Цель курсовой работы по планированию на предприятии — это не просто сбор и компиляция данных, а демонстрация ваших навыков самостоятельного исследования и способности решать конкретные практические задачи. Стандартная структура такой работы включает введение, основную планово-экономическую часть, организационный раздел и заключение. Однако ключевой тезис, который необходимо понять с самого начала, заключается в следующем: успешная работа — это не набор разрозненных глав, а целостная система. Это система, в которой каждый последующий раздел логически вытекает из предыдущего, создавая единую и непротиворечивую картину планирования деятельности предприятия.
Данный материал представляет собой пошаговое руководство, которое поможет вам выстроить эту логику. Теперь, когда общая рамка работы определена, мы погрузимся в проектирование ее фундамента — раздела производственной программы.
Фундамент всего планирования. Как спроектировать раздел производственной программы
Производственная программа (ПП) — это центральный, ведущий раздел всего бизнес-плана предприятия. Ошибочно считать ее простым перечнем продукции к выпуску. На самом деле, это система плановых заданий, четко определяющая номенклатуру, ассортимент и качество продукции на плановый период. Именно на основе ПП рассчитываются все последующие показатели: потребность в персонале, фонд оплаты труда, материальные затраты и, в конечном итоге, себестоимость и прибыль.
При ее разработке необходимо учитывать ограничивающие факторы, главным из которых является производственная мощность — максимальный возможный объем выпуска продукции при имеющихся ресурсах и технологиях. Объем ПП всегда находится в коридоре между минимально необходимой загрузкой мощностей и их полным использованием.
Для разработки программы могут применяться различные методы:
- Метод прямого счета
- Использование укрупненных нормативов
- Методы оптимизации и моделирования
- Прогнозирование и экспертные оценки
Теоретическая база заложена. Теперь перейдем к самому главному — к алгоритму практических расчетов, которые составят ядро этого раздела вашей курсовой.
От теории к цифрам. Алгоритм расчета производственной программы
Практическая разработка производственной программы — это процесс, который можно разбить на несколько последовательных этапов. Формирование рациональной ПП всегда начинается с анализа рынка и конкурентов, а также глубокого исследования собственных производственных мощностей. На основе этих данных выстраивается оперативное планирование.
Оно включает три ключевых стадии:
- Объемное планирование. На этом этапе годовая производственная программа распределяется по более коротким периодам (кварталам, месяцам). Главная задача — определить общую потребность в ключевых ресурсах: трудовых, материальных и оборудовании на каждый из этих периодов.
- Календарное планирование. Здесь происходит дальнейшая детализация. План выпуска продукции уточняется по конкретным срокам, а производственные задания распределяются по отдельным цехам и участкам. Фокус смещается на компоненты, узлы и детали.
- Консолидация. Это финальный этап, на котором составляется детальный календарный план по всем технологическим стадиям. Работы распределяются по конкретным рабочим местам с обязательным обеспечением всеми необходимыми ресурсами.
Пройдя эти три этапа, вы получаете не просто план выпуска, а сбалансированную и реалистичную программу действий. Когда мы знаем, что и в каком объеме производить, следующим логическим шагом будет определить, кто и за какое вознаграждение будет это делать. Переходим к плану по труду и заработной плате.
Человеческий фактор в плане. Проектируем раздел о труде и заработной плате
План по труду и заработной плате — это система, которая связывает производственные задачи, определенные в ПП, с человеческими ресурсами предприятия. Этот раздел должен дать ответы на три главных вопроса: сколько людей нам нужно, какой должна быть их производительность и как мы будем оплачивать их труд. Следовательно, его ключевыми компонентами являются:
- Определение факторов и резервов роста производительности труда.
- Расчет необходимой численности и структуры персонала.
- Формирование фонда заработной платы (ФЗП).
Особое внимание в курсовой работе следует уделить производительности труда. Планы должны быть «напряженными», но достижимыми, и их выполнение должно обеспечиваться преимущественно за счет интенсивных факторов, то есть роста производительности. Именно повышение эффективности использования рабочего времени и снижение трудоемкости продукции являются главными драйверами развития предприятия.
Понимая теоретические основы, мы готовы приступить к расчетам, которые покажут вашу способность работать с нормативными данными и экономическими показателями.
Как рассчитать потребность в персонале и фонд оплаты труда
Расчет показателей этого раздела — строгая последовательность действий, основанная на исходных данных и экономических формулах.
Шаг 1: Сбор исходных данных. Для расчетов вам понадобится производственный план, задания по росту производительности труда, нормативы затрат труда, действующие условия оплаты и отчетные данные за предыдущие периоды.
Шаг 2: Расчет производительности труда. Производительность труда (ПТ) — это ключевой показатель, который может измеряться как выработка на одного работника или через трудоемкость. Годовая производительность рассчитывается по формуле:
ПТ = Общий объем выполненных работ / Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала
Шаг 3: Определение численности персонала. Зная плановый объем производства (из ПП) и плановую производительность труда, вы можете рассчитать необходимую численность работников. Этот расчет производится отдельно для основных рабочих, вспомогательного персонала и специалистов.
Шаг 4: Расчет фонда заработной платы (ФЗП). Финальный шаг — формирование ФЗП. Он рассчитывается на основе плановой численности персонала, нормативной заработной платы на единицу продукции (или отработанного времени) и установленной системы премирования. Грамотно рассчитанный ФЗП должен мотивировать персонал на выполнение «напряженного» плана.
Мы спланировали производство и трудовые ресурсы. Теперь необходимо свести все затраты воедино и определить экономическую эффективность нашего плана. Переходим к расчету себестоимости.
Экономика предприятия в одном разделе. Планирование себестоимости и рентабельности
Себестоимость — это сумма всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Именно этот показатель является основой для ценообразования и расчета прибыли. Для целей планирования все затраты принято классифицировать на прямые и косвенные.
- Прямые затраты — это расходы, которые можно напрямую отнести на конкретный вид продукции. В транспортных перевозках это, например, топливо, амортизация транспортного средства и заработная плата водителей.
- Косвенные затраты — это общепроизводственные или общехозяйственные расходы, которые распределяются между разными видами продукции по определенной методике (например, зарплата вспомогательного персонала).
Полная себестоимость единицы продукции формируется как сумма прямых и распределенных на нее косвенных затрат. На основе этого показателя и установленной цены реализации определяются ключевые финансовые результаты: прибыль (выручка минус себестоимость) и рентабельность (отношение прибыли к себестоимости или активам).
Управление этими показателями осуществляется в рамках финансового планирования, ключевым инструментом которого является бюджетирование — процесс планирования доходов и расходов для обеспечения устойчивого развития компании. Закрепим теорию наглядным практическим примером расчета, который вы сможете адаптировать для своей курсовой работы.
Практикум по расчету себестоимости, прибыли и рентабельности
Рассмотрим пошаговый алгоритм на условном примере расчета себестоимости грузоперевозки 20-тонным автомобилем на расстояние 100 км.
Шаг 1: Расчет прямых затрат. Сначала мы суммируем все затраты, непосредственно связанные с выполнением рейса. На основе нормативных данных они могут составить:
- Затраты на топливо: ~1280 руб.
- Амортизация автомобиля: ~5000 руб.
- Заработная плата водителя с начислениями: ~4000 руб.
Шаг 2: Распределение косвенных затрат. Далее необходимо учесть часть общехозяйственных расходов (зарплата диспетчеров, аренда офиса и т.д.), которая приходится на этот рейс. Методика распределения (например, пропорционально пробегу или доходам) должна быть описана и обоснована в курсовой работе.
Шаг 3: Расчет полной себестоимости. Суммируя прямые и распределенные косвенные затраты, мы получаем полную себестоимость перевозки. В нашем примере она может составить около 102.8 руб./км без учета косвенных расходов.
Шаг 4: Определение прибыли и рентабельности. Зная полную себестоимость и цену, по которой услуга будет продана клиенту (которая может включать наценку за дополнительные услуги, такие как консолидация грузов или таможенное оформление), мы легко рассчитываем финансовый результат. Если цена перевозки составит 150 руб./км, то прибыль с каждого километра будет равна разнице между ценой и себестоимостью, а рентабельность — отношению этой прибыли к себестоимости, выраженному в процентах.
Мы прошли весь путь от производственного плана до расчета рентабельности. Остался финальный шаг — грамотно подвести итоги и сформулировать выводы.
Формулирование выводов и завершение работы
Заключение — это не формальный пересказ содержания глав, а синтез полученных результатов и финальная демонстрация вашей аналитической работы. Его цель — оценить эффективность разработанного плана и предложить мероприятия по его совершенствованию. Чтобы сделать заключение убедительным и структурированным, придерживайтесь следующего плана:
- Подтвердите достижение цели. Начните с краткого тезиса о том, что цель работы, поставленная во введении (например, разработка и оценка эффективности плана), была успешно достигнута.
- Перечислите ключевые результаты. Приведите основные расчетные показатели, которые были получены в ходе работы: плановый объем производства, рассчитанная численность персонала и ФЗП, итоговая себестоимость, прибыль и рентабельность. Это цифровое ядро ваших выводов.
- Сформулируйте выводы об эффективности. На основе полученных цифр дайте оценку: является ли предложенный план реалистичным, эффективным, рентабельным? Какие сильные и слабые стороны он имеет?
- Предложите конкретные мероприятия. Это самая важная часть. На основе проведенного анализа разработайте 2-3 конкретных предложения по улучшению. Например, если вы выявили резервы роста производительности труда, предложите мероприятия по мотивации персонала. Если себестоимость оказалась высокой — предложите пути ее снижения.
Такое заключение покажет, что вы не просто выполнили расчеты, но и способны интерпретировать их для принятия управленческих решений.
Список использованных источников
- Александров Л.А. Организация и планирование грузовых автомобильных перевозок. — М.: Высшая школа, 1986.
- Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н., Кисель Т.Р. Методическое пособие к выполнению курсового и дипломного проектирования по разработке бизнес-плана предприятия. — Мн.: БГПА, 1999. – 117 с.
- Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия. — Мн.: Высшая школа, 2000. – 222 с.