Содержание
Введение 2
1. Стратегия и стратегическое планирование 3
2. Расчетное задание 14
2.1. Прогнозирование телефонной плотности 16
2.2. Расчет тарифов на услуги телефонной связи 21
2.3. Расчет выручки от реализации услуг телефонной сети 27
2.4. Расчет эксплуатационных расходов 28
2.5. Расчет прибыли и ожидаемого срока окупаемости капительных вложений 33
Выводы 35
Список используемой литературы 37
Выдержка из текста
Вопросам разработки стратегии на разных организационных уровнях в последние десятилетия уделяется повышенное внимание, что обусловлено комплексным влиянием глобализации экономики, высоким уровнем инновационности практически во всех сферах экономической деятельности, быстрой сменой потребительских предпочтений и, как следствие, влиянием всех этих факторов на выбор организацией направления развития. И если о необходимости разработки стратегии говорят практически все специалисты, то о месте и роли стратегического планирования в этом процессе мнения авторов существенно расходятся и за указанный период неоднократно претерпевали существенные изменения.
В последнее десятилетие понимание ведущими компаниями роли стратегического планирования как процесса достижения координации и консенсуса внутри организации выражается, в частности, в децентрализации процесса стратегического планирования, в сдвиге ответственности за него с общекорпоративных плановых отделов на уровень линейных менеджеров и в усилении акцента на его обсуждение между бизнес-подразделениями и штаб-квартирой
Диапазон взглядов о роли и месте стратегического планирования в современном бизнесе варьируется от практически полного отрицания использования стратегического планирования в современных условиях до мнения об усилении роли стратегического планирования.
Основная ошибка при рассмотрении вопросов использования стратегического планирования в практике современного бизнеса заключается в узком понимании проблемы, выдергивании отдельных подходов, применяемых в стратегическом планировании, из общего контекста. При этом существуют определенные различия во взглядах на стратегическое планирование отечественных и зарубежных авторов.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком,1999. – 416 с.
3. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с.
4. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен: пер. с англ. – М.: Олимп–Бизнес, 2006. – 272 с.
5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 336 с.
6. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
7. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски: пер. с англ. – М.: Альпина Букс, 2007. – 215 с.
8. Питерс Томас Дж., Уотерман-мл., Роберт Х. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки: пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2005. – 560 с.
9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
10. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О Нил Д. Стратегическая гиб-кость: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.
11. Шив Чарльз Д. Курс МВА по маркетингу: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 716 с.