Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1 Сущность, задачи и принципы планирования инноваций 4
2.2 Система внутрифирменного планирования инноваций 6
2.3 Методы внутрифирменного планирования инноваций 12
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ООО «-» 22
2.1 Характеристика деятельности ООО «-» 22
2.2 Анализ рынка листового стекла 24
2.3 Предпочтения потребителей по характеристикам листового стекла 25
ГЛАВА 3. ВЫБОР ВАРИАНТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «-» 30
3.1 Сравнение вариантов инновационного развития 30
3.2 Постановка задачи планирования инновационного развития ООО «-» по разработанному варианту 3 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 — КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Выдержка из текста
Современный этап развития экономики характеризуется важным ускорением темпов научно-технического прогресса, который обуславливает постоянные изменения в структуре и динамике общественных нужд и, как следствие, заостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик.
В этой связи стойкость экономического положения большинства субъектов хозяйствования в значительной мере определяется темпами и масштабами осуществления инновационной деятельности, которая разрешает своевременно и быстро реагировать на условия конкурентной борьбы, которые постоянно изменяются, путем использования разнообразных нововведений, обеспечивая более качественное и полное удовлетворения нужд рынка.
Необходимость сохранения и развития экономического потенциала страны в условиях перехода к рынку обуславливает важность адаптации промышленности России и ее отдельных предприятий к новым экономическим условиям.
Объективные процессы, происходящие в экономике страны, требуют глубокого анализа. Идет перестройка планирования, материально-технического обеспечения, ценообразования, внешнеэкономической деятельности, ……………………
Список использованной литературы
1. Акофф Рассел Л. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование: пер. с англ. под ред. Л.А. Волкова/ А.Л. Рассел. – СПб.: Питер, 2013 – 448 с.
2. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий/ Ю.П. Анисимов. – Воронеж: ВГТУ, 2014. – 202 с.
3. Костевич Л. С. Информационные технологии оптимальных решений и реинжиниринг в повышении эффективности менеджмента [Текст]: Научное издание.- Мн.: БГЭУ. 2013
4. Радионова С. П., Радионова Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий инновационный аспект [Текст]: — М.: Издательство «Альфа». 2013
5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов [Текст]: /Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ. 2013
6. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента [Текст]: Учебное пособие.- СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2013
7. Справочник антикризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина.- М.: Тандем, 2013
8. Р.А. Фатхутдинов. [Текст]: Стратегический менеджмент. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2014
9. Теория и практика антикризисного управления [Текст]:Учебник / Под ред. С.Т. Беляева и В.И. Кошкина.- М.: ЮНИТИ, 2014
10. Матицин И.Н., Никонов В.Е. [Текст]: Арбитражное управление. Алгоритм деятельности, документопоток, формы и образцы документов: Практическое пособие для арбитражных управляющих, 2014
11. Григорьев В.В. [Текст]:Антикризисное управление / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2013
12. Григорьев В.В., Федотова М.А. [Текст]: Оценка предприятия: Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2013
13. Исаенко А.Н. [Текст]:Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 2013
14. Ковалев А.П. [Текст]:Как оценить имущество предприятия. – М.: Финстатинформ, 2013