Теоретические основы планирования и управлениякарьерой персонала 5

1.1.Понятие карьеры персонала 5

1.2.Виды и этапы карьеры персонала 7

1.3.Методы планирования и управления деловой карьерой 11

Раздел 2. 17

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала 17

2.1. Оценка персонала при планировании карьеры 17

2.3. Проблемы управления карьерой в организациях 24

Раздел 3. 28

Совершенствование методов планирования и управления карьерой персонала 28

3.1. Управление карьерой сотрудников в интересах развития организации 28

3.2. Развитие и обучения персонала как фактор управления карьерой 31

3.3. Формирование кадрового резерва 34

Заключение 38

Источники и литература 39

Приложения 40

Выдержка из текста

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современной экономике на первый план выходит управление развитием трудовых ресурсов в целом, а на предприятии – управление развитием ресурсов каждого человека. Хорошее предприятие налагает на себя неформальные обязательства по рациональному использованию лучших качеств сотрудников, предоставляя каждому шанс на карьеру и саморазвитие.

Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую активность сотрудников уже давно стал отличительной чертой инновационного стратегического управления персоналом успешных компаний. В России долгое время существовали неформальные запреты на научные исследования феномена карьеры. «Карьера», «карьерист», «карьерное развитие», «карьерный рост» – данные понятия имели, преимущественно, негативный контекст вплоть до 90-х годов XX века, а в ряде случаев данная тенденция имеет место и по сей день. Данному факту можно дать историческое объяснение, связанное с распространением идеологической доктрины и советский период практики управления.

Так же в отечественной науке понимание карьеры осложнено тем, что на продолжении длительного периода в стране существовала разветвленная система распределения молодых специалистов, а выпускникам были гарантированы трудоустройство и заработная плата.

«Карьеристами» же называли тех, кто в своей профессиональной деятельности руководствовался принципами, непризнанными общественной системой ценностей. Рыночная экономика изменила отношение к пониманию сущности и природы «карьеры», «карьерного роста». Изначально карьера и карьерный рост понимались как работа и рост должностей в рамках одной организации, однако из-за нестабильности рынка, привязка к единственной организации стала неактуальна. Поэтому в дальнейшем понятие карьеры понимается как трудовой опыт в целом.

На сегодняшний день планирование карьеры, по мнению ряда российских и зарубежных ученых, является наиболее эффективной кадровой технологией, способствующей стимулированию усовершенствованию реализации социально-трудовых отношений, инноваций в экономике, социальной сфере, повышению производительного качественного труда.

Объектом данной работы является процесс управления персоналом в организации.

Предметом данной работы является планирование и управление деловой карьерой персонала.

Цель работы состоит в определении методов совершенствования планирования и управления деловой карьерой персонала.

Для достижения данной цели, необходимо поставить следующие задачи:

• проанализировать сущность и содержание теоретических аспектов планирования и управления карьерой персонала;

• провести анализ управления служебно-профессиональным продвижением персонала;

• выявить методы совершенствования планирования и управления карьерой персонала.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблеме планирование и управление деловой карьерой персонала.

Курсовой проект выполнен с применением элементов системного анализа, метода экспертных оценок, метода сравнений и аналогий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные автором рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы планирования и управления карьерой персонала в современных российских компаниях.

Структура исследования: работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложения.

Список использованной литературы

2. Аберкромби Н., Хилл С., Тернер Б. С. Социологический словарь. М., 2004. С. 181.

3. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфа-М, 2003.- С.45.

4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебник. Минск, 2008. С. 377–378.

5. Борисов Д. А. Особенности оценки персонала продаж в разных корпоративных культурах: Доклад на «Круглом столе» Ассоциации управленческих кадров «Олимп» 6 октября 2007 года / Д. А. Борисов – Самара, 2007.

6. Закаблуцкая Е.А. Обучение персонала коммерческих организаций: проблемы и решения // Вестник Российского университета дружбы народов. — Серия: Социология. 2010. — № 3. — С. 76-81.

7. Иваненко Л.В., Когдин А.А.Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала // Основы экномики, управления и права. – 2013. — №5. – С.73-76.

8. Лапатухин М.С. Школьный толковый словарь русского языка. М., 1981. С. 114.

9. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – С. 135-136.

10. Маевская А.В. Карьерная политика предприятия – его резерв [Электронный ресурс] / А.В. Маевская. – Режим доступа: www.mevriz.ru/articles/ 2005/3/3576.html (дата обращения: 02.06.2014).

11. Мальцева И. Н. Механизмы оценки результативности работы HR-cлужбы // Справочник по управлению персоналом. – 2003.– №12. – С. 57-64.

12. Мошер Ф. Профессиональная и кадровая политика. М.: Изд-во РАГС, 2005. – С.231.

13. Новиков Н.Н. Совершенствование программ обучения руководителей и специалистов по охране труда и оценки соответствия специалиста требованиям охраны труда // Труды международного симпозиума Надежность и качество. — 2010. — Т. I. — С. 37-42.

14. Ожегов С. И. Словарь русского языка/под ред.докт.филол. наук, проф. Н. Ю. Шведовой. М., 1984.- С. 231.

15. Романов В.Л. Прохождение государственной службы : карьерная стратегия и служебная тактика. М., 1997. С. 95.

16. Саакян А. К., Файбушевич С. И. Современные проблемы в управлении карьерой в организации // Социология и право. – 2011. — № 3 (9). – С.24-26.

17. Современный философский словарь. М.: Бишкек ; Екатеринбург, 1996. -С. 391.

18. Социальное управление: словарь / под ред. В. И. Добренькова, И. М. Слепенкова. М., 1994. С. 67.

19. Стебеняева Т.В., Лазарева Л.Ю. Современные подходы к формированию систем корпоративного обучения персонала // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. — 2010. — № 13. — С. 297-302.

20. Стебеняева Т.В., Лазарева Л.Ю. Современные подходы к формированию систем корпоративного обучения персонала // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. — 2010. — № 13. — С. 297-302.

21. Типология личностей Дж. Голланда. [Электронный ресурс]. — Электрон.дан. — Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/training/tlg.php (дата обращения: 02.06.2014).

22. Толстоброва Н.А. Разработка методики стимулирования труда на основе оценки пользы сотрудника. [Электронный ресурс]. — Электрон.дан. — Режим доступа: http://uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/2701-2014-01-14-07-51-53?pop=1&tmpl=component&print=1 (дата обращения: 02.06.2014).

23. УльяноваА.Я. Кадровый потенциал государственного и муниципального управления. Система государственного и муниципального управления : учебник / под общ. ред. Г. В. Атаманчука. М., 2008. С. 377

24. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. -С. 512.

25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006.- С.442.

26. Фетисова М.М., Корешкова А.Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т.А. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования // Успехи современного естествознания – 2013. – № 11. – С. 195–196.

27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – С.100-110.

28. Югов А. А., Фокин К. Б.Целевые показатели работы HR-службы при управлении кадровым резервом // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 74-81.

29. Юрыгина М.Ю. Кадровый резерв [Электронный ресурс] / PersonnelProfy – Центр кадровых решений. – Электрон.дан. – Режим доступа: http://www.pprofy.ru/ articles/17art.html (дата обращения: 02.06.2014).

Похожие записи