Содержание
Содержание
Введение 3
1.Исходные данные 4
2.Характеристика строительной организации 10
3.Планирование производственной программы. 11
4.Планирование производственной мощности 17
5.Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году 18
6. Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами 20
7. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности 23
Заключение 26
Список литературы 27
Выдержка из текста
Введение
Закон равномерного развития, который действует в экономических реалиях, реализуется при помощи системы планирования. Строительство, будучи частью комплекса народного хозяйства, важнейшей его частью, аналогично развивается и действует, основываясь на планировании, при этом главная задача планирования строительства — это полное и своевременное удовлетворение потребностей государства в зданиях и сооружениях.
Чтобы сделать правильный план, нужно выполнить следующие главные требования:
1. Планирование должно быть конкретным, что подразумевает их исполнимость. Это значит, что в ходе планирования необходимо тщательно изучать и учитывать действительные возможности строительных предприятий и условия, внутри которых будут выполняться планы. Созданные плановые решения должны обеспечиваться финансовыми, трудовыми и материально-техническими ресурсами, проектно-сметными документами, мощностями строительных предприятий. Неполное обеспечение работников хоть одним из элементов ведет к невыполнению заданий по плану.
2. Планы должны создавать непрерывность хода планирования, а это достигается наличием совокупности планов различного уровня.
3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Горемыкин В.А. Планирование в сфере строительства: учебник – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009. – 530 с.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник – Минск: Новое знание, 2011. – 653 с.
3. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. Шлендера П.Э., проф. Конина Ю.П. − М.: Юрист, − 2008. − 592 с.
4. Экономика труда и социально-трудовых отношений в строительстве. − СПб.: Питер, 2006. − 456 с.