Пример готовой курсовой работы по предмету: Таможеное дело
Планирование как функция управления.
Введение
1. Сущность планирования
1.1. Эволюция планирования
1.2. Понятие планирования
2. Процесс планирования
2.1. Суть процесса планирования
2.2. Содержание процесса планирования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Курсовая работа основана на трудах следующих ученых: Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Ильина А.И., и других., также были использованы работы зарубежных ученых, таких как Ламбен Ж., Райсс М., Тейлор Ф.У., и другие, а так же на базовой учебной и справочной литературы.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Планирование как функция управления
Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Современное планирование должно быть основано на стратегическом подходе. В современных условиях большинство российских предприятий работают в изменяющемся и трудно предсказуемом окружении и нуждаются в методах стратегического менеджмента.
Планирование необходимо для того, чтобы обеспечить своевременность и определенную последовательность необходимых мероприятий (действий), позволяющие рационально и эффективно использовать ресурсы и время для достижения конкретных целей и промежуточных результатов. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. Планирование, как функция управления, позволяет снизить уровень неопределенности, предвидеть возможные изменения внутри организации и вне ее, помогает избежать неоправданных потерь времени и различных видов ресурсов, а также скоординировать усилия различных организационных структур для достижения общей цели.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования и прогнозирования как функции управления.- рассмотреть прогнозирование и как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия (на примере ООО «Уникорд»)">планирование как функции управления;
- рассмотреть особенности планирования на примере бизнес-планирования студии веб-дизайна «АртФактор».
Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. В зависимости от характера управленческой деятельности различают два типа планирования: административное и индикативное.
Планирование (прогнозирование) в широком смысле заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.Планирование в узком смысле это определение целей, поиск возможных вариантов развития.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Чечевицына Л. Н., Нечитайло А. И., Горемыкин В. А., Савкина Р. В., Тейлор Д., Кукушкин С. Н., Самойлович В. Г., Чалдаева Л. А., Симунин Е. Н., Маховикова Г. А., Фокина О. М., Мухина И. А. и др., а так же был использован Интернет-ресурс .
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческая информация и анализ учета является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Список источников информации
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Прогресс, 2005. – 346 с.
2.Лафта Дж. К. Менеджмент. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.
3.Общий менеджмент: Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 391 с.
4.Основы таможенного дела: Учебник / Под общ. ред. В.Г. Драганова; Рос. тамож. акад. ГТК РФ. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. — 687 с.
5.Тьетар Р.А. Менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 96 с.
6.Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. № 12, 2002.
7.Корнилов В.В. Проектирование и планирование в практике управления российскими предприятиями // Социологические исследования. № 12, 2002.
8.Матвиенко В. Рыночная экономика и планирование // Общество и экономика. № 9, 2006.
9.Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист. № 8, 2001.
список литературы
