Содержание
1. Описание товара и оценка его конкурентоспособности
2. Планирование производства продукции
3.План обеспечения и обслуживания производства.
4. Планирование обеспечения производства трудовыми ресурсами
5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
6.Ценовая стратегия
7.Технико-экономические показатели проектируемого производства
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет 10 дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны 30 дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..
1. Планирование должно быть конкретным, что подразумевает их исполнимость. Это значит, что в ходе планирования необходимо тщательно изучать и учитывать действительные возможности строительных предприятий и условия, внутри которых будут выполняться планы. Созданные плановые решения должны обеспечиваться финансовыми, трудовыми и материально-техническими ресурсами, проектно-сметными документами, мощностями строительных предприятий. Неполное обеспечение работников хоть одним из элементов ведет к невыполнению заданий по плану.
Планирование на предприятии
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики. В качестве основных задач составления финансового плана функционирования компании в условиях развития современной экономики выступают:
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Актуальность работы обусловлено тем, что с учетом современных темпов применения и наращивания объемов знаний, планирование является единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование социального развития предприятия Планирование на предприятии.
Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Список используемой литературы
1.Аристов, О.В. Конкуренция и конкурентоспособность / О. В. Аристов. [Текст]. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2009. 256с.
2.Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова, У. Попов [Текст]. // Маркетинг. – 2003. – № 4. — С. 34-38.
3.Бекетов, Н.В. Понятие конкурентоспособности и эволюция / Н.В. Бекетов [Текст]. // Маркетинг. 2007. – № 6. – С. 83-86.
4.Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 2001, 312с.
5.Лифиц, И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. [Текст]. – М.: Юрайт-Издат, 2004. 219с.
6.Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков, [Текст]. М.: Юристъ, 2002, 568с.
7.Парамонова Т.Н. Расчет конкурентоспособности товара. [Текст]. // Журнал управления компанией. — 2011. — № 3. — С. 12-15.
8.Черчилль, Г. Маркетинговые исследования [Текст]. — СПб.: Питер, 2000.-752 с.
9.Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. — СПб.: СПбГУЭФ, 2002 — стр. 104
10.Философова Т.Г Конкуренция и конкурентоспособность — М.: Экзамен, 2007. — стр. 96
список литературы