Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика в недвижимости и в строительстве
Оглавление
Введение 2
Исходные данные 4
Исходные данные по генподрядной строительной организации 4
Показатели для планирования себестоимости, прибыли рентабельности, планирования потребности в материально-технических ресурсах 5
Исходные данные по строительным объектам 6
Характеристика строительной организации 18
Планирование производственной программы 19
Планирование производственной мощности 26
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году 27
Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами 30
Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности 36
Заключение 36
Литература 39
Содержание
Выдержка из текста
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год –
21. дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..
3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Планирование на предприятии
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики.
Содержание финансирования деятельности банка, представленное как непрерывный процесс мобилизации источников финансирования, трансформации их в финансовые ресурсы с целью генерирования доходов и обеспечения стабильных условий функционирования банка, позволяет определить основные требования, которые должны предъявляться к системе управления этим процессом, призванной обеспечивать:
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Актуальность работы обусловлено тем, что с учетом современных темпов применения и наращивания объемов знаний, планирование является единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование социального развития предприятия Планирование на предприятии.
Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Литература
1. Жиделева В. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ В. В. Жиделева, Ю. Н Каптейн. -2-е изд., перераб. и доп. — М. : Инфра- М, 2000.-131 с.
2. Котляров С. А. Управление затратами. — СПб.: Питер, 2002.
3. Кошечкин С.А. Основы экономики предприятия//http://koshechkin.narod.ru/finlect/contents.htm
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2001.
5. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгалтерский учет, 2002, № 9
6. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством:
- конспект лекций//http://www.aup.ru/books/m 47/
7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия, Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Управление производством в малом среднем бизнесе – учебное пособие, http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/index.html
9. Экономика труда — Учебно-методическое пособие, Швакова О. Н. – Горно-Алтайск, 2005, гл.3 — http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/
10. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие)//http://www.aup.ru/books/m 64/
список литературы
