Содержание
Введение 3
1. ПЛАНОВО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Производственная программа предприятия 4
1.2.Производственная программа по эксплуатации подвижного состава 5
1.3. Производственная программа по ТО и ТР подвижного состава 8
1.4. План по материально-техническому снабжению 14
1.4.1. Расчет среднегодовых норм расхода топлива для ПС 14
1.4.2. Расчет среднегодовых норм расхода смазочных и обтирочных материалов 15
1.4.3. Расчет среднегодовых норм затрат на ТО и ТР автомобилей 17
1.4.4 Расчет среднегодовой потребности в автомобильных шинах. 18
1.5. План по труду и заработной плате 19
1.5.1. Годовой фонд заработной платы водителей 19
1.5.2 Расчет фонда ЗП ремонтных и вспомогательных рабочих 23
1.5.3 Расчет годового фонда ЗП вспомогательных рабочих 24
1.5.4 Расчет фонда заработной платы специалистов и служащих 26
1.6. План по себестоимости перевозок, прибыли и рентабельности. 28
1.6.1 Калькуляция себестоимости перевозок. 28
1.6.2 Расчет затрат по статье «Заработная плата с начислениями» 28
1.6.3 Расчет затрат по статье «Топливо». 29
1.6.4 Расчет затрат по статье «Смазочные и прочие эксплуатационные материалы» 30
1.6.5 Расчет затрат по статье «Восстановление износа и ремонт автомобильных шин» 30
1.6.6 Расчет затрат по статье «Затраты на ТО и ТР подвижного состава» 30
1.6.7 Расчет затрат по статье «Амортизационные отчисления на подвижной состав» 31
1.6.9 План по прибыли и рентабельности 32
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
Список использованных источников 38
Содержание
Выдержка из текста
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет 10 дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны 30 дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Планирование на предприятии
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики.
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Актуальность работы обусловлено тем, что с учетом современных темпов применения и наращивания объемов знаний, планирование является единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование социального развития предприятия Планирование на предприятии.
Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Список использованных источников
1. Александров Л.А. Организация и планирование грузовых автомобильных перевозок. — М.: Высшая школа, 1986.
2. Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н., Кисель Т.Р. Методическое пособие к выполнению курсового и дипломного проектирования по разработке бизнес-плана предприятия. — Мн.: БГПА, 1999. – 117 с.
3. Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия. — Мн.: Высшая школа, 2000. – 222 с.
список литературы