Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования кадров и их подбора 4
1.1. Планирование персонала в организации 4
1.2. Поиск и привлечение персонала 6
1.3. Методы подбора 8
1.4. Отбор персонала и анализ 12
2.Подбор персонала на примере менеджера по персоналу 17
2.1. Общая характеристика профессии менеджер по персоналу 17
2.2. Анализ рынка труда 19
2.3. Составление профиля должности 23
2.4. Составление вакансии для размещения на сайтах 24
2.5. Подбор кандидатур 26
2.6. Рекомендации по совершенствованию подбора персонала 27
Основные выводы 29
Список использованных источников 32
Приложение 1 34
Содержание
Выдержка из текста
Проблема отбора персонала продолжает оставаться актуальной в связи с постоянно меняющимися условиями производственной деятельности людей и их социально-экономического обеспечения, что требует применения как ранее утвердившихся, так и новых, научно обоснованных приемов и методов профессионального отбора.Цель данной работы – исследовать планирование и подбор кадров на примере вакансии: менеджер по персоналу. Изучить теоретические аспекты планирования кадров и их подбора,
«При составлении текущих и перспективных планов предприятию необходимо правильно спланировать финансовый результат деятельности. При расчете затрат учитывают общий фонд оплаты труда работников предприятия. Этот фонд должен быть минимальным, но достаточным для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Излишек фонда оплаты труда увеличивает себестоимость продукции, сокращает прибыль и снижает рентабельность. В то же время недостаток фонда, особенно в период инфляции, вызывает относительное снижение уровня заработной платы, может привести к увеличению текучести кадров, дестабилизации коллектива и даже социальным конфликтам вплоть до забастовок. Поэтому роль планирования фонда оплаты в современных условиях существенно возрастает».1
Объектом исследования является ООО «Колос», а предметом исследования кадры предприятия их занятость и производительность труда.Для конкретного изучения кадров предприятия, их занятости и производительности труда поставим перед собой следующие задачи:
Для достижения установленных целей нужно решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы анализа и структуры кадров на предприятии и обеспеченность предприятия кадрами; проанализировать и оценить численность состава и структуры кадров и их квалификцию на предприятии общественного питания кафе «Мокко».
Для достижения установленных целей нужно решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы анализа и структуры кадров на предприятии и обеспеченность предприятия кадрами; проанализировать и оценить численность состава и структуры кадров и их квалификцию на предприятии общественного питания кафе «Мокко».
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
o изучить планирование кадров и их подбор;o определить значение управления кадрами в деятельности организации.Данная литература вызвала интерес, тем, что в ней доступно и по существу рассмотрены необходимые темы для написания данной контрольной работы
Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.
Планирование фонда оплаты труда, а также кадрового обеспечения организации – важнейший элемент механизма стимулирования трудовой деятельности сотрудников организации. Размер денежных средств в компании, которые направляются на формирование фонда заработной платы, определяет уровень заработной платы работников, который, таким образом, формирует интерес к работе и ее результатам.Основной целью курсового проекта является совершенствование технологии планирования кадров, а также фонда заработной платы, которые используются в
Организация работы с кадрами и материальное стимулирование труда работников предприятия
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Российская газета от
3. декабря 2001 г. N 256
2. Авруцкая С. Г., Воробьева Т. Ю. Современные методы отбора персонала в России / Успехи в химии и химической технологии, 2014. Том 28. № 4. С. 107-109.
3. Баева А.А., Васюк О.А., Колесникова И.А. Оптимизация процедур и программ подбора и отбора персонала в организацию // Экономическая среда. – 2016. — № 3 (17).
– с. 142-148
4. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. – М. : Издательское объединение «ЮНИТИ», 2002.
5. Богатырева М. Р. Учебный справочник «Управление персоналом организации» // Учебный справочник для студентов специальности «экономика труда» экономического факультета / Автор-составитель М. Р. Богатырева. – Уфа, 2012
6. Бурянина О.А. Разработка профиля должности на основании модели компетенций // Фундаментальные исследования. – 2016. — № 4-2. – с 369-373
7. Вайсбург В.А. Экономика труда: учебное пособие для вузов / В.А. Вайсбург. – М.: Омега-Л, 2011. – С. 24-27.
8. Викулова Н.С. Организация процесса отбора и набора персонала // Молодежь и наука. – 2016 г. — № 1
9. Дулина Л.М., Жантлисова Е.А. Кадровое планирование на предприятии // Наука и производство Урала. – 2016. — № 12. – с 76-78
10. Жуков Е. Ф. Управление кадрами предприятия. – М. : Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005.
11. Кибанов А. Я Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра-М, 2010. 695 с
12. Клеткина Н. В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения. // Научный журнал. – 2017. — № 1(14).
– с. 45-50
13. Луценко Е.Л. Управление персоналом: учеб.-методич. пособие / сост. Е.Л. Луценко, П.С. Николаева. – Биробиджан: Изд-во ПГУ им. Шолом- Алейхема, 2015. – С. 6-8.
14. Маринина О. Составляем и описываем требования к должности // Кадровое дело – 2011. – № 8.
15. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 488 с
16. Мельник С.А. Эффективность современных подходов к подбору персонала // Научное периодическое издание «CETERIS PARIBUS». – 2016. – № 12. – с. 30-32
17. Синявец Т.В. Совершенствование организации подбора персонала//Вестник Омского университета. 2014. № 4.
18. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 221-224
19. Социальная политика: долгосрочные тенденции и изменения последних лет. Краткая версия доклада: докл. к XVI Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 7-10 апр. 2015 г. / отв. ред. Я. И. Кузьминов, Л. Н. Овчарова, Л. И. Якобсон; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2015. — 51 с.
20. Шкуркин А.М. Потенциал труда территории: учеб. пос. для студ. спец. «Экономика» / А.М. Шкуркин. – Биробиджан: Изд-во ФГБОУ ВПО «ДВГСГА», 2011. – С. 85.
21. Шоул Джон, Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху. – М., 2014.
22. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс].
URL: http://www.gks.ru/
список литературы
