Введение
1. Характеристика планирования как функции управления
1.1. Функция планирования
1.2. Стратегическое планирование в организации
2. Оперативно-производственное планирование на предприятии
2.1. Задачи и принципы текущего планирования производственной деятельности
2.2. Основные правила разработки текущих планов
2.3. Оперативно-производственное планирование
3. Анализ и совершенствование системы планирования в ООО «Лориполь»
3.1. Организационно – правовая характеристика предприятия
3.2. Изучение системы планирования в организации
3.3. Совершенствование системы стратегического планирования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Актуальность темы заключается в том, что планирование является главной функцией управления и именно с нее начинается создание хозяйственного объекта, а так же его функционирование. Цель контрольной работы – рассмотреть сущность функции планирования.
Не все фирмы применяют официально принятые системы планирования, а те, которые применяют, не всегда выполняют это должным образом. А ведь формальное планирование может принести большие выгоды. К ним можно отнести и системное понимание ситуации, более четкую координацию усилий всей фирмы, более точную постановку задач и прочее. Все это способствует повышению конкурентоспособности и увеличению прибыли.
Важнейшие задачи планирования состоят в определении перспектив измене-ния внешнего окружения компании, формировании целей и стратегии ее развития, установлении задач и действий первоочередного характера для их решения.Цель работы – рассмотреть роль планирования как функции менеджмента.
Планирование как функция менеджмента (тема 8 согласному)
Структура работы: начав с теории – общее представление о планировании в системе управления, рассмотренное через сущность, виды, задачи планирования, а также проблемы и перспективы развития гостиничного бизнеса (здесь заострим внимание на валютных рисках гостиницы) и представление роли планирования в процессе управления гостиничным предприятием, перейдём к практической части нашей работы, где разработаем эффективную систему подготовки к планированию в гостинице . Начав практическую часть с общей характеристики гостиницы, характеристики системы и процедур планирования (особое внимание на контрагентов – информация от которых – основа основ планирования в гостиничном бизнесе), вынесем ключевые предложения по формированию эффективной оптимизации системы планирования, через грамотный выбор перспективных проектов, подлежащих планированию.
Курсовая работа основана на трудах следующих ученых: Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Ильина А.И., и других., также были использованы работы зарубежных ученых, таких как Ламбен Ж., Райсс М., Тейлор Ф.У., и другие, а так же на базовой учебной и справочной литературы.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования и прогнозирования как функции управления.- рассмотреть прогнозирование и планирование как функции управления;- рассмотреть особенности планирования на примере бизнес-планирования студии веб-дизайна «АртФактор».
Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса. Даже если предсказание и не является всем менеджментом, оно составляет его важную часть, — отметил еще в 1916 г.Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.
Список источников информации
1.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2006.
2.Дуболазов В. А., Вещунова Н. Л. Определение оптимальной производст-венной программы промышленного предприятия с использованием ЭВМ: Методические указания к курсовому проекту. — Л.: ЛПИ, 1988. — 59 с.
3.Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планиро-вание // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2005. — № 1.
4.Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирова-ние производства на машиностроительном заводе. — Л.: Машинострое-ние, 2003. — 463с.
5.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2006.
6.Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИВАКО Аналитик, 2007.
7.Организация, планирование и управление машиностроительным произ-водством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989.
8.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2007.
9.Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2007.
10.Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обраба-тывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лек-ция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2007.
11.Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние ма-шиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988.
12.Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управ-ления машиностроительным предприятием. — Л.: ЛГУ, 1980. — 284 с.
13.Соколицын С.А., Дуболазов В.А., Домченко Ю.Н. Многоуровневая сис-тема оперативного управления ГПС в машиностроении. – СПб.: Политех-ника, 2007. – 208с.
14.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство раз-работки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
15.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Ру-мянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2008.
16.Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2007.
17.Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №6. — С. 33-39.
18.Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консульти-рованию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 2
список литературы