Содержание
Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретические основы функции планирования в организации 5
1.1 Сущность планирования. Принципы и методы планирования 5
1.2. Виды планирования 10
Глава II. Анализ функции планирования в филиале ОАО ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» — «Подземметаллзащита» 15
2.1 Общая характеристика организации 15
2.2 Реализация функции планирования (анализ миссии, видов и планирования) в филиале ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» — «Подземметаллзащита» 18
2.3 Swot анализ на примере ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» — «Подземметаллзащита» 21
2.4 Предложения по совершенствованию вопроса планирования в ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» — «Подземметаллзащита» 25
Заключение 34
Список использованных источников 36
Выдержка из текста
Введение
Актуальность работы заключается в том, что управление подразумевается, как набор действий, непосредственно связанных между собой для достижения цели. Каждое из этих действий играет важную роль в достижении целей, поставленных организацией. Их называют управленческими функциями. Любая управленческая функция рассматривается, как цепочка из последовательных взаимосвязанных действий. Соответственно, процесс управления – совокупность всех функций.
Методы и техника реализации специфических функций управления лежат в основе профессиональной деятельности любого управленца. [6,с 26]. Реализация управленческих функций требует определенных ресурсных и временных затрат. Нередко возникает ситуация, когда ресурсов недостаточно. В данном случае, возникает острая необходимость в их рациональном использовании и рассредоточении, учитывая неразделимость функций управления. В связи с этим, проблемы управления изучаются через управленческие процессы.
Цели и задачи управления менеджеров являются основополагающим фактором для установления видов и объема работ, гарантирующих их успешное выполнение. Существует ряд функций, без которых невозможно существование любого процесса управления, невзирая на специфику любой организации. Перед тем как приступить даже к самой простой работе необходимо разобраться, что ожидается в итоге от выполнения поставленной задачи, как реализовать организационный процесс, скоординировать и смотивировать исполнителей и проконтролировать процесс.
Процесс планирования — это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий работников по реализации функций планирования, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально — экономической системы [8,с 132].
Цель данного исследования — анализ реализации функции планирования на производстве.
Для достижения цели курсовой работы необходимо решить данные задачи:
1. рассмотреть сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле;
2. изучить особенности функции управления;
3. проанализировать реализацию функции планирования в ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» — филиал «Подземметаллзащита»
4. выявить проблемы в практическом применении функции планирования и предложить способы их разрешения.
Предмет исследования — планирование, как функция управления.
Объект – ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» — филиал «Подземметаллзащита».
Курсовая работа основана на трудах следующих ученых: Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Ильина А.И., и других., также были использованы работы зарубежных ученых, таких как Ламбен Ж., Райсс М., Тейлор Ф.У., и другие, а так же на базовой учебной и справочной литературы.
Практическая значимость исследования определяется применимостью курсовой работы на практике. Т.е. выявлением недостатков в функционировании организации, путем исследований и анализа выполнения основных функций менеджмента в ней. Благодаря этому, появляется возможность внести предложения, которые смогут повысить эффективность производительности организации. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. – М. : Финпресс, 2009.- С.267.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Проспект, 2009. — 502 с
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. — 2-е изд., перераб. И доп. — Москва: ИНФРА-М, 2009. — 281 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. — 4-е изд. — М.: Юнити — ДАНА, 2009. — 511
5. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование [Текст] / А.И. Ильин — Мн.: Новое знание –М . 2009- №3- .- С. 296.
6. Бабич А.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 – 336С.
7. Баринов В.А. Бизнесс планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2013 – 256С.
8. Баронин С.А. Основы планирования и контролинга: Учебное пособие – М.: НИЦ ИНФРА М, 2012 – 160 С.
9. Басовский А.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФАРМА М, 2013. – 260 С.
10. Бухлаков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. М.: НИЦ ИНФАРМА М, 2013 – 411 С.
11. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2014 – 208 С.
12. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2013 – 448 С.
13. Волков А.С. Бизнес планирование: Учебное пособие – М.: ИЦРИОР, ИНФРА М, 2011 – 81 С.
14. Герасимов В.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие. – М.: Форум, 2013 – 240 С.
15. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Юрайт, 2013 – 696 С.
16. Морошкмн В.А. Бизнес планирование: Учебное пособие. М.: Форум, 2012 – 288 С.
17. Стрелкова А.В. Планирование: Учебное пособие для студентов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 367 С.