Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование
Введение 3
Исходные данные для выполнения курсовой работы 4
1. План по реализации автотранспортных услуг 6
2. План по эксплуатации подвижного состава 10
3. План по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава 16
4. План потребности в трудовых ресурсах 21
5. План потребности в материально-технических ресурсах 29
6. План себестоимости производства 39
7. Финансовый план 43
Заключение 46
Список литературы 47
Приложение 48
Содержание
Выдержка из текста
Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.
Железнодорожный транспорт – одна из важнейших базовых отраслей экономики. Он играет ключевую роль в обеспечении транспортных потребностей населения и в перемещении продуктов хозяйственной деятельности предприятий.
Для раскрытия темы работы была определена ее основная цель – изучить теоретические и практические аспекты планирования и прогнозирования финансовых показателей в организациях для обеспечения финансовой стабильности и созданию устойчивых предпосылок для экономического роста организации и получения ею прибыли. Поставленная в работе цель потребовала решения следующего ряда задач:
Экономика и управление на предприятиях транспорта
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет
1. дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны
3. дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Планирование на предприятии автотранспорта
Вагоноремонтное производство является составной частью хозяйства железных дорог, а организация и технология ремонта вагонов на вагоноремонтных предприятиях находятся в тесной взаимосвязи с эксплуатацией вагонного парка, поскольку только в вполне исправных, своевременно и хорошо отремонтироанных вагонах можно успешно перевозить пассажиров и грузы. Для создания в цехах завода нормальных ус-ловий труда на уровне современных санитарно-гигиенических требований производится предварительная тщательная обмывка и очистка вагона в целом, а также отдельных его узлов и деталей.
Железная дорога Северо-Кавказского отделения сейчас находится в стадии осуществления структурной реформы, которая затрагивает все уровни управления и все сферы деятельности. Такие масштабные изменения затрагивают всю систему базисных принципов не только железнодорожного транспорта, но и всего транспортного комплекса России, начиная с определения целей, задач и стратегии функционирования в современных условиях и завершая построением адекватной эффективной системы управления компанией. Таким образом, решается не только серьезнейшая практическая, но и уникальная научно-техническая проблема реинжениринга и синтеза архитектуры самой компании, адекватной современным геополитическим и макроэкономическим условиям мирового рынка транспортных услуг.
В третьей главе раскрываются вопросы совершенствования системы планирования на предприятии ООО «БАСТ».Научная новизна работы заключается в разработке комплекса теоретических и практических положений по построению эффективной системы планирования на предприятии.Выводы и рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, ориентированы на широкое применение в практической деятельности при организации системы планирования на предприятии.
При составлении сводного бюджета вначале планируются расходы по месяцам, кварталам, на год, причем отдельно по каждому проекту, программе, на административные нужды (которые могут и не отражаться в бюджетах проектов).
Затем составляется доходная часть бюджета, тоже по каждому из действующих и намечаемых проектов, после чего планируемые расходы и доходы по отдельным направлениям деятельности сводятся воедино, суммируются и сравниваются. При этом надо знать и включать в бюджет потребности в средствах на административное обслуживание. Таким образом, выявляется либо экономия, когда суммарные доходы превышают расходы, либо дефицит бюджета. В последнем случае планирование возвращается к своим начальным шагам, и планы корректируются.
Список источников информации
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и ста-тистика, 2009.
2. Анисимов А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности автотранспортных предприятий: Учебник для техникумов. – М.: Транспорт, 2009.
3. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие – М.: МИЭТ, 2010.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2010.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. Серия «Высшее образование».
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для студентов вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информа-ционно-издательский дом «Филинъ», 2009.
8. Логинова Н.А. Планирование на предприятии транспорта: учеб. пособие / Н.А. Логинова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009. – 411с.
9. Логинова Н.А. Планирование на предприятии транспорта. Ситуации для анализа: практикум / Н.А. Логинова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009. – 107с.
10. Логинова Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Конспект лекций / Н.А. Логинова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2008. – 219с.
список литературы
