Планирование на предприятии 11, Планирование

Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование

Введение 3

Исходные данные 4

I.Сущность и задачи стратегического планирования 8

II.Прогнозирование телефонной плотности с учетом неудовлетворенных заявок базисного года и планирование требуемых инвестиций в развитие акционерного общества электросвязи. 10

III.Расчет тарифов на услуги телефонной связи 17

IV.Расчет выручки от реализации услуг телефонной сети 27

V. Расчет эксплуатационных расходов 32

VI. Расчет прибыли и ожидаемого срока окупаемости капитальных вложений. 36

Список литературы 44

Содержание

Выдержка из текста

В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет

1. дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны

3. дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:

бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии

 соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..

Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия

3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.

Планирование на предприятии

Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики.

Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.

Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.

Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.

Актуальность работы обусловлено тем, что с учетом современных темпов применения и наращивания объемов знаний, планирование является единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование социального развития предприятия Планирование на предприятии.

Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии

Список источников информации

1. Е.Ю Клесарева, В.В.Чвилева Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии», М.: МТУСИ. 2010

2. Ансофф И. Стратегическое управление –М.: Экономика. 1985-519 с.

3. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.М.: Прогресс. 1982-279с.

4. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия СПб.; СПб ун-т эк. и финансов. 1992-126 с.

5. Варакин Л.Е. Экономика, связь, развтие общества: макроэкономические закономерности развития связи //Электросвязь .-1994-№ 1.

список литературы