Введение, в котором мы определяем цели и актуальность работы
Строительная отрасль является одним из локомотивов национальной экономики, а качественное планирование в этой сфере — залогом своевременного удовлетворения как государственных, так и рыночных потребностей в инфраструктуре и жилье. Эффективное управление ресурсами, сроками и затратами невозможно без четко выстроенной системы планирования. Именно поэтому тема данной курсовой работы обладает высокой актуальностью.
Цель курсовой работы — разработка комплексного плана производственно-хозяйственной деятельности для условного строительного предприятия, демонстрирующего применение теоретических знаний на практике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:
- Изучить теоретические основы и ключевые понятия в области планирования на предприятии.
- Рассчитать производственную мощность строительной организации.
- Сформировать обоснованную производственную программу.
- Спланировать себестоимость, прибыль и рентабельность по программе.
- Определить потребность в трудовых, материальных и технических ресурсах.
- Разработать мероприятия по улучшению системы планирования.
Объектом исследования выступает условное строительное предприятие, а предметом — процесс организации планирования его деятельности. Методологической основой работы служат такие ключевые принципы планирования, как конкретность, непрерывность и напряженность, обеспечивающие реалистичность и жизнеспособность разрабатываемых планов.
Теоретические основы, которые станут фундаментом для практических расчетов
Перед тем как приступить к расчетам, необходимо определить ключевые понятия. Планирование на предприятии — это целенаправленный процесс определения путей и способов развития компании на будущий период, основанный на постановке целей и разработке комплекса мероприятий для их достижения.
В управленческой практике выделяют несколько видов планирования в зависимости от горизонта и уровня детализации:
- Стратегическое планирование: охватывает длительный период (5-10 лет) и определяет миссию, глобальные цели и ключевые направления развития компании.
- Тактическое планирование: осуществляется на среднесрочный период (1-3 года) и конкретизирует шаги по достижению стратегических целей, например, через годовые производственные планы.
- Оперативно-календарное планирование: самое детализированное, охватывающее короткие промежутки времени (месяц, неделя, смена) и направленное на организацию бесперебойного производственного процесса.
Для нашей курсовой работы центральными понятиями являются «Производственная мощность» и «Производственная программа».
Производственная мощность — это максимально возможный объем выпуска продукции (в нашем случае — выполнения строительных работ) за определенный период времени (например, год) при полном использовании имеющегося оборудования и производственных площадей с учетом передовой технологии и организации труда. Это теоретический предел возможностей предприятия. Мощность может быть проектной (заложенной при создании), фактической (достигнутой) и плановой. При расчете мощности всего предприятия принято ориентироваться на мощность его ведущего звена или цеха.
Производственная программа, в свою очередь, является ключевым разделом годового плана, который определяет, что именно, в каком объеме и какого качества предприятие должно произвести в плановом периоде. Она формируется на основе портфеля заказов и прогнозов рыночного спроса. Главное правило: производственная программа не может превышать производственную мощность предприятия. Таким образом, мощность — это потенциал, а программа — это конкретный план его реализации.
Как рассчитать производственную мощность строительного предприятия
Это первый и ключевой практический раздел курсовой работы. Расчет производственной мощности (ПМ) позволяет понять пределы возможностей нашего условного предприятия. Для этого нам потребуются исходные данные.
Исходные данные (пример):
— Тип предприятия: Строительное управление (СУ).
— Ведущее звено: Участок каменной кладки.
— Парк ведущего оборудования: 5 башенных кранов.
— Режим работы: 2 смены по 8 часов.
— Количество рабочих дней в году: 250.
— Плановые простои на ремонт и обслуживание: 10% от режимного фонда времени.
Расчет производственной мощности выполняется по ключевой формуле:
ПМ = (Эффективный годовой фонд времени работы оборудования / Нормативная трудоемкость единицы продукции)
Теперь рассчитаем каждый компонент по шагам:
- Расчет эффективного фонда времени (Тэфф). Это реальное время, которое оборудование может работать в течение года.
Режимный фонд времени = 250 дней * 2 смены * 8 часов = 4000 часов на один кран.
Время на плановые простои = 4000 часов * 10% = 400 часов.
Тэфф = 4000 — 400 = 3600 часов на один кран.
Общий Тэфф по парку = 3600 часов/кран * 5 кранов = 18 000 часов. - Определение трудоемкости (Тр). Это количество времени, необходимое для выполнения единицы работы. Допустим, на основе нормативов мы установили, что для возведения 1 кубического метра кирпичной кладки требуется 0,5 машино-часа работы башенного крана.
Тр = 0,5 маш.-ч / м³. - Итоговый расчет мощности. Подставляем полученные значения в нашу формулу.
ПМ = 18 000 часов / 0,5 ч/м³ = 36 000 м³ кирпичной кладки в год.
Таким образом, производственная мощность нашего предприятия по ведущему звену составляет 36 000 кубических метров кладки в год. Выбор натуральных единиц измерения (м³) является наиболее точным для строительного производства, так как он напрямую отражает физический объем выполненных работ.
Как разработать производственную программу с учетом рыночных реалий
Определив максимальный потенциал в 36 000 м³, мы можем перейти к формированию плана на год — производственной программы. Это уже не теоретический максимум, а конкретный номенклатурный план, отвечающий на вопросы «что строим?» и «в каком объеме?».
Производственная программа формируется на основе двух ключевых факторов: внешнего спроса (имеющиеся контракты, результаты тендеров, прогнозы рынка) и внутренних возможностей (рассчитанная ранее производственная мощность). Важнейшее условие — суммарный объем работ в программе не должен превышать производственную мощность.
Для строительной компании программа может быть представлена в виде таблицы, где перечислены все объекты, запланированные к строительству в текущем году.
| Наименование объекта | Объем работ (м³ кладки) | Сроки выполнения |
|---|---|---|
| Жилой дом по ул. Центральная, 10 | 15 000 | Январь — Июль |
| Детский сад на 120 мест | 8 000 | Март — Сентябрь |
| Торговый центр «Горизонт» | 12 000 | Июнь — Декабрь |
| Итого по программе: | 35 000 | — |
Как видно из примера, общий объем программы (35 000 м³) меньше рассчитанной мощности (36 000 м³), что создает небольшой резерв (около 3%). Это важно для обеспечения гибкости производственной программы. Рыночная ситуация может измениться, и такой резерв позволит либо взять небольшой дополнительный заказ, либо безболезненно компенсировать возможные срывы сроков.
Как спланировать себестоимость, прибыль и рентабельность проекта
После того как мы определили физические объемы работ, следующий логический шаг — перевести их в денежные показатели. Этот раздел курсовой работы посвящен расчету плановой себестоимости, прибыли и рентабельности на основе утвержденной производственной программы.
Плановая себестоимость строительно-монтажных работ включает в себя все затраты, связанные с реализацией проекта. Ее структура обычно выглядит так:
- Материалы: стоимость кирпича, цемента, арматуры и других строительных материалов.
- Основная зарплата рабочих: оплата труда каменщиков, монтажников и других рабочих.
- Расходы на эксплуатацию машин и механизмов (ЭММ): амортизация, топливо, зарплата машинистов.
- Накладные расходы: административно-управленческие расходы, содержание офиса, охрана труда и т.д.
Продемонстрируем расчет на примере одного объекта из нашей программы — «Детский сад на 120 мест» (объем 8 000 м³). Предположим, что по нормативам и ценам поставщиков мы рассчитали, что себестоимость 1 м³ кладки составляет 15 000 рублей. Договорная цена с заказчиком за 1 м³ — 18 000 рублей.
Пример расчета по объекту «Детский сад»:
— Плановая себестоимость = 8 000 м³ * 15 000 руб/м³ = 120 млн. рублей.
— Договорная стоимость (выручка) = 8 000 м³ * 18 000 руб/м³ = 144 млн. рублей.
— Плановая прибыль = Выручка — Себестоимость = 144 — 120 = 24 млн. рублей.
— Рентабельность = (Прибыль / Себестоимость) * 100% = (24 / 120) * 100% = 20%.
Аналогичные расчеты проводятся по каждому объекту, после чего данные суммируются для получения итоговых плановых показателей по всей производственной программе. Это позволяет оценить общую финансовую эффективность деятельности предприятия на плановый год.
Как спланировать потребность в ключевых ресурсах для строительства
Утвержденная производственная программа и финансовый план останутся лишь на бумаге, если они не подкреплены ресурсами. Этот раздел посвящен расчету потребности в рабочих, материалах и технике, а также их распределению во времени.
Без детального ресурсного планирования производственная программа невыполнима. Процесс можно разбить на несколько этапов:
- Планирование трудовых ресурсов. Потребность в рабочих (человеко-часах) рассчитывается на основе нормативной трудоемкости работ. Например, если на 1 м³ кладки требуется 2 человеко-часа, то для объекта «Детский сад» (8 000 м³) потребуется 16 000 человеко-часов. Это значение затем переводится в необходимое количество бригад.
- Планирование материальных ресурсов. На основе норм расхода материалов определяется, сколько кирпича, цемента, песка и других материалов нужно для каждого объекта. Это основа для заключения договоров с поставщиками и организации логистики.
- Календарное планирование. Это ключевой этап, на котором все работы, ресурсы и сроки увязываются в единый график. Он определяет последовательность операций, чтобы избежать простоев техники и рабочих. Например, нельзя начинать кладку стен, пока не готов фундамент.
В современной практике для такого сложного процесса, как увязка ресурсов во времени, активно используются специализированные программные комплексы. Инструменты вроде Planner Office или модули в 1С:ERP позволяют создавать детальные календарные графики, отслеживать занятость ресурсов в реальном времени и оперативно балансировать нагрузку между объектами, обеспечивая бесперебойность строительного процесса.
Заключение, в котором мы анализируем результаты и предлагаем улучшения
В ходе выполнения курсовой работы мы прошли полный цикл планирования деятельности строительного предприятия. Были получены следующие ключевые результаты: рассчитана производственная мощность (36 000 м³ кладки в год), на ее основе сформирована производственная программа (35 000 м³), определены плановая рентабельность (в среднем 20%) и потребность в ресурсах.
На основе этих плановых показателей можно провести краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности (ФХД). Например, вертикальный анализ структуры себестоимости может показать, что наибольшую долю (скажем, 50%) занимают материалы, что указывает на необходимость поиска более выгодных поставщиков. Горизонтальный анализ (сравнение с прошлым годом) может показать рост прибыли на 15%, что свидетельствует о положительной динамике.
По итогам всего анализа можно разработать конкретные мероприятия по улучшению деятельности предприятия. Например:
- Внедрить программный комплекс Planner Office для автоматизации календарного и ресурсного планирования с целью снижения простоев техники и персонала не менее чем на 10% в следующем году.
- Диверсифицировать портфель заказов, увеличив долю государственных контрактов до 40% для снижения зависимости от рисков коммерческого строительного рынка.
- Разработать программу мотивации для прорабов, привязанную к показателям соблюдения сроков и экономии материалов, с целью повышения исполнительской дисциплины.
Таким образом, можно сделать вывод, что цель курсовой работы — разработка комплексного плана деятельности предприятия — была успешно достигнута. Продемонстрирована логическая связь между теоретическими основами планирования, практическими расчетами и выработкой управленческих решений.
Список использованной литературы
- Горемыкин В.А. Планирование в сфере строительства: учебник – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009. – 530 с.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник – Минск: Новое знание, 2011. – 653 с.
- Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. Шлендера П.Э., проф. Конина Ю.П. − М.: Юрист, − 2008. − 592 с.
- Экономика труда и социально-трудовых отношений в строительстве. − СПб.: Питер, 2006. − 456 с.