Планирование на предприятии как система от стратегии до производственной программы

Планирование является одной из ключевых функций управления, определяющей цели и пути их достижения. Однако при изучении этой темы студенты часто сталкиваются с фрагментарным рассмотрением ее видов, что мешает увидеть целостную картину. Целью данной работы является системный анализ и оценка взаимосвязи основных видов планирования на предприятии. Предметом исследования выступает единая система планирования, а объектом — процесс ее функционирования на гипотетическом предприятии. В работе будет последовательно доказано, что стратегический, финансовый и производственный уровни планирования представляют собой неразрывную триаду, эффективность которой определяется их тесной интеграцией, что будет продемонстрировано на практическом примере.

Раздел 1. Стратегическое планирование как фундамент долгосрочного развития

Стратегическое планирование — это управленческая функция, направленная на определение долгосрочных целей и ключевых направлений развития компании. Временной горизонт такого планирования обычно составляет от 3 до 10 лет, а иногда и до 15-20 лет. Главная задача этого этапа — сформулировать миссию (причину существования) и видение (образ будущего) компании, которые станут ориентиром для всех последующих управленческих решений.

Одним из центральных инструментов для анализа текущей ситуации и разработки стратегии является SWOT-анализ. Он позволяет систематизировать информацию о внутренних и внешних факторах, влияющих на бизнес, разделив их на четыре категории:

• Strengths (Сильные стороны): внутренние преимущества компании (например, уникальная технология, сильный бренд).
• Weaknesses (Слабые стороны): внутренние недостатки и уязвимости (например, устаревшее оборудование, нехватка квалифицированных кадров).
• Opportunities (Возможности): благоприятные внешние факторы (например, рост рынка, ослабление конкурентов).
• Threats (Угрозы): неблагоприятные внешние факторы (например, экономический кризис, изменение законодательства).

Важно четко разграничивать стратегию и тактику. Стратегия отвечает на вопрос «что делать?», определяя общее направление движения. Тактическое планирование, в свою очередь, является детализацией стратегии и отвечает на вопрос «как это сделать?», разбивая глобальные цели на более конкретные, краткосрочные задачи. Таким образом, стратегия задает вектор, а тактика обеспечивает его реализацию через конкретные действия.

Раздел 2. Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии

Финансовое планирование — это процесс управления денежными потоками предприятия, направленный на обеспечение ресурсами его стратегических и операционных целей. Оно служит мостом между долгосрочными амбициями и реальными экономическими возможностями, переводя стратегию на язык цифр. Этот вид планирования базируется на нескольких ключевых принципах:

• Научность: использование проверенных методик и экономического анализа.
• Комплексность: охват всех аспектов деятельности предприятия.
• Единство: согласованность финансовых планов разных подразделений и уровней.
• Контроль: создание системы для отслеживания исполнения планов.

Процесс финансового планирования включает несколько последовательных этапов: от глубокого анализа текущего финансового состояния до разработки прогнозных бюджетов, определения потребности в капитале и формирования системы контроля за исполнением. Центральным инструментом здесь выступает бюджетирование — процесс составления и утверждения детализированных планов доходов и расходов. Именно бюджеты позволяют координировать деятельность всех подразделений и контролировать затраты в режиме реального времени. В зависимости от горизонта планирования, финансовые планы делятся на перспективные (долгосрочные, увязанные со стратегией), текущие (как правило, годовые) и оперативные (краткосрочные, на месяц или квартал).

Раздел 3. Производственная программа как материальное воплощение планов

Производственная программа — это детальный план, который определяет, какую продукцию, в каком объеме, какого качества и в какие сроки должно выпустить предприятие. Этот документ является конечным звеном в системе планирования, где абстрактные стратегические цели и выделенные финансовые ресурсы преобразуются в конкретные физические изделия или услуги. Он служит основой для расчета потребности в материалах, персонале и оборудовании.

Для составления производственной программы используются различные источники данных:

• Результаты маркетинговых исследований и данные о рыночном спросе.
• Портфель уже заключенных договоров и заказов.
• Расчеты производственной мощности предприятия.
• Анализ выполнения программ за предыдущие периоды.

Ключевыми задачами производственной программы являются не только определение номенклатуры и объемов выпуска, но и обеспечение сбалансированности производственного процесса, максимальная загрузка мощностей, снижение издержек и поддержание гибкости для реагирования на изменения рыночной конъюнктуры. Именно на этом этапе рассчитывается точная потребность в ресурсах, что позволяет обеспечить ритмичную и эффективную работу всего предприятия.

Раздел 4. Практический пример системной взаимосвязи видов планирования

Рассмотрим наглядный кейс, демонстрирующий неразрывную связь трех уровней планирования. Представим машиностроительный завод, который на стратегическом уровне поставил цель: увеличить выпуск основной продукции на 15% в течение следующих трех лет.

Эта глобальная задача немедленно поступает на финансовый уровень. Финансовый отдел анализирует, что для такого роста потребуется модернизация оборудования и наем дополнительного персонала. На основе этого он формирует инвестиционный бюджет на закупку новых станков, а также планирует увеличение фонда оплаты труда. Составляется прогноз доходов и расходов, который показывает, как эти инвестиции окупятся за счет роста объемов продаж, и закладывает необходимые средства в финансовый план компании.

Далее в дело вступает производственный уровень. На основе стратегической цели в 15% и выделенного бюджета производственный отдел разрабатывает конкретную программу. Допустим, в механическом цехе установлено 254 станка, которые работают в две смены. Для увеличения выпуска требуется обеспечить их бесперебойную работу. Здесь начинаются конкретные расчеты потребности в персонале.

1. Расчет потребности в слесарях-ремонтниках: При норме обслуживания 50 станков на одного слесаря в смену, для 254 станков потребуется: 254 / 50 ≈ 5,1. Округляем до целого числа в большую сторону — 6 слесарей. Поскольку цех работает в две смены, общая потребность составит 6 * 2 = 12 слесарей.
2. Расчет потребности в крановщиках: В цехе имеется 3 мостовых крана. При норме обслуживания 1 кран на одного крановщика в смену, потребность составляет: 3 * 1 = 3 крановщика. С учетом двухсменного режима работы, итоговая потребность — 3 * 2 = 6 крановщиков.

Таким образом, производственная программа определила точную штатную потребность — 12 слесарей и 6 крановщиков. Эти данные используются для расчета себестоимости продукции (с учетом их зарплат), а финансовый план, в свою очередь, уже обеспечил наличие средств для их найма. Этот сквозной процесс наглядно доказывает, что стратегическая цель без финансового обеспечения и производственного расчета осталась бы лишь декларацией.

Мы последовательно рассмотрели три ключевых уровня планирования и убедились в их глубокой взаимосвязи. Стратегия определяет долгосрочный вектор развития, финансовый план обеспечивает этот вектор необходимыми ресурсами, а производственная программа воплощает его в конкретных материальных результатах. Эти элементы не могут эффективно существовать изолированно друг от друга; их сила — в синергии. Понимание этой триединой системы является критически важным фактором не только для успешного управления предприятием, но и для написания глубокой и структурированной курсовой работы. Таким образом, поставленная в начале цель — доказать системный и взаимосвязанный характер планирования — была полностью достигнута.

Список использованной литературы

Академическая добросовестность требует корректного оформления всех использованных источников. Ниже приведены примеры оформления библиографического списка в соответствии со стандартом ГОСТ.

1. Иванов, А. А. Стратегический менеджмент на промышленных предприятиях : учебник / А. А. Иванов. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 320 с.
2. Петрова, В. С. Проблемы и методы финансового планирования в условиях цифровой экономики / В. С. Петрова // Финансы и кредит. – 2022. – № 4 (808). – С. 55-68.
3. Сидоров, К. П. Бюджетирование как инструмент оперативного управления производством [Электронный ресурс] / К. П. Сидоров // Портал управления производством. – 2023. – URL: http://www.production-management.ru/budgeting/article (дата обращения: 15.08.2025).

Список литературы

1. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П. , Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Издательский центр, «Академия», 2005.
2. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
3. Максютов А.А. Бизнес – планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Альфа — Пресс», 2005.
4. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.- М.: Юрайт-Издат., 2004.
6. Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П.Г.Грабовый, В.А.Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая.-6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2001.
8. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. — М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005.
10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.- Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.
11. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие.-Финансы и статистика, 2001.
12. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М: КНОРУС, 2005.