Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава 1 Сущность и виды планирования в производственном менеджменте
Глава 2 Основные характеристики процессов планирования в производственном менеджменте
2.1.1 Стратегическое планирование в производственном менеджменте
2.1.2 SWOT-анализ в стратегическом планировании
2.1.3 Портфельный анализ в производственном менеджменте
(матрица BKG)
2.2 Оперативное планирование в производственном менеджменте
2.2.1. Планирование комплексной подготовки в производственном менеджменте
2.2.3. Планирование производственного процесса
Выводы
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Не все фирмы применяют официально принятые системы планирования, а те, которые применяют, не всегда выполняют это должным образом. А ведь формальное планирование может принести большие выгоды. К ним можно отнести и системное понимание ситуации, более четкую координацию усилий всей фирмы, более точную постановку задач и прочее. Все это способствует повышению конкурентоспособности и увеличению прибыли.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Планирование как функция управления
Качественно составленный план, который соответствует новому проекту, не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим производственным показателям, которые оказываются на рынке услуг, реализации товара, как на зарубежном рынке, так и на внутреннем.Цель работы – рассмотреть роль планирования как функции менеджмента.
Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Список источников информации
1.Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 158 с.
2.Дубровский Н.А. Производственный менеджмент в отрасли. Учебно-методический комплекс. — Новополоцк, ПГУ, 2008. — 368 с.
3.Производственный менеджмент Краткий глоссарий в шести частях/ Кораблев А.И., Решетняк В.Н., Дикая З.А., Евдокимова М.А. и т.д. .– СПб.: Изд-во СПбГЛТУ, 2009. – 284 с.
4..Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с.
5..Патрахина В.В. Организация и планирование производства.Учебное пособие. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. – 211 с.
6.Поляков В.А. и др. Производственный менеджмент. Практикум/ Поляков В.А., Городничев С.В., Фомичева И.В., Ефремова Н.Е. — Тула: Изд. ТулГУ, 2011. — 154 с.
7.Родина Л.А., Метелёв И.С. Менеджмент в производственных структурах: учебное пособие.Учебное пособие. Омск: ИП Погорелова Е.В., 2009. — 88 с.
8.Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. Учеб. пособие, М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.
9.Чернов В.П. Операционный и производственный менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 236 с.
10.Маркина Т.В., Никитченко Н.Г. Производственный менеджмент, Учебное пособие/АлтГТУ им.И.И.Ползунова – Барнаул – 2010. – 213 с
список литературы
