Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы сущности и функции планирования в управлении 5
1.1. Общие аспекты системы планирования в управлении 5
1.2. Виды и формы планирования 6
1.3. Тактическое и текущее планирование 8
2. Анализ стратегического и тактического планирования в управлении современной оргаизацией ООО «Дормастер» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 14
2.3. Анализ (оценка) системы планирования на предприятии 21
3. Разработка предложений по операционному планированию развития производства 34
3.1. Формирование основных операционных показателей развития производства 34
3.2. Планирование эффективности предлагаемых производственных мероприятий 36
Заключение 39
Список литературы 41
Приложение 1 43
Приложение 2 45
Приложение 3 47
Приложение 4 48
Приложение 5 49
Выдержка из текста
Введение
В современных условиях развития экономики, все большую популяр-ность приобретает тема стратегического управления организации. Степень важности данной темы возрастает в разы в условиях мирового финансового кризиса. Собственникам и менеджерам всех уровней необходимо оперативно реагировать на все изменения внешней среды, негативно влияющих на деятель-ность бизнес-субъектов. Другими словами, речь идет об успешном управлении и стратегическом развитии организации в условиях общего кризиса экономики.
В связи с постоянно растущими темпами развития экономики, стреми-тельности изменения ситуации во внешней среде каждая организация должна самостоятельно определять и прогнозировать её параметры. Ассортимент про-дукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долго-срочные цели и стратегии их достижения.
Поэтому планированию, как элементу, непосредственно охватывающему данную часть плановой работы необходимо уделять особое внимание. Сиюми-нутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям ус-пех сразу после 1991 года, теперь не работают. Многие компании исчезли или, достигнув определённого уровня, перестали расти. Поэтому многие руководи-тели подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития.
Быстрая и своевременная реакция на изменения во внешней среде, инте-грационные процессы, глобализация бизнеса – всё это невозможно без форми-рования долговременных целей и планирования развития бизнеса в долгосроч-ной перспективе.
Тема актуальна в настоящее время, т.к. деятельность большинства отече-ственных организаций находится под угрозой банкротства. Такая ситуация вы-звана резкими изменениями, которые произошли во внешней среде: конъюнк-турные изменения внешних рынков (например, изменения цен на рынке метал-лов); падение фондового рынка; сложности с предоставлением кредитов и т.д. Наблюдается резкое падение спроса и объема продаж на всех рынках, что вы-звано неопределенностью текущей ситуации для потребителей.
В таких условиях каждая организация должна предусмотреть планирова-ние, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко вы-веренным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кри-зис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.
Цель работы: разработка тактического плана развитием организации на примере ООО «Дормастер».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) Рассмотреть организацию как производителя услуг.
2) Дать оценку состояния бизнеса ООО «Дормастер».
3) Дать общую характеристику ООО «Дормастер».
4) Проанализировать тактическое планирование на организации.
5) Разработать практические рекомендации тактическому развития ООО «Дормастер».
Объект исследования: ООО «Дормастер».
Предмет исследования: организация тактического планирования.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и стати-стических данных были использованы материалы монографических исследова-ний, периодической и монографической литературы, данные специальных эко-номических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные ор-ганизации.
Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы стратегического планирования, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «Дормастер» для повышения эффективности ее работы.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004. — 216с. — (Законодательная библиотека).
2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2010 г.].
- СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1]
с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ
2. дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207с.
4. О Правительственной комиссии по проведению административной реформы [Текст]: постановление Правительства РФ от
3. июля 2014 № 451 // Собра-ние законодательства РФ. — 2014. — № 31. — Ст. 3150.
5. Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельно-сти [Текст]: постановление Правительства РФ от
3. марта 2011 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2011. — № 6. – С. 3-10.
6. О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от
1. мая 1998 г. № 556 // Собр. законодательства РФ. — 2010. — № 20. — С. 4129 (ст. 2146).
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. "Питер", 2010. — 416 с.
8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2012.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — с. 701.
11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2010. — 456 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. "Финпресс", 2011. — 192 с.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. — 698 с.
14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская дело-вая литература, 2011.
15. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: "Дело", 2010. — с.501.
16. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегиче-ского маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 214 с.
17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для ме-неджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2012.
18. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2010. — 316 с.
19. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2010. — 956 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 576 с.
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. — 640 с.
