Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Основные составляющие планирования как функции процесса управления
1.1. Сущность и принципы планирования
1.2. Этапы и методы планирования
Глава
2. Сущность и функции планирования в условиях рыночной экономики. Виды планов и их содержание
2.1. Функции планирования
2.2. Значение блока реализации плана, его основные элементы
2.3. Типы планов
Глава
3. Основные направления и ориентиры текущих планов предприятия гостиничного/ресторанного хозяйства
3.1. Необходимость и цели бизнес плана
3.2. Анализ положения в отрасли
3.3. Описание продукта
3.4. Анализ потребностей рынка
3.5. Анализ конкуренции
3.6. План производства
3.7. План маркетинга
3.8. Организационный план
3.9. Финансовый план
3.10. Оценка рисков
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Задание согласно варианту 1: В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от
5. до 100 человек спроектируйте организационную структуру «отдела снабжения».
В то же время на формулировку целей существенное влияние оказывают интересы многочисленных субъектов, связанных с ее деятельностью. К ним относятся владельцы или руководители организации, ее сотрудники, которым она дает средства к существованию, положение, статус и т. п.; деловые партнеры, чье благополучие также в немалой степени от нее зависит; местные власти, которым организация помогает решать многие их проблемы; наконец, общество в целом. Например, если крупная организация не сумеет реализовать своих целей и разорится, работу могут одновременно потерять десятки, а то и сотни тысяч людей, что неминуемо создаст огромнейшие трудности даже для самых крупных государств.
Потому как их участие в уголовном судопроизводстве призвано не только лишь компенсировать неточности при проведении какого — либо следственного действия, однако и ликвидировать противоречия и сомнения, удостоверить изъятие предметов, последовательность действий следователя, а кроме того действия абсолютно всех участвующих в следственном действии персон.Впрочем, как Конституция РФ, так и принятый с
0. июля 2002 года новый Уголовно-процессуальный кодекс РФ никаким образом не фиксируют прямые обязанности людей проявлять поддержку правоохранительным органам в упорной войне с преступным миром, что как данное существовало в СССР, что поспособствовало отказу граждан выполнять функции понятых.
объектом исследования в бакалаврской работе выступает предприятие ПАО «Ростелеком»; предметом исследования – процесс планирования повышения квалификации персонала на предприятии.
Содержание внутрифирменного планирования, как функции менеджмента заключается в обоснованном определении главных направлений деятельности и дальнейшего развития, учитывая материальные источники и спрос рынка. Если на первый источник увеличения доходов фирмы во многом воздействуют внешние условия деятельности фирмы, то на второй — практически исключительно влияет сама фирма, вернее, степень продуктивности организации производственного процесса и последующей реализации произведенной продукции. Изучить сущность и содержание внутрифирменного планирования как функции менеджмента;
Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Холт Р.Н., Кофман А., Бойдейл Т. ; а также работы российских авторов, таких, как Абрютина М.С. , Барышева А.В. , Борисов А. Н., Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. и других.
Планирование как функция менеджмента (тема 8 согласному)
Теоретической основой данной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов В.М. Попова, М.И. Бухалкова, Джай К.Шим, Джойл Г.Сигела и др. Информационной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента. Также при выполнении работы использовались нормативно-правовые акты РФ, учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту, бизнес-планированию, научные статьи в периодических изданиях, а также данные, полученные в ходе самостоятельно проведенных экономических исследований.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Методы организации стратегического менеджмента
Актуальность темы заключается в том, что планирование является главной функцией управления и именно с нее начинается создание хозяйственного объекта, а так же его функционирование. Цель контрольной работы – рассмотреть сущность функции планирования.
4. как отношения упр-я (упр-е – тип взаимодействия субъекта и объекта упр-я. Для реализации управленческого взаимодействия жнеобходимо наличие отношений упр-я);
5. как система (системность мен-та обусловлена наличием и взаимосвязанностью его составляющих, структуры, ф-ций, процессов, методов);
6. как люди, управляющие организацией (мен-т – это менеджеры, профессионально выполняющие управленческие ф-ции и осуществляющие процесс упр-я);
7. как аппарат упр-я (аппаратный подход к упр-ю фиксирует внимание на структуре и связях между звеньями и уровнями, на распределении ф-ций, полномочий и ответственности работников разных должностей);
8. как особое управленческое искусство (мен-т – продукт, сочетающий в себе науку. Опыт, талант менеджеров, ноу-хау и владение управленческим искусством)
Список источников информации
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Коммерческая деятельность предприятия. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005.
3.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2005.
4.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2005.
5.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2006.
6.Ефимова О.В. Финансовый анализ. — 3 изд., переаб., доп.– М.: Бух. учет, 2006.
7.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Управление предприятием – 2 изд., пераб., доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 2005.
8.Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. — 2004. — № 10. – С. 3-6
9.Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. — 2004. — № 7. — С.46
10.Любанова Т. П. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 2003 . – 789 с.
11.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
12.Лялин В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Лялин, П.В. Воробьев.- М.: Д и С, 2002.- 405 с.
13.Макарьева И.Т. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений // Финансовый директор. – 2004. — № 5. – С. 11-13
14.Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 2004. – 145 с.
15.Менеджмент предприятия: Учеб. пособие/Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2005.
16.Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность, — М.: ИКЦ. «Маркетинг», 2006.
17.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с
18.Савченко Ю.В. Планирование на предприятии. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.
19.Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 655 с.
20.Справочник руководителя предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. – 2 изд., доп., перераб. – М.: Инфра- М, 2004.
21.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл.: А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 890 с.
22.Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство, – М.: Финансы и статистика, 2004. – 677 с.
23.Экономика предприятия : учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова –М.:ИНФРА-М. – 2003. – 655 с.
список литературы
