Содержание
Введение
Глава 1 Функция планирования в менеджменте
1.1 Система планов организации
1.2 Стратегическое планирование
1.3 Оперативное планирование на предприятии
Глава 2 Основные виды планирования в организациях
2.1 Бизнес-планирование
2.2 Кадровое планирование в организации
2.3 Финансовое планирование
Глава 3 Применение функции планирования
3.1 Прогнозирование в российской экономике до 2030 года
3.2 Прогнозирование в российской экономике до 2015 года
3.3 Анализ персонала проектного института
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Основываясь на определенной организационной структуре, совершенствуется личная культура работников, превращаясь в организационную культуру, подкрепленную культурой производства и менеджмента (рис. Все это вытекает из тех законов и принципов менеджмента, о которых шла речь в первой главе, например, закон «наименьших», самоидентификация сотрудников с предприятием.
Планирование (прогнозирование) в широком смысле заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.Планирование в узком смысле это определение целей, поиск возможных вариантов развития.
Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов наши хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.
Изучение научных трудов по рассматриваемой проблематике показывает её неоднозначность. Прежде всего, следует отметить ряд публикаций, носящих теоретико-методологический характер. Общеметодологические проблемы управления социальным процессом получили отражение в работах И.Н. Герчиковой, М. Портера, Ф. Тейлора, А. Тоффлера, А. Файоля. Теория и практика управления образованием, построение системы управления персоналом образовательного учреждения рассмотрены А.П. Егоршиным, Д.В. Хавиным и другими. Необходимость совершенствования управления в современной ситуации России подробно представлена в трудах В.С. Лазарева, М.М. Поташника, П.И. Третьякова и других. Они акцентируют внимание на управлении по результатам и управлении развитием. Требования к системе управления персоналом и состав механизмов обеспечения качества данной системы представлена в работах А. Ваймерских, С. Джоржа, В.В. Дудникова, Н.В. Рогожкиной, Л.И. Фишман, Дж. Харрингтона, В.Н. Чупина, Е.В. Шубенковой, Т.А. Яковлевой и других. Обзор зарубежных источников мирового опыта в управлении персоналом представлен П.В. Журавлевым, М.Н. Кулаповым, С.А. Сухаревым и другими.
Наиболее значительной частью в этом изменении заняты изменения в научной области и в области менеджмента. Где менеджмент выполняет функцию управления
Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к организации системы планирования в коммерческих банках.Планирование – это важнейшая составляющая эффективной деятельности коммерческого банка. В условиях обостряющейся конкуренции построение системы планирования на основе взаимосвязанных бизнес-процессов способствует не только сохранению достигнутых позиций, но и заметному .
Иногда указывается большее число функций, но любые иные виды управленческой деятельности работают на эти основные функции. Выполнение всех этих функций прони¬зано процессами принятия решений и процессами переда¬чи информации (коммуникациями).
В последние годы банковский сектор развивался в условиях нестабильности и дефицита ликвидности на финансовых рынках. Поэтому наиболее насущными задачами являются: разработка мер и создание условий, направленных на выявление внутренних резервов развития коммерческих банков на новом качественном уровне, сокращение административно-хозяйственных расходов, повышение эффективности их функционирования. Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к организации системы ………………
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.Содержание финансирования деятельности банка, представленное как непрерывный процесс мобилизации источников финансирования, трансформации их в финансовые ресурсы с целью генерирования доходов и обеспечения стабильных условий функционирования банка, позволяет определить основные требования, которые должны предъявляться к системе управления этим процессом, призванной обеспечивать:
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.Содержание финансирования деятельности банка, представленное как непрерывный процесс мобилизации источников финансирования, трансформации их в финансовые ресурсы с целью генерирования доходов и обеспечения стабильных условий функционирования банка, позволяет определить основные требования, которые должны предъявляться к системе управления этим процессом, призванной обеспечивать:
Список источников информации
1.Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса: Учебное по-собие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 447 с.
2.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
3.Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Пенза: изд. ПГУ, 2005. – 137 с.
4.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2003. – 528 с.
5.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – Таганрог: Изд. ТРТУ, 2003. – 250 с.
6.Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно–практическое пособие. – М.: Изд. МЭ-СИ, 2007. – 298 с.
7.Дафт Р. Менеджмент. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 864 с.
8.Десслер Г. Управление персоналом. – Пер. с англ. – М.: Бином. Лаборато-рия знаний, 2004. – 799 с.
9.Карякин А.М., Грубов Е.О. Основы кадрового менеджмента. – Иваново: изд. ИГЭУ, 2003. – 68 с.
10. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – Иваново: изд. ИГЭУ, 2005. – 166 с.
11. Кузык Ю.В. Прогноз инновационно-технологической и структурной ди-намики экономики России на период до 2030 года с учётом мировых тен-денций. – М.: Изд. Института экономических стратегий, 2006. – 48 с.
12.Менеджмент организации: Учебное пособие /Под ред. В.Е. Ланкина. – Та-ганрог: Изд. ТРТУ, 2006. – 304 с.
13. Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
14. Байгереев М. Основы стратегического менеджмента. // Человек и труд. – 2007. – № 6. – С. 54-57.
15. Горемыкин В.А. Методика составления разделов бизнес-плана. //Справочник экономиста. – 2007. – № 10. – С. 34-42.
16. Ходяченко В.Б., Слободина О.А. Система бизнес-планирования в россий-ских фирмах. // Справочник экономиста. – 2005. – № 9. – С. 14-22.
17. Базаров Т.Ю., Ерёмина Б.Л. Планирование карьеры. – [Электронный ре-сурс]: статья, Портал консалтинговой компании «ITeam», 2007. Режим доступа: http://www.iteam.ru, свободный.
18. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – [Электронный ресурс]: элек-тронная книга, Административно-управленческий портал «AUP», 1997. Режим доступа: http://www.aup.ru, свободный.
19. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. – [Электронный ресурс]: статья, Информационное агентство «Клерк.ру», 2003. Режим доступа: http://www.klerk.ru, свободный.
20. Программа социально-экономического развития Российской Федерации. – [Электронный ресурс]: статья, материалы Агентства консультаций и де-ловой информации, 2008. Режим доступа: http://www.akdi.ru, свободный.
список литературы