Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии
1.2. Модели и методы финансового планирования
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НАЙК»
2.1. Краткая характеристика деятельности организации ООО «Найк»
2.2. Анализ организации финансового планирования на предприятии
2.2.1. Анализ плана доходов и расходов
2.2.2. Анализ плана движения денежных средств
3. ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ (МЕРОПРИЯТИЙ) ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НАЙК»
3.1. Недостатки финансового планирования на предприятии
3.2. Основные рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования в организации ООО «Найк» и разработка финансового плана компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
- во-вторых, хозяйственная среда, которая постоянно меняется, ставит даже опытных руководителей предприятий перед тем, что необходимо иначе просчитывать свои будущие действия на несколько шагов вперед и готовиться к конкуренции, в которой отсутствуют мелочи;
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
1. Исследовать теоретико-методологические аспекты оценки эффективности управления научно-производственной корпорацией, включая особенности деятельности НПК; сущность и механизмы управления НПК; методика оценки эффективности управления НПК; законодательное регулирование деятельности НПК в Российской Федерации.
Структура работы: начнём анализ с теории рисков и неопределённости при реализации проектов, рассмотрев систему риск-менеджмента и проблематику вопроса как защититься от рисков валютного контроля нашего субъекта исследования, далее, перейдём к практической части, к ответам на вопросы: как оценить деловую репутацию контрагента и рассмотрим анализ эффективности двух разных проектов, с организационными кризисами.
Производственная практика является одним из важных этапов в учебном процессе по подготовке будущего специалиста. Именно в процессе практики студент имеет возможность не только закрепить свои знания, но значительно их углубить, перенять опыт специалистов, а так, же связать свои теоретические знания с реальными условиями труда на производстве.
совершенствование и постановка процесса бюджетирования (формирование, согласование и утверждение планов и бюджетов кампании, контроль исполнения планов и бюджетов, формирование оперативной управленческой отчетности, план/факт анализ);
Планирование закупочной деятельности и управление цепями вносит весомый вклад в повышение ценности продукции или услуги путем предоставления качественной продукции и материалов в заданное время в конкретном месте и в срок, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента.Вследствие чего, процессный подход к управлению предприятием, а так же к управлению закупочной деятельностью в частности становится более значимым. Правильно организованная система процесса снабжения обеспечивает контроль всего потока товарно-материальных ценностей и достигает оптимизации всех этапов движения материальных потоков, что позволяет достичь высокой экономии ресурсов предприятия.
Проект мероприятий по совершенствованию финансовой деятельности предприятия и управления финансами
Что же мы видим сегодня? В СМИ уже достаточно долго муссируется сюжет катастрофической изношенности основных фондов, что может привести как к авариям с серьезными последствиями, так и к банальной неспособности обеспечивать возрастающие с ростом производства потребности в энергии. Но только сейчас, когда откладывать уже нельзя (отрасль остро нуждается в инвестициях), совершаются реальные шаги по разрешению проблемной ситуации.
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследова-тельских и конструкторских работ по созданию ракеты Поларис впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого критического пути всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы Поларис стали достоянием общественности 1 , весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
С другой стороны, риск в бизнесе выступает как наступательный фактор. Предпринимательство в рыночной экономике невозможно без риска. Наличие фактора риска является сильным стимулом для экономии средств и ресурсов предпринимателями, что вынуждает их тщательно анализировать рентабельность проектов, оценивать величину риска с целью минимизации возможных потерь.
Научная новизна. Данная работа будет полезна ООО«ГК МируМир», так как приведенные и проанализированные данные помогут выбрать ему наиболее выгодные пути повышения эффективности использования и учета активов, в том числе за счет использования современных технологий управления активами.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ (в ред. федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ).
2.Гражданский кодекс РФ часть II от 26.01.1996 14-ФЗ (в ред. федеральных законов от 12.08.1996 № 110-ФЗ, от 24.10.1997 № 133-ФЗ, от 17.12.1999 № 213-ФЗ).
3.Налоговой кодекс РФ часть I от 31.07.1998 146-ФЗ (в ред. федеральных законов от 09.07.1999 № 154-ФЗ, от 02.01.2000 № 13-ФЗ, от 05.08.2000 № 118-ФЗ (ред. 24.03.2001)).
4.Налоговой кодекс РФ часть II от 05.08.2000 117-ФЗ (в ред. федеральных законов от 29.12.2000 № 166-ФЗ, от 30.05.2001 № 71-ФЗ, от 07.08.2001 № 118-ФЗ).
5.Положение по бухгалтерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н.
6.Положение по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
7.Приказ Минфина РФ от
0. мая 1999 № 32н (ред. от 30.12.1999) Об утверждении положения по бухгалтерскому учету Доходы организации (ПБУ 9/99).
8.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. 512 с.
9.Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. — М.: ООО «Нонпарель», 2006. 176 с.
10.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 248 с.
11.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп. И перераб. М.: Финансы и статистика, 2006. — 416 с.: ил.
12.Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 2005, — 298 с.
13.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2004.-592 с.
14.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.- К.: Ника-Центр, 2004.-512 с.
15.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО Финстатинформ, 2005. — 359 с.
16.Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2004. 180 с.
17.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005.- 230 с.
18.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов.-М.: Юристъ, 2006. — 370 с.
19.Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 290с.
20.Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2005. 256 с.: ил.
21.Карлин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 448 с.
22.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 512 с.: ил.
23.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2004. 144с.: ил.
24.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. — М.: Издательство Дело и Сервис, 2006. — 304 с.
25.Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., и др. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2004. — 208 с.
26.Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.- 560 с.
27.Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 623 с.
28.Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. — М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2005. — 238 с.
29.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ООО Новое знание, 2004. — 688 с.
30.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2006.- 352 с.
31.Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 312 с.
32.Энтони Г. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2005. 96 с.
список литературы
