Детальный разбор курсовой работы на тему «Планирование на предприятии»

Введение, которое задает вектор всей работы

В условиях современной рыночной экономики, характеризующейся высокой динамикой и нестабильностью, способность предприятия к адаптации и развитию напрямую зависит от качества внутреннего управления. Ключевым инструментом в этом процессе выступает внутрифирменное планирование. Оно представляет собой систематическую деятельность, направленную на прогнозирование целей, расчет ресурсов и определение этапов производственного процесса для достижения устойчивых экономических результатов. Актуальность грамотного планирования невозможно переоценить, поскольку без него затруднительно организовать слаженную работу всех подразделений и оценить целесообразность инвестиционных вложений.

Особенно важным аспектом является управление затратами с целью снижения себестоимости продукции, что является решающим фактором в конкурентной борьбе. Наличие эффективной системы планирования позволяет не только контролировать издержки, но и своевременно выявлять резервы для повышения рентабельности бизнеса.

Таким образом, цель курсовой работы — разработать комплексный план производственной деятельности для условного предприятия и на основе расчетов доказать его экономическую эффективность.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи, которые определяют логику и структуру всей работы:

1. Определить годовую производственную программу предприятия.
2. Рассчитать потребность в основных и оборотных производственных фондах.
3. Определить необходимую численность персонала и рассчитать фонд оплаты труда.
4. Сформировать смету затрат и произвести калькуляцию себестоимости продукции.
5. Провести анализ плановых показателей и обосновать экономическую эффективность проекта.

Объектом исследования выступает производственная деятельность предприятия ООО «Механический завод». Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного планирования как основы для эффективной реализации стратегии развития компании.

После того как мы определили цели и задачи, необходимо ознакомиться с исходными данными, на основе которых будут проводиться все дальнейшие расчеты.

Формулировка задания и описание исходных данных

Этот раздел является фундаментом для всей практической части курсовой работы. Здесь представлен полный набор исходных данных, которые служат отправной точкой для всех последующих расчетов. Для наглядности и удобства использования все параметры сгруппированы в таблицы.

Задание на курсовую работу включает следующие группы данных:

• Номенклатура продукции: перечень изделий, запланированных к выпуску, с указанием годовой программы.
• Технологические параметры: нормы времени на изготовление единицы каждого изделия, необходимые для расчета трудоемкости.
• Экономические нормативы: цены на продукцию, стоимость основных материалов, тарифные ставки и налоги (включая страховые взносы).
• Данные об основных фондах: информация о стоимости технологического оборудования и нормах амортизации.

Пример структурирования исходных данных представлен в таблицах ниже. Обратите внимание, что в реальной работе эти таблицы должны быть заполнены конкретными числовыми значениями согласно вашему индивидуальному заданию.

Таблица 1 – Годовая программа выпуска и цена продукции

Наименование изделия	Годовой объем выпуска, шт.	Цена за единицу, руб.
Изделие А	[Значение]	[Значение]
Изделие Б	[Значение]	[Значение]

Таблица 2 – Нормы расхода материалов и трудоемкость

Наименование изделия	Норма расхода материала, кг/шт.	Норма времени (трудоемкость), час/шт.
Изделие А	[Значение]	[Значение]
Изделие Б	[Значение]	[Значение]

Имея на руках все исходные данные, мы можем приступить к первому ключевому этапу планирования — расчету производственной программы цеха.

Как рассчитать производственную программу предприятия

Производственная программа — это плановое задание по выпуску продукции установленной номенклатуры и качества в определенном объеме. Это один из центральных разделов бизнес-плана, так как именно на его основе рассчитываются все последующие показатели: потребность в ресурсах, затраты и финансовые результаты.

Расчет начинается с определения объема выпуска в натуральных и стоимостных показателях.

Расчет валовой и товарной продукции

Товарная продукция (ТП) — это стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации. Рассчитывается путем умножения планового количества каждого изделия на его оптовую цену.

Формула расчета товарной продукции: ТП = Σ (Nᵢ * Цᵢ), где Nᵢ — годовой объем выпуска i-го изделия, а Цᵢ — цена i-го изделия.

Валовая продукция (ВП) отличается от товарной тем, что включает в себя изменение остатков незавершенного производства (НЗП). Незавершенное производство — это продукция, которая на конец планового периода еще не прошла все стадии обработки.

Формула расчета валовой продукции: ВП = ТП + (НЗП_кг — НЗП_нг), где НЗП_кг и НЗП_нг — стоимость НЗП на конец и начало года соответственно.

Методика расчета незавершенного производства (НЗП)

Экономический смысл НЗП заключается в том, что это ресурсы (материалы, труд), уже вложенные в производство, но еще не ставшие готовым товаром. Его объем зависит от длительности производственного цикла и объема выпуска.

Расчет ведется по формуле:

НЗП = (С * V * Т_ц * К_нз) / Д, где:

• С — себестоимость единицы изделия;
• V — объем выпуска в день;
• Т_ц — длительность производственного цикла в днях;
• К_нз — коэффициент нарастания затрат;
• Д — число рабочих дней в периоде.

Все расчеты сводятся в итоговую таблицу производственной программы, которая наглядно демонстрирует плановые объемы выпуска как в штуках, так и в рублях. План выпуска продукции сформирован. Теперь необходимо определить, какие производственные фонды потребуются для его выполнения.

Планирование потребности в основных и оборотных фондах

Для выполнения производственной программы предприятию необходимы ресурсы: основные фонды (оборудование, здания) и оборотные фонды (сырье, материалы, топливо). Рациональное использование этих ресурсов — одно из ключевых преимуществ эффективного планирования.

Расчет потребности в основных фондах

Ключевая задача на этом этапе — определить необходимое количество оборудования для выполнения годовой производственной программы.

1. Расчет общего фонда времени: Сначала определяется общая трудоемкость производственной программы в станко-часах. Для этого объем выпуска каждого изделия умножается на норму времени его обработки.
2. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования: Определяется, сколько часов одно устройство может работать в течение года с учетом плановых ремонтов и выходных.
3. Расчет потребности в оборудовании: Общая трудоемкость программы делится на эффективный фонд времени работы одной единицы оборудования. Результат округляется до целого числа в большую сторону.

После определения количества оборудования рассчитывается его среднегодовая стоимость и сумма годовых амортизационных отчислений. Амортизация — это процесс переноса стоимости основных фондов на себестоимость производимой продукции. Эти отчисления станут важной статьей затрат при калькуляции.

Расчет потребности в оборотных фондах

Оборотные фонды — это средства, которые полностью потребляются в течение одного производственного цикла. К ним относятся сырье, материалы, топливо, энергия.

Потребность в них рассчитывается на основе норм расхода на единицу продукции и годового плана выпуска.

Формула расчета потребности в материалах: П_мат = Σ (Nᵢ * Hᵢ * Ц_м), где Nᵢ — объем выпуска i-го изделия, Hᵢ — норма расхода материала на i-е изделие, а Ц_м — цена за единицу материала.

Расчет потребности в оборотных фондах позволяет сформировать план материально-технического снабжения и заложить эти затраты в будущую себестоимость.

Мы обеспечили производство оборудованием и материалами. Следующий логический шаг — определить, кто будет на этом оборудовании работать и сколько это будет стоить.

Расчет численности персонала и фонда оплаты труда

Любой производственный план реализуется людьми. Поэтому следующим важнейшим этапом является расчет необходимой численности персонала и планирование затрат на его содержание. Тактический план предприятия всегда включает детальный план по персоналу.

Определение численности производственных рабочих

Основная категория персонала в цехе — производственные рабочие-сдельщики, оплата труда которых напрямую зависит от объема выполненной работы. Их необходимая численность рассчитывается на основе общей трудоемкости производственной программы.

1. Суммируется общая трудоемкость всех работ по плану в нормо-часах.
2. Определяется годовой фонд рабочего времени одного рабочего (количество рабочих дней в году умножается на продолжительность смены, за вычетом плановых отпусков).
3. Общая трудоемкость делится на годовой фонд времени одного рабочего. Полученное значение — это явочная численность.
4. К явочной численности добавляется резерв на выполнение отпусков и больничных, чтобы получить списочную численность.

Помимо основных рабочих, рассчитывается численность вспомогательного (наладчики, ремонтники) и административно-управленческого персонала (мастер, технолог), как правило, в процентном отношении от численности основных рабочих.

Расчет фонда оплаты труда (ФОТ)

Фонд оплаты труда — это общая сумма затрат на заработную плату всех категорий работников.

• Прямой ФОТ сдельщиков рассчитывается умножением общей трудоемкости (в нормо-часах) на часовую тарифную ставку.
• Месячный и годовой ФОТ для повременных рабочих (вспомогательных, АУП) определяется на основе их окладов.
• Общий ФОТ предприятия является суммой фондов оплаты труда всех категорий персонала.

На итоговую сумму ФОТ начисляются страховые взносы в государственные внебюджетные фонды (пенсионный, социальный, медицинский). Эти отчисления также являются обязательной частью затрат предприятия.

Все расчеты сводятся в единую таблицу, где отражается численность персонала по категориям, годовой ФОТ и сумма страховых взносов. Когда известны все затраты на материалы, амортизацию и оплату труда, мы можем свести их воедино для вычисления ключевого показателя — себестоимости продукции.

Как рассчитать итоговую себестоимость продукции

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме все затраты предприятия на ее производство и реализацию. Управление себестоимостью является планомерным процессом, включающим формирование затрат, контроль и поиск резервов для их снижения. Финальным этапом этого процесса является калькуляция.

Структура затрат и составление сметы

Все затраты предприятия делятся на прямые (те, что можно напрямую отнести на конкретное изделие) и косвенные (общецеховые и общезаводские расходы).

Для расчета полной себестоимости сначала составляется сводная смета затрат на производство, которая включает следующие статьи:

1. Сырье и материалы: Рассчитывается на основе норм расхода и цен (данные из раздела про оборотные фонды).
2. Основная заработная плата производственных рабочих: Прямой ФОТ сдельщиков (рассчитан в предыдущем разделе).
3. Отчисления на социальные нужды: Страховые взносы, начисленные на ФОТ производственных рабочих.
4. Амортизация основных фондов: Годовая сумма амортизационных отчислений.
5. Цеховые расходы: Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, зарплата вспомогательного и цехового персонала с отчислениями.
6. Общезаводские расходы: Административно-управленческие расходы, затраты на содержание общезаводских служб.

Калькуляция себестоимости единицы продукции

Калькуляция – это итоговый расчет себестоимости одной единицы каждого вида продукции. Она является завершающим шагом в процессе управления затратами.

Процесс выглядит следующим образом:

• Прямые затраты (материалы, зарплата сдельщиков) относятся на каждое изделие напрямую.
• Косвенные расходы (цеховые и общезаводские) распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе. Чаще всего в качестве базы распределения используется основная заработная плата производственных рабочих.
• Суммирование прямых и распределенных косвенных затрат дает полную себестоимость единицы продукции.

Наличие точной калькуляции позволяет не только установить обоснованную цену, но и выявить, какие изделия приносят больше прибыли, а какие требуют оптимизации затрат, например, за счет сокращения цеховых и общезаводских расходов.

Рассчитав все ключевые плановые показатели, мы имеем на руках данные для финального и самого важного этапа — оценки экономической эффективности предложенных мероприятий.

Оценка экономической эффективности производственного плана

Финальный аналитический этап курсовой работы — это доказательство того, что разработанный производственный план не просто набор цифр, а экономически целесообразный и выгодный проект. Экономический эффект деятельности организации определяется как разница между доходом от продажи продукции и всеми затратами на ее производство и реализацию.

Для оценки эффективности рассчитывается система ключевых показателей.

Расчет плановой прибыли и рентабельности

Это центральные показатели эффективности. Их расчет строится на данных, полученных в предыдущих разделах.

• Выручка от реализации: Рассчитывается путем умножения планового объема выпуска каждого изделия на его цену.
• Полная себестоимость реализованной продукции: Определяется умножением объема выпуска на полную себестоимость единицы продукции (из калькуляции).
• Плановая прибыль: Ключевой финансовый результат, рассчитываемый как разница между выручкой и полной себестоимостью. Прибыль = Выручка — Себестоимость.

На основе прибыли рассчитываются показатели рентабельности, которые демонстрируют отдачу от вложенных средств и затрат:

• Рентабельность продукции (R_прод): Показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в производство. Рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости, выраженное в процентах.
• Рентабельность производства (R_произв): Характеризует эффективность использования основных и оборотных фондов. Рассчитывается как отношение прибыли к среднегодовой стоимости фондов.

Анализ производительности труда

Производительность труда (ПТ) — это показатель, отражающий эффективность использования трудовых ресурсов. Он рассчитывается как отношение объема произведенной товарной продукции (в стоимостном выражении) к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.

ПТ = Товарная продукция / Среднесписочная численность

Для полноценного вывода об эффективности полученные показатели (прибыль, рентабельность, производительность труда) необходимо сравнить с базовыми или отраслевыми нормативами. Если плановые показатели выше, это является весомым аргументом в пользу успешности разработанного проекта.

Проведенный анализ доказывает состоятельность нашего плана. Осталось грамотно подвести итоги всей проделанной работы в заключении.

Заключение, которое подводит итоги исследования

В заключении необходимо четко и последовательно изложить главные выводы, полученные в ходе выполнения курсовой работы, продемонстрировав, что все поставленные задачи были решены, а главная цель — достигнута.

Структура заключения должна логически завершать исследование. Следует начать с краткого напоминания цели работы, которая была сформулирована во введении: разработка плана выпуска продукции и расчет его экономической эффективности.

Далее необходимо представить ключевые результаты расчетов в виде тезисов:

• В ходе работы была разработана производственная программа для ООО «Механический завод», предусматривающая выпуск [объем] единиц продукции.
• Была определена потребность в ресурсах: рассчитано необходимое количество оборудования, персонала в количестве [число] человек и годовой фонд оплаты труда в размере [сумма] руб.
• Составлена смета затрат и произведена калькуляция, по результатам которой полная себестоимость продукции составила [сумма] руб.
• На основе плановых показателей определен ключевой финансовый результат: плановая прибыль от реализации продукции прогнозируется на уровне [сумма] руб.
• Рассчитанные показатели эффективности, такие как рентабельность продукции ([значение]%) и рентабельность производства ([значение]%), свидетельствуют об экономической целесообразности предложенного плана.

В итоговом выводе следует подчеркнуть, что все задачи, поставленные во введении, были успешно выполнены. Разработанный план является сбалансированным и преемственным, что соответствует основным принципам планирования. Проделанная работа имеет практическую значимость, так как предложенная методика расчетов может быть использована предприятием для оперативного и тактического планирования своей деятельности.

Курсовая работа практически завершена. Финальный штрих — правильное оформление использованных источников.

Оформление списка литературы и приложений

Корректное оформление заключительных разделов курсовой работы — списка литературы и приложений — демонстрирует академическую добросовестность и внимание к деталям. Эти элементы не менее важны, чем основной текст.

Список использованных источников

Этот раздел подтверждает глубину проработки темы и теоретическую базу вашего исследования. Важно не просто перечислить источники, а оформить их в строгом соответствии с действующим ГОСТом.

Основные правила:

• Все источники нумеруются и располагаются в алфавитном порядке.
• Для каждого типа источника (книга, научная статья, интернет-ресурс) существует свой формат описания.

Пример оформления книги:
Иванов, И. И. Планирование на промышленном предприятии : учебник / И. И. Иванов. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 350 с.

Пример оформления электронного ресурса:
Петров, П. П. Методы анализа рентабельности [Электронный ресурс] / П. П. Петров // Финансовый директор : [сайт]. – 2024. – URL: http://… (дата обращения: 11.08.2025).

Приложения

Приложения служат для того, чтобы разгрузить основной текст работы от громоздких материалов, которые затрудняют чтение, но важны для подтверждения расчетов.

Что целесообразно выносить в приложения:

• Объемные таблицы с промежуточными расчетами (например, детальный расчет потребности в материалах по всей номенклатуре).
• Копии нормативных документов, на которые вы ссылаетесь.
• Крупные схемы, диаграммы, графики.
• Формы первичных документов (бланки нарядов, требований).

Каждое приложение должно иметь свой заголовок и нумерацию (например, «Приложение А», «Приложение Б»). В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на соответствующие приложения (например, «детальный расчет представлен в Приложении А»).

Шаблон для скачивания и полезные материалы

Чтобы помочь вам в написании собственной курсовой работы, мы подготовили набор практических материалов. Вы можете использовать их как основу для структурирования своего проекта и проверки расчетов.

Скачайте готовый шаблон курсовой работы в формате .docx. В файле уже настроена вся структура от введения до приложений, а также приведены примеры оформления таблиц для всех ключевых расчетов.

Скачать шаблон курсовой работы (.docx)

Полезные ресурсы для дополнительного изучения:

• Актуальные ГОСТы по оформлению: Ссылки на официальные стандарты для оформления библиографических списков и текстовых документов.
• Онлайн-калькуляторы: Подборка калькуляторов для быстрой проверки расчетов амортизации, рентабельности и НДС.
• Рекомендуемая литература: Список современных учебников и монографий по теме производственного планирования и экономического анализа для тех, кто хочет углубиться в теорию.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.- (Серия «Высшее образование»).
2. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
4. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент / Под ред. З.И. Виноградовой. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004.
5. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. — М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.
6. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004.
7. Зайцев Н.Л. Экономика, организации и управление предприятием: Учеб. пособие. — М.: Экзамен, 2004.
8. Кузык Б.Н., Кушлин В.Н., Яковец Ю.В. Прогнозирование и стратегическое планирование: Учебник.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2006.
9. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ. Вторая редакция исправленная и дополненная. Утверждена от 21 июня 1999 г. №477.
10. Национальная экономика: учебник / под ред. П.В. Савченко. – М.: Экономист, 2005.
11. Национальная экономика: Учебник / Под общ. ред. акад. РАЕН В.А. Шульги.- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002.
12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
13. Управление организацией. 3-е изд., перер. и доп. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2005, с. 390-398.