Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация и планирование производства
Введение 2
1. Стратегия и стратегическое планирование 3
2. Расчетное задание 14
2.1. Прогнозирование телефонной плотности 16
2.2. Расчет тарифов на услуги телефонной связи 21
2.3. Расчет выручки от реализации услуг телефонной сети 27
2.4. Расчет эксплуатационных расходов 28
2.5. Расчет прибыли и ожидаемого срока окупаемости капительных вложений 33
Выводы 35
Список используемой литературы 37
Содержание
Выдержка из текста
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет
1. дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны
3. дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..
3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Планирование на предприятии
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики. В качестве основных задач составления финансового плана функционирования компании в условиях развития современной экономики выступают:
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Актуальность работы обусловлено тем, что с учетом современных темпов применения и наращивания объемов знаний, планирование является единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование социального развития предприятия Планирование на предприятии.
Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком,1999. – 416 с.
3. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с.
4. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен: пер. с англ. – М.: Олимп–Бизнес, 2006. – 272 с.
5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 336 с.
6. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
7. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски: пер. с англ. – М.: Альпина Букс, 2007. – 215 с.
8. Питерс Томас Дж., Уотерман-мл., Роберт Х. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки: пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2005. – 560 с.
9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
10. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О Нил Д. Стратегическая гиб-кость: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.
11. Шив Чарльз Д. Курс МВА по маркетингу: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 716 с. список литературы
